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1、一級建造師考試項目管理復習指導（十五）一級建造師考試項目管理復習指導 （十五）一級建造師考試項目 管理復習指導（十五）lz201030掌握建設工程項目管理相關的組織理 論及基本的組織工具IZ201031組織論的基本內(nèi)容（1）組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作 流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。（2）常用的組織結構模式包括職能組織結構（圖1Z201031-1）、線性組織結構（圖1Z201031-2）和矩陣組織結構（圖1Z201031-3）等。職 能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。線性組織結構來自

2、于軍事組織系 統(tǒng)。在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由 于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向（圖1z201031-3的xi）和橫向（圖1z201031-3的yi）兩種不同類型的工作 部門，在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其 指令源有兩個。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。這幾種常用的組織結構模式都可以在企業(yè)管理和項目管理中運用在圖1Z201031-1所示的職能組織結構中，a可以對bl、b2、 b3下達指令；bl、b2、

3、b3可以對c5和c6下達指令。c5和c6有 多哥指令源。在圖1Z201031-2 所示的線性組織結構中，a可以對bl、b2、 b3下達指令；b2可以對c21、c22、c23下達指令；雖然bl和b3 比c21、c22、c23高一個組織層次，但是，bl和b3并不是c21、 c22、c23的直接上級，它們不允許對 c21、c22、c23下達指令。在 該組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的。(3) 組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子 系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。(4) 而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏 輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理 工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作

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