施工員手冊(正文)

1、1、目的和適用范圍為規(guī)范施工技術(shù)員的管理行為，提高施工技術(shù)員的管理水平。提升公司在建筑市場的品牌，規(guī)避因管理不善帶給公司的各類風(fēng)險，促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展，特制定本手冊。本手冊適用于各分公司（廠） ，各施工工程項目部施工技術(shù)員。2、相關(guān)文件2.1 公司各項管理標(biāo)準(zhǔn)2.2 公司各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.3 相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范3、術(shù)語和定義3.1 本手冊等同采用建筑行業(yè)和/或施工項目所屬行業(yè)關(guān)于質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、技術(shù)、項目管理的國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的術(shù)語和定義及其隨后所進(jìn)行的修訂和重新定義。3.2 在公司的各項管理標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中， 對本公司范圍內(nèi)使用的術(shù)語和定義均做出了規(guī)定。3.3 各

2、施工技術(shù)員應(yīng)通過學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，掌握相關(guān)術(shù)語和定義， 并能正確地應(yīng)用于所編制的各類管理、技術(shù)文件中。3.4 施工技術(shù)員 同時具有施工管理和施工技術(shù)管理職能的崗位名稱，是建筑行業(yè)、工長與技術(shù)員功能的合并，是本公司特有的崗位。4、職責(zé)4.1 崗位職責(zé)（ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成所承擔(dān)的施工項目的施工及技術(shù)管理全過程各項工作。（ 2）在施工項目管理中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司相關(guān)管理制度；認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目部根據(jù)項目管理需要所制定的相關(guān)管理規(guī)定。（ 3）在施工項目管理中， 不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理及技術(shù)， 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高管理及技術(shù)素養(yǎng)，創(chuàng)新和 /或改革施工管理及施工技

3、術(shù)。（ 4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.2質(zhì)量職責(zé)（ 1）認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的各項要求和公司相關(guān)管理制度，對施工項目質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（ 2）根據(jù)質(zhì)量計劃 /施工組織設(shè)計的要求， 編制單位或分部分項施工技術(shù)方案或技術(shù)措施，對施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，對施工過程進(jìn)行控制，確保質(zhì)量控制點，關(guān)鍵、特殊工序的控制及成品保護(hù)控制。（ 3）發(fā)生不合格品要組織進(jìn)行處置，發(fā)生質(zhì)量事故要按規(guī)定報告，具有質(zhì)量否決權(quán)。（ 4）編制分項、分部最終檢驗和試驗方案，報批后組織實施。（ 5）認(rèn)真寫施工日志，對施工質(zhì)量記錄進(jìn)行核驗，并收集、整理施工質(zhì)量記錄及有關(guān)技術(shù)資料，并對其真實性、完整性、及時性負(fù)責(zé)。（ 6）負(fù)責(zé)組織

4、分部、分項工程驗交。4.3 職業(yè)健康安全職責(zé)（ 1）認(rèn)真執(zhí)行公司職業(yè)健康安全管理體系的各項要求和公司相關(guān)管理制度，不違章指揮。（ 2）負(fù)責(zé)專項安全技術(shù)方案 /措施的編寫、 報批，并對施工班組進(jìn)行分部/分項 /重要工序安全技術(shù)交底，組織實施。（ 3）組織施工班組搞好文明施工， 負(fù)責(zé)操作環(huán)境， 作業(yè)面的安全管理，解決施工中必須的勞動保護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施。（ 4）組織施工班組進(jìn)行針對性的操作規(guī)程學(xué)習(xí)，增強(qiáng)操作人員自我防護(hù)意識和防護(hù)技能。（ 5）參加項目組織的安全生產(chǎn)檢查，經(jīng)常巡視檢查班組的施工環(huán)境，施工用電以及施工機(jī)械，組織實施事故隱患整改工作，制止操作人員違章作業(yè)以及違反安全紀(jì)律現(xiàn)象。（ 6）發(fā)

5、生安全事故應(yīng)及時向項目報告， 具體組織傷員救護(hù)、 人員疏散、隱患處置、保護(hù)現(xiàn)場工作，參與事故調(diào)查，處理工作。4.4 環(huán)境管理職責(zé)（ 1）按項目環(huán)境管理體系職責(zé)分配表所規(guī)定的主管職責(zé)和相關(guān)職責(zé)做好環(huán)境管理工作。（ 2）在所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)約一切資源，廢棄物循環(huán)利用及分類無害化處理。（ 3）編制施工項目環(huán)境管理措施，報批后，組織班組實施。5、任職條件5.1 教育培訓(xùn)工程類相關(guān)專業(yè)中專及大專以上學(xué)歷，初級以上職稱或技師以上職稱，經(jīng)施工技術(shù)員上崗培訓(xùn)并取得上崗證。5.2 思想品德認(rèn)同公司文化，愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)。5.3 性格性格外向，善于表達(dá)與溝通，堅韌。5.4 技能善于學(xué)習(xí)；具有

6、本專業(yè)扎實的基礎(chǔ)理論知識及相關(guān)專業(yè)基本知識；能讀懂本專業(yè)施工圖；熟悉國家、行業(yè)、地方相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司相關(guān)管理制度；熟悉本專業(yè)施工操作基本工藝，了解相關(guān)專業(yè)施工操作基本工藝；熟悉本專業(yè)常用施工機(jī)具，了解相關(guān)專業(yè)常用施工機(jī)具；準(zhǔn)確選用所負(fù)責(zé)施工項目單項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和 /或編制特殊單項工程施工方案或施工技術(shù)措施；能針對單項工程施工現(xiàn)場實際編制施工安全技術(shù)措施或方案；能根據(jù)施工圖編制工程材料需用計劃；能根據(jù)定額編制勞動力計劃；能編制單項工程和 /或分部工程施工進(jìn)度計劃；能根據(jù)施工技術(shù)方案編制施工機(jī)具計劃；編制加工件計劃；能根據(jù)設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相關(guān)技術(shù)文件要求，編制單項工程試驗

7、、檢驗計劃及方案；能根據(jù)工藝要求提出特殊工序操作人員培訓(xùn)計劃；能整組和編制單項及分部工程交工驗收資料；能熟練應(yīng)用計算機(jī)輔助完成施工管理和技術(shù)管理工作。具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度所屬施工班組及相關(guān)資源完成施工任務(wù)的能力。5.5 身體條件身體健康，無恐高癥，能吃大苦，耐大勞。6、工作程序6.1 施工及技術(shù)管理工作程序圖明確工程合同各項要求接受施工任務(wù)閱讀施工圖明確所承擔(dān)明確管理目標(biāo)施工任務(wù)在在所接受施工整理讀圖發(fā)現(xiàn)整個項目中任務(wù)范圍內(nèi)的的位置分解目標(biāo)的設(shè)計及可施工性問題參加設(shè)計交底和圖紙會審收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、定額、工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料編制與項目部總進(jìn)度計劃相適應(yīng)的單項工程進(jìn)度計劃編制主、輔材編制

8、各單項工程編制施工編制勞動編制檢驗料需用計劃施工技術(shù)方案機(jī)具計劃力計劃試驗計劃落實施工條件，進(jìn)行單項工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境交底組織作業(yè)班組施工設(shè)備、材料的檢驗、 試驗進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境監(jiān)督檢查不合格的處置施工質(zhì)量、記錄單項工程檢驗試驗質(zhì)量驗評竣工資料6.2 說明這里給出的是施工技術(shù)管理一般情況下的工作程序流程圖，特殊項目或特殊情況下，應(yīng)根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整。7、各工作程序工作內(nèi)容及要求7.1 接受施工任務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子一般是根據(jù)高效精干為原則及項目工程量及技術(shù)含量來配置項目各專業(yè)施工技術(shù)員的，因此，施工技術(shù)員在接受任務(wù)時應(yīng)有如下考慮：（ 1）根據(jù)自身的能力，同時又要有挑戰(zhàn)自我的精神

9、來接受施工任務(wù)；（ 2）在所承擔(dān)的施工任務(wù)實施期間， 工作負(fù)荷不足時， 主動和 /或愉快地承擔(dān)項目部其他管理工作，視其為擴(kuò)展知識、鍛煉和提高綜合管理能力的機(jī)會。7.2 掌握工程合同各項要求通過詳讀工程合同和相關(guān)技術(shù)文件（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、投標(biāo)澄清及答疑文件、廉政合同、工程保修協(xié)議等）和通過參加工程合同交底會，了解工程項目概況（項目名稱、項目性質(zhì)、項目建設(shè)規(guī)模、工業(yè)項目生產(chǎn)工藝流程或民用項目使用功能、 施工現(xiàn)場條件等）；掌握所承包工程的范圍、質(zhì)量、工期、造價及其它合同明示的要求；了解合同談判過程，掌握工程項目合同潛在的要求。7.3 明確所承擔(dān)的施工任務(wù)在整個項目中的位置通過詳讀投標(biāo)書中的施工組

10、織設(shè)計和招標(biāo)文件所提供的圖紙及技術(shù)要求等文件，掌握所承擔(dān)的施工任務(wù)在項目的空間位置、工期位置，占項目工程總量的百分比，技術(shù)復(fù)雜程度及對項目建成的重要性位置。7.4 明確項目各項管理目標(biāo)在所承擔(dān)施工任務(wù)范圍內(nèi)的分解目標(biāo)方式一：通過閱讀項目管理目標(biāo)責(zé)任書明確項目的質(zhì)量、安全、工期、成本及其他各項管理目標(biāo)和指標(biāo)；通過閱讀項目質(zhì)量計劃明確項目質(zhì)量目標(biāo)在各單位工程、分部工程、分項工程上的分解目標(biāo)，通過閱讀項目成本計劃明確項目成本目標(biāo)在各單位工程、分部工程上的分解目標(biāo)；通過對項目部施工總進(jìn)度計劃的研讀，明確各分部、各分項工程的工期分解目標(biāo)；在項目其他各項管理目標(biāo)和指標(biāo)框架下，控制所管施工項目的其他各項目標(biāo)

11、、指標(biāo)接近最佳。方式二：按與項目經(jīng)理簽訂的分承包項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定各項管理目標(biāo)指標(biāo)。7.5 詳讀所承擔(dān)施工任務(wù)范圍內(nèi)施工圖這是施工技術(shù)員后續(xù)各項工作展開的基礎(chǔ)，也是能順利完成所承擔(dān)的施工任務(wù)，達(dá)到各項目標(biāo)、指標(biāo)的關(guān)鍵。（ 1）通過詳讀施工圖發(fā)現(xiàn)設(shè)計和 /或圖紙中存在的問題， 可施工性問題等，經(jīng)整理并報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后，填入附表 1。（ 2）參加設(shè)計交底和圖紙會審會議，在會上就發(fā)現(xiàn)的問題與設(shè)計代表進(jìn)行溝通、交流，將設(shè)計代表最終的答復(fù)和 /或解決方案記錄到附表 1中，并由設(shè)計代表、業(yè)主代表簽字確認(rèn)后，作為設(shè)計交底，圖紙會審會議記錄附件存檔。在填寫附表 1時要注意準(zhǔn)確填寫存在問題的圖紙編號、

12、專業(yè)代號（如果有），問題描述用詞準(zhǔn)確、簡練。（ 3）對設(shè)計確認(rèn)是問題，但又未當(dāng)場答復(fù)的，要銘記在心，通過業(yè)主代表，得到最終解決。7.6 收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、定額、工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料。（ 1）通過詳讀施工圖，將施工圖所明確執(zhí)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖通過上網(wǎng)查詢和 /或到公司檔案中心查找、備齊。（ 2）收集施工任務(wù)范圍內(nèi)的施工勞動定額、施工機(jī)械定額、材料損耗定額等。（ 3）通過詳讀施工圖，就施工任務(wù)范圍內(nèi)各單項工程所涉及到的施工工藝，首先到公司技術(shù)部查詢是否已有工藝標(biāo)準(zhǔn)，若已有工藝標(biāo)準(zhǔn)，可直接引用，但要注意項目實際與工藝標(biāo)準(zhǔn)是否有不同，結(jié)合現(xiàn)場實際對工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整后應(yīng)用。若公司尚無此項

13、工藝標(biāo)準(zhǔn)，則須單獨(dú)編制施工技術(shù)方案或技術(shù)措施。（ 4）注意積累和良好的分類標(biāo)識保存所編制的施工技術(shù)方案，終身受用。7.7 編制施工任務(wù)范圍內(nèi)各單項工程施工進(jìn)度計劃（ 1）在項目部施工總進(jìn)度計劃框架下，在詳細(xì)調(diào)查、落實現(xiàn)場施工條件的前提下，在理清各單項工程量及依據(jù)勞動定額計算出單項工程工日總數(shù)后，編制施工進(jìn)度計劃。（ 2）在編制施工進(jìn)度計劃時，要考慮所采用的施工工藝，施工機(jī)具選用，施工作業(yè)面狀況，單項工程中各專業(yè)施工程序的合理安排等諸多因素的影響與協(xié)調(diào)，考慮越全面越仔細(xì)，所編制的施工進(jìn)度計劃的可實施性越強(qiáng)，越能保證按計劃完成。（ 3）施工現(xiàn)場各種因素的變化是必然的，但也是有規(guī)律可循的，變化的是施

14、工條件，有規(guī)律可循的是施工工藝程序，鐵定的原則是確保施工班組連續(xù)均衡施工。根據(jù)施工現(xiàn)場施工條件的變化，適時進(jìn)行施工項目、作業(yè)面的調(diào)整，即作業(yè)計劃調(diào)整是正常的，但施工工藝程序是施工質(zhì)量的保證，除非有切實可靠的質(zhì)保措施，原則上是不可調(diào)整的，確保施工班組連續(xù)均衡施工是總進(jìn)度、施工成本及班組經(jīng)濟(jì)效益的保證，是可通過調(diào)整作業(yè)計劃來實現(xiàn)的。7.8 編制主、輔材料需用計劃（ 1）在詳細(xì)讀施工圖的過程中，按各個專業(yè)工程量計算規(guī)則進(jìn)行單項工程工程量統(tǒng)計、匯算，同時進(jìn)行主材凈需用量計算，再根據(jù)相應(yīng)的定額損耗規(guī)定，計算主材損耗量，凈需用量 +損耗量 =需用量。（ 2）根據(jù)單項工程施工圖的要求，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求

15、，施工工藝的要求，標(biāo)準(zhǔn)圖的要求，隨機(jī)技術(shù)文件的要求，業(yè)主的特殊要求等，計算各單項工程需用的低值易耗材料，輔助材料的品種、規(guī)格，技術(shù)要求，數(shù)量，分類統(tǒng)計、計算，編制輔助材料需用計劃。（ 3）綜合權(quán)衡進(jìn)度計劃、項目資金狀況、現(xiàn)場倉貯條件、當(dāng)期材料價格及可預(yù)見的材料價格變化、運(yùn)輸條件、財務(wù)費(fèi)用、市場供應(yīng)狀況等因素，提出各種材料采購進(jìn)場的時間、批量，填入到附表 2材料需用計劃表中。（ 4）材料需用計劃表中各個項目均應(yīng)準(zhǔn)確無誤地認(rèn)真填寫，以確保不發(fā)生采購錯誤，有特殊要求的材料，應(yīng)在備注中注明要求（例：定長、定寬、允許誤差范圍、再次復(fù)驗可追溯性要求等等） 。（ 5）材料需用計劃應(yīng)在經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項

16、目經(jīng)理批準(zhǔn)后才能報材料采購部門采購。7.9 編制加工件計劃（ 1）加工件計劃的編制應(yīng)遵循綜合測算成本最低原則。（ 2）根據(jù)項目施工組織設(shè)計中，現(xiàn)場加工機(jī)具的配置情況，凡能在現(xiàn)場加工的構(gòu)、配件、機(jī)加工件等，盡量安排在現(xiàn)場加工，報主、輔材需用計劃。（ 3）若批量大，或項目受加工場地限制，受機(jī)具配置限制不能現(xiàn)場加工的，報計劃到基地加工，或就地外委加工，同時要單獨(dú)報工件主材需用計劃，并在總計劃中加以說明。（ 4）能采購到成品的加工件，盡量采購供應(yīng)，此部份加工件則只統(tǒng)計工程量，不再報主材需求計劃。（ 5）壓力容器，或技術(shù)復(fù)雜，或投入加工機(jī)具較多的加工件，原則上報計劃基地加工，或外委加工。（ 6）報基地加

17、工或外委要附加工件圖。7.10 編制單項工程施工技術(shù)方案或技術(shù)措施（ 1）在公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中已積累有各個專業(yè)的通用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和各類材質(zhì)焊接工藝指導(dǎo)書，各專業(yè)施工技術(shù)員只需針對項目現(xiàn)場實際，對與工藝標(biāo)準(zhǔn)有不同之處作出調(diào)整、補(bǔ)充后直接引用（例：針對單項工程安裝位置，補(bǔ)充設(shè)備運(yùn)輸、吊裝方案、或措施等） 。（ 2）對于公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中沒有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的單項工程則須根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度按 公司工藝標(biāo)準(zhǔn)編制指導(dǎo)書 QG04.03.010的要求編制施工技術(shù)方案或技術(shù)措施。（ 3）編制的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施，通過實施，進(jìn)行施工工藝總結(jié)完善，報公司技術(shù)部，經(jīng)公司技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^后，即可上升為公司施工工藝標(biāo)

18、準(zhǔn)，提供后人使用。7.11 編制施工機(jī)具計劃（ 1）根據(jù)審批確定的施工技術(shù)方案，或技術(shù)措施，或施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，編制所承擔(dān)施工任務(wù)范圍的施工機(jī)具計劃。（ 2）施工機(jī)具計劃包括施工機(jī)械， 施工班組和 /或操作工人基本配置以外的各類工具、用具、周轉(zhuǎn)性材料、技術(shù)措施用料。明確需用時間（進(jìn)場時間、使用時間、退場時間） 。7.12 編制勞動力計劃（ 1）按照 “確保施工班組連續(xù)均衡施工 ”的原則及施工進(jìn)度計劃要求計算總工程量定額工日數(shù)，編制勞動力計劃（按施工階段和 /或分部分項編）。（ 2）針對特殊工序操作的需要（如果有） ，編制特殊操作員工培訓(xùn)計劃。7.13編制試驗和檢驗計劃（ 1）在所接受的施工任務(wù)范圍

19、內(nèi)各單項工程施工中，若設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，或業(yè)主要求有材質(zhì)復(fù)驗，材料性能試驗，焊縫無損檢測，焊縫熱處理，電氣系統(tǒng)調(diào)試，新材料焊接等等則須編制相應(yīng)的試驗、檢驗計劃。（ 2）若工程合同中規(guī)定必須由第三方進(jìn)行檢驗、試驗，根據(jù)計劃，選擇第三方檢測試驗單位，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，向選定的第三方檢測試驗單位辦理委托，簽訂協(xié)議，按時到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗試驗。若工程合同中未作必須第三方檢驗試驗規(guī)定，則根據(jù)計劃，與公司檢測試驗所辦理委托，按時間到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗試驗。（ 3）在所接受的施工任務(wù)范圍內(nèi)所有屬特種設(shè)備（鍋爐、起重機(jī)械、壓力容器、壓力管道等）的項目，則須按特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)程的要求，在開工前向工廠所

20、在地技術(shù)監(jiān)督局辦理告知手續(xù)，受理后，向當(dāng)?shù)貦z測機(jī)構(gòu)辦理監(jiān)察委托，簽訂監(jiān)察協(xié)議，按監(jiān)察機(jī)構(gòu)的要求，在項目施工各個質(zhì)量監(jiān)察停止點，邀請監(jiān)察機(jī)構(gòu)派人員到現(xiàn)場監(jiān)察。（ 4）在所接管的施工任務(wù)范圍內(nèi)若有試壓、吹掃、化學(xué)清洗等要求，則須編制相應(yīng)的技術(shù)方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。7.14 落實施工條件對所管轄范圍內(nèi)的各單項工程是否具備開工條件逐一進(jìn)行落實。（ 1）設(shè)備施工技術(shù)員應(yīng)落實管轄范圍內(nèi)各臺設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝的時間，各臺設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時間，各臺設(shè)備基礎(chǔ)周邊的環(huán)境是否達(dá)到安裝的要求。環(huán)境是指，是否有運(yùn)輸通道，能將設(shè)備運(yùn)至安裝位置；高、大、重設(shè)備是否有吊裝機(jī)具工作位置，是否有相適宜的吊裝機(jī)具或根據(jù)現(xiàn)

21、場條件，應(yīng)采用什么方法吊裝設(shè)備；精密設(shè)備安裝時，必須在廠房內(nèi)部裝修完成，設(shè)備應(yīng)在潔凈，安全（能防盜、防人為破壞）的環(huán)境下進(jìn)行安裝。（ 2）管道施工技術(shù)員應(yīng)落實，管轄范圍內(nèi)各類管道（室內(nèi)、室外、埋地、架空、溝內(nèi)管道），各條管線（按設(shè)計編號，按工藝管道走向）逐一落實能否進(jìn)行施工；相應(yīng)的管線的材料（管道、管件、支吊架、閥門、密封件、連接螺栓、焊接材料、防腐材料等）等是否已到現(xiàn)場；交付班組施工用的管線軸測圖是否已繪制并審核。（ 3）電氣（自控儀表）施工技術(shù)員應(yīng)落實防雷接地系統(tǒng)地下部份施工的時機(jī)，變配電設(shè)備（自控設(shè)備）安裝位置基礎(chǔ)和環(huán)境條件達(dá)到的時間，設(shè)備進(jìn)場時間，電纜管線和 /或電纜橋架安裝的條件，電

22、纜進(jìn)場時間，各用電工藝設(shè)備具備（儀表）電氣安裝的時間， （自控一次儀表的安裝必應(yīng)知道相關(guān)工藝管道預(yù)制和安裝的時間） ，各種安裝材料進(jìn)場時間。（ 4）加工施工技術(shù)員應(yīng)落實加工場地及加工機(jī)械，加工轉(zhuǎn)化圖紙，加工材料，各專業(yè)安裝施工對加工件的需用時間等。7.15 進(jìn)行單項工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境交底單項工程施工條件具備，施工作業(yè)班組已進(jìn)入現(xiàn)場，施工技術(shù)員對承擔(dān)各單項工程施工作業(yè)的班組應(yīng)進(jìn)行該單項施工技術(shù)方案和/或施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，施工各工序質(zhì)量，開、竣工時間，施工中應(yīng)執(zhí)行的安全技術(shù)措施，施工中應(yīng)采取的環(huán)境控制措施進(jìn)行交底，并分別作出交底記錄及簽認(rèn)。交底前應(yīng)提前將相關(guān)施工圖和/或相關(guān)技術(shù)資料發(fā)

23、給班組長。7.16 組織作業(yè)班組施工（ 1）組織所管轄范圍各施工作業(yè)班組按施工技術(shù)方案和 /或工藝標(biāo)準(zhǔn)施工工藝程序展開各單項工程施工作業(yè)。其間應(yīng)隨時根據(jù)班組作業(yè)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)安裝項目的設(shè)備材料，加工件的入場及水平運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸、吊裝就位、焊接、測量的設(shè)備及輔助工種人員的及時到場，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題。（ 2）在施工過程中，通過觀察和交流溝通，熟悉施工班組每一個員工的操作技能水平，遵章守紀(jì)情況，敬業(yè)精神，在此基礎(chǔ)上要善于用人，充分發(fā)揮每個員工的技能與潛能。鼓勵員工的創(chuàng)新精神，要善于領(lǐng)導(dǎo)不同風(fēng)格和秉性的施工班組和人。同時要有人人皆我?guī)煹挠^念，向操作員工學(xué)習(xí)自己不懂的東西。7.17 設(shè)備材料

24、檢驗試驗7.17.1 各專業(yè)施工技術(shù)員應(yīng)組織各施工班組對所施工的設(shè)備在出庫前會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師一道進(jìn)行如下檢驗：（ 1）設(shè)備外包裝完好性；（ 2）按裝箱清單逐一清點設(shè)備、附件的完整性；（ 3）檢查設(shè)備及附件外表的完好性；（ 4）檢查設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件的完整性；（ 5）對檢查結(jié)果，填寫（設(shè)備開箱檢查記錄）并由各方代表對檢查結(jié)果簽認(rèn)，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)提請設(shè)備采買方負(fù)責(zé)定時間、定方法、定責(zé)任人解決的確認(rèn)。（ 6）對開箱時外觀檢驗不能發(fā)現(xiàn)而在安裝過程中才能發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)后立即約請業(yè)主代表、監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認(rèn)，同時提請設(shè)備采買方負(fù)責(zé)定時間，定方法，定責(zé)任人解決的確認(rèn)。7.17.2 各專業(yè)施工技術(shù)員應(yīng)

25、組織施工班組對施工用主材、輔材在出庫前會同材料供應(yīng)方代表 （業(yè)主和 /或本公司材料管理員），特殊材料會同業(yè)主代表，監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗和試驗。1、一般檢驗內(nèi)容：（ 1）材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量是否符合設(shè)計要求；（ 2）材料的包裝，外觀；（ 3）出廠合格證和 /或材質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量證明書， 相關(guān)產(chǎn)品說明等技術(shù)資料是否齊全有效；（ 4）若有問題，應(yīng)提請材料采購供應(yīng)方定時間、定方法、定責(zé)任人解決的確認(rèn)。2、特殊材料對施工驗收標(biāo)準(zhǔn)， 或規(guī)范和 /或設(shè)計、業(yè)主方有特殊要求 （指材質(zhì)復(fù)驗、試驗）的材料。應(yīng)約請業(yè)主和/或監(jiān)理工程師、現(xiàn)場見證取樣，送相應(yīng)單位進(jìn)行復(fù)驗和 /或試驗，有的甚至要編制檢驗試驗方案，經(jīng)相

26、關(guān)部門審批后進(jìn)行復(fù)驗和 /或試驗。7.18 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境監(jiān)督檢查在施工全過程，應(yīng)對每一個施工作業(yè)班組每天的工作進(jìn)度，工序質(zhì)量、操作安全、操作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)問題、及時指出并幫助解決。這是因為建筑安裝施工是一個各專業(yè)，各施工作業(yè)班組，在同一個施工現(xiàn)場、在同一個空間和時間上按一定的程序進(jìn)行的群體工作。隨著施工的進(jìn)展，每天都會發(fā)生變化，其中一些變化可能會影響到你所管轄范圍內(nèi)施工的正常進(jìn)行，所以必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對有影響的變化要敏銳，及時通過項目經(jīng)理和 /或監(jiān)理工程師進(jìn)行事先的協(xié)調(diào)和調(diào)度，盡可能降低不利的影響。隨著施工的進(jìn)展，施工的危險源會發(fā)生變化，針對這種變化應(yīng)及時作出相應(yīng)安

27、全技術(shù)措施的調(diào)整。隨著施工的進(jìn)展，可能會引起進(jìn)度計劃、材料、設(shè)備、人員進(jìn)場時間，甚至施工方案的調(diào)整變化，對這些變化都應(yīng)及時應(yīng)對，否則將會對管轄范圍的施工任務(wù)的完成帶來不利的影響。7.19 對不合格的處置7.19.1 施工工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量不合格的處置（ 1）針對工序質(zhì)量不合格，找出產(chǎn)生不合格的直接原因，制定措施，進(jìn)行返工和 /或返修，上道工序不合格，不能轉(zhuǎn)入下道工序。（ 2）針對產(chǎn)品質(zhì)量的不合格，找出產(chǎn)生不合格的直接原因，對不合格的程度進(jìn)行評審，根據(jù)不合格的性質(zhì)確定返修，返工、讓步接收，報廢的處理決定，根據(jù)決定制定措施，進(jìn)行處理。7.19.2 對管理程序和 /或質(zhì)量管理體系運(yùn)行的不合格，則針對

28、不合格找出原因，制定措施，進(jìn)行糾正。7.19.3 為防止以后再發(fā)生，應(yīng)制定預(yù)防措施。7.19.4 對施工過程中職業(yè)健康安全管理體系及環(huán)境管理體系運(yùn)行中，不符合手冊與相關(guān)程序文件要求的處置，按手冊及相關(guān)程序文件的規(guī)定進(jìn)行。7.20 施工質(zhì)量記錄施工質(zhì)量記錄的及時性，真實可靠性，完整性，是單項工程檢驗試驗，質(zhì)量驗評，竣工交驗的基礎(chǔ)。（ 1）在施工準(zhǔn)備階段首先要明確所管轄范圍工程屬于哪個單位工程，在施工技術(shù)方案編制和 /或工藝標(biāo)準(zhǔn)選用時，應(yīng)對每個單項工程施工各工序應(yīng)作的施工質(zhì)量記錄作出規(guī)定。作出規(guī)定的依據(jù)是單項工程施工所執(zhí)行的施工驗收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)工程交付歸檔整理規(guī)范（ GB/T

29、503282001）的要求。若業(yè)主規(guī)定采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和 /或規(guī)范，或有特殊要求（如果有）則應(yīng)從其要求。（ 2）公司技術(shù)部已編制有各專業(yè)，各類工程施工各工序施工質(zhì)量記錄通用表格（電子版）可供各專業(yè)施工技術(shù)員根據(jù)施工對象及所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行選用。不足部分施工技術(shù)員可參照其它表格格式自行設(shè)計，報項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)后使用。（ 3）施工質(zhì)量記錄應(yīng)發(fā)至各施工班組，由工序施工操作人員在工序完成檢驗合格后（上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序）根據(jù)安裝實測數(shù)據(jù)記錄，并由班組質(zhì)量員驗證簽名，班組長簽名，操作人員簽名，關(guān)鍵工序必須有監(jiān)理工程師和 /或業(yè)主代表簽認(rèn)，施工技術(shù)員驗證簽認(rèn)。（ 4）各施工班組，各單項

30、工程，各工序施工完成，檢驗合格后施工技術(shù)員應(yīng)及時收集工序質(zhì)量記錄，按所屬單位工程、分部工程及相關(guān)規(guī)定整理、編號、保管，以備各級質(zhì)監(jiān)部門檢查和交工驗收時組卷、歸檔。7.21 單項工程檢驗試驗單項工程完工后，按所執(zhí)行的施工驗收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行檢驗和試驗。（ 1）靜置設(shè)備的試漏、試壓、嚴(yán)密性試驗等，傳動設(shè)備空負(fù)荷單機(jī)試車，特種設(shè)備由當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局特檢部門進(jìn)行檢驗與試驗等，施工技術(shù)員應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和 /或設(shè)備制造廠技術(shù)文件要求，編制相應(yīng)的檢驗，試驗方案，經(jīng)項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后實施。（ 2）工藝管道的試漏、試壓、嚴(yán)密性試驗、吹掃、化學(xué)清洗、脫脂等等。壓力管道由當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局特檢部門進(jìn)行

31、檢驗與試驗，施工技術(shù)員應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求和 /或設(shè)計要求，業(yè)主要求（如果有）編制相應(yīng)的檢驗，試驗方案，經(jīng)項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后實施。（ 3）電氣系統(tǒng)設(shè)備， 電氣元件、表計、系統(tǒng)回路等應(yīng)進(jìn)行單元件調(diào)校，單系統(tǒng)調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試。（ 4）自控儀表、報警、通訊系統(tǒng)設(shè)備，儀表、系統(tǒng)回路等應(yīng)進(jìn)行單元件調(diào)校，單系統(tǒng)調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試。（ 5）電氣、儀表的調(diào)試均應(yīng)由有資格的人員進(jìn)行。7.22 質(zhì)量驗評質(zhì)量驗評應(yīng)按公司建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收檢驗評定實施細(xì)則QB/JS03.02.012005 的要求進(jìn)行（業(yè)主有特殊要求，從其要求）7.23 竣工資料工程項目竣工資料由項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持進(jìn)行整理，組卷、歸

32、檔。各專業(yè)施工技術(shù)員按所管轄工程范圍，按項目單位、分部、分項工程劃分、將各分項工程（單位工程）施工質(zhì)量記錄，設(shè)備、材料檢驗試驗記錄，分項工程檢驗試驗記錄，質(zhì)量驗評記錄，竣工圖等相關(guān)資料，整理后歸入相應(yīng)的分部和單位工程中，按規(guī)定進(jìn)行組卷，經(jīng)審核確認(rèn)后歸檔。7.24 竣工結(jié)算竣工結(jié)算分為項目對業(yè)主的竣工結(jié)算和公司對項目部的竣工結(jié)算。7.24.1 項目對業(yè)主的竣工結(jié)算項目經(jīng)理主持項目對業(yè)主的竣工結(jié)算工作，項目各管理部門及管理人員配合。施工技術(shù)員在竣工結(jié)算中的主要工作：（ 1）在施工過程中，及時辦理各種變更（設(shè)計變更、業(yè)主變更、項目部變更、監(jiān)理變更等）的簽認(rèn)手續(xù)及針對每項變更配齊相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料、提供