家具廠廠長年終工作總結(jié)

1、家具廠廠長年終工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好！2013年，極不平凡，家具廠廠長個(gè)人年終工作總結(jié)。18大勝利 召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的 發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰， 可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻， 我們會記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本 年度工作情況的總結(jié)。1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動者， 我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問 題，及時(shí)處理，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識到質(zhì)量的重 要性。2、2013年是我廠的第二個(gè)工

2、作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取 前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，定時(shí)請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí)， 提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢 技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了 工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出 自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見， 并且在產(chǎn)品的每一個(gè) 環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會向其他同行和同事虛心的 學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意 識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料

3、、半成品、成 品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中， 對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。 由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做 成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此 類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管， 一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公平的決策，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通， 了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一 定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通 力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。展望2014年，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。 同時(shí)還會致力于做好以下幾點(diǎn)：1. 繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正 常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。2. 重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)員工消防知識的 培訓(xùn)工作。3. 進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現(xiàn)咼效、有序的發(fā)展。最后，謝謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年