關(guān)于企業(yè)責(zé)任成本管理的幾點(diǎn)思考3100字

1、關(guān)于企業(yè)責(zé)任成本管理的幾點(diǎn)思考3100字摘要：當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，近乎殘酷，主要體現(xiàn)為建筑市場(chǎng)逐漸破除行 業(yè)壁壘，大門敞開，施工企業(yè)相對(duì)過(guò)剩，施工能力供大于求。最大限度的降低施工成本和管 理成本，即強(qiáng)化責(zé)任成本管理，已經(jīng)是擺在施工企業(yè)而前無(wú)法繞避、必須解決的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：企業(yè)責(zé)任成本，成本管理，精細(xì)化管理政令不暢，執(zhí)行不力責(zé)任成本管理牽涉到諸多責(zé)任人的利益，有些責(zé)任人就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，責(zé)任人的責(zé) 任意識(shí)和地位、關(guān)系也不盡相同，如果第一管理者不予重視和支持，僅靠幾個(gè)部門來(lái)管理, 很難開展起來(lái)。因此，各級(jí)總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理必須親自掛帥，對(duì)成本管理工作進(jìn)行布巻、檢 査、聽取情況匯報(bào)，為成本管理

2、工作的順利開展提供組織保證：各級(jí)三總師必須有一人主抓 成本管理工作，其余二人要密切協(xié)作，監(jiān)控責(zé)任成本管理體系的運(yùn)行，督促完善，為成本管 理工作的順利開展提供制度保證。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能部門為具體抓成本管理的日常業(yè)務(wù)單位, 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促降低消耗、肖約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì) 效益，按照單位分工把成本目標(biāo)落實(shí)到具體的工作中，要把責(zé)任落實(shí)到具體的人，確保階段 性和年度成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職能部門既是某項(xiàng)成本的主管部門，又是綜合成本的協(xié)管部門， 成本總目標(biāo)能否圓滿實(shí)現(xiàn)，要看各職能部門的工作成果，任何一個(gè)部門都不可能單獨(dú)實(shí)現(xiàn)。 所以，要求各部門要加強(qiáng)彼此間的溝通，既分工又協(xié)作，共同

3、把工作做好。經(jīng)營(yíng)失策，饑不擇食施工企業(yè)處在微利環(huán)境，形成一左的積累非常困難，但只要幾個(gè)虧損項(xiàng)目就可能賠光 老本。在當(dāng)前過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，有些施工企業(yè)為了中標(biāo)，在投標(biāo)決策過(guò)程中，失去理 智，饑不擇食，突破項(xiàng)目成本底線，做贏起輸不起的生意，無(wú)異于飲鴆止渴，英結(jié)果是企業(yè) 逐漸陷入僵局，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)惡性循環(huán)，責(zé)任成本管理工作再好再到位，也只能望虧興嘆，企 業(yè)現(xiàn)金流無(wú)法持續(xù)，危機(jī)四伏。為此，必須堅(jiān)持精攬?jiān)瓌t，要求優(yōu)選項(xiàng)目，堅(jiān)持標(biāo)前評(píng)估制度，凡預(yù)測(cè)虧損的項(xiàng)目， 效益差、規(guī)模小、投入大，投資不落實(shí)的項(xiàng)目堅(jiān)決不手?jǐn)垼駹I(yíng)投資項(xiàng)目、大額現(xiàn)金抵押項(xiàng) 目謹(jǐn)慎承攬，從源頭上把住成本關(guān)。堅(jiān)持精攬必須處理好生存（保本）和

4、發(fā)展（盈利）的 統(tǒng)一，不是少攬、不攬。各單位要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)，對(duì)發(fā)展前景好，市場(chǎng)滾動(dòng)好，區(qū)域 優(yōu)勢(shì)強(qiáng)，效益好的項(xiàng)目要多攬，同時(shí)搞好與兄弟單位的聯(lián)合，選好聯(lián)合體，爭(zhēng)取多當(dāng)牽頭單 位，千方百計(jì)爭(zhēng)取更多優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)份額。準(zhǔn)備倉(cāng)促，監(jiān)陣磨槍投標(biāo)時(shí)由于時(shí)間緊，現(xiàn)場(chǎng)踏勘、市場(chǎng)調(diào)查難免不充分，對(duì)施工準(zhǔn)備、管理細(xì)肖的考慮 和安排不周密，項(xiàng)目一目中標(biāo)，項(xiàng)目部組建、施工隊(duì)伍選擇及分包合同簽訂、機(jī)械設(shè)備的配 置、施工方案的重新優(yōu)化確定等工作，往往在上場(chǎng)前的有限時(shí)間內(nèi)不可能按預(yù)期、高質(zhì)量的 完成，為項(xiàng)目的后期責(zé)任成本管理工作帶來(lái)了很大麻煩。為此，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須形成一盤棋，密切配合，對(duì)中標(biāo)希望較大的項(xiàng)目，在投標(biāo)期間， 提

5、前通知成本管理各有關(guān)部門，提前介入，及早做好資源配置等準(zhǔn)備工作，并做好投標(biāo)相關(guān) 信息、資料的移交，避免項(xiàng)目各項(xiàng)工作都從零開始。項(xiàng)目成本，暗流涌動(dòng)企業(yè)控制成本的核心在工程項(xiàng)目，工程成本主要分布在施工準(zhǔn)備、工程承包、項(xiàng)目管 理費(fèi)、安全質(zhì)量意外、竣工移交、保修期等階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)卩成本管理漏洞或多或少 的仍然存在，主要由于項(xiàng)目部沒有明確、細(xì)化、量化的工作目標(biāo)，責(zé)任沒有落實(shí)到位，對(duì)項(xiàng) 目缺乏全過(guò)程考核、監(jiān)控，導(dǎo)致重開頭、輕過(guò)程、無(wú)結(jié)果。精細(xì)化管理的九大措施為此必須實(shí)施精細(xì)”管理，嚴(yán)肅做好以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)估。在級(jí)主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)起責(zé)任，充 分凋查研究，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際

6、和企業(yè)左額或成本指導(dǎo)價(jià)，形成科學(xué)評(píng)估報(bào)告，據(jù)此控制項(xiàng)目總 成本和經(jīng)濟(jì)效益，為成本分解、責(zé)任落實(shí)打好基礎(chǔ)。明確成本責(zé)任。在從一個(gè)項(xiàng)目的跟蹤、投標(biāo)、施工，直至竣工交付，甚至在保修期里 都在發(fā)生成本，但往往在這個(gè)過(guò)程中，責(zé)任不明確，成本指標(biāo)分解控制不到位，責(zé)任成本笛 理無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。因此，必須縱向?qū)⒇?zé)任成本目標(biāo)分解到項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組、人頭， 橫向分解到有關(guān)業(yè)務(wù)部門，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，實(shí)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。降低施工準(zhǔn)備成本。征地拆遷、青苗補(bǔ)償及臨建支岀等施工準(zhǔn)備成本，要力求節(jié)省， 對(duì)此既要講政策，又要講策略、方法，善于攻關(guān)抓時(shí)機(jī)，合理確認(rèn)補(bǔ)償價(jià)格，能省則省，三 線建設(shè)既要體現(xiàn)以人

7、為本，又要體現(xiàn)不鋪張浪費(fèi)，既要看工期長(zhǎng)短，又要堅(jiān)持因地制宜，以 滿足職工生活方便為原則，盡可能巧省施工準(zhǔn)備階段的成本支出。施工準(zhǔn)備階段是優(yōu)化施工 組織設(shè)計(jì)、降低施工成本的最佳良機(jī)，必須積極與建設(shè)、設(shè)il等單位溝通，把我們的思想貫 徹到工程當(dāng)中，要學(xué)會(huì)拿來(lái)主義，廣泛收集應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)、工法、技術(shù)，加 速科技成果的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造最佳效益。降低分包成本。目前施工企業(yè)很大份額，是由分包商來(lái)完成的，分包商的素質(zhì)良莠不 齊，存在制約我們、不聽招呼、胡攪蠻纏的歷史教訓(xùn)，但目前的市場(chǎng)情況卻又讓我們別無(wú)選 擇。為此必須加強(qiáng)管理，杜絕以包代管。一方面要抓好分包商的選用，選用一個(gè)好的分包商 對(duì)節(jié)約成本很重要，

8、這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)該吸取并改進(jìn)：另一方而就是分包價(jià)格要按現(xiàn)場(chǎng)的 實(shí)際，掌握在略有盈利為前提確定，虧損的事承包商是不會(huì)干的，價(jià)格一旦明確，立即以合 同的形式固定下來(lái)，切忌留有活口，造成我方的盈利空間縮小甚至虧損。其三，必須嚴(yán)肅驗(yàn) 工計(jì)價(jià)和工程款撥付，杜絕超計(jì)價(jià)、超撥款的發(fā)生。降低物資設(shè)備成本。物資設(shè)備成本占項(xiàng)目成本的50%-60%的比例，甚至更大，如果 做不好這個(gè)工作，別的工作再到位也會(huì)大打折扣，影響效果。降低物資設(shè)備成本，一要啟用 新人、能人，提高物資設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)和工作水平：二要加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提高物 資汁劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確率，杜絕無(wú)計(jì)劃購(gòu)料，減少因盲目采購(gòu)而造成的積壓；感想加強(qiáng)結(jié)算

9、與統(tǒng)計(jì)管理，提高結(jié)算及時(shí)率和統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確率；四要真正陽(yáng)光采購(gòu)，避免暗箱操作，損公 肥私。降低竣工移交成本。任何一個(gè)項(xiàng)目竣工移交，不論你質(zhì)量多么優(yōu)良，都要發(fā)生一泄數(shù) 戢的移交成本，接受方總是雞蛋里而挑檸頭，多要質(zhì)量缺陷補(bǔ)償金，我們的方針應(yīng)該是針鋒 相對(duì)，講究談判策略，強(qiáng)化公關(guān)，盡可能降低質(zhì)量缺陷補(bǔ)償費(fèi)用支岀。降低安全質(zhì)量事故意外成本。任何安全質(zhì)量事故，尤苴是等級(jí)事故事故都要增大成本 支出，還有可能危機(jī)企業(yè)的自下而上發(fā)展，若被吊銷安全施工許可證就意味著企業(yè)要全而停 產(chǎn)：質(zhì)量若是出了等級(jí)事故，意味著必須推倒重來(lái)，返工重做，既影響工期又影響成本，在 社會(huì)上的負(fù)面影響很大，絕對(duì)不能小視。降低項(xiàng)目管理成本。項(xiàng)目管理費(fèi)是支出，但大部分更是投入。“花錢的目的，是降低 成本而“賺錢，比如優(yōu)化設(shè)訃、變更索賠、創(chuàng)新技術(shù)、引起人才等，能夠降低成本、提高效 率和效益，屬于刀刃上的錢，不但要花，還要花到位；對(duì)于不能產(chǎn)生效益的支出，即辦不成 事的錢，堅(jiān)決不花或少花，凡已竣工交付的項(xiàng)目，英財(cái)務(wù)賬目必須移交項(xiàng)目上級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)并 賬管理，規(guī)定項(xiàng)目收尾時(shí)限、費(fèi)用、人員，減少消費(fèi)漏斗”。如果所有項(xiàng)目部都形成這樣的 氛囤，企業(yè)就可以聚沙成塔，形成積累。