工程管理部管理辦法實施細則

1、中鐵六局集團有限公司成都地鐵 3 號線 5 標項目部 工程管理部管理辦法實施細則一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提 報，工程部長復核、 總工程師審批后交由項目部物資設備部辦 理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內完成，本表一式三份， 其中交物資設備部兩份，工程部留檔一份。第二條、 材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎， 依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術負責人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制， 工程部長復核提供給物資設備部作 為材料階段供應參考， 本表一式二份， 其中報物資設備部一份、 工程

2、部留檔一份。第四條、 現(xiàn)場周轉材料的提報 （如零小五金、 油漆等不構 成工程實體的物資） 由現(xiàn)場技術負責人按實際使用數(shù)量進行提 報，工程管理部負責現(xiàn)場核實數(shù)量， 現(xiàn)場主管領導審批后報物 資設備部， 本表一式三份， 其中報物資設備部兩份， 工程部留 檔一份。二、驗工計價及結算工程量驗收辦法 第一條、驗工計價依據(jù)施工圖及完成情況提報，每月 24 日由工程管理部部長組織各作業(yè)工區(qū)技術負責人確認計價數(shù) 量，并預估 25 日工程量匯總報駐地工程師、監(jiān)理確認計價工 程量，將簽認完成的工程數(shù)量單交計劃合同部作為驗工計價依 據(jù)。本表一式 3 份，報計劃合同部二份， 工程管理部存檔一份； 第二條、 結算工程量采

3、取據(jù)實結算原則， 由作業(yè)工區(qū)每月 20 日上午將本月實際施工完成工程數(shù)量按核算單元提報項目 部工程管理部， 項目部工程管理部接到提報的計價單后組織項 目部安質部、 物資設備部、 試驗室、 測量隊等相關部門對本月 完成數(shù)量及完成質量進行現(xiàn)場復核、 經總工批準后交計劃合同 部作為結算依據(jù)。第三條、 工程量超出施工圖以外的部分需駐地工程師、 監(jiān) 理工程師簽認后作為驗工計價及結算依據(jù)。三、設計文件現(xiàn)場核對第一條、設計文件和施工圖在具備開工條件前，由設計單位 提供，工程部在接到設計文件和施工圖后立即 組織各部門、各作業(yè)工區(qū)相關人員熟悉資料，并于三天內開展設計文件和施工圖的 核查工作。第二條、審查工程設計

4、文件，全面領會主要設計意圖，了解 建設規(guī)模、設計標準、工程特點，核對實物工作量，及早發(fā)現(xiàn)問 題，并結合現(xiàn)場施工調查、核對、貫通復測及工程構筑物定位測 量和路基橫斷面實測情況 , 及時對設計文件提出審查意見， 避免因 設計失誤給施工帶來損失，以便制定可行的施工組織，確保施工 順利進行。第三條、對設計文件提出核查意見，避免因設計失誤給施工 帶來損失，核查主要包括學習階段、初步核查和綜合核查三個步 驟。1、學習階段：各級技術人員在施工前必須認真學習、熟悉設 計文件，了解設計意圖、設計標準和規(guī)定，明確技術標準和施工 工藝流程等有關技術問題。2、初步核查：在學習、熟悉設計文件的基礎上，認真核對設 計文件

5、的詳細情況。3、在初步核查的基礎上進行綜合核查，主要是核對各建筑物 之間、各施工區(qū)段之間、各專業(yè)之間等相互關系，消除誤差，進 行協(xié)調配合等工作。第四條、設計文件和施工圖核查范圍 由項目部總工牽頭，工程管理部組織測量隊、各作業(yè)工區(qū)有 關技術人員參加核查。核查內容：1、審核擬建工程的平面位置、周圍地形地貌與現(xiàn)場實際情況 是否吻合。2、核查線路平、縱斷面圖，標高等是否正確。3、核查地質鉆探資料、結構尺寸、主要工程數(shù)量是否準確； 核對車站位置、長度、標高、等是否與現(xiàn)場情況一致4、針對工程特點提出具體的施工方法和材料來源計劃。5、核對設計圖紙的各種視圖是否相符。6、審核既有建筑物尺寸與現(xiàn)場是否相符，圖紙

6、里程、標高與 現(xiàn)場樁橛是否一致。7、審核車站工程棄土場位置及運距，棄方方量。8、審核工程材料、 設備的規(guī)格、 型號、 數(shù)量及采購供應渠道。9、審核圖紙供應是否滿足施工需要。10、審核重點工程、技術復雜工程的臨時過渡及設計方案是 否可行。11、審核大臨工程設計數(shù)量。四、施工調查第一條 施工調查由項目部經理牽頭， 工程部組織有關部門參 加。對于專業(yè)較多、工程復雜的項目，由項目部提出，上級主管 部門派員協(xié)助。在工程建設項目開工前，必須做好施工調查工作。第二條 施工調查的依據(jù)：一、施工合同文本或協(xié)議書；二、設計文件；三、其它相關資料。第三條 施工調查的主要內容：、自然條件調查：1地質情況調查， 調查施

7、工地段地質構造， 了解軟土、 凍土、 地下水及滑坡的特性等。確定不良地質分布和與工程的關系；2氣象、水文情況，調查施工地段河流的最高、最低水位、 常水位、流速及當?shù)亟涤?、降雪情況，了解洪水期、枯水期、冰 凍期及年氣溫變化情況；3生產、生活用水情況，物資供應能力； 4地方防疫、民族風俗和環(huán)境保護方面應遵守的各項規(guī)定； 5征租用地和建筑物（含通信、電力線路等）遷改情況。 二、技術經濟調查：1工程分布，確定本管段工程的重點和難點；了解工程分布 情況，地形和地上地下建筑物、地面附著物情況，研究確定重點 工程施工方案，提出施工建議計劃。2了解施工區(qū)段內材料及地方建筑材料的可利用情況，確定 材質及供應能力

8、；3地方電力供應能力，電信設施情況； 4調查臨時用地、施工便道、便橋、工程用水、用電、通訊、 等大臨工程設置條件、標準、數(shù)量及施工隊伍的駐地安排。第三條 施工調查報告內容：一、工程概況：線路的走向、水文地質情況，工程分布及重 點工程情況，工程特點和施工難易程度，主要工程數(shù)量，工期要 求、重點工程的施工方案等意見和措施。二、工程現(xiàn)場地形、地貌、拆遷建筑物情況。五、開工報告申報第一條、項目部工程管理部負責標段開工資料的編制、申報。 項目部總工程師負責開工報告的審核，并組織向監(jiān)理、建設單位 報批。第二條、各作業(yè)工區(qū)負責所施工車站分項工程的開工報告， 其中要求各分項工程開工計劃必須納入實施性施工組織設

9、計之 中，針對工程進展實際情況及時調整，以上資料報項目部工程管 理部審核。第三條、工程正式開工前 , 要做好各項施工準備工作。工程開 工要具備下列條件 :1、設計文件、施工圖紙能滿足施工需要。2、技術交底已經完成 （ 技術交底必須辦理簽收手續(xù) ）。3 、征（租）地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。4、物資、設備、勞動力能滿足施工需要。5、單位工程實施性施工組織設計已經編制并獲得批準，施工 方案、施工方法、工藝已經確定并已向作業(yè)人員交底。6、工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿 足開工需要。7、施工現(xiàn)場安全質量措施、環(huán)境保護措施符合要求。第四條、開工報告必須附齊必要的附件，包括：1、

10、工程開工報審表2、工程開工報告單3、施工組織設計4、進場施工機械、設備報驗單5、主要進場人員報審表6、進場材料報驗單7、配合比報告單8、原材料檢驗報告單9、施工測量報驗單10、施工測量及放樣記錄表11、監(jiān)理和建設單位要求的其他開工資料第五條、開工報告內容的字號、頁邊距、紙張的規(guī)格要符合 項目部、業(yè)主、監(jiān)理關于竣工資料管理的統(tǒng)一規(guī)定，填寫的內容 真實具體，并按規(guī)定的份數(shù)進行報批。對批復過程中監(jiān)理工程師 提出需要修改的要及時進行整改并重新進行報批。第六條、開工報告未經總監(jiān)理工程師批準的工程不得開工。 第七條、由于業(yè)主、監(jiān)理的指示而停工的工程，重新開工前 要辦理復工報告并得到監(jiān)理工程師的批準。復工報

11、告批復后與業(yè) 主或監(jiān)理工程師的停工指令一起附于原開工報告內。第八條、批復后的開工資料納入內業(yè)資料的管理。第九條、對于有特殊要求的工程開工報告與監(jiān)理工程師協(xié)商并取得一致意見再行編報六、施工技術交底第一條、工程開工前，由作業(yè)工區(qū)編制施工作業(yè)指導書，作 業(yè)指導書編制完成后項目部工程管理部部長復核后報項目部總工 程師審批，審批完成后下發(fā)作業(yè)工區(qū)執(zhí)行。第二條、技術交底的編制依據(jù)：1、施工設計圖紙及設計文件。2、工程合同及業(yè)主要求。3、采用的定型圖及現(xiàn)行的施工規(guī)范、驗標。4、采用新技術、新工藝的技術指標。5、作業(yè)指導書。第三條、技術交底的范圍：1、各分項、分部工程。2、關鍵工序、特殊過程。第四條、技術交底

12、的方法： 在施工過程中，作業(yè)工區(qū)技術人員必須向領工員（或工班長） 進行具體的書面技術交底。交底資料必須詳細、直觀、準確并對 領工員（或工班長）提出的疑問做出明確的答復和詳細的解釋， 必要時采用書面形式予以答復。技術交底由各作業(yè)工區(qū)技術人員 按施工技術交底要求編制，作業(yè)工區(qū)技術負責人復核，工程管理 部部長審核簽認后下達。第五條、技術交底的內容：1、施工圖紙、 設計補充通知、 變更設計結果、 圖紙核查記錄、材料代用等有關技術文件2、工程特點和設計要求3、工程任務與進度要求，各專業(yè)、各工序相互配合關系。4、施工程序和施工方法。5、施工注意事項、質量標準、操作要點、安全事項等。6、單位工程工程量清單、

13、材料數(shù)量清單及供應計劃。7、重點單位工程和特殊分項工程的設計圖紙，或細部詳圖。8、保證施工質量和安全必須采取的技術措施及施工方法。9、新結構、 新技術、 新工藝、 新材料的操作方法及要求標準10、中線控制樁橛、高程控制樁橛、以及相應的文字說明。11、冬季、雨季特殊條件下施工技術措施。12、各類砼、砂漿的配合比。13、分部、分項工程或關鍵工序的施工方案、工藝流程及檢 驗評定標準。14、施工過程對環(huán)境的要求。15、質量通病的預防要求。第六條、編寫要求：1、作業(yè)工區(qū)技術人員在充分了解和掌握施工設計圖紙的意 圖、結構、構造特點和技術要求后方可進行技術交底。2、凡屬工程結構的形狀、尺寸、平面、立面位置、

14、數(shù)量、各 項工程的操作標準和要求，以及其他相關技術標準等主要技術資 料，一律以書面形式進行交底。3、技術交底中涉及的施工平、立面圖或示意圖必須由作業(yè)工 區(qū)技術人員自行繪制。圖中的尺寸、單位標注清晰，文字書寫工 整。4、各種技術交底，由交接雙方簽字認可，并相互存底備查。七 、項目變更設計管理第一條、變更設計的目的就是使設計更完善，投資效益更大、 更合理。在圖紙審查和施工過程中，發(fā)現(xiàn)有更好、更經濟合理的 方案或原設計與實際不符時，可按現(xiàn)行規(guī)定提出變更設計。第二條、 變更設計建議， 應遵照地鐵行業(yè)規(guī)定、 合同要求及建 設單位在本工程項目上的要求辦理。第三條、 變更方案必須通過詳細的調查研究， 充分了

15、解原設計 意圖，并和現(xiàn)場實際核對，充分論證、反復比較的前提下，本著 優(yōu)化設計、提高效益和保證施工進度需要的原則基礎上提出。變 更設計還要充分考慮材料、設備的定貨和進貨情況，以及本工程 和相關后序工程施工進展情況，盡量避免廢棄工程和造成設備、 材料的積壓、浪費和延誤工期。由建設單位、設計或監(jiān)理等提出 的變更設計，要做好上述情況的原始記錄、現(xiàn)場影像資料的收集 工作。第四條、變更設計建議，應本著確保工程質量、保證施工安 全、確保工程進度的原則。第五條、變更設計必須嚴格遵守“先批準、后變更，先變更、 后施工”的原則。變更設計除按表格內容填寫齊全外，另附示意圖和計算單，必要時應附經濟技術比較資料。第六條

16、、對建設、設計或監(jiān)理部門提出的變更設計也應在建 設、設計、監(jiān)理等幾方共同簽認的前提下方可執(zhí)行，否則要做好 記錄，并及時使變更設計符合規(guī)定的要求。第七條、變更設計填寫份數(shù)按建設單位要求辦理，但必須滿 足竣工要求。項目部工程管理部必須備存，以備調概、索賠、驗 工計價、編制預算及歸檔。第八條、變更設計批準后，應及時修改原設計文件，當批準 后的變更設計取代原設計文件時，應及時對原設計文件加注“作 廢”字樣并實行封存，防止誤用。第九條、變更設計批準后，應有專人負責及時通知并提供給 施工相關各方。第十條、對于由建設、設計單位提出的變更設計，要對其內 容、簽章及時間進行認真審核，做好記錄。如發(fā)現(xiàn)問題應及時反

17、 饋。如需要增加費用，應在合同規(guī)定時間報送預算。八、技術資料管理技術資料管理嚴格按文件控制程序執(zhí)行。填寫及整理嚴 格按照城市交通軌道工程相關竣工文件執(zhí)行、技術資料實行分級 管理，項目部工程管理部總體負責，各作業(yè)工區(qū)技術人員具體負 責，項目部工程管理部內業(yè)管理人員指導檢查。第一條 、 各類技術資料的管理1、施工設計文件（含變更設計文件） ，有關施工技術的會議 紀要、協(xié)議、建設單位、監(jiān)理單位發(fā)文由項目部工程管理部統(tǒng)一 整理。2、施工組織設計，重點工程方案、計劃；施工調查總結報告 及資料；指揮部下發(fā)的各類有效文件；與相關設備單位簽定的各 類安全協(xié)議；保證工程質量、安全措施，作業(yè)指導書由項目部工 程管

18、理部統(tǒng)一整理。3、施工設計審查資料 項目部總工負責組織技術人員審查核對下發(fā)的設計施工圖 紙、文件等全部資料。4、開（復）工報告資料 由各作業(yè)工區(qū)技術負責人在核對現(xiàn)場實際情況下，負責填寫 開（復）工報告申請，上報監(jiān)理單位。5、變更設計資料 由各作業(yè)工區(qū)技術負責人根據(jù)施工現(xiàn)場編制變更設計申請原 始技術資料，由項目部工程管理部負責整理、上報、申請。6、技術交底資料 由各作業(yè)工區(qū)技術人員負責編制，上報工程部進行復核，最 后由技術負責人簽認后方可發(fā)放。發(fā)送各作業(yè)工區(qū)領工員及工班 長，并做好交接記錄。7、竣工文件所需資料由各作業(yè)工區(qū)技術人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行填寫，填寫后進行打印、簽字、整理、歸檔。第二條

19、、標準設計圖紙和各類施工技術書籍管理1、各種標準設計圖紙，施工規(guī)范、規(guī)則和驗標由項目部工程管理部根據(jù)施工需要收集、購買，并建立健全資料的借閱制度。2、項目部工程管理部依據(jù)每年下發(fā)的有效文件清單進行施工 規(guī)范、規(guī)則和驗標的核對、整理，確保使用有效版本；標準圖、 設計圖進行分類存放。第三條、各類技術文件及其它資料的保管和使用1、項目部工程管理部及各作業(yè)工區(qū)技術人員均應熟悉和掌握 所有資料的歸檔情況，由資料員編制目錄清單，便于查找。2、技術資料統(tǒng)一由項目部工程管理部資料員集中管理，本單 位有關人員借閱文件資料應辦理登記手續(xù)。3、全部工程竣工移交后，按科技檔案管理規(guī)定，清理設計文 件及各項資料，分別按

20、留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。4、停緩建工程設計文件資料和施工記錄應整理立卷，裝箱保 存。九 、項目竣工文件管理第一條、總則1、竣工文件是工程驗收、評優(yōu)的主要依據(jù)，并且是辦理工程結算的重要組成部分2、工程管理部要把竣工文件編制工作作為施工技術管理的重要內容納入職責范圍，負責竣工文件編制的組織工作。 第二條、竣工文件編制依據(jù)1、工程竣工文件編制依據(jù)成都地鐵有關管理辦法執(zhí)行。2、其他工程項目按業(yè)主和相應的單位、部門要求辦理。 第三條、竣工文件的編制1、工程管理部按建設單位或其委托單位的要求編制竣工文 件，負責竣工文件移交。2、工程管理部負責本單位竣工文件編制工作，各部門負責提 供相關資料。

21、3、竣工文件編制的時間要求。（1）、相關資料要與施工進度同步進行，準確反映工程施工 中的技術狀態(tài)。在單位工程完工后的一個月內、竣工驗收前十日 或建設單位規(guī)定的時間內完成竣工文件的整理、組卷。（2）、工程竣工后兩個月或建設單位規(guī)定的時間內，工程管 理部應按照建設單位規(guī)定的份數(shù)把竣工文件移交給指定的單位。（3）、新增工程初驗會議提出需整改或增加的工程完工后， 竣工文件宜立即完成。（4）、正式驗收交接前，工程管理部必須對編制的竣工文件 及相關資料嚴格審核。第三條、竣工文件編制的內容及要求1、工程竣工文件編制的內容及要求執(zhí)行國家、行業(yè)有關文件 或執(zhí)行建設單位規(guī)定的有關竣工文件編制辦法。2、項目經理是工

22、程交驗和保修的第一責任人；項目總工程師 是工程竣工驗收報告簽字蓋章的第一責任人，竣工資料編制由項 目部總工程師負責領導，工程管理部為責任部門。3、相關資料要與施工進度同步進行，嚴格遵守“三同步”的 要求，即在布置施工任務的同時布置竣工文件的編制工作，工程 竣工文件的積累形成與施工進度同步進行，工程驗收交接與竣工 文件交接同步進行。第四條、竣工文件的移交歸檔1、工程管理部牽頭組織竣工文件移交。2、所有竣工文件在工程結束后應及時交所屬公司檔案室保 存。十、項目施工技術總結撰寫第一條、總則1、施工技術總結是工程施工的必要程序之一，是對工程施工 過程的全面綜合記載，是施工技術管理的一項重要工作，必須認

23、 真做好。2、編寫施工技術總結必須嚴肅認真、及時準確、真實完整。3、施工技術總結編寫以工程管理部為主體，項目總工牽頭。4、根據(jù)項目部技術分工，主管單項工作、單項工程的技術人員均應編制所承擔工作、工程的施工技術總結。第二條、施工技術總結的分類施工技術總結分為單項工程施工技術總結、單位工程施工技 術總結、重點工程施工技術總結和專題施工技術總結四大類。1、單項工程施工技術總結根據(jù)工程技術管理分工，隨著單項工程的完工，項目部負責 單項工程的技術人員應及時編寫本單項工程施工技術總結。2、單位工程施工技術總結根據(jù)各單項工程施工技術總結，工程管理部負責編寫單位工 程施工技術總結。3、重點工程施工技術總結 重

24、點工程施工技術總結由項目部總工程師編寫。工程竣工后 驗交之前報上級工程管理部門。4、專題施工技術總結施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備、特殊施工 方法及取得明顯效果的施工管理技術等，應編寫專題施工技術總 結。專題施工技術總結應由該專題施工技術負責人或專業(yè)人員編 寫，工程項目竣工驗交前完成編寫任務，并報上級工程管理部門。第三條、施工技術總結內容施工技術總結要求內容全面、綜合性強、特點突出，內容主 要包括文字和附圖照片等。1、工程概況高度概括，簡明扼要，主要內容有：建設項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位總包單位、分包單位、監(jiān)理單位、接管單位；地理位置、自然條件及沿線社會情況；建設性質、

25、規(guī)模和 特征；修建的目的、政治意義、經濟意義。2、施工部署及施工方法：總體施工安排、施工順序、隊伍布 置、征地拆遷、大臨工程及主要施工方法等。3、施工過程控制情況，施工中遇到的重大問題及隱蔽工程部 分檢查及處理情況。4、施工中采用的先進管理手段及新技術、新材料、新設備、 新工藝、新標準。5、設計變更、 工程洽商， 包括變更原因、 變更數(shù)量， 對質量、 工期的影響等。6、安全、 質量、 文明施工情況， 包括現(xiàn)場文明施工管理措施、安全檢查、保證措施、質量控制措施及達到的效果和社會反映， 業(yè)主的態(tài)度、監(jiān)理的意見等。7、經驗、體會、存在的主要問題及今后維修使用應注意的事項。8、附圖和照片：主要為說明問

26、題的各種示意圖。第四條、施工技術總結管理1、工程管理部對已完成編寫的施工技術總結， 認真加以整理、核對，按照總結的性質分類裝訂成冊、編號登記歸檔以便查閱。2、優(yōu)秀的施工技術總結，積極向有關報刊、雜志推薦，參加上級單位組織的論文、技術總結評選活動等，并可申報科技成果進步獎的評比。3、各類施工技術總結均應寫明編寫單位和主要編寫人員姓 名、編寫日期等。4、工程管理部由內業(yè)資料管理人員收集、 整理施工技術總結。十一、項目調度管理第一條 調度職責范圍1接收有關項目建設信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報領 導或轉送相關部門。2掌握本標段的施工、技術、安全、質量、管理、協(xié)調、氣 象、水文等信息，及時收集、整理

27、工程進度、質量、安全中存在 的問題。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調度報告。3根據(jù)工程項目特點確定重點控制工程報告的內容。4對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關領導 和部門以及指揮部調度匯報，轉發(fā)領導的處置指示和意見，并跟 蹤、反饋處理情況。5加強與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好特 殊天氣預報和記錄，督促各部門及作業(yè)工區(qū)落實防洪措施。6做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，撰寫分析報 告，建立、健全各類臺帳，及時準確收集和上報調度報表，標繪 工程形象進度。第二條、調度工作制度1、值班制度 ：調度人員必須堅守崗位，記錄完整、真實、 及時、準確。發(fā)生工程、災害事故和人員

28、傷亡事故時，立即向指 揮部調度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。2、請示匯報制度：重要信息和報表送分管領導閱示或簽發(fā)。 遇重大的安全、質量事故或自然災害等突發(fā)事件，要在知情后的 一小時內將初步情況上報上級調度。3、內業(yè)資料制度： 建立重點控制工程統(tǒng)計表，繪制重點控 制工程圖表，如形象進度示意圖，重點控制工程進度示意圖等。4、信息反饋制度： 調度人員對工程統(tǒng)計分析和關鍵問題進 行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題向領導進行信息反饋。5、工程調度報表： 調度報表實行逐級上報，各表報的時間 為：日報表為每日的 16 時之前；周報表為每周四的 18 時之前； 月報表為每 20 日 18 時之前；年終報表截止時

29、間為 12 月 31 日。十二、項目綜合信息管理第一條、工程部負責牽頭組織、協(xié)調各部門進行信息錄入， 信息錄入每周組織一次。各部門配備一名信息管理員，負責建立、 修改項目部用戶、并對用戶賦予相應角色，同時指導項目部各業(yè) 務口進行數(shù)據(jù)錄入，總體負責項目部綜合信息系統(tǒng)的管理。第二條、綜合信息系統(tǒng)管理五個模塊。1、項目管理模塊合同管理、項目基本信息管理、成本管理、物資管理、資料管理、機械管理、進度管理、安全質量管理信息、施工計劃管理信息、施工調度信息、施工統(tǒng)計信息、測量與試驗記錄、勞務分 包管理、專業(yè)分包管理、備用金管理、風險預警管理、竣工與售 后管理、重大事項管理。2、主體分析模塊項目信息查詢、重

30、大事項查詢、股份公司級報表、集團級報 表、公司級報表、指揮部報表、項目級報表。3、系統(tǒng)管理模塊用戶權限管理、我的工作、工作流管理、輔助機構管理。4、基礎設置模塊員工基礎信息設置、項目基本信息基礎設置、物資管理基礎 設置、安質管理基礎設置、施工計統(tǒng)調基礎設置、勞務分包管理 基礎設置、專業(yè)分包管理基礎設置、成本管理基礎設置、機械管 理基礎設置、進度管理基礎信息設置。5、施工進度管理模塊工項進度管理及工程量進度管理。第三條、要嚴格按照要求進行用戶權限分配。填寫業(yè)務數(shù)據(jù) 需謹慎，盡量確保數(shù)據(jù)的正確性，不得填寫惡意垃圾數(shù)據(jù)或測試 數(shù)據(jù)，項目部應對項目基本資料的正確性負責。第四條、不得修改，刪除他人填寫數(shù)

31、據(jù)，項目管理- 項目基本信息管理內既有數(shù)據(jù)，相關人員只可修改，不得刪除。第五條、填報數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤時，如果不能修改，第一時間聯(lián)系公司管理員。描述錯誤情況。第六條、業(yè)務數(shù)據(jù)錄入要求1、各業(yè)務模塊數(shù)據(jù)要按照相關業(yè)務主管部門的要求錄入，做 到及時、準確、系統(tǒng)。2、用戶要做到專人專用，帳號創(chuàng)建后，要及時修改密碼，密 碼要保證一定的復雜度，要求密碼長度不少于 7 位，并且在大寫 字母、小寫字母、特殊符號、數(shù)字中至少要選擇三種或三種以上。3、鎖定后的數(shù)據(jù)無法刪除。操作人員要謹慎錄入數(shù)據(jù)，盡可 能保證錄入數(shù)據(jù)的準確性，審核、批準人員在提交審批前，要認 真核對錄入的內容。4、不得刪除其他用戶錄入的數(shù)據(jù)；除系統(tǒng)管

32、理員外，不要刪 除用戶賬號。5、為保證系統(tǒng)高效地運行，各業(yè)務模塊相關人員要確保能夠 及時登陸，處理相關數(shù)據(jù)。十三、 施工工藝流程設計第一條、施工工藝流程設計包括施工放樣與測量控制，原材 料和工序質量的檢驗與標識， “三檢” 制度，關鍵、特殊過程控制， 工程標識和防護，業(yè)主財產管理，檢驗試驗裝置、施工設備控制 等。工程管理部及時收集匯總工程質量信息，并進行數(shù)據(jù)分析， 進而完成工藝流程設計，以指導施工進展。第二條、5 工藝流程由各作業(yè)工區(qū)技術人員負責設計， 經項目 部工程管理部審核批準后及時向施工人員進行交底，確保每工序開工前施工人員掌握其流程關系及施工要點。第三條、特殊地段及復雜工藝，進行室內論

33、證、設計、優(yōu)化、 再設計、審核批準幾個階段，確定其流程后進行室內、作業(yè)現(xiàn)場 大型技術交底，確保讓每一位施工人員掌握詳細的工藝流程。工藝流程設計在正式施工前要進行試驗，通過試驗來檢驗設 計的合理性，在試驗中不斷優(yōu)化工藝流程設計。十四、 項目施工組織設計管理第一條、項目經理組織工程、安質、物資設備、計財、綜合、 試驗等部門，經過現(xiàn)場調查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部 執(zhí)筆編制。第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編 制，未明確的按上級要求編寫。第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成 后，項目經理簽署審核意見， 標段實施性施工組織設計必須報上 級單位（局級）技術負責人審批

34、。內部批準實施的施工組織設計 在批準后及時按要求報監(jiān)理單位、建設單位審核批復。第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部 要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質量、安 全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設計中 的主要卡控點，分析影響各項指標實現(xiàn)的難點，制定相應措施， 以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。第十二條、 當施工條件變化引起施工方案、 施工方法、 工期、 質量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計 進行相應的變更調整，必要時進行重新修訂。重大調整時，應及 時按照有關程序重新審批。第

35、十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織 設計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬 定整改措施或方案，及時進行調整或補救。第十四條、對未編制施工組織設計、不執(zhí)行施工組織設計、 施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴重、造 成重大損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。十五、項目進度計劃管理1、生產計劃由工程管理部負責起草、生產副經理審核、經理 批準，工程管理部負責向上級和建設單位（或總承包單位）上報 年、季、月度施工建議計劃。2、施工計劃根據(jù)工程項目的承包合同、 投標承諾、 施工組織、 建設單位下達的年度計劃、階段性工期以及上級施工計劃安排等 進行編制。其內容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的 問題與困難。編制計劃時應按在建項目逐項編制；計劃一經下達 應認真貫徹執(zhí)行，原則上不予調整，如有特殊情況要調整計劃時，應逐級上報審批。施