2017年工程管理部績效合同

1、XXXX有限公司二0年度績效合同工程管理部二0一七年一月附件1-2職能部門2017年度績效合同部門名稱工程管理部部門負責(zé)人XXX職能部門例行工作（管理類KPI）重目標及關(guān)鍵任務(wù)重點項目監(jiān)控與支持20%目標：有效落實重點關(guān)注項目月例會，加強對重大項目 的風(fēng)險管理和支持。關(guān)鍵任務(wù)：1. 組織重點關(guān)注項目月例會和專題會議，及時發(fā)現(xiàn) 項口重大風(fēng)險隱患，釆取有力措施推動問題的解決。2. 通過現(xiàn)場考察等方式，加大重點項目專項檢查和 支持力度。3. 對PPP等新模式的項目執(zhí)行給予重點支持。4. 加大對重點開發(fā)項目的支持力度。項目復(fù)盤20%目標：對所有完工項目進行復(fù)盤，并出版項目案例集。關(guān)鍵任務(wù)：1. 對所有

2、完工項目進行復(fù)盤。2. 出版項目案例集，在公司層面進行分享。3. 對新上任項目經(jīng)理進行專門培訓(xùn)。合作伙伴管理和交流大會17%目標：加強合作伙伴管理和維護，成功召開第三屆合作 伙伴交流大會。關(guān)鍵任務(wù)：1. 督促項目部按時對項目主要合作伙伴進行考核，年內(nèi) 至少完成250家合作伙伴的考核。2. 開展合作伙伴評級工作，撰寫評級報告。3. 周密策劃，精心組織，成功召開第三屆合作伙伴交流 大會。項目前期策劃13%目標：深入開展項目前期策劃工作，重點關(guān)注新領(lǐng)域、 新市場和新模式項LI風(fēng)險把控，及時召開項目啟動會。關(guān)鍵任務(wù)：1. 指導(dǎo)項忖部開展項目前期策劃工作，并按規(guī)定流 程提交評審，為新生效工程承包項口及時

3、召開項目啟動 會。2. 重點關(guān)注新領(lǐng)域、新市場和新模式項目風(fēng)險把控。3.督促項U現(xiàn)場管理制度和對外合同風(fēng)險清單的落實情況。4.新國別、新領(lǐng)域、新模式項目風(fēng)險管控辦法 正式頒布實施。項目采購管理8%目標：修訂項目釆購招標文件模板，督促各執(zhí)行項目 規(guī)范采購。關(guān)鍵任務(wù)：1. 總結(jié)項目釆購經(jīng)驗，對項目釆購招標文件模板 進行全面修編。2. 按照公司釆購制度要求，督促各執(zhí)行項目規(guī)范釆 購。重點把控項目采購短名單的選擇，不斷將項LI釆購更 多地向優(yōu)質(zhì)合作伙伴集中。對首次合作的分包商資質(zhì)從嚴審核，并開展必要的盡職調(diào)查。項目評價7%目標：及時開展項目評價工作，重點關(guān)注項目評價意見 的落實和整改情況。關(guān)鍵任務(wù)：1

4、.對所有工程承包項目開展年中和年底項目評價工 作，評價意見及時反饋給項H部，重點關(guān)注項日評價意見 的落實和整改情況。信息化10%目標：完成項目管理信息系統(tǒng)升級工作，做好有 關(guān)支持服務(wù)。關(guān)鍵任務(wù)：1. 完成項目管理信息系統(tǒng)升級工作。2. 指導(dǎo)并督促業(yè)務(wù)部門及時輸入各經(jīng)營管理數(shù)據(jù)， 做好系統(tǒng)日常運營維護和輔導(dǎo)。項目日常管理5%目標：認真做好項目開發(fā)和執(zhí)行的日常管理工作，為各 業(yè)務(wù)部門及子公司提供必要的支持，切實把控項目風(fēng)險。關(guān)鍵任務(wù)：1. 做好日常評審工作，既把好質(zhì)量關(guān)，乂保證評審 效率，同時做好充分的溝通和支持。2. 收集和整理項目周報、月報、HSE月報及成本季 報，督促項目部及時在IFS上提交

5、里程碑、承包額、收匯 等日常經(jīng)營管理匯報，每月在辦公會上匯報項LI執(zhí)行情 況。3. 為業(yè)務(wù)部門和子公司提供各項管理支持。4. 有計劃地開展各項日常培訓(xùn)工作。5. 其他部門的管理配合工作。管理類KPT關(guān)鍵價值點*重目標及關(guān)鍵任務(wù)組織建設(shè)隊伍 建設(shè)企業(yè) 文化組織紀律政策執(zhí)行知識 管理50%1.企業(yè)文化：積極主動進行文化理念和核心價值觀的宣貫。2. 隊伍建設(shè)：積極營造部門團結(jié)向上、和諧的工作 氛圍，關(guān)鍵人才流失率不高于10%。3. 組織紀律：嚴格遵守公司考勤、會議、培訓(xùn)、活 動等的規(guī)定，不遲到、不早退。4. 政策執(zhí)行：嚴格貫徹執(zhí)行公司相關(guān)制度。5. 知識管理：參加專業(yè)培訓(xùn)，更新員工知識，提高 執(zhí)業(yè)素

6、質(zhì)，提倡知識經(jīng)驗共孚。執(zhí)行力根據(jù) 公司戰(zhàn) 略，制定 具體可行 的工作計 劃，并通 過有效的 管理手 段，帶領(lǐng) 團隊，達30%1、工作計劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門年度績效合同， 制定工作計劃，并根據(jù)實際情況對目標進行修正與更新。2、分解任務(wù)、責(zé)任落實：結(jié)合部門工作計劃及每月 辦公會相關(guān)精神要求，對涉及須本部門負責(zé)或協(xié)助完成的 相關(guān)任務(wù)進行分解并責(zé)任落實到人。3、定期檢查、意見反饋：按計劃要求，對布置的相 關(guān)任務(wù)進行定期與非定期檢查。根據(jù)檢查情況或相關(guān)責(zé)任 人的工作匯報，提出意見或給出后續(xù)工作開展方向與提出 進一步的要求。成目標。成本控制全面 預(yù)算的制 定及執(zhí)行20%積極配合公司推行全面預(yù)算管理，嚴格執(zhí)行公司下達的 預(yù)算計劃，控制成本，節(jié)約費用支出。部門負責(zé)人：2017年1月9日主管領(lǐng)導(dǎo)：2017年1月9日填寫說明：1. 公司KPI和KPT定義參見績效指標/目標體系。2. 職能部門例行工作KPI：為職能部門的年度重點工作及日常例行工作。3. 職能部門KPT：根據(jù)公