三洋科龍的采購(gòu)供應(yīng)商管理(DOC5)

1、 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) （整理 . 版權(quán)歸原作者所 有） 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意 相信. 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 -！ 精品文檔，值得下載，可以編輯！ 三洋科龍的采購(gòu)供應(yīng)商管理 三洋科龍引進(jìn)日本的先進(jìn)管理理念，通過(guò)有效的實(shí)施指導(dǎo)，在國(guó)內(nèi)成功地進(jìn)行了采購(gòu)供 應(yīng)商管理，具有較高的借鑒價(jià)值。 在實(shí)際生產(chǎn)中供應(yīng)商在交貨、材料品質(zhì)、供貨提前期、庫(kù)存水平等方面直接決定采購(gòu)企 業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)能的保障，對(duì)采購(gòu)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，SOPIS 系統(tǒng)采購(gòu)體系的核心就是圍繞供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)管理建立的。不僅如此，三洋科龍公司采購(gòu) 員的角色已經(jīng)從普遍意識(shí)

2、上的 訂貨人 ，發(fā)展成協(xié)調(diào)供應(yīng)商的 咨詢?nèi)藛T 。他們的工作重 點(diǎn)集中在如何同供應(yīng)商建立和發(fā)展恰當(dāng)?shù)年P(guān)系以及降低總成本等活動(dòng)，而不是放在訂貨 以及補(bǔ)貨的日常程序上。 供應(yīng)商選擇的策略 三洋科龍?jiān)诰C合三洋和科龍集團(tuán)雙方的歷史經(jīng)驗(yàn)后，針對(duì)在我國(guó)市場(chǎng)的情況確定了 選擇供應(yīng)商的具體策略，有效地指導(dǎo)并保證了全部供應(yīng)商選擇過(guò)程的合理性，其中的一 些策略硬性地在SOPIS系統(tǒng)中予以設(shè)置并不可改變，有效地避免了國(guó)內(nèi)許多企業(yè)由經(jīng)理 拍腦袋決定的隨意性現(xiàn)象。三洋科龍的供應(yīng)商選擇策略是： 1風(fēng)險(xiǎn)分散策略。一種物料必須由23家供應(yīng)商同時(shí)供貨，不再增多，也不能減少； 供應(yīng)商的供貨額度有區(qū)別，一家供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)額最高不超

3、過(guò)80，而且也不能超過(guò) 該供應(yīng)商產(chǎn)能的 50。這樣既可保持較低的管理成本，又可保證供應(yīng)的穩(wěn)定性，并且在 出現(xiàn)意外需求或是其中一家供應(yīng)商停止供貨時(shí)， 能迅速?gòu)钠渌墓?yīng)商處得到補(bǔ)充供應(yīng)。 如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng) 100的貨物， 則風(fēng)險(xiǎn)較大， 一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題， 勢(shì)必 影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)。 2. 門當(dāng)戶對(duì)策略。 并非行業(yè)老大就是首選供應(yīng)商。 門當(dāng)戶對(duì)策略是指選擇的供應(yīng)商應(yīng) 足夠大，其能力要能滿足本公司近遠(yuǎn)期的需求；同時(shí)又要足夠小，使得本公司的訂貨在 對(duì)方的銷售中占相當(dāng)大的比重。這樣，供應(yīng)商才會(huì)在生產(chǎn)排期、售后服務(wù)、價(jià)格談判等 方面給予足夠的重視和相當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。 3. 供應(yīng)鏈策略。與重要供應(yīng)商

4、發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系。例如參股冷柜最重要的元件-壓縮 機(jī)的制造廠商，并在其董事會(huì)取得席位。對(duì)各種供應(yīng)商積極溝通聯(lián)絡(luò)，制定明確的制度， 確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定可靠和利益共同體。 4. 評(píng)價(jià)策略。遵循 質(zhì)量、成本、交貨與服務(wù) 并重的原則。其中，質(zhì)量因素最重要， 要確認(rèn)供應(yīng)商是否有有效的質(zhì)量保證體系，是否具有生產(chǎn)所需產(chǎn)品的設(shè)備和檢驗(yàn)?zāi)芰Γ?在交付方面，要確定供應(yīng)商是否有足夠的生產(chǎn)能力、滿足要求的人力資源是否充足（技 術(shù)人員、管理人員的能力） ，是否能保證做到按時(shí)按需供貨，以及具有滿足意外需求的潛 力；要考察供應(yīng)商的售前售后服務(wù)記錄；最后才是成本價(jià)格，在保證供應(yīng)商一定商業(yè)利 潤(rùn)的前提下實(shí)現(xiàn)采購(gòu)費(fèi)用的降低。 -

5、！ 精品文檔，值得下載，可以編輯！ 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意 相信. 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 -！ 精品文檔，值得下載，可以編輯！ 其實(shí)，選擇供應(yīng)商的最基本出發(fā)點(diǎn)是保證本企業(yè)的正常運(yùn)作。 供應(yīng)商管理相關(guān)部門的職責(zé) 三洋科龍強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商管理的分權(quán)制度不是由采購(gòu)部一家決定。公司制度嚴(yán)格規(guī)定： 由技術(shù)部初選和推薦供應(yīng)商入圍，在技術(shù)部門與供應(yīng)商簽署技術(shù)合同后再由采購(gòu)部洽談 和簽訂商務(wù)合同；經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部審核后（審核員對(duì)所有大金額的合同和抽取一定比例的小 金額合同進(jìn)行詳細(xì)審核，包括市場(chǎng)調(diào)查，到供應(yīng)商實(shí)地考察等） ，報(bào)負(fù)責(zé)的副總經(jīng)理簽字 蓋章生效。各部門具體職責(zé)為：

6、1. 技術(shù)部：負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段材料供應(yīng)商的入圍初選及其樣品檢驗(yàn)確認(rèn)和批量 試用確認(rèn)，并向供應(yīng)商提供技術(shù)服務(wù)；負(fù)責(zé)在制品材料供應(yīng)商的選擇推薦，負(fù)責(zé)與供應(yīng) 商簽訂技術(shù)合同，參與供應(yīng)商質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場(chǎng)審核和供貨質(zhì)量問(wèn)題的反饋。 2. 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂商務(wù)合同；負(fù)責(zé)維護(hù)管理合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù) ；執(zhí)行 采購(gòu)訂單；根據(jù)收到的銷售訂單以及銷售預(yù)測(cè)，采用 SOPIS 系統(tǒng)運(yùn)算，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)考慮 在庫(kù)庫(kù)存和已定購(gòu)在途運(yùn)輸?shù)脑牧锨闆r，以及公司制訂的采購(gòu)額對(duì)供應(yīng)商的分配比例 計(jì)算并給出采購(gòu)訂單；跟蹤采購(gòu)訂單的進(jìn)展，保持與供應(yīng)商的長(zhǎng)期密切聯(lián)系。 3. 質(zhì)保部： 負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)及在制品原材料、 外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件檢

7、驗(yàn)制度的制定和執(zhí)行； 負(fù)責(zé) 組織對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證體系的考核、評(píng)定、整改跟蹤。對(duì)供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量、交貨 期/量、質(zhì)量事故和質(zhì)量改進(jìn)情況等進(jìn)行月度考核。 4. 生產(chǎn)部：參與供應(yīng)商的選擇及其樣品檢驗(yàn)確認(rèn)和批量試用確認(rèn)； 參與供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng) 審核和供貨質(zhì)量問(wèn)題的反饋。 5. 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部：參與供應(yīng)商選擇；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同審核和供應(yīng)商考核處罰的執(zhí)行。 6. 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)候選供應(yīng)商的最終審批權(quán)。 由上述權(quán)利分配可見(jiàn)，無(wú)論哪家企業(yè)要想成為三洋科龍的供應(yīng)商，必須通過(guò)所有相 關(guān)部門按明確的職責(zé)和權(quán)利分工的審核后，才能最終成為合格供應(yīng)商。 供應(yīng)商管理制度 供應(yīng)商管理制度中包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、績(jī)效管理等內(nèi)容。 1.

8、新供應(yīng)商的評(píng)估。 （1）首先對(duì)該類物料進(jìn)行市場(chǎng)分析，了解發(fā)展趨勢(shì)和評(píng)估該材料的供需狀況，主要 供應(yīng)商的市場(chǎng)定位及特點(diǎn)等。某種材料在第一次采購(gòu)前，將參考科龍集團(tuán)和三洋公司的 合格供應(yīng)商清單并組織調(diào)查評(píng)審后決定。采購(gòu)員可以給設(shè)計(jì)部門提建議，推薦使用市場(chǎng) 主流的元器件來(lái)降低成本。 （2）供應(yīng)商的初步篩選。 評(píng)價(jià)的指標(biāo)主要有： 供應(yīng)商的注冊(cè)資金、 生產(chǎn)場(chǎng)地、 設(shè)備、 人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力和信譽(yù)、服務(wù)等。在這些評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采購(gòu)部 建立起預(yù)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。這個(gè)階段的工作可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢、供應(yīng)商的主動(dòng)問(wèn)詢和介 紹，專業(yè)期刊報(bào)紙、商品目錄、工商局查詢等方式進(jìn)行。 （3）聯(lián)系供應(yīng)商，請(qǐng)有意向的供

9、應(yīng)商提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼證；銀 - ！ 精品文檔，值得下載，可以編輯！ 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意 相信. 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 -！ 精品文檔，值得下載，可以編輯！ 行信用證明；法定代表人證書(shū)、身份證；特許經(jīng)營(yíng)許可證、行業(yè)資質(zhì)證、授權(quán)代理證； 擁有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或辦公場(chǎng)所的證明；生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)范圍以及主要產(chǎn)品、商品目錄；上一年 度和近期的財(cái)務(wù)報(bào)告；公司簡(jiǎn)況、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)材料；有關(guān)的其他材料，如生產(chǎn)設(shè)備、 技術(shù)和管理人員的狀況報(bào)告等資料。 評(píng)審小組將根據(jù)購(gòu)買材料的具體狀況設(shè)定具體要求指標(biāo)來(lái)進(jìn)行審核。 （4）對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察。 考察必須有生產(chǎn)和

10、技術(shù)以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門的人員組成小組 共同參與。他們不僅會(huì)帶來(lái)專業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，共同審核的經(jīng)歷也會(huì)有助于公司內(nèi)部的 溝通和協(xié)調(diào)。 在實(shí)地考察中對(duì)供應(yīng)商管理體系、合約執(zhí)行能力、財(cái)務(wù)狀況、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、 測(cè)量控制和員工素質(zhì)等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和綜合分析評(píng)分。比較重要的項(xiàng)目有：質(zhì)量體 系，審核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄等文檔和具體執(zhí)行記錄。計(jì)量管理，計(jì)量?jī)x器要有完整的傳 遞體系，設(shè)備管理，設(shè)備的維護(hù)制度和執(zhí)行記錄。供應(yīng)商管理，供應(yīng)商對(duì)其零部件供應(yīng) 商是否能進(jìn)行有效控制。培訓(xùn)管理，關(guān)鍵崗位人員是否有完善的培訓(xùn)考核制度和記錄。 考察過(guò)程中強(qiáng)調(diào)小組成員之間、小組與供應(yīng)商的互相溝通。每次考察后都以與供應(yīng) 商一起開(kāi)總

11、結(jié)會(huì)作為結(jié)尾?？偨Y(jié)會(huì)要說(shuō)明供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)，并留出時(shí)間請(qǐng)供應(yīng)商發(fā)言， 如果供應(yīng)商有改進(jìn)意向，可要求供應(yīng)商提供改進(jìn)措施報(bào)告，做進(jìn)一步評(píng)估。最后形成的 考察報(bào)告必須雙方簽字認(rèn)可。 （5）供應(yīng)商審核完成后，對(duì)合格的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣 品、數(shù)量、大致采購(gòu)周期、要求交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報(bào) 價(jià)。如果可能的話，要求供應(yīng)商提供成本清單，列出材料成本、人工及管理費(fèi)用等，并 將利潤(rùn)率明示。收到報(bào)價(jià)后，要對(duì)其條款仔細(xì)分析，如有疑問(wèn)要徹底澄清，澄清要求用 書(shū)面方式作為記錄。分析比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，會(huì)對(duì)其合理性有一定的了解。 （6）價(jià)格談判之前，應(yīng)充分準(zhǔn)備并設(shè)定合理的目

12、標(biāo)價(jià)格，保證供應(yīng)商有合理的利潤(rùn) 空間。對(duì)小批量產(chǎn)品，其談判核心是交貨期，要求快速的反應(yīng)能力；對(duì)流水線連續(xù)生產(chǎn) 的產(chǎn)品，核心是價(jià)格。這里指的并非單純的交易價(jià)格，而是商品的總購(gòu)置成本，是購(gòu)買 商品和服務(wù)所支付的實(shí)際總價(jià)，包括通訊費(fèi)、稅、存貨運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)、不合格品的 維修和更換費(fèi)用等。低的交易價(jià)格可能導(dǎo)致高的總購(gòu)置成本，雖然是個(gè)很明顯的事實(shí)， 但卻常常被忽視。 談判成功的供應(yīng)商將由采購(gòu)部負(fù)責(zé)在 SOPIS 系統(tǒng)中進(jìn)行合格供應(yīng)商的登錄和設(shè)置， 包括設(shè)置分配的采購(gòu)額度比率、采購(gòu)提前期等。 SOPIS 系統(tǒng)將根據(jù)計(jì)劃和設(shè)置自動(dòng)運(yùn)算 分配采購(gòu)訂單，跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行狀況并向采購(gòu)員發(fā)出提示指令。 2.合作供

13、應(yīng)商的溝通和評(píng)價(jià)體系。 對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商在過(guò)去合作過(guò)程中的表現(xiàn)做全面的資格認(rèn)定。一般采取日常業(yè)績(jī)跟蹤 和階段性評(píng)比的方法。主要對(duì)他們的技術(shù)、質(zhì)量、交貨、服務(wù)、成本結(jié)構(gòu)和管理水平等 方面進(jìn)行綜合評(píng)定。 公司規(guī)定采購(gòu)員每月應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的供應(yīng)商進(jìn)行一次以上的訪問(wèn)，及時(shí)掌握供應(yīng)商的 - ！ 精品文檔，值得下載，可以編輯！ 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意 相信. 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 -！ 精品文檔，值得下載，可以編輯！ 現(xiàn)狀。每月提交一份對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告（報(bào)告同時(shí)分送供應(yīng)商） ，包括交貨記 錄、生產(chǎn)狀況、供應(yīng)商的發(fā)展動(dòng)態(tài)和其他用戶的意見(jiàn)。每季度都需要提交一份

14、所負(fù)責(zé)采 購(gòu)的材料市場(chǎng)報(bào)告，匯報(bào)當(dāng)前市場(chǎng)的情況。 采購(gòu)部經(jīng)理每季度必須與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商會(huì)談一次以上，溝通并解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。必須 保證與供應(yīng)商之間有一定管理層次上的溝通，一方面交換雙方的意見(jiàn)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃， 協(xié)調(diào)雙方的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展；另一方面可以檢查采購(gòu)員層面的工作成績(jī)。國(guó)外供應(yīng)商交 由三洋公司負(fù)責(zé)管理聯(lián)絡(luò)。 每年由一個(gè)聯(lián)合評(píng)審小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面考核評(píng)價(jià)，考核包括現(xiàn)場(chǎng)考察和有 關(guān)業(yè)務(wù)的跟蹤記錄，各部門對(duì)其一年來(lái)的合作評(píng)價(jià)等。小組成員由各部門的人員組成， 包括研發(fā)工程師、質(zhì)檢員、采購(gòu) 員、生產(chǎn)主管、相關(guān)專家顧問(wèn)等。評(píng)審小組以公司整體 利益為出發(fā)點(diǎn)，獨(dú)立于單個(gè)事業(yè)部，強(qiáng)調(diào)組員必須有團(tuán)隊(duì)合作精神，具

15、有一定的專業(yè)技 能。 對(duì)主要供應(yīng)商的考核最后以總結(jié)會(huì)結(jié)束，副總級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)必須參加。會(huì)上對(duì)采購(gòu)進(jìn) 程的每個(gè)步驟都建立精確的數(shù)字指標(biāo)。供應(yīng)商的經(jīng)理和工程師們通常是第一次看到如此 詳盡的成本數(shù)字，當(dāng)然前提是供應(yīng)商必須提供所需的財(cái)務(wù)信息，包括有關(guān)人工、材料、 工廠基本運(yùn)營(yíng)成本和管理費(fèi)用等數(shù)字。三洋科龍公司并 不相應(yīng)地回饋?zhàn)约旱呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 只讓供應(yīng)商了解其產(chǎn)品到達(dá)后所發(fā)生的數(shù)據(jù)， 以及在供應(yīng)鏈中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的原因是什么， 個(gè)別情況還提供合作項(xiàng)目產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)?？己藞?bào)告也送供應(yīng)商存檔。 年底考核優(yōu)異的供應(yīng)商會(huì)被增加采購(gòu)額度，但不允許超過(guò)單品 80的采購(gòu)額。不符 合要求的供應(yīng)商以及部分原材料考核排末位的供

16、應(yīng)商將被淘汰，并補(bǔ)充進(jìn)新的合格供應(yīng) 商。 三洋科龍之所以硬性規(guī)定周期性地與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為供應(yīng)商 都是所在領(lǐng)域的專家，多聽(tīng)取供應(yīng)商的建議往往會(huì)有意外的收獲。曾有供應(yīng)商主動(dòng)推薦 替代的原材料，用國(guó)產(chǎn)的鋼板代替進(jìn)口鋼板，其成本節(jié)約 1/3，而性能完全滿足要求。三 洋科龍第一年產(chǎn)品的原材料 90來(lái)自進(jìn)口，經(jīng)過(guò)三年與供應(yīng)商的合作，原材料進(jìn)口率下 降到 37，部分低端產(chǎn)品的原材料進(jìn)口率降低了 10。 在發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的問(wèn)題后，三洋科龍除了及時(shí)向供應(yīng)商提供一份問(wèn)題報(bào)告外，還積極 派員與供應(yīng)商一起研究解決辦法，而不是簡(jiǎn)單地要求供應(yīng)商在限期內(nèi)改正。有幾個(gè)案例 表明，這種方式不僅能降低解決問(wèn)題的費(fèi)

17、用和時(shí)間，還可提高供應(yīng)商的忠誠(chéng)度。 三洋科龍公司對(duì)供應(yīng)商的階段性評(píng)價(jià)體系的特點(diǎn)是流程透明化和操作公開(kāi)化，所有 流程的建立、修訂和發(fā)布都通過(guò)一定的控制程序進(jìn)行，保證穩(wěn)定和持續(xù)性。評(píng)價(jià)指標(biāo)也 盡可能量化，以減少主觀干擾因素。 與供應(yīng)商的拆伙 三洋科龍公司每年都會(huì)淘汰一定比例的供應(yīng)商，但每次都能順利執(zhí)行并得到理解， 這與某些合作廠家拆伙后的相互指責(zé)形成鮮明對(duì)比。三洋科龍對(duì)每位供應(yīng)商都采取事先 - ！ 精品文檔，值得下載，可以編輯！ www.3722.c n中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) （整理版權(quán)歸原作者所 有） 如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意 相信請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722,加入必要時(shí)可將此文件解密-! 精品

18、文檔，值得下載，可以編輯！ ！ 在合同中明確淘汰供應(yīng)商的條件；每次對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審都將評(píng)價(jià)結(jié)果和改進(jìn)建議傳遞給 供應(yīng)商；在評(píng)價(jià)書(shū)中特別說(shuō)明被淘汰的原因，并且在一年期限后，該供應(yīng)商在改正不足 后可以再次提出成為合格供應(yīng)商的申請(qǐng)。 如果突然向供應(yīng)商提出結(jié)束合作，尤其以一些含糊的指責(zé)作為理由來(lái)結(jié)束合作，會(huì) 使被拆伙的供應(yīng)商充滿敵意，其他的供應(yīng)商也會(huì)擔(dān)心被同樣對(duì)待，而產(chǎn)生不安全感。因 此，三洋科龍公司建立有具體的量化指標(biāo)，并在供應(yīng)商的表現(xiàn)接近臨界值時(shí)，坦率而直 接地發(fā)出警告信號(hào)。這樣供應(yīng)商易于接受，并能以積極的態(tài)度協(xié)商解決問(wèn)題。 協(xié)商拆伙時(shí)還應(yīng)注意不要從專業(yè)的或個(gè)人的角度去侮辱對(duì)方。同時(shí)，還要向供應(yīng)商

19、解釋清楚拆伙原因，給出專業(yè)的理由；清楚地列出供應(yīng)商該做些什么，例如需按指示停 止相關(guān)工作，終止合同，送回屬于三洋科龍的資產(chǎn)；如何以雙方最低的成本處理現(xiàn)有庫(kù) 存；共同確立轉(zhuǎn)換過(guò)程的合理時(shí)間表；寫明雙方的職責(zé)和結(jié)束日期；對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用如 何結(jié)算等。 拆伙應(yīng)盡量做到：友好、有秩序地分離，清楚的結(jié)算記錄，最少的開(kāi)支，最重要的 是雙方都認(rèn)清拆伙的根本原因，意識(shí)到以后再也不會(huì)犯那種錯(cuò)誤了！。 三洋科龍引進(jìn)日本的先進(jìn)管理理念，通過(guò)有效的實(shí)施指導(dǎo)，在國(guó)內(nèi)成功地進(jìn)行了采 購(gòu)供應(yīng)商管理，具有較高的借鑒價(jià)值。同時(shí)，也說(shuō)明先進(jìn)的管理技術(shù)理念是沒(méi)有國(guó)界的 2010年讀書(shū)節(jié)活動(dòng)方案 一、活動(dòng)目的： 書(shū)是人類的朋友，書(shū)是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過(guò)開(kāi)展“和書(shū)交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書(shū)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書(shū)的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書(shū)、愛(ài)讀書(shū)、會(huì)讀書(shū)，從小養(yǎng)成熱 愛(ài)書(shū)籍，博覽群書(shū)的好習(xí)慣，并在讀書(shū)實(shí)踐活動(dòng)中陶冶