新入職員工培訓(xùn)方案計劃書修改版

1、楊凌康農(nóng)菌業(yè)有限公司新入職員工培訓(xùn)方案計劃書為適應(yīng)本公司發(fā)展的需要， 提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力， 現(xiàn) 根據(jù)公司的實際情況和自身需求，特制定出此新入職工培訓(xùn)方案。一、新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為 企業(yè)人的過程， 同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部， 并成為團隊一 員的過程。 成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念， 并塑造員工 行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的 橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實 的基礎(chǔ)。二、新員工培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)的基本

2、目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況， 了解工作的流 程與制度規(guī)范，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位， 更快地進入角色， 提高工作績效。具體主要體現(xiàn)在與以下 2 個方面 :（ 一 ） 滿足公司發(fā)展要求楊凌康農(nóng)菌業(yè)有限公司是一家專業(yè)致力于食用菌生產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)研究與應(yīng)用 的科技型現(xiàn)代化企業(yè) , 在建設(shè)投產(chǎn)初期需要大量的優(yōu)秀人才， 同時對工人的技術(shù) 級別、管理人員的管理水平有很高的要求， 為了滿足這一需求本公司決定通過對 新入員工進行培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)， 提高員工技術(shù)水平， 提高公司管理水 平和員工綜合素質(zhì)。（二）滿足員工自身發(fā)展需求 公司為新員工提供良好的培訓(xùn)平臺，提高員工自身技能和相

3、關(guān)知識水平， 同時增加員工的工作信心和動力，易于快速適應(yīng)崗位，融入角色，熟悉技能，完 成制定目標(biāo)。三、培訓(xùn)對象全體新入職員工四、培訓(xùn)方式崗前培訓(xùn)：指員工在進入組織之前， 為新員工提供有關(guān)組織背景、 基本情況、 操作程序和規(guī)范的活動。 由綜合辦公室制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施， 主要通 過集中授課、討論、視聽、案例分析討論、角色扮演、人員互動等多種培訓(xùn)形式 展開。五、培訓(xùn)時間及地點培訓(xùn)時間： 年 月 日 年 月 日；每天上下午各兩個課時： 上午：09：00 11：00 下午 15：00 17：00。） 培訓(xùn)地點： 。六、培訓(xùn)內(nèi)容（一）企業(yè)基本情況介紹及其相關(guān)知識的培訓(xùn)1、公司概況 企業(yè)發(fā)展歷程、

4、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)核心、發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn) 略規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、公司規(guī)章制度等進行詳細介紹和講解，使員工可 以全面的、多角度、的認識了解企業(yè)，同時激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感。2、公司的基本規(guī)章制度 包括人事管理制度、薪酬管理制度、獎懲制度、考勤管理制度、休假制度、 財務(wù)管理制度、 財務(wù)報銷制度等基本規(guī)章制度、 包裝車間管理制度、 客戶接待制 度、庫房管理制度、包裝管理制度、采購管理制度、產(chǎn)品銷售管理制度、安全保 衛(wèi)管理制度、門衛(wèi)管理制度、食宿、宿舍管理制度等的介紹和講解。3、禮儀培訓(xùn)第一課禮儀的概念第二課商務(wù)禮儀第三課商務(wù)禮儀的基本特征第四課尊重為本第五課善于表達（上）第六課善

5、于表達（下）第七課交往中的規(guī)矩第八課會面禮儀及名片使用第九課形式規(guī)范4、辦公自動化基本技能的系統(tǒng)培訓(xùn)可以及時處理大量文件，起草各種文件、通知、各種業(yè)務(wù)文本，接受外 來文件存檔， 查詢本部門文件和外來文件， 產(chǎn)生文件復(fù)件等， 同時可以靈活的使 用計算機文字處理技術(shù)生成、存儲各種文檔，采用其它先進設(shè)備，如復(fù)印機、傳 真機等復(fù)制、 傳遞文檔，或者采用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞文檔等基本的辦公自動化 技能。5. 新員工入崗須知及其安全防范知識介紹新員工入職程序及相關(guān)手續(xù)的辦理流程，崗位職責(zé)和員工守則。使 新員工能盡快熟悉工作崗位， 融入組織， 同時介紹相關(guān)的消防安全知識、 設(shè)備安 全知識及危機事件處理辦法等，

6、提高新員工的安全意識和危機處理能力。（二）食用菌基礎(chǔ)知識和相關(guān)技能培訓(xùn) 食用菌的含義、現(xiàn)狀與歷史、栽培資源、食用價值和藥物使用價值、形 態(tài)結(jié)構(gòu)及分類、生理基礎(chǔ)、生長發(fā)育特點及其環(huán)境條件、菌種制作的基本 工藝流程、發(fā)展前景等相關(guān)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。（三）定崗實際操作技能培訓(xùn)（ 我認為應(yīng)該細分下類型，根據(jù)崗位培訓(xùn)） 通過以上三類內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)， 對符合基本要求并已熟悉掌握了部分基 礎(chǔ)理論知識的生產(chǎn)技術(shù)類員工實施定崗培訓(xùn)，根據(jù)各崗位的職責(zé)和技術(shù)水平要 求，并結(jié)合公司的實際需求進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)和指導(dǎo)， 使新員工能快速有效 的掌握基本生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求，最終通過考核，順利上崗。（ 四） 互動

7、溝通反饋環(huán)節(jié) 介紹員工投訴及合理化建議的正式渠道；同時為新員工提供民主透明的溝 通反饋平臺， 促進公司的內(nèi)部團結(jié)， 其次為新進員工提供能與公司高層領(lǐng)導(dǎo)、 各 部門負責(zé)人其對公司有突出貢獻的骨干進行面對面的直接交流、 分享感想、 激發(fā) 熱情、增進溝通，共同為公司的美好未來打下良好的人力基礎(chǔ)。七、培訓(xùn)考核（一）培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)考核由綜合辦公室全面負責(zé)監(jiān)督和實施， 并且通過各種方式進行考核， 最 終做出公平、民主、公正的考評鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1、公司基本情況介紹及其相關(guān)知識標(biāo)準(zhǔn)（1）掌握公司的基本情況、創(chuàng)建歷史、公司文化、規(guī)章制度等；（2）懂得一般的社交禮儀和行為規(guī)范，并能在日常工作中有

8、效應(yīng)用；（3）掌握辦公自動化技能，并能熟練的進行現(xiàn)場運作；（4）能正確使用防護用品、消防器材、工器具及崗位的儀表設(shè)施、防護 裝置、安全裝置等；（5）掌握一般職工的入職流程和手續(xù)辦理事宜。2、食用菌基礎(chǔ)知識和相關(guān)技能標(biāo)準(zhǔn)（1）熟練掌握食用菌的基本知識和理論基礎(chǔ)；（2）熟練掌握食用菌的基本工藝生產(chǎn)流程；（3）掌握本崗位工藝流程知識；（4）懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。（三）考核辦法1 、根據(jù)培訓(xùn)時間進行組織培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由綜合辦公室和主講人員 共同命題進行考核，并負責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、 公開的原則。2 、匯總考試成績，評定出：優(yōu)（ 95 分以上）、良（ 8095

9、 分）、中（ 60 80分）、差（ 60 分以下），并算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并 整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門（注：考試成績占 70%,其他考試考核形式占 30%， 特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式） 。3、其他考核形式：（ 1）軍訓(xùn)考勤占 5%；（ 2）出勤率占 5%；（ 3）現(xiàn)場互動發(fā)言 5%；（ 4）現(xiàn)場實際操作熟練程度 5%；（ 5）同級間員工互評占 5%；（ 6）主講人和領(lǐng)導(dǎo)對員工的評價占 5%；4 、各部門根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按 10%的比例，評選“崗位操作能手” 、 “最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”等榮譽獎項，以資鼓勵。5 、綜合辦公室通過對培訓(xùn)員工的個人

10、能力、培訓(xùn)考勤、考試成績等各項指 標(biāo)進行分析和評定，最終做出合理、公平、公正、民主的考核鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄 用符合要求的員工。八、培訓(xùn)預(yù)算項目單價數(shù)量總價（元）到位期限備注員工手冊印刷費用50培訓(xùn)前一周投影儀音響設(shè)備白板橫幅費用合計九、培訓(xùn)保障機制 為保證培訓(xùn)計劃的順利實施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制。 第一、設(shè)立培訓(xùn)專項基金，保障培訓(xùn)的有效實施。 第二、建立培訓(xùn)紀(jì)律，規(guī)范學(xué)員行為。第三、對培訓(xùn)人員進行嚴(yán)格考核，要求培訓(xùn)人員記錄學(xué)習(xí)心得。 第四、由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進行記錄， 做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。第五、培訓(xùn)的具體負責(zé)人要將相關(guān)的培訓(xùn)記錄進行整理歸檔， 并將資料送公司行

11、政部門備案。十、 新員工培訓(xùn)的注意事項1 、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特 點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負責(zé)人等做出詳細的計劃， 并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。2 、對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員， 一定要明確自身崗位職責(zé)和職能， 分協(xié)作，并保證各崗位和部門擔(dān)負起各自應(yīng)盡的職責(zé)。3、為了保證實際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評 估。4. 培訓(xùn)考核時有關(guān)部門要始終貫徹公平、公正、民主的原則，同時應(yīng)結(jié)合 公司的實際需求和崗位需求對所有員工作出合理、 符合實際的評定，并擇優(yōu)錄用一、培訓(xùn)規(guī)程表項目培訓(xùn)內(nèi)容時間學(xué)時地點主講人培訓(xùn)方式考核方式企業(yè)基 本情況 介紹及 其相關(guān) 知識的 培訓(xùn)公司概況公司的基本規(guī)章制度禮儀培訓(xùn)辦公自動化基本技能系 統(tǒng)培訓(xùn)入崗須知安全防范知識食用菌 基礎(chǔ) 知識和 相關(guān)技 能培訓(xùn)食用菌的栽培資 源、現(xiàn) 狀與歷史 、形 態(tài)結(jié)構(gòu) 及分類、 生理 基礎(chǔ)、 環(huán)境條件 、基 本工藝 流程、發(fā) 展前 景等相 關(guān)知識的 系統(tǒng) 培訓(xùn)互動溝 通環(huán)節(jié)通過互動方式供 民主透明的溝通反饋平 臺和與公司高層領(lǐng)導(dǎo)各 部門負責(zé)人、骨干進行 直接溝通的平臺四 定崗實 際操作 技能培訓(xùn)對符合基本要求并 已熟悉掌握了部分基礎(chǔ) 理論知識的生產(chǎn)技術(shù)類 員工實施定崗