2015年人事部門工作總結(jié),2015年人事部門總結(jié)報(bào)告

1、2015年人事部門工作總結(jié)，2015 年人事部門總結(jié)報(bào)告，歡迎閱讀。人事部門年度工作總結(jié)報(bào)告（一）2015年即將結(jié)束，在新的一年即將來臨之際，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也為了克服存在的不足，現(xiàn)將 2015年的工作做 以下回顧：第一部分：各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成情況： 一、行政工作方面：1. 安全工作： 生產(chǎn)安全：今年推出了“隱患控制點(diǎn)量化管理目標(biāo)”；同時(shí), 制訂并實(shí)施了安全生產(chǎn)懲罰制度。兩項(xiàng)制度的制定與執(zhí)行，為明晰各責(zé)任部門的日常安全管理工作，提高一線管理人員對管理安全工作的重視程度，減少事故的發(fā)生起到了積極的作用。 消防安全：按計(jì)劃維修保養(yǎng)滅火器*具。9月份，組織了 全廠消防實(shí)戰(zhàn)演練參加人數(shù)

2、*人，全年完成火災(zāi)為零的工作目標(biāo)。 廠區(qū)安全：不斷強(qiáng)化對保安工作的督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、及時(shí)處理。全年在公司人員、車輛、物資出入問題上未出現(xiàn)重大失誤，保證了廠區(qū)安全。 制度執(zhí)行方面：以保證安全生產(chǎn)及員工人身安全為首要目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，先后有*余人受到處罰并通報(bào)，其中對不盡責(zé)、嚴(yán)重違紀(jì)的*名員工予以開除。 這不僅使不良事態(tài)得到有效控制，而且維護(hù)了公司正常生產(chǎn)秩序。2.工傷事故情況匯總：全年累計(jì)出現(xiàn)工傷事故*起，比2013年全年*起*%。今年的 工傷中：*部*人次，占*%;*部*人次，占*%。較輕微皮傷害* 人次，占*%;涉及傷殘等級的傷害*人次，占*%。（詳見附表）。3. 公司機(jī)動(dòng)車

3、輛維修費(fèi)用情況：4. 食堂工作：在保證免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消費(fèi)運(yùn)營模式：即早、晚餐分別增加自選收費(fèi)菜品，此舉換來的是員工對食堂新模式的認(rèn)可與原免餐模式的理解5. 宿舍管理：今年處理員工矛盾及違紀(jì)人員*人，清退*名違 反宿舍管理規(guī)定的員工；結(jié)合宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律的檢查評比與公示，較好的提高了宿舍整體衛(wèi)生狀況；同時(shí)，協(xié)調(diào)增加了 1名兼職衛(wèi)生員，相對改善了宿舍附屬設(shè)施的衛(wèi)生狀 況，但員工自覺維護(hù)公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施的自覺性相對較差，給日常管理工作帶來困擾。6. 其他工作： 積極響應(yīng)并組織員工參與*工會(huì)組織的各項(xiàng)文體、征文、知識競賽等活動(dòng)，展示出*員工的風(fēng)采。 利用公司宣傳欄，緊抓時(shí)事、及時(shí)傳

4、遞健康、 向上的精神信息。 第三屆員工文體活動(dòng)月順利開展，在活動(dòng)的兩大類十二小項(xiàng)的活動(dòng)中，共有*名員工報(bào)名參與，為大家提供了一個(gè)放松身心、展示個(gè)人特長的平臺二、人力資源工作：1.人員變動(dòng)情況： 全年累計(jì)組織面試*人，實(shí)際辦理入職人數(shù)為*人，面試入 職率為*%，年度人員平均流失率為*%。1 12月人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)如下： 全年累計(jì)辦理入職的*人中，現(xiàn)仍在職人員計(jì)*人，占當(dāng)年 入職人員的*%。全年累計(jì)流失員工*人，其中：當(dāng)年入職員工流失*人，占年 度流失總?cè)藬?shù)的*%；老員工流失占年度總流失人數(shù)的*%。離職 原因：2015年入職人員年齡分布:2.招聘渠道的拓展：將拓展新的招聘渠道、梳理并分析應(yīng)聘人 員

5、心理需求及動(dòng)態(tài)作為工作重點(diǎn)，著力解決公司用工缺口問題。今年，聯(lián)系、安排外省市招聘出行多次， 多次到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做企業(yè)形象與招聘需求的宣傳工作，為滿足公司普工需求提供了有力保障。3.培訓(xùn)情況： 今年按公司年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，先后有 *批、*人次參 加了相應(yīng)項(xiàng)目的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各項(xiàng)培訓(xùn)工作雖然都按計(jì)劃得到落實(shí)，但培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)立的針對性、有效性, 參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量、效果仍有待改進(jìn)和提高。11月，與*嘗試合作，第一期已結(jié)束，總體效果較好， 續(xù)期學(xué)習(xí)中我們將關(guān)注實(shí)際學(xué)習(xí)效果，適時(shí)擴(kuò)大參加學(xué)習(xí)的人員范圍，以利于進(jìn)一步提高公司管理層 的整體素質(zhì)。4. 社會(huì)保險(xiǎn)方面：每月反復(fù)與生產(chǎn)等一線部門核對，基本做到 所有申

6、報(bào)人員處于在職狀態(tài)，準(zhǔn)確申辦、手續(xù)無誤。5. 人力資源成本變動(dòng)情況：由上述統(tǒng)計(jì)表可以看出，今年普工年度人力資源成本增長約 * 萬元，總量增幅為*%，其中用工數(shù)量增長影響約為*%。*車間及 *車間的人工成本增長幅度是明顯高于工資基數(shù)增長 *%的幅度；* 車間人工成本增幅明顯，月人均工資增長*%，但平均生產(chǎn)效率并未有明顯提升。因此，提咼生產(chǎn)效率、執(zhí)行定崗定員、控制返工生產(chǎn)是我司今后的重點(diǎn)工作之一。第二部分：工作中存在的問題及明年工作方向、問題及建議：人事專員可以為企業(yè)提供源源不斷的新鮮血液，因此這個(gè)職位雖然基礎(chǔ)，但還是比較重要的，回顧這段時(shí)間的經(jīng)歷，又做出了怎樣 的成就。以下是由為大家整理的“人事

7、專員工作總結(jié)2019 ”，僅供2019-04-28題會(huì)議，通報(bào)各項(xiàng)安全工作問題，促使各級管理者時(shí)刻警醒應(yīng) 負(fù)的安全管理職責(zé)，從而提升公司整體安全工作質(zhì)量。5. 2016年，要圍繞公司育人理念，重點(diǎn)提高公司人員整體職 業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。 培訓(xùn)需求與課程安排需要更加合理， 體系明晰。要有針對性 的建立各部門培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)實(shí)效。對于培訓(xùn)效果還需要各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的專項(xiàng)人員認(rèn)真參與、 客觀全面進(jìn)行評價(jià)。 對于培訓(xùn)管理需加強(qiáng)，對各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)管工作需 要不間斷的跟進(jìn)，使各項(xiàng)培訓(xùn)工作不折不扣的充分落實(shí)。6. 有針對性的確定主題，定期與一線員工溝通談心，

8、了解他們 的工作狀態(tài)、心理訴求，積極協(xié)調(diào)他們在工作、生活中的實(shí)際問題，增加員工的向心力及融洽度。人事部門年度工作總結(jié)報(bào)告（二）2015年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預(yù)期的工作，具體工作如下：一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理：公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起，加強(qiáng)對公司的規(guī)范管理，一是建章 立制，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān) 系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了：XX工作守則XX安全制度；XX房務(wù)部工作制度；XX餐飲部工作制度XX中廚房工作管理制度；XX人事部工作制度；XX財(cái)務(wù)部工 作制度；XX工程部工作制度

9、；XX安全部工作制度并上墻懸 掛。開業(yè)后，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定出臺了員工宿舍、更衣室、 浴室的管理規(guī)定、員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時(shí)間等管理規(guī)定等 二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了 XX各部門的 工作運(yùn)營手冊；三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善 XX員 工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效 提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊(duì) 伍的建設(shè)1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等 大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到

10、人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻 學(xué)院、藍(lán)田等地；其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布 公司招聘信息；三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途 徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計(jì)招聘 217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會(huì)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神;全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍；后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn) 行跟蹤與監(jiān)督；協(xié)助各部門對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。特別是2011年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方 面存在的問題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)