大型上市集團(tuán)晉升管理制度.doc

1、【AAA 】大型上市集團(tuán)晉升管理制度一、目的為充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性， 指導(dǎo)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展， 在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，明確員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)與條件，規(guī)范員工的 晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用 SD 集團(tuán)有限公司員工三、管理職責(zé)1、人力資源部是員工晉升的歸口管理部門(mén)，主要承擔(dān)如下職責(zé)：1.1 人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、晉升資格條件的審查、任職公布 等工作。1.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)晉升對(duì)象的考評(píng)及提供客觀的考評(píng)意見(jiàn)。1.3 負(fù)責(zé)向晉升考評(píng)管理小組提報(bào)晉升考評(píng)報(bào)告，組織和召集評(píng)定會(huì)議。1.4 負(fù)責(zé)組織對(duì)晉升對(duì)象試崗期的考評(píng)。1.5 晉升信息的公布

2、和歸檔。2、各部門(mén)是公司的管理效能直接承載對(duì)象，應(yīng)承擔(dān)如下職責(zé)：2.1 負(fù)責(zé)對(duì)員工的日常管理和工作評(píng)估，客觀公正地評(píng)估員工。2.2 為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才，向公司推薦符合晉升條件的員工。2.3 負(fù)責(zé)對(duì)晉升對(duì)象晉升條件的初步核查，并提供初步的晉升意見(jiàn)。3、公司成立晉升考評(píng)管理小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管人力資源總監(jiān)任副組長(zhǎng)，其經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、 部門(mén)負(fù)責(zé)人， 對(duì)員工晉升做出裁定， 并承擔(dān)如下職責(zé)：3.1 總監(jiān)級(jí)及以下的職級(jí)晉升，考核管理小組的晉升裁定即為最終裁定。3.2 總監(jiān)級(jí)以上的職級(jí)晉升，考核管理小組的裁定結(jié)果呈報(bào)執(zhí)行董事審批。3.3 負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定晉升爭(zhēng)議，并可依照裁定結(jié)論做出晉升調(diào)整，并報(bào)總經(jīng)

3、 理審批。4、執(zhí)行董事是晉升管理的審批者，主要承擔(dān)如下職責(zé)： 審批總監(jiān)級(jí)以上的職級(jí)晉升。四、執(zhí)行原則 晉升是對(duì)員工工作成績(jī)、態(tài)度等的肯定和認(rèn)可，應(yīng)遵循如下基本原則：1、德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升的員工應(yīng)符合公司文化，成績(jī)突出，品德 優(yōu)良。2、內(nèi)部?jī)?yōu)先的原則。公司內(nèi)部出現(xiàn)管理職位空缺時(shí)，盡量?jī)?yōu)先考慮內(nèi)部員 工；沒(méi)有合適人選時(shí)，才采用外部招聘。3、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工原則上逐級(jí)晉升，對(duì)公司有突 出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可遵循特定流程，破格提拔，越級(jí)晉升。4、職級(jí)晉升與薪等晉升相結(jié)合的原則。員工可以只晉升職級(jí)，也可以晉升 薪等。5、能升能降的原則。 根據(jù)公司20 TT 年 SD 集團(tuán)有限

4、公司績(jī)效管理制度 20TT 年 SD 集團(tuán)有限公司員工激勵(lì)制度等相關(guān)規(guī)定，員工職級(jí)與薪等可升 可降。五、晉升類(lèi)型及晉升通道設(shè)置1、晉升類(lèi)型：本制度所指晉升包括職級(jí)晉升和薪等晉升兩大類(lèi)：1.1 職級(jí)晉升：職級(jí)晉升指因工作表現(xiàn)突出，晉升到更高職級(jí)的晉升，分為 兩種情況：一是職級(jí)晉升，薪等對(duì)應(yīng)提高；二是職級(jí)晉升，但薪資不變。具體根 據(jù)晉升者的薪等情況及公司薪酬管理制度確定。1.2 薪等晉升：指在職級(jí)不變的情況下，因員工表現(xiàn)優(yōu)秀而晉升工資等級(jí)的 晉升。1.3 晉升時(shí)，原則上應(yīng)當(dāng)遵循對(duì)應(yīng)的薪酬幅度，實(shí)行職級(jí)、薪等相匹配的原 則；特殊情況允許職級(jí)或薪等獨(dú)立調(diào)整。六、晉升流程及相關(guān)規(guī)定1、為加強(qiáng)人員梯隊(duì)建設(shè)

5、，鼓勵(lì)各用人部門(mén)培養(yǎng)人才、大膽使用人才，人員 晉升實(shí)行隨時(shí)提報(bào)、 定期評(píng)估的原則； 各部門(mén)如有晉升建議， 可即時(shí)向人力資源 部提出，人力資源部將每季度首月組織召集晉升評(píng)估會(huì)議。2、人員晉升報(bào)告未獲批準(zhǔn)前，擬晉升員工待遇不予變更；職級(jí)晉升涉及崗 位職責(zé)、工作重心發(fā)生偏轉(zhuǎn)的，可以“代職”形式履行；晉升審批未獲通過(guò)則復(fù) 歸原崗位，獲通過(guò)則抵當(dāng)試崗期。3 、有晉升需求時(shí)，各部門(mén)填寫(xiě)員工晉升申報(bào)表 ，報(bào)分管總監(jiān)同意后， 向人力資源部推薦晉升人員。4、人力資源部對(duì)擬晉升員工進(jìn)行資格審核；并對(duì)通過(guò)資格審核對(duì)象組織實(shí) 施晉升前綜合考評(píng)。5、綜合考評(píng)結(jié)束后，人力資源部撰寫(xiě)綜合考評(píng)報(bào)告，提交給晉升考評(píng)管理 小組審

6、議。6、晉升結(jié)果確定后由人力資源部負(fù)責(zé)反饋晉升結(jié)果（具體參見(jiàn)附件五） 。七、晉升考評(píng)及相關(guān)要求1、晉升遵循“逢晉必考評(píng)”的原則，且當(dāng)期綜合得分不得低于85 分，低于 85 分時(shí)不予晉升。2、晉升考評(píng)分成如下兩個(gè)部分：2.1 工作績(jī)效考評(píng)：以考評(píng)期內(nèi)的績(jī)效平均分為季度績(jī)效得分。占考評(píng)綜合 成績(jī)的權(quán)重為 70% 。2.1.2工作績(jī)效考評(píng)以20TT年SD集團(tuán)有限公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則里附件一： TTTTTT 月度績(jī)效考核表為準(zhǔn)。2.2 日常管理考評(píng)：主要考核被考察對(duì)象的德、能、勤方面的表現(xiàn)（具體參 見(jiàn)本文附件三：晉升考評(píng)表），占考評(píng)綜合成績(jī)的權(quán)重為 30% ：2.2.1 德：主要對(duì)考核對(duì)象的道德素質(zhì)、

7、人品表現(xiàn)以及與企業(yè)文化的切合度 等進(jìn)行考核，占 30% 。2.2.2 能：主要對(duì)考核對(duì)象的日常工作中解決問(wèn)題的能力、協(xié)調(diào)溝通能力、 業(yè)績(jī)達(dá)成能力等進(jìn)行考核，占 55% 。2.2.3 勤：主要對(duì)考核對(duì)象考核期內(nèi)的出勤情況以及工作態(tài)度等進(jìn)行考核， 占 15% 。2.3 原則上，晉升考評(píng)應(yīng)當(dāng)以工作績(jī)效考評(píng)成績(jī)與日常管理考評(píng)成績(jī)的綜合 成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)， 權(quán)重設(shè)置按照上述條款要求， 如晉升期內(nèi)績(jī)效考評(píng)尚未實(shí)施， 則由直 接上司對(duì)其工作結(jié)果進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，按照 100 分制給出整體評(píng)分。2.4 日?？荚u(píng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分，分管總監(jiān)審核。3、專(zhuān)員級(jí)的職級(jí)晉升，需要在本崗位工作滿(mǎn)半年以上；主管級(jí)及以上的職 級(jí)晉升，需要

8、在本崗位工作滿(mǎn)一年以上。4、如不滿(mǎn)上述最低工作年限，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理審批后可酌情放寬。八、晉升后管理1、原則上應(yīng)當(dāng)逐級(jí)晉升，員工在崗位上特別優(yōu)秀的，可由分管總監(jiān)推薦， 可提起跨級(jí)晉升（含職級(jí)和薪等）申請(qǐng)。2、薪等變化按照獲得審批的報(bào)告自審批通過(guò)次月開(kāi)始執(zhí)行；高級(jí)主管及以 上級(jí)別的職級(jí)晉升如果涉及薪資等變化，則于晉升轉(zhuǎn)正評(píng)估通過(guò)后當(dāng)月調(diào)整薪 酬；如試崗（高級(jí)主管及以上職級(jí)晉升） 未獲通過(guò)， 則職級(jí)、薪等保持原來(lái)水平。3、福利待遇按照職級(jí)匹配，不與薪等匹配，具體按照相關(guān)制度要求執(zhí)行。九、降級(jí)管理1 、員工在崗位上發(fā)生責(zé)任事故或違紀(jì)違規(guī)行為，視情節(jié)按照 20TTSD 集 團(tuán)有限公司員工激勵(lì)制度等相關(guān)規(guī)定進(jìn)

9、行處理。2、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提出不能勝任本職工作的作降職或免職處理；或由人力資源 部按照公司相關(guān)規(guī)定處理。3、按照相關(guān)管理規(guī)定，尚在處理期內(nèi)的，不予受理晉升申請(qǐng)。 十、申訴管理1 、如對(duì)晉升結(jié)果存在異議，可以填寫(xiě)晉升結(jié)果申訴表 ，向晉升考評(píng)管 理小組提出異議，由人力資源部代為接收。2、人力資源部將根據(jù)申訴主張調(diào)查相關(guān)情況，并向晉升考評(píng)管理小組提交 調(diào)查報(bào)告； 申訴原因經(jīng)查屬實(shí)的， 提交晉升考評(píng)管理小組審議后， 可變更對(duì)應(yīng)晉 升決定。3、為維護(hù)本制度的嚴(yán)肅性，禁止隨意申訴；被查證屬于無(wú)故（惡意）申訴 的，將按照獎(jiǎng)懲管理制度相應(yīng)條款予以處理。十一、附則1、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本制度進(jìn)行修正、解釋和說(shuō)明。2、

10、本辦法自 20TT 年 2 月 1 日起執(zhí)行。3、附件： 附件一：?jiǎn)T工晉升申報(bào)表 附件二：自薦（推薦）表 附件三：晉升考評(píng)表） 附件四：晉升結(jié)果申訴表 附件五：晉升流程圖Useful Docume nts附件一：?jiǎn)T工晉升申報(bào)表編號(hào)：填表日期:姓名張羨部門(mén)財(cái)務(wù)部職位財(cái)務(wù)主管職級(jí)主管級(jí)工作業(yè)績(jī)描述該員工負(fù)責(zé)全集團(tuán)NC系統(tǒng)的后臺(tái)維護(hù)及技術(shù)支持，包括系統(tǒng)內(nèi)集團(tuán)公司組織架構(gòu)的調(diào)整，基礎(chǔ)檔案的維護(hù)，預(yù)算監(jiān)控，財(cái) 賬的檢查及問(wèn)題解決，以及集團(tuán)子公司內(nèi)財(cái)務(wù)同事需要協(xié)助的其他問(wèn)題，保障財(cái)務(wù)工作的有條不紊的運(yùn)行，給財(cái)務(wù)工作提供扎實(shí) 臺(tái)支持；目前NC系統(tǒng)從實(shí)施以來(lái)近2年多的時(shí)間，根據(jù)我方對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況的監(jiān)控，針對(duì)我

11、們后續(xù)產(chǎn)品的實(shí)施以及使用提供合 驗(yàn)收建議，以致最終完成系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。該員工在以上工作中不僅表現(xiàn)優(yōu)異還起到了對(duì)項(xiàng)目巨大的推動(dòng)作用，因?yàn)榻ㄗh予以加薪激勵(lì)！請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示 部分負(fù)責(zé)人：日期：晉升類(lèi)型只晉升職級(jí)只晉升薪等晉升職級(jí)、薪等其他信息：分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：日期：Useful Docume nts【資格審查】由人力資源部填寫(xiě)績(jī)效得分日常管理考評(píng)得分綜合考評(píng)得分及格不及格口其他處理記錄資格審定意見(jiàn)符合不符合評(píng)定人：日期：晉升考評(píng)管理小組意見(jiàn)晉升后職級(jí)晉升后薪資晉升后職位兌現(xiàn)時(shí)間：執(zhí)行董事意見(jiàn)注明：1.工作業(yè)績(jī)描述可附頁(yè)，作為晉升材料一并提交。2. 晉升發(fā)生調(diào)整項(xiàng)目應(yīng)在考評(píng)小組意見(jiàn)內(nèi)明確。3

12、. 晉升考評(píng)管理小組組長(zhǎng)簽字即可生效編Useful Docume nts附件二：自薦（推薦）表話(huà)號(hào)：填表日期：競(jìng)聘崗位：十打亠Z-/t、r姓名部門(mén)1崗位職丄級(jí)晉升考評(píng)表自 薦編號(hào)：填表日期：姓名現(xiàn)崗位現(xiàn)職級(jí)入職時(shí)間晉升類(lèi)別職級(jí)擬晉升至薪等擬晉升級(jí)薦t質(zhì)推型評(píng)價(jià)要 素權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)設(shè)置考評(píng)分優(yōu)（100-80%良（80%-60%中（60%-40%差（40%U下）理由陳述德（30分）責(zé)任心，10工作非常盡職盡責(zé)，積極 動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，以身作則 勇于承擔(dān)責(zé)任十分關(guān)心部 整體績(jī)效。主工作相當(dāng)盡職盡責(zé)，能夠 要求承擔(dān)工作任務(wù)，關(guān)心 績(jī)效，具有一定的責(zé)任心根3作不太盡責(zé)，能夠勉強(qiáng) 部門(mén):作任務(wù)，但對(duì)責(zé)任推

13、 。委，不太關(guān)心部門(mén)績(jī)效。!接衍職責(zé)，推卸回避， :門(mén)績(jī)效漠不關(guān)心。對(duì)部企業(yè)文 化切合 度8十分認(rèn)同公司文化及本部 管理風(fēng)格，環(huán)境適應(yīng)能力 強(qiáng)，心態(tài)積極，從不抱怨基本認(rèn)同公司文化及本部 理風(fēng)格，能夠適應(yīng)環(huán)境， 時(shí)調(diào)整。不太認(rèn)同公司文化及本部 并適1風(fēng)格，被動(dòng)接受， 怨言。f基本不認(rèn)同公司文化和: 寸有管理風(fēng)格，經(jīng)常抱怨 難適應(yīng)。本部 ，很職業(yè)素 養(yǎng)12有健康的三觀，積極向上 職業(yè)價(jià)值觀良好，自我認(rèn) 清晰。三觀正確，積極向上，職 值觀良好，自我認(rèn)識(shí)較為。業(yè)價(jià)觀正確，積極向上， 清晰值觀模糊，自我認(rèn)識(shí)基 清晰。R業(yè)三觀正確，職業(yè)價(jià)值觀模 糊自我認(rèn)識(shí)不清晰。部門(mén)意見(jiàn)能知識(shí)水 平10精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)熟

14、練專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)專(zhuān)業(yè)能 力10本職經(jīng)驗(yàn)豐富，善于運(yùn)用 總結(jié)。有一定的本職經(jīng)驗(yàn)，并能 運(yùn)用和簡(jiǎn)單總結(jié)。加以驗(yàn)較少且不能夠熟練運(yùn) 用，一般不做總結(jié)。1無(wú)本職工作經(jīng)驗(yàn)，不會(huì). 專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不善于總結(jié)運(yùn)用組織協(xié) 調(diào)能力10歸納性強(qiáng)，條理清晰，能 有效組合各項(xiàng)資源，善于 人。有一定的歸納性，條3較清 楚，能夠組織現(xiàn)有資源， 較合理。歸納性較弱，條理不清晰 用人能有效運(yùn)用資源，用人 有不當(dāng)。加納性差，條理紊亂， 不當(dāng)。用人解決問(wèn) 題能力善于及時(shí)、準(zhǔn)確解決工作能較快、正確地解決工作 反的疑難問(wèn)題。中碰較快解決工作中碰到1 見(jiàn)問(wèn)題。1對(duì)工作中碰到的問(wèn)題缺: 要的解決措施，束手無(wú)乏必

15、 策。分監(jiān)資、管總分）:意見(jiàn)10碰到的重大問(wèn)題，并及時(shí) 饋。人際關(guān) 系能力10善于合作和幫助別人，能 立一個(gè)和諧的工作環(huán)境， 團(tuán)隊(duì)中有較高威信。待人和睦、樂(lè)于助人，與 關(guān)系融洽。同事與大多數(shù)人一起工作 處較好。個(gè)性過(guò)強(qiáng)，經(jīng)常同一起 的同事發(fā)生摩擦，別人: 與其共事。共事 不愿競(jìng)聘1資格方卽根據(jù)對(duì)方心理，抓住重 點(diǎn)說(shuō)明過(guò)令人信服的道理 巧妙地使別人接受。談吐親切平等，尚能抓住 說(shuō)服別人。重點(diǎn)吐平等感欠缺，疏導(dǎo): 一般，但尚能為人接受。龕術(shù)舌缺乏平等感，生硬 板，難以為人接受。、刻f格審疋勤（15分）明：自薦附件三積極性5非常熱愛(ài)本職工作，有高 準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工 的熱情。標(biāo)準(zhǔn)熱愛(ài)本職工作，有

16、一疋 白準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工 的熱情。本只工作較盡責(zé)，有做 序作范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作的基: 情。好職 本熱較熱愛(ài)本職工作，有較咼 做好職務(wù)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作 情。紀(jì)律性5嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制 及上級(jí)指示，忠于自已 務(wù)，表里一致的開(kāi)展工作能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 符合,不符合職務(wù) 職盡責(zé)的開(kāi)展工作。及上能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制，人級(jí)指示期較好的開(kāi)丿 作。扌不能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章 1及上級(jí)指示，開(kāi)展工作: 較差。制度 結(jié)果說(shuō)莓勤推 理/一、匚薦5嚴(yán)理司的各 出優(yōu)秀塑公司的考勤要求 由積極述可另或 咨項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議，表 唇的職業(yè)素養(yǎng)。到按照公司的考勤要求到 公附加極參加部門(mén)或公司 項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議，表現(xiàn)出較 職業(yè)素養(yǎng)。

17、崗工的尚能按照公司的考勤要: 好工作，參加部門(mén)或公司 好各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。詐能按照公司的考勤要. 弋到工作，較少參加部門(mén): 5司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議，素養(yǎng)較差。求到 或公 只業(yè)合計(jì)100評(píng)定日期：評(píng)定日期:最終得分勤（15分）紀(jì)律性5嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制 及上級(jí)指示，忠于自已的 務(wù)，表里一致的開(kāi)展工作J能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 !上級(jí)指示，忠于自已的職 。務(wù)，盡職盡責(zé)的開(kāi)展工作:尚能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制 及上級(jí)指示，較好的開(kāi)展 作。不能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章 1工及上級(jí)指示，開(kāi)展工 結(jié)果較差。制 作附件三/考勤管 理二）5嚴(yán)格按照公司的考勤要求 崗工作，積極參加部門(mén)或 司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議，表 岀優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。到能按照公司的考勤要求到 生作，積極參加部門(mén)或公 !的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議，表現(xiàn)