下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理引言21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)化迅猛發(fā)展的新時(shí)代,知識(shí)和信息將取代土地、資本成為企業(yè)的第一資源,企業(yè)將充分利用基于信息技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的各項(xiàng)管理工作服務(wù)。作為知識(shí)的創(chuàng)造者、傳播者和使用者的入,尤其是高素質(zhì)的人才,對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要作用已經(jīng)越來(lái)越明顯,因此,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理者如何對(duì)其進(jìn)行管理對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要影響。因而,在人類(lèi)已經(jīng)踏入21世紀(jì)時(shí),企業(yè)的管理者弄清網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別,以應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代入力資源管理的新趨勢(shì)以及其新的要求,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。這樣的大數(shù)據(jù)時(shí)代這給企業(yè)人力資源的整合帶來(lái)了新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。
2、近年來(lái),隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算這些信息概念的普及,企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)充分抓住這些機(jī)遇,使得這些新興技術(shù)更好的被企業(yè)所利用,從而更好的促進(jìn)人力資源管理信息化的創(chuàng)新與變革。摘要:“大數(shù)據(jù)”是一個(gè)全新的概念,這一概念理論應(yīng)用于人力資源管理領(lǐng)域,是對(duì)人力資源管理工作的一次革新。本研究從概括性地分析“大數(shù)據(jù)”的價(jià)值出發(fā),站在利用“大數(shù)據(jù)”價(jià)值提升人力資源管理工作效率的角度,對(duì)人力資源管理領(lǐng)域的“大數(shù)據(jù)”內(nèi)容以及更好地發(fā)揮“大數(shù)據(jù)”價(jià)值對(duì)人力資源管理促進(jìn)作用的方法進(jìn)行了有益思考。關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)價(jià)值人力資源管理20世紀(jì)最重要的技術(shù)發(fā)展是以計(jì)算機(jī)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),全球的信息所化進(jìn)程給人類(lèi)信息
3、交流模式帶來(lái)了一場(chǎng)前所未有的革命,引發(fā)了世界范圍內(nèi)信息環(huán)境的改變。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使人們可以忽略時(shí)空、國(guó)別、機(jī)構(gòu)和文化的差異,實(shí)時(shí)地傳遞、交換和共享各種信息資源,開(kāi)創(chuàng)了人類(lèi)信息交流史上的嶄新模式。網(wǎng)絡(luò),作為信息的載體之一,具有信息資源高度共享、易獲取、數(shù)量大、更新快的特點(diǎn),影響著人們的生活、工作方式,也影響著整個(gè)時(shí)代。同樣,網(wǎng)絡(luò)也給人力資源管理帶來(lái)了許多難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。謂人力資源,是指能夠推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力,包括具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的能力。人力資源管理認(rèn)為人是最有價(jià)值的資源,其目的是開(kāi)發(fā)、尋找、發(fā)展并穩(wěn)定我們已經(jīng)擁有或即將擁有的人力資源,為完成公司的目標(biāo)而服務(wù)。其內(nèi)容包括:組
4、織設(shè)計(jì),工作分析,面試招聘,能力評(píng)測(cè),員工培訓(xùn)和發(fā)展,績(jī)效考核,薪酬福利以及激勵(lì)機(jī)制等。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代概述大數(shù)據(jù),又稱巨量資料,指的是所涉及的數(shù)據(jù)資料量規(guī)模巨大到無(wú)法通過(guò)人腦甚至主流軟件工具,在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊。大數(shù)據(jù)是隨著存儲(chǔ)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的。存儲(chǔ)設(shè)備容量增大,價(jià)格降低為收集大數(shù)據(jù)提供了物質(zhì)保證、網(wǎng)絡(luò)普及、速度提高為手機(jī)大數(shù)據(jù)提供了有效方法。在小數(shù)據(jù)時(shí)代,由于無(wú)法收集全部數(shù)據(jù),因此使用隨機(jī)取樣來(lái)獲取數(shù)據(jù),以保證可以獲得具有代表性的數(shù)據(jù),以免進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)出現(xiàn)偏差。因?yàn)樾?shù)據(jù)時(shí)代用的數(shù)據(jù)量相對(duì)較小,因此可以使用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行比較精
5、確的推斷,以建立變量間的關(guān)系。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代,因?yàn)槭占降臄?shù)據(jù)量大、類(lèi)型繁多,因此無(wú)法用傳統(tǒng)手段進(jìn)行處理,以往處理小數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法不再適用,也不再追求精確。更為關(guān)鍵的是,大數(shù)據(jù)摒棄了試圖建立變量間因果關(guān)系的傳統(tǒng),轉(zhuǎn)而尋求變量間的相關(guān)關(guān)系,并以此進(jìn)行預(yù)測(cè)。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)是通過(guò)相關(guān)關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)的,所以實(shí)際上大數(shù)據(jù)的方法是一種循證的思想。這是非常重要的,因?yàn)樵跓o(wú)法辨清變量之間的因果關(guān)系的時(shí)候,能夠得出相關(guān)關(guān)系仍然能夠提供非常有效的預(yù)測(cè)標(biāo)的,從而使預(yù)測(cè)能非常準(zhǔn)確。二、網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理出現(xiàn)的背景經(jīng)濟(jì)全球化的客觀推動(dòng)。進(jìn)入21世紀(jì)以后,由于互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)生活中的普及,信息的處理和傳遞突破了時(shí)間和地域的局限。
6、不但企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體,也使企業(yè)與世界緊密相聯(lián)。給企業(yè)帶來(lái)了世界范圍的商業(yè)契機(jī)。同時(shí),經(jīng)濟(jì)全球化和全球競(jìng)爭(zhēng)水平的提高,又使一切經(jīng)濟(jì)組織不得不充分利用一切資源以確保其生存和發(fā)展,除傳統(tǒng)的財(cái)力和物力資源外。作為企業(yè)重要資源的人力資源受到了企業(yè)越來(lái)越高的重視。人才的競(jìng)爭(zhēng)已然成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),因?yàn)槿藳Q定了技術(shù),人決定了企業(yè),人決定了發(fā)展,掌握知識(shí)的人才是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心因素。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理的出現(xiàn)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的觀念變革。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,知識(shí)和信息將取代土地、資本成為第一資源。作為知識(shí)和技能承載者的人力
7、資源,將日漸成為企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵因素。據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì),當(dāng)前世界財(cái)富的64是由人力資本構(gòu)成的。:諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者貝克爾教授明確指出“發(fā)達(dá)國(guó)家資本的75以上不再是實(shí)物資本,”而是人力資本,人力資本成為了人類(lèi)財(cái)富增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的源泉。人力資源對(duì)企業(yè)的生存和成功至關(guān)重要21世紀(jì)將尤其如此。在經(jīng)歷信息化、網(wǎng)絡(luò)化所帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)后,企業(yè)必的經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)到傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與管理方式已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,須以一種新的全球思維方式重新思考企業(yè)人力資源的角色,尤其是在這種網(wǎng)絡(luò)化的背景下,如何優(yōu)化企業(yè)人力資源的管理來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,只有觀念的變革才能驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革,以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理的大趨勢(shì)。三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)
8、代企業(yè)人力資源管理的新趨勢(shì)1.招聘環(huán)境的改變。網(wǎng)絡(luò)招聘較之傳統(tǒng)招聘形式具有手續(xù)簡(jiǎn)便,行動(dòng)迅速,受眾目標(biāo)性強(qiáng),反饋、處理和錄用的速度及時(shí)等優(yōu)越性在互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用下,一方面全球范圍內(nèi)的人才可在世界各地找到工作:另一方面企業(yè)也可借助互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)尋找人才。它不但突破了人才集市的時(shí)空界限,使人才在網(wǎng)上真正地流動(dòng)起來(lái),而且應(yīng)聘者也可以隨時(shí)隨地與招聘企業(yè)聯(lián)系,獲取需要的最新信息。不僅大大提高了招聘效率還節(jié)省了招聘雙方的時(shí)間及成本培訓(xùn)場(chǎng)所的變化。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)培訓(xùn)打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)的限制,各地的員工無(wú)需身臨其境即可利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在本地接受異地培訓(xùn)。同時(shí),企業(yè)員工可以根據(jù)自己的需要不受時(shí)間地點(diǎn)的限制,在互聯(lián)網(wǎng)
9、上尋找適合自己的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。以拓寬知識(shí)和技能的深度和廣度。員工之間不但可以進(jìn)行在線探討、交流,企業(yè)還可以提供在線疑難解答。這樣,企業(yè)和員工都可以及時(shí)得到培訓(xùn)績(jī)效的反饋,并利于企業(yè)及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)。2.溝通方式的多樣化。網(wǎng)絡(luò)溝通利用互聯(lián)網(wǎng),為人力資源管理中的溝通工作提供便利企業(yè)可通過(guò)在內(nèi)部網(wǎng)上建立員工個(gè)人主頁(yè),開(kāi)設(shè)bbs論壇、公告欄、建議區(qū)、聊天室以及企業(yè)管理層的郵箱等途經(jīng),促使信息快速、直接、廣泛、有效的傳播交流與融合。不但避免了傳統(tǒng)人事管理中上下級(jí)溝通的尷尬與形式化。且能更好的營(yíng)造企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。績(jī)效考核的網(wǎng)絡(luò)化
10、。為了避免傳統(tǒng)考核模式的流于形式和挫傷優(yōu)秀人才的積極性,企業(yè)利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行考核,不僅主管可以很快的看到每個(gè)來(lái)自各地的下屬定期遞交的工作反饋,員工考核及述職也在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)。在線評(píng)估系統(tǒng)實(shí)時(shí)錄入公司所有員工評(píng)估資料,其強(qiáng)大的處理功能將出具各種分析報(bào)告,為公司的管理提供及時(shí)的依據(jù)。其優(yōu)點(diǎn)是:?jiǎn)T工通過(guò)在線考核工作不僅知道自己是如何被考核的,也可了解公司對(duì)他們有哪些期望:在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布考核通知,這樣使公司的考核行動(dòng)很容易就統(tǒng)一起來(lái);在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布考核結(jié)果;在內(nèi)部局域網(wǎng)上進(jìn)行考核記錄管理。四、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下人力資源管理的重要性1、人力資源是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要源泉之一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型中一般采用三個(gè)要素,即資本
11、、勞動(dòng)力和技術(shù)進(jìn)步。而人力資源的素質(zhì)高低決定企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低,以及投入與產(chǎn)出的比例。因此,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的成敗實(shí)際上取決于對(duì)人的管理。怎樣求才、知才、用才、育才是每個(gè)成功企業(yè)管理者的必備素質(zhì)。2、人力資源是決定企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵因素知識(shí)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn),企業(yè)是創(chuàng)造、傳遞和運(yùn)用知識(shí)的組織。作為知識(shí)和技能“承載者”的人力資源,代表了企業(yè)所擁有的專(zhuān)門(mén)知識(shí)、技能和能力韻總和,是企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)占性的異質(zhì)知識(shí)和壟斷技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。雖然企業(yè)的科技和知識(shí)是無(wú)形的,但代表企業(yè)知識(shí)、技能水準(zhǔn)的人力資源卻是真實(shí)存在,并能加以管理、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的。因此,企業(yè)的人力資源就成為決定企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵因
12、素。3、人力資源管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵職能為在全球化背景下獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)各部門(mén)的管理者和人力資源從業(yè)人士,必須以一種新的全球思維方式重新思考企業(yè)人力資源的角色與價(jià)值增值問(wèn)題,建立新的模式和流程來(lái)培養(yǎng)全球性的靈敏嗅覺(jué)、核心能力,而人力資源管理是一個(gè)關(guān)鍵職能,它將決定一個(gè)企業(yè)的成敗。五、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的優(yōu)勢(shì)(一)幫助引進(jìn)合適的人才在沒(méi)有大數(shù)據(jù)的條件下,發(fā)現(xiàn)與選拔都很難做到“全信息”搜索。也就是,很可能在被選人員不夠充分的情況下進(jìn)行人才選拔。而面對(duì)應(yīng)征的人才,傳統(tǒng)的招聘流程,可供雇主判斷的資料來(lái)源非常有限,除了履歷表、面試紀(jì)錄以及調(diào)查之外,必須只能仰賴直覺(jué)去做判斷,因此誤判的機(jī)率也不
13、低。一旦誤判,雇用不適合的人才,不但會(huì)造成企業(yè)的損失,也造成人才自身的困擾。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,由于可以參考的資料量大增,如果能夠拿來(lái)運(yùn)用,提升判斷的準(zhǔn)確度,對(duì)人才市場(chǎng)的雙方都是利多。首先需要建立準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)模型。從企業(yè)內(nèi)外找出理想的人才模板,從他們產(chǎn)生的資料中去篩出高預(yù)測(cè)性的指標(biāo),加以校正形成模型。另一方面,無(wú)論是用傳統(tǒng)的hr流程,或是用bigdata去預(yù)測(cè),都必須要考慮人才是動(dòng)態(tài)的,會(huì)進(jìn)步,也會(huì)有個(gè)性、情緒。因此需要取得潛力與性格的指標(biāo)資料數(shù)據(jù),并且預(yù)測(cè)出適合企業(yè)文化與dna的人才,這一點(diǎn)也非常重要。幫助實(shí)“現(xiàn)“人崗匹配”人才配置的關(guān)鍵是“人崗匹配”。就是要把最符合崗位素質(zhì)要求的人,配置到他最適宜
14、的崗位上。發(fā)達(dá)國(guó)家的人才管理研究者為了做到人盡其才、才盡其用,已經(jīng)開(kāi)發(fā)出各種各樣的精細(xì)化的能力模型。這種模型從多種維度來(lái)描述到底什么樣的人,進(jìn)入這個(gè)崗位才是合適的。有的還繪出了“人才素質(zhì)模型雷達(dá)圖”。如果是職工人數(shù)眾多的企業(yè),一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行人工對(duì)比,無(wú)疑是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情,可是,依靠大數(shù)據(jù)就能夠很快實(shí)現(xiàn)人崗匹配”。這種方法,對(duì)于各級(jí)各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)班子人才配置的意義更大。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子成員配置科學(xué)與否,對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的作用更大。(二)幫助實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”。人才配置的關(guān)鍵是“人崗匹配”。就是要把最符合崗位素質(zhì)要求的人,配置到他最適宜的崗位上。發(fā)達(dá)國(guó)家的人才管理研究者為了做到人盡其才、才盡其用,已經(jīng)開(kāi)發(fā)
15、出各種各樣的精細(xì)化的能力模型。這種模型從多種維度來(lái)描述到底什么樣的人,進(jìn)入這個(gè)崗位才是合適的。有的還繪出了“人才素質(zhì)模型雷達(dá)圖”。如果是職工人數(shù)眾多的企業(yè),一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行人工對(duì)比,無(wú)疑是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情,依靠大數(shù)據(jù)就能夠很快實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”這種方法,對(duì)于各級(jí)各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)班子人才配置的意義更大。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子成員配置科學(xué)與否,對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的作用更大。(三)幫助進(jìn)行人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理“招聘難”、離職率高”、崗位配置多少人”、這么高薪水員工都不滿意”等問(wèn)題困擾著絕大多數(shù)的hr,最大的心酸是長(zhǎng)期奔波于招聘與離職管理,仍然不受各部門(mén)待見(jiàn)。作為業(yè)務(wù)支持部門(mén),無(wú)論是招聘還是其他,人力資源部存在著嚴(yán)重的滯后性和
16、被動(dòng)性,常常導(dǎo)致任務(wù)重,時(shí)間緊。所以要做好人力資源工作,需要有一定的前瞻性。數(shù)據(jù)挖掘的核心功能就在于“根據(jù)已知,預(yù)測(cè)未知”。根據(jù)已有數(shù)據(jù),來(lái)預(yù)測(cè)將來(lái)的變動(dòng),做到盡量掌控和心中有數(shù)。例如根據(jù)去年的崗位編制和人工成本來(lái)預(yù)測(cè)人員流動(dòng)規(guī)律。需要注意的是,需要預(yù)測(cè)的對(duì)象在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)性質(zhì)保持穩(wěn)定。根據(jù)事物關(guān)聯(lián)性,應(yīng)用起來(lái)相對(duì)復(fù)雜,需要多方面、多維度權(quán)衡。a與b有關(guān)聯(lián),簡(jiǎn)單理解是a發(fā)生了,b在某種概率上也會(huì)發(fā)生。關(guān)聯(lián)性將是未來(lái)hr最常用的技術(shù),如何把不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)從而得出結(jié)論是關(guān)鍵。另一方面,面對(duì)眾多的數(shù)據(jù),簡(jiǎn)單、明了的結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)最想要的。建立相關(guān)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和整理可以幫助hr整理分
17、析員工的工作情況、以便領(lǐng)導(dǎo)者了解下屬員工的工作狀態(tài)。六、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略1、人力資源管理觀念的變革網(wǎng)絡(luò)對(duì)任何組織和個(gè)人來(lái)說(shuō),都是開(kāi)放的,而網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性要求人力資源管理者在管理過(guò)程中應(yīng)具有開(kāi)放的思想,用開(kāi)放的心態(tài)來(lái)看待一些新生事物。培養(yǎng)敏捷的思維,以便對(duì)外部環(huán)境的變化做出快速反應(yīng);將員工視為企業(yè)的第一資源,重視對(duì)人力資本的投資和積累;注意了解員工的需要和員工表現(xiàn)出的績(jī)效,從而確定員工發(fā)展的有效途徑;關(guān)心、研究國(guó)際人力資源市場(chǎng)規(guī)則與動(dòng)態(tài),著力培養(yǎng)員工全球性的靈敏嗅覺(jué)與競(jìng)爭(zhēng)能力。諸如此類(lèi)開(kāi)放的思想觀念是人力資源管理者必不可少的。2、加強(qiáng)拓展人力資源戰(zhàn)略性管理業(yè)績(jī)的持續(xù)提升和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
18、須依賴于一套系統(tǒng)的人力資源管理策略和體系,既包括求才、選才、用才、育才、激才、留才的激勵(lì)機(jī)制,又包括建立暢通、快捷的溝通平臺(tái)和凝聚員工歸宿感、責(zé)任感和塑造自身形象的企業(yè)文化。這就需要加強(qiáng)拓展人力資源戰(zhàn)略性管理,站在更高的角度俯瞰企業(yè)的各個(gè)角落,成為管理的專(zhuān)家、變革的推動(dòng)者、決策部門(mén)的咨詢顧問(wèn)、業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴,如此等等。通過(guò)加強(qiáng)這些戰(zhàn)略性管理工作,人力資源部門(mén)可以為企業(yè)提供更多的增值服務(wù),幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。3、“吸引人才、留住人才”是人力資源管理的核心為了穩(wěn)定人才團(tuán)隊(duì),研究設(shè)計(jì)人員職業(yè)生涯規(guī)劃,這種規(guī)劃的宗旨是讓每個(gè)員工成為自己發(fā)展的主人,在考慮企業(yè)發(fā)展的同時(shí),更多地關(guān)注員工自身的發(fā)展,幫助員工發(fā)揮潛能,快速成長(zhǎng)。讓員工挑選一個(gè)滿意的工作,讓事業(yè)留住他們;完善公司的人事管理制度,提高員工的福利待遇,讓制度和待遇留住他們;營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境、人際環(huán)境、生活環(huán)境,讓環(huán)境留住他們;增進(jìn)情感交流和心理溝通,讓感情留住他們。4、構(gòu)建不斷創(chuàng)新的人力資源開(kāi)發(fā)體系培訓(xùn)機(jī)制獲取人才的根本途徑在于教育和培養(yǎng)。企業(yè)若能重視員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì),使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合,員工才有動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量,與組織結(jié)成長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。因此,企業(yè)應(yīng)注重人力資本投資,健全人才培養(yǎng)機(jī)制,為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年智能防盜門(mén)安裝與系統(tǒng)集成服務(wù)協(xié)議3篇
- 2024技術(shù)支持協(xié)議書(shū)范本
- 2024版聘用合同勞動(dòng)合同
- 2025年度苯板銷(xiāo)售與產(chǎn)業(yè)鏈整合合同2篇
- 二零二五年度環(huán)保型廣告車(chē)租賃服務(wù)協(xié)議6篇
- 2024延期支付科研經(jīng)費(fèi)合同協(xié)議書(shū)3篇
- 2024昆明市二手房買(mǎi)賣(mài)合同及其空氣質(zhì)量保證協(xié)議
- 二零二五年金融衍生品交易合同公證協(xié)議3篇
- 二零二五年度賓館客房租賃合同解除協(xié)議2篇
- 武漢信息傳播職業(yè)技術(shù)學(xué)院《空間數(shù)據(jù)庫(kù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 常用靜脈藥物溶媒的選擇
- 當(dāng)代西方文學(xué)理論知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋武漢科技大學(xué)
- 2024年預(yù)制混凝土制品購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議3篇
- 2024-2030年中國(guó)高端私人會(huì)所市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及投資經(jīng)營(yíng)管理分析報(bào)告
- GA/T 1003-2024銀行自助服務(wù)亭技術(shù)規(guī)范
- 《消防設(shè)備操作使用》培訓(xùn)
- 新交際英語(yǔ)(2024)一年級(jí)上冊(cè)Unit 1~6全冊(cè)教案
- 2024年度跨境電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與孵化合同
- 2024年電動(dòng)汽車(chē)充電消費(fèi)者研究報(bào)告-2024-11-新能源
- 湖北省黃岡高級(jí)中學(xué)2025屆物理高一第一學(xué)期期末考試試題含解析
- 上海市徐匯中學(xué)2025屆物理高一第一學(xué)期期末學(xué)業(yè)水平測(cè)試試題含解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論