[最新]論文范文【 精品】 新形勢(shì)下如何做好建筑工程的安全施工

1、最新實(shí)用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) 新形勢(shì)下如何做好建筑工程的安全施工新形勢(shì)下如何做好建筑工程的安全施工 摘要：建筑工程的施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程。要做好這項(xiàng)工作，必須要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，介紹了建筑施工的特點(diǎn)，對(duì)建筑工程施工管理的幾個(gè)方面進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理；策略 建筑工程項(xiàng)目由于工期長(zhǎng)、投資大，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，在各階段出現(xiàn)的諸多問(wèn)題均會(huì)以各種方式增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，如果不加防范，會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，為迎合現(xiàn)在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，我們必須做到不斷的棄舊揚(yáng)新，接受新方法、新技術(shù)、

2、新思想，運(yùn)用現(xiàn)代化的高科技工具以及高科技手段，從而實(shí)現(xiàn)綜合、完善、高效的建筑工程施工。 一、建筑工程施工管理中存在問(wèn)題的分析 1、施工過(guò)程比較復(fù)雜，難以實(shí)現(xiàn)有效管理 施工過(guò)程復(fù)雜主要表現(xiàn)在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個(gè)方面。首先，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)，人員更是繁多且素質(zhì)參差不齊，管理過(guò)程中很難做到對(duì)每一位人員的有效控制。所以，實(shí)際工程中個(gè)別施工人員違規(guī)操作而損害工程質(zhì)量的現(xiàn)象非常普遍；其次，施工質(zhì)量控制過(guò)程中物料的投入種類(lèi)較多，全面控制的難度較大，加之物料的質(zhì)量層級(jí)較多，實(shí)際工程中精準(zhǔn)控制較為困難，往往很難實(shí)現(xiàn)有效管理。 2、施工資料存檔工作滯后，

3、阻礙了施工管理的有序進(jìn)行 作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，建筑工程施工管理除了需要對(duì)人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前，這一點(diǎn)為許多建筑企業(yè)所忽略，認(rèn)為該項(xiàng)工作只是“擺設(shè)”，可有可無(wú)，或者只在工程竣工之后才進(jìn)行資料的補(bǔ)齊。這樣以來(lái)，施工管理工程就不可能按照預(yù)定計(jì)劃施工，管理往往是依靠以往的經(jīng)驗(yàn)，缺乏客觀、科學(xué)的依據(jù)，一旦建筑工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來(lái)往往比較棘手。 3、施工質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格，造成了嚴(yán)重的管理漏洞 如上文所述，建筑工程的施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程，其涉及的因素之多，范圍之廣是難以具體統(tǒng)計(jì)的，因此施工管理時(shí)，往往采用抽樣的方式進(jìn)行檢查，這就為部分建筑存

4、在質(zhì)量隱患提供了條件，造成了很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，跟國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相差更遠(yuǎn)。 4、施工管理的安全意識(shí)較差，事故率較高 安全意識(shí)在施工管理占有重要地位，尤其現(xiàn)場(chǎng)的施工管理關(guān)系著整個(gè)建筑工程的進(jìn)度。然而，現(xiàn)在很多部門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員未能將安全意識(shí)放在一定高度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到此點(diǎn)的重要性，例如現(xiàn)場(chǎng)施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象經(jīng)?？梢?jiàn)，這種對(duì)安全意識(shí)的忽略往往會(huì)致使施工安全管理的安全隱患。 二、做好現(xiàn)場(chǎng)施工得重要性 1、施工平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平而布置圖是施工組織設(shè)計(jì)（方案）的重要組成部分，必須科學(xué)合理地規(guī)劃、繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平而布置圖。在施工實(shí)施階段，根據(jù)要求鋪設(shè)道路、組織排水、搭

5、建臨時(shí)設(shè)施、堆放材料和設(shè)置機(jī)械設(shè)各、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場(chǎng)地：場(chǎng)內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，減少一次搬運(yùn)：在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時(shí)設(shè)施：應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)和無(wú)建設(shè)公害的要求。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)劃分根據(jù)施工項(xiàng)目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)（輔助作業(yè)區(qū)）、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，劃分隔離，以免人員

6、誤入危險(xiǎn)區(qū)域。對(duì)功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。 3、安全警示標(biāo)志根據(jù)工程特點(diǎn)及旌工的不同階段，在危險(xiǎn)部位有針對(duì)性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。危險(xiǎn)部位主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽(yáng)臺(tái)口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等。安全警示標(biāo)志的類(lèi)型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險(xiǎn)部位的性質(zhì)不同，設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。 4、做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料購(gòu)銷(xiāo)中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不一致是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握

7、材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)，對(duì)不合要求的應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。 5、封閉管理施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得留有缺口。圍擋的材料應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安全網(wǎng)，要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性。施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。 三、建筑施工中質(zhì)

8、量管理對(duì)策 保證建筑施工的質(zhì)量首先就是要控制好成本。要控制好建筑施工準(zhǔn)備階段的成本、施工過(guò)程中的成本以及完工后的成本。這些成本的良好控制能夠保證建筑施工的資金利用完全，避免不必要的資金浪費(fèi)。這些成本要有一個(gè)完整的使用情況，對(duì)于資金的支出與使用有一個(gè)準(zhǔn)確的存檔。其次就是控制好建筑材料的使用。建筑材料的使用要依據(jù)嚴(yán)格的材料使用制度，這樣才能避免材料的偷工減料或者材料的浪費(fèi)等情況。在建筑施工的過(guò)程中，要確保材料的出入庫(kù)情況，每一種材料的使用要有嚴(yán)格的登記之后才能使用，這樣才能使保證建筑施工的質(zhì)量。 四、后期施工管理 建筑工程后期管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊、工序多、工種多、

9、投入機(jī)械多、勞動(dòng)力多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工作量大等問(wèn)題。做好后期施工管理，以確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工。為此，可從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾方面采取措施。建立有權(quán)威、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，各參與方管理目標(biāo)始終保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制。此外，還可采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作。 五、結(jié)語(yǔ) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設(shè)步伐的加快，全國(guó)各地正在新建眾多的工程，這既帶來(lái)了建筑市場(chǎng)的繁榮，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使企業(yè)管理的方法和技術(shù)手段出現(xiàn)了巨大變革，給建筑施工管理工作帶來(lái)了難題，本文以上就建筑管理存在的問(wèn)題，探索了解決問(wèn)題的方法，對(duì)于不斷完善新時(shí)代建筑施工管理具有一定現(xiàn)實(shí)意義。 參考文獻(xiàn)： 1唐春凱，楊一偉，崔維軍，淺談建筑施工安全管理存在的問(wèn)題及解