合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方法

1、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方法目的為充分調(diào)動(dòng)和鼓舞全體職員參與公司經(jīng)營治理的主動(dòng)性，聚攏全體 職員的聰慧與體會(huì)，改善公司的經(jīng)營治理，提升工作效率、降低經(jīng)營成 本、推動(dòng)公司事業(yè)的更快進(jìn)展，特制定本制度。評(píng)獎(jiǎng)范疇以下范疇的意見或建議一經(jīng)公司采納，可參與評(píng)獎(jiǎng)：經(jīng)營治理思路和方法的改進(jìn)；各種業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)；新項(xiàng)目的開發(fā)、營銷、市場(chǎng)開拓、服務(wù)舉措的建議；降低成本的費(fèi)用；公司急需解決的重大難題的解決方案；其它任何有利于本公司的改進(jìn)建議。評(píng)委公司設(shè)置合理化建議評(píng)議委員會(huì)。該委員會(huì)由總經(jīng)理任主席，委員 由副總經(jīng)理、總助、各部經(jīng)理組成。委員會(huì)中設(shè)置合理化建議提案審核小組，小組由委員會(huì)指定人員組 成。公司參照評(píng)議委員會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)

2、置成立審核小組，此小組負(fù)責(zé)對(duì)職員合 理化建議的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、存檔等工作。治理程序評(píng)議委員會(huì)頒布實(shí)施職員建議評(píng)議的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn) 職員均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營治理運(yùn)作情形提出建議，建議應(yīng)使用公司的 合理化建議提案表填寫。職員的建議能夠直截了當(dāng)或以電子郵件、信件、電話、傳真等形式 送到審核小組，審核小組應(yīng)有專人及時(shí)記錄和定期接收。評(píng)議委員會(huì)可公布公司經(jīng)營治理中的難題，征集職員建議。審核小組工作人員收到建議后應(yīng)進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提 者為準(zhǔn)各下屬公司的建議經(jīng)各公司負(fù)責(zé)人初審?fù)ㄟ^后，方可匯報(bào)至公司審 核小組，職員的建議可直截了當(dāng)送至總部審核小組。職員建議經(jīng)初步分類整理后送至

3、公司行政部審核。不予以受理的提案，應(yīng)及時(shí)由審核小組負(fù)責(zé)人簽注理由并通知建議 人。被采納的提案，應(yīng)及時(shí)交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知建議人外，還應(yīng) 對(duì)實(shí)施成效進(jìn)行跟蹤和檢查。被保留的提案，須將保留理由通知建議人（保留期限為三個(gè)月，經(jīng) 委員會(huì)同意的可適當(dāng)延長） 。經(jīng)初審認(rèn)為能夠采納并實(shí)施的建議，由審核小組以書面形式注明建 議人姓名、提案內(nèi)容及該提案實(shí)施后可能給公司帶來的利益等內(nèi)容，一 并上報(bào)公司評(píng)議委員會(huì)。公司評(píng)議委員會(huì)對(duì)提案進(jìn)行復(fù)審、劃分等級(jí)、 提報(bào)提案執(zhí)行部門后，報(bào)總經(jīng)理審批。提案依其重要性分為三級(jí)：A 級(jí)：重要（重大）的提案，以創(chuàng)新性提案為主；B 級(jí)：較重要（較重大）的提案，以改良性提案為主；C

4、及：一樣性提案；各級(jí)審核小組對(duì)提案的執(zhí)行情形進(jìn)行調(diào)查、追蹤，和諧解決存在的 咨詢題。各實(shí)施部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月填報(bào)實(shí)施成果報(bào)告，報(bào)上級(jí)主管 核定后，交審核小組。審核小組審核后報(bào)公司評(píng)議委員會(huì)評(píng)議。評(píng)議委員會(huì)對(duì)提案執(zhí)行情形進(jìn)行總結(jié)、成效評(píng)估、效益測(cè)算后，由 審核小組將有關(guān)資料歸檔儲(chǔ)存。（十一）評(píng)議委員會(huì)按照實(shí)施結(jié)果擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后 以發(fā)文形式通報(bào)表彰，并在公司公告欄上公布。（十二）提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn) 權(quán)歸公司所有。獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方法獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)建議實(shí)施后為公司降低成本或提升效益的，由評(píng)議委員會(huì)按照實(shí) 施結(jié)果按比例計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金：30001A 級(jí)：重要（重大）的提案，以創(chuàng)新性提案為主；被采納獎(jiǎng)勵(lì) 元。B 級(jí)：較重要（較重大）的提案，以改良性提案為主；被采納獎(jiǎng)勵(lì) 000 元。C 及：一樣性提案； 被采納獎(jiǎng)勵(lì) 100-200 元。 公司各職能部門負(fù)責(zé)人、公司副總以上級(jí)不、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的合理化 建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。獎(jiǎng)金在公司成本費(fèi)用中列支，不計(jì)入工資總額。附則 提案內(nèi)容如涉及國家專利法的，其權(quán)益屬本公司所有。 本方法自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。 本制度由行政部制定，并監(jiān)督執(zhí)行建議人姓名建議人所在部門聯(lián)系電話合理化 建