2021年煤礦掘進安全工作總結

1、2021年煤礦掘進安全工作總結指示、指令，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓工作面質量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢 查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產責任制的落實。在煤礦安全質量標準化工作驗收中，掘進隊質量標準化達到了國家一級標準。為了更好地總結經驗、客觀分析存在問題及原因，促進今后的工作，現(xiàn)對我隊一年來的工作做以簡要的總結：一、一年來的工作回顧（一）各項主要生產經營技術指標完成情況：1、掘進進尺：到_月_日為止共完成掘進進尺5000米，維修了部分變形巷道3000米，返修u型棚子3875架。2、工

2、程質量：在狠抓安全質量標準化工作同時，掘進隊保持了安全質量標準化一級標準的基礎上，力求創(chuàng)優(yōu)良標準，合格率達到99%，尤其是在掘進巷中，無論任務多重、時間多緊、條件多差，安全質量標準化標準工作始終沒有放松，并上了一個新的臺階。3、安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒有出現(xiàn)輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產的目標，但安全生產形式仍然嚴峻，全隊全年沒有出現(xiàn)質量、安全、機電、運輸?shù)雀黝愂鹿?。職工安全意識普遍提高，但各類安全隱患依然存在。4、掘進工效：煤巷掘進工效達0.5米/工，巖巷掘工效0.1米|工。5、材料消耗：掘進隊緊緊圍繞“提質增效”創(chuàng)先爭優(yōu)開展活動，計劃與實際消耗預計基本持平。同時我們還進一步加強了材料管

3、理，加強修舊利廢。所以到目前為止材料費總體來說略有節(jié)余。6、職工收入：全年職工平均收入6萬以上元，較上年有大幅度增加。7、黨的建設及精神文明建設有了長足的發(fā)展。職工思想道德水平有了一定的提高，遵章守紀的自覺性明顯增強，全年沒有發(fā)生違紀違法案件，職工隊伍整體素質有所提高。開展創(chuàng)建“青年之星”等活動取得了較好的成績，并不斷完善了黨建各項制度和措施，隊在礦舉辦的各種活動中均取得了較好的成績。（二）一年來所做的工作1、完善制度，加強領導班子及職工隊伍建設。掘進隊的主要任務是掘進開拓巷道，準備巷道和回采巷道，并承擔部分變形巷道的維修和返修工作。年初，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各項規(guī)章制度，

4、注重班子建設和職工隊伍建設，及時召開有關生產擴大會議，提高管理能力，根據(jù)當前的生產實際，制定切實可行的措施，及時調整生產，堵塞漏洞，出色地完成了煤業(yè)公司下達的各項工作任務，確保了王洼煤礦全年各項目標任務的實現(xiàn)。_年我隊承擔1532機巷、1532風巷、0541-3風巷、0541-3機巷的掘進任務5100米。維修了1270軌道石門、1270提標高上山，1333運煤斜巷、1345提標高上山、1270皮帶巷、1512機、風巷等巷道。成功的_了0541-3風巷和機巷兩部綜掘機及兩部膠帶輸送機。掘進隊根據(jù)工作性質的不同，工程的難以程度，領導班子進行分工負責，責任到人，實行了嚴格的管理制度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，

5、嚴明的工作紀律。這樣形成了人人參與管理，人人_安全生產的良好氛圍。2、從加強職工隊伍的安全教育培訓入手，著力夯實安全基礎工作，努力提高全隊干部職工的綜合能力，切實培養(yǎng)本質安全型職工。掘進隊按照煤業(yè)公司黨總支的安排，緊密結合實際，積極開展了創(chuàng)建“六型班組”活動，掘進隊成立了以技術員為主導的教育培訓領導小組，給全隊職工進行分工種分崗位培訓，極大的提高了職工的業(yè)務技能，明確職責，制定措施狠抓落實。除積極_本隊有關人員參加礦舉辦的各種學習、培訓外，我隊還結合實際情況，堅持每周的正常學習以外，充分利用班后時間對全隊干部職工進行綜合崗位技能教育培訓，也做了周密細致的安排。全年我們共_政治、安全學習活動及操

6、作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學習達到200余課時，同時在礦_培訓的基礎上，從年初開始，我們先后對全隊職工進行了全員培訓，每季度安排集中培訓，每次培訓課時不少于20學時。在培訓過程中，注重理論聯(lián)系實際，隊干部還專門翻閱資料認真準備教案，根據(jù)自己的理解給職工作好講解，力求通俗易懂。在_月份，除了對全員培訓外，對新工人進行了上崗前安全培訓，上崗后又_簽訂師徒合同，以老帶新，通過四個月的試用期，都全部勝任本職工作。在_月份全國安全生產月活動期間，系統(tǒng)的_職工學習了“掘進安全質量標準化”標準，學習人次達180多人次，從根本解決了職工“上標準崗，干標準活”的目的。在8、9、_月份對班組長、放炮員、絞車司機等特殊工種

7、及全員的思想道德文化、法制等進行培訓，人次達50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產工作提供了有力的保障。掘進隊利用班前會，不放過一分鐘，對職工進行持久的、有針對性的安全思想教育，對各種規(guī)程、規(guī)定的學習不厭其煩，從而收到了較好的效果?；顒有问皆谧裱V上安排的前提下，不拘一格，采取多種形式，利用班前、班后會，安全活動，政治學習等多種場合，見縫插針，結合當時或當班現(xiàn)場具體情況，有針對性的進行安全教育和貫徹特殊的安全技術措施。通過多層次、全方位的安全教育培訓，已紀、按章作業(yè)的自覺性進一步增強，為全年安全生產創(chuàng)造了條件。3、以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點工程項目施工工作。掘進隊_以來

8、，按照煤業(yè)公司的安排和部署，以保采掘接續(xù)為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質等條件的限制，使得部分回采巷道也出現(xiàn)了較為條件艱苦的特殊情況。在0514-3機、風巷都不同程度的出現(xiàn)了頂板淋水。1532機巷提升距離較長，運料非常困難，每次都要經過三次周轉才能到位。在這種條件下，掘進隊領導班子果斷決策，及時補充措施，從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設計施工、按標準施工。在施工過程中嚴格按質量標準化_施工，對當班出現(xiàn)的不合格棚子一律進行返工，決不將安全隱患留到下一班。并加強前探梁支護管理，確保施工安全。在風巷生產環(huán)境差，任務重，面對這種情況，奮戰(zhàn)在這里的掘

9、進隊干部、職工并沒被困難嚇倒，我們在煤業(yè)公司黨政領導及有關部門的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群策群力，積極備戰(zhàn)。職工們堅持上班，想方設法創(chuàng)造各種條件向前掘進。扎扎實實，頑強拼搏，保證了采掘關系的正常接續(xù)。4、積極開展各項創(chuàng)建活動，有效促進了安全生產及安全質量標準化工作上了一個新的臺階。一年來，掘進隊積極參加了“電鉗工大比武”、“青年之星”、“籃球運動會”和“青年安全示范崗”等活動，都取得很好的成績。同時，繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，加強監(jiān)督檢 查，狠抓質量標準化工作，嚴格技術管理，從而保證了安全生產。提高了工程質量，使安全生產、安全質量標準化工作上了一個新臺階。（三）存在的問題和不足盡管我們

10、做了大量的工作，取得了顯著成績，但我們還應清醒的看到存在的諸多不足和問題。首先，表現(xiàn)在個別職工安全意識還不夠強，習慣性違章依然存在；其次，是在生產任務緊張的時候，仍然有重生產，輕安全的思想；生產計劃與實際條件和作業(yè)要求有一定的差距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方法還需要不斷改進；安全教育培訓還有待進一步提高；各項制度執(zhí)行力度還不夠，關鍵是執(zhí)行不到位；現(xiàn)有的制度，還不能很好地調動起全體職工的勞動積極性；給安全生產及管理帶來一定困難。篇二：煤礦安全工作總結煤礦安全工作總結一季度以來，嚴格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領導小組，和安全檢 查小組后，在

11、安全現(xiàn)場管理上，嚴格按照安全隱患排查制度對井下安全生產系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改，為促進安全管理起到了較好的效果。一、加強作業(yè)人員安全知識培訓，提高做作業(yè)人員安全生產技能：今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓，對新作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程都_了貫徹學習，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人員的安全生產意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現(xiàn)場生產中的實際問題，來促進安全生產：礦安全管理領導小組成員在管理好日常安全工作的同時，在

12、原每旬對有可能導致重大事故的作業(yè)地點進行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產班長、生產組長納入安全隱患排查機構，實行群治群防，在現(xiàn)場管理上_加強了管理。三、建立健全了安全隱患排查機制，規(guī)范運行安全隱患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。1、以礦專門成立的安全領導小組為核心，機構成員由礦級領導成員及值班長組成，實行全方位的安全管理_體系。2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時消號，明確責任人，自查隱患和上級檢 查隱患進行分類，做到有據(jù)可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù)，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的

13、出現(xiàn)。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領導的帶班人員深入生產作業(yè)地點，逐地點進行排查，及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動預防安全事故發(fā)生的作用。4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防突工作面的現(xiàn)場管理等。5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳

14、，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進行匯報并進行處理，如當班未處理完的即進行交接班，并制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集中并確立分管領導負責進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整

15、改自查安全生產隱患100多條，整改上級檢 查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風系統(tǒng)的及時調整，通風設施的漏風大，局部通風的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經多次突出危險性預測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風、機兩巷，1173風、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。2、頂板管理方面：由安全檢 查小組成員實行班班監(jiān)控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立即整改的也可進行交接班，或現(xiàn)場交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū)，一段時間

16、出現(xiàn)煤壁滑幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退，1171上工作面初次放頂來壓時，通過監(jiān)控員及時反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高，及時撤出了當班作業(yè)人員，為及時排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預防的作用。此類隱患整改率為100%。3、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風機正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢 查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。五、其它方面隱患的排和整改：1、火工產品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，_領退

17、、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預防的作用。2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，及時實施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離，消除了水害事故隱患。六、列入治理計劃的重大隱患：（1）、如果1173機巷在進入原始煤體后，如預測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進行管理，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。（2）、監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準，且一個不準，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準確的情況。對所有探頭進行一次送檢，保障以準確的監(jiān)控數(shù)據(jù)指導生產。我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改上級領導

18、檢 查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生產的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續(xù)打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續(xù)鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時治理整改，來保證和實現(xiàn)全年的安全生產。篇三：煤礦煤巷掘進隊工作總

19、結報告金河煤礦掘進二隊_年第一季度總結報告掘進二隊金河煤礦掘進二隊_年第一季度總結報告自_年開年以來，在礦黨政的正確領導和精心部署下，我隊認真貫徹落實煤電集團公司及礦各類促進礦區(qū)安全高效生產的會議及文件精神，全隊干部職工一致認為要以創(chuàng)建安全高效礦井為目標。這也要求我們必須從基層抓起，從現(xiàn)場管理抓起，從細小問題整治抓起，從職工安全培訓教育和規(guī)范操作抓起，加強區(qū)隊_領導，從提高思想認識，提高安全質量標準化基礎入手，從嚴、從細要求。克服復雜的生產條件等諸多制約因素，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就我隊_年第一季度的工作做一簡要總結。一、工作完成情況（一）安全管理情況我隊在第一季度圓滿完成

20、了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的安全目標。（二）主要工作情況我隊在第一季度主要工作情況如下：_月份計劃掘進120米，實際掘進107.1米，實收150.4米（包括16209-1工作面集中運輸巷52米，運輸聯(lián)巷11.6米，回風順槽28.5米，進風順槽15米的掘進工作。以及七采區(qū)進風上山的維修工作。）；_月份計劃掘進300米，實際掘進159.5米，實收214.5米（包括16209-1工作面進風順槽40.5米、回風順槽109米的掘進工作。）；_月份計劃掘進360米，實際掘進286米，實收339.5米（包括16209-1工作面進風順槽126.7米、回風順槽130.3米的掘進工作。）。就第一季度的

21、生產中計劃掘進780米，實際掘進552.6米，實際收進尺704.4米。在保證生產的情況下，杜絕了各類事故的發(fā)生，機電設備完好率為95%以上，材料、配件控制在指標以內，工程質量優(yōu)良品率達95%，合格品率達100%，為我礦的安全高效型礦井建設做出了應有的努力，同時也為早日實現(xiàn)窯煤夢，_貢獻出了一份力。二、工作中的制約因素根據(jù)第一季度的生產情況，可以將工作面的制約因素總結為以下幾個方面：1、16209-1工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運輸巷、運輸聯(lián)巷以及部分工作面進、回風順槽未在保護層16107工作面的保護范圍之內，所以掘進方式采用炮采，每班掘進一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進速

22、度。2、16209-1工作面回風順槽在掘進期間由于受到采動的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進進度。3、在第一季度的正常生產工作中，我隊職工出勤不穩(wěn)定，在很大程度上影響正常的掘進工作，使工程進度發(fā)展緩慢。三、后三個季度生產奮斗目標（一）安全工作安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立安全確認，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是加強管理人員的自身管理，狠抓工作落實，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊本年度的安全生產目標。（二）生產工作1、制定相關的措施并加強對職

23、工的思想教育及走訪，提高職工出勤情況，保證正常生產工作，確保我隊生產任務的有效完成；2、加強對我隊使用設備的檢修及維護工作，減少因設備因素對正常生產工作的影響；3、加強我隊的管理工作，切實培養(yǎng)精細化管理理念，提高我隊施工工程的工程質量及施工進度，確保我隊生產目標的完成。4、加強職工的安全技能培訓，提高職工安全素質；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領和崗位操作標準；確保職工真正懂標準、會操作，上標準崗，干標準活，有效促進全隊的安全生產。5、對現(xiàn)場管理及設備管理要進行責任掛鉤，實行誰負責，誰落實，誰承擔的鏈條式管理，工作現(xiàn)場由當班干部全面負責，出現(xiàn)問題及時匯報隊值班人員，形成上下一致，統(tǒng)一安排工作，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一分工；個體落實，集中整改，全面協(xié)調，全局負責的交叉式閉環(huán)式管理體系。實行現(xiàn)場交質量、安全、設備的三交管理模式。認真開展，扎實推進，努力完成今年的各項生產任務6、加強瓦斯防治管理，主要是加強職工培訓教育，提高安全防范意識和水平，極力提高職工隊伍素質，突_生產無輕傷，無事故的安全奮斗目標。（三）其他方面1