XX工程監(jiān)理有限公司XX年度工作總結(jié)

1、XX工程監(jiān)理有限公司XX年度工作總結(jié)XX建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 XX年度工作總結(jié)尊敬的各位主管領(lǐng)導:XX年，在各級主管部門領(lǐng)導關(guān)心下，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工堅持“精心服務、誠實守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程 監(jiān)理和項目管理服務為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標， 以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進為發(fā)展方向。全體員工勤 奮努力，團結(jié)拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司 年初制定的經(jīng)營和管理目標，進一步提高了公司管理水平和 服務質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭能力，為 監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。F面，我首先就公司今年的工作情況，

2、以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結(jié):XX年工作回顧 1、公司經(jīng)營情況: 公司自XX年4月21日成立以來，經(jīng)過近一年的籌建準備，于XX年3月10日獲得建設(shè)主管部門頒發(fā)的監(jiān)理丙級資質(zhì)證書；截止目前，共簽約監(jiān)理項目29個，完工監(jiān)理項目 21個；監(jiān)理項目涵蓋鄉(xiāng)村公路、市政工程、園林綠化、房建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程五個方面，其中鄉(xiāng)村公路項目3個，總里 程13公里；市政項目6個，鋼結(jié)構(gòu)工程 2個，房建工程18個，建筑面積約 80000平方米。全年參與投標 6次，中 次，簽定合同金額約 75萬元。XX年公司完工項目21個，合 格率100%優(yōu)良率88%其中廣德風橋幼兒園工程獲得廣德縣“平安工程”“縣標化工程”榮

3、譽稱號；未完工程的各項工作進展順利，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理專 項檢查，受到一致好評。全年在監(jiān)項目中，未發(fā)生一起涉及 監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較 為有效的危機防范機制和應急處理機制，公司大多數(shù)監(jiān)理人 員牢固樹立危機意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認真履行合 同約定的服務義務，大大降低了責任風險，保證了公司健康 穩(wěn)定的發(fā)展。通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標，XX年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成 績，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。2、思想政治教育和業(yè)務學習情況 學習是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的廉潔自律、專業(yè)知識學習，制定了有效的學習制度，規(guī)

4、定每月末 召開全體員工例會，按項目進行工作匯報和學習交流，學習 內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項規(guī) 章制度，通過學習使全體員工領(lǐng)會了黨和國家的各項方針政 策、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修 養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風的侵蝕，真正 樹立服務的思想。業(yè)務上重點學習了建筑法、建筑工程安全管理條例建筑工程質(zhì)量管理條例及建設(shè)工程強制性條文、等有關(guān)規(guī)定。組織四名同志參加了XX年安徽省建設(shè)工程監(jiān)理人 員從業(yè)水平認定暫行辦法培訓；目前公司已形成了良好的 學習氛圍，在工作的空隙，采用自學和鼓力支持每位員工參 加自學考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務素

5、質(zhì)；使公司整體業(yè)務水平有了很大的提高，通過學習使每個 人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標準的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。XX年工作計劃XX年是公司業(yè)務剛剛起步的一年，XX年是充滿希望的年，在新的一年里，我們要乘著時代前進的步伐不斷發(fā)展 壯大，在原有的工作計劃上，著手從以下幾個方面做起，不 斷完善和鞏固我們的事業(yè)。、XX年，我們將按照公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，切實增強公司員工在市場競爭中的機 遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目 管理、制度建設(shè)、業(yè)務拓展等工作，確保完成目標任務。、抓管理，促進項目管理標準化，為加強對項

6、目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結(jié)構(gòu)；在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面 的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；二是監(jiān)理部全體人員 的團結(jié)協(xié)作氛圍；三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯；四是 加強巡視，做好預控。通過強化標準化管理，進一步提高公 司監(jiān)理工作水平。三、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加 速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，從企業(yè)長遠發(fā)展的 需要出發(fā)，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓，為公司具 備條件的員工晉升各類技術(shù)職稱，吸納注冊監(jiān)理工程師，為具備成立乙級監(jiān)理公司做好準備，進一步加強企業(yè)管理

7、，與時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化， 使公司走上管理科學、 健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。四、今年公司要辦的幾件大事分別是: 1.加強對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓， 計劃培訓8人，適應公司未來發(fā)展的需要，進一步提高監(jiān)理 工作水平。2.為提高、加強監(jiān)理工程項目質(zhì)量有效控制，繼續(xù)購買專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測工具。3. 加強總監(jiān)對工地巡視力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤。4. 項目監(jiān)理部積極與公司及時溝通，保持與甲方的密切配合?；仡欉^去我們信心百倍，展望未來我們斗志昂揚，對于XX年所取得的成績我們倍感欣喜，對于XX年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，始終樹立科學的發(fā)展觀，以強烈的社會責任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團隊精神、精良第5頁共5頁的技術(shù)能力，在公司的正確領(lǐng)導下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良 作風，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營、