房地產(chǎn)項(xiàng)目高管年薪制考核激勵(lì)辦法

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目高管年薪制考核激勵(lì)辦法目錄第一章 總則 2第一條 目的 . 2第二條 適用范圍 . 2第三條 原則 . 2第四條 組織管理 . 2第二章 年薪構(gòu)成 3第五條 年薪構(gòu)成 . 3第六條 標(biāo)準(zhǔn)年薪 . 3第七條 基本年薪 . 3第八條 績效年薪 . 3第九條 超額年薪 . 4第十條 年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán) . 4第十一條 項(xiàng)目特別獎(jiǎng) . 4第三章 年薪制考核 4第十二條考核時(shí)間 . 4第十三條考核組織管理 . 5第十四條考核程序 . 5第十五條考核依據(jù) . 5第十六條過程控制 . 6第十七條考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及目標(biāo)值選取 . 6第十八條考核分值計(jì)算 . 7第四章 年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制 8第十九條年薪發(fā)

2、放 . 8第二十條績效年薪歸零條款. 8第五章 長期激勵(lì) 9第二十一條長期激勵(lì) . 9第二十二條股權(quán)兌現(xiàn) . 9第六章 附則 10第二十三條年薪制制定與修改 . 10第二十四條年薪制解釋 . 10第二十五條制度執(zhí)行 . 10附表 一 年度公司業(yè)績考核表 11附表二 年度公司業(yè)績?cè)u(píng)分匯總表 12附表三 年度公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營班子成員考評(píng)表 13附表四年度公司經(jīng)理人員評(píng)分匯總表 14附表五年度公司業(yè)績考核指標(biāo)定義表 15附表六房地產(chǎn)年度模擬業(yè)績考核指標(biāo)定義表 16處于項(xiàng)目前期的項(xiàng)目公司 . 16處于項(xiàng)目中期的項(xiàng)目公司 . 17處于項(xiàng)目結(jié)束期或項(xiàng)目階段結(jié)束期的項(xiàng)目公司 . 18附表七 房地產(chǎn)市場(chǎng)年薪標(biāo)

3、準(zhǔn)參照表 19附表八 標(biāo)準(zhǔn)年薪考核指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)變動(dòng)表 19第一章 總則第一條 目的（ 一 ） 真實(shí)反映房地產(chǎn)公司的經(jīng)營業(yè)績。（ 二） 激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營者積極努力完成年度經(jīng)營管理目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（ 三） 為各企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定以及判斷經(jīng)營者在任期結(jié)束時(shí)是否連任提供可靠 的依據(jù)。第二條 適用范圍本辦法僅適用于僅運(yùn)作單個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司。同時(shí)運(yùn)作多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目公司年薪制參照 集團(tuán)直公司年薪制考核激勵(lì)辦法 執(zhí) 行。第三條 原則（ 一） 注重結(jié)果，兼顧過程；（ 二） 注重效率，兼顧公平；（ 三） 注重競爭，兼顧歷史；（ 四） 注重業(yè)績，兼顧能力；（ 五） 注重當(dāng)期，兼顧長期

4、；（ 六） 注重行業(yè)水平兼顧地域水平；第四條 組織管理（一）實(shí)施主體上級(jí)公司經(jīng)營班子是年薪制實(shí)施的主體。 上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施， 上級(jí)公司 其他部門予以配合?？己私Y(jié)果與年薪發(fā)放數(shù)額需經(jīng)上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)。（二）實(shí)施對(duì)象 項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第二章年薪構(gòu)成第五條 年薪構(gòu)成經(jīng)營層的年薪收入包括基本收入、風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分。基本收入為基本年薪，風(fēng)險(xiǎn)收入包括績效年薪、年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán)、超額年薪與項(xiàng)目特別獎(jiǎng)。第六條標(biāo)準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)年薪是指企業(yè)經(jīng)營者恰好完成所有考核目標(biāo)應(yīng)獲得的年薪數(shù)值。計(jì)算公式如下：標(biāo)準(zhǔn)年薪=市場(chǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)X個(gè)人崗位系數(shù)X主要指標(biāo)難度系數(shù)市場(chǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)確定：其中企業(yè)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)年薪依

5、據(jù)對(duì)市場(chǎng)上運(yùn)作類似項(xiàng)目企業(yè)的年薪水平調(diào)查確定。調(diào)查主要從項(xiàng)目的規(guī)模、所在區(qū)域類別、預(yù)期盈利水平三個(gè)維度進(jìn)行，詳見附表七。主要指標(biāo)難度系數(shù)由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年度主要考核目標(biāo)完成的難度確定。主要指標(biāo)難度系數(shù)的變動(dòng)范圍詳見附表八。項(xiàng)目在前期，如果依據(jù)可研報(bào)告和工作計(jì)劃當(dāng)年不產(chǎn)生利潤，主要指標(biāo)難度系數(shù)可以依據(jù)非利潤年度綜合目標(biāo)完成的難度確定。本辦法設(shè)定被考核公司總經(jīng)理的個(gè)人崗位系數(shù)為1,副總經(jīng)理的個(gè)人崗位系數(shù)由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)下表在0.70.85之間取值。能力崗位重要性大中小高0.850.80.75中0.80.750.7低0.750.70.7第七條基本年薪基本年薪是指與企業(yè)經(jīng)營者任職崗

6、位掛鉤的年度基本收入?；灸晷接缮霞?jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)參照下屬各項(xiàng)目公司上一年基本年薪數(shù)值確定。第丿八條績效年薪績效年薪是按企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況確定的經(jīng)營者年度收入。計(jì)算公式如下:績效年薪=（標(biāo)準(zhǔn)年薪-基本年薪）x（個(gè)人綜合考評(píng)得分-60 ）/ 40個(gè)人綜合考評(píng)分為各單項(xiàng)考核指標(biāo)考評(píng)分乘以權(quán)重后的加和，詳見第三章年薪制考核。 計(jì)算個(gè)人綜合考評(píng)分時(shí)，單項(xiàng)考評(píng)分超過 100 分的視為 100 分?？冃晷綖樨?fù)值時(shí) , 視績效年薪為零。第九條 超額年薪超額年薪是上級(jí)公司給予被考核公司在單項(xiàng)考核指標(biāo)超額時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)算公式如下：超額年薪=50%標(biāo)準(zhǔn)年薪x（利潤考核評(píng)分100） /100 + 30%標(biāo)準(zhǔn)

7、年薪xE（非利潤單項(xiàng)考核評(píng)分100） /100 x權(quán)重單項(xiàng)考核評(píng)分超過 200 時(shí)視為 200，由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)視情況另外給予特別獎(jiǎng)金 計(jì)入超額年薪中，超額年薪最高不能超過標(biāo)準(zhǔn)年薪的 0.8 倍。非利潤可超額單項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重每年由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)可超額指標(biāo)的重 要性確定。個(gè)人綜合考評(píng)分低于 80 分的，取消超額年薪。第十條年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán)詳見第五章長期激勵(lì)第十一條項(xiàng)目特別獎(jiǎng)項(xiàng)目特別獎(jiǎng)是上級(jí)公司在項(xiàng)目結(jié)束或階段結(jié)束后對(duì)超額完成項(xiàng)目利潤目標(biāo)的公司主要經(jīng)營者一次性發(fā)放的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金數(shù)額為整個(gè)項(xiàng)目超額利潤的1020%。具體發(fā)放數(shù)額由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。第三章 年薪制考核第十二條 考核

8、時(shí)間（ 一） 考核期為一年，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日。（ 二） 考核指標(biāo)制定時(shí)間為每年的二月份。（ 三） 考核時(shí)間為第二年一月份。第十三條考核組織管理各公司的年薪制考核由上級(jí)公司年薪制考核小組負(fù)責(zé)?？己诵〗M由上級(jí)公司人力資源部組長由上級(jí)公司經(jīng)營班子成員擔(dān)牽頭成立，上級(jí)公司財(cái)務(wù)部、 審計(jì)部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加,任。第十四條考核程序（一）考核小組向被考核企業(yè)提出考核所需的材料清單。（二）依據(jù)企業(yè)上報(bào)材料和平時(shí)的調(diào)研材料，各職能、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)做出各自相關(guān)專業(yè)的考核指標(biāo)完成情況評(píng)分，填寫 _年度公司業(yè)績考核表。（詳見附表一）（三）考核小組聽取被考核經(jīng)理人員的年末述職，核實(shí)被考

9、核公司各經(jīng)營指標(biāo)完成情況。（四） 被考核公司總經(jīng)理填寫總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營班子成員考評(píng)表（詳見附表三），對(duì)經(jīng)營班 子其他成員的年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。（五）考核小組確定公司業(yè)績?cè)u(píng)分和經(jīng)營班子成員各自考評(píng)得分并填寫公司經(jīng)業(yè)績?cè)u(píng)分匯總表（詳見附表二）與經(jīng)營班子成員評(píng)分匯總表（詳見附表四）。（六）考核小組核實(shí)考評(píng)得分，將考評(píng)結(jié)果上報(bào)上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)。（七）經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，考評(píng)結(jié)果生效。第十五條考核依據(jù)（一）直接依據(jù)1、 被考核公司經(jīng)理層年初簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。2、 被考核公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營班子成員考評(píng)表（詳見附表三）。（二）間接依據(jù)1、上級(jí)公司各職能、業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境的研究資料

10、。2、上級(jí)公司各職能、業(yè)務(wù)部門對(duì)被考核企業(yè)所作的研究、分析報(bào)告。3、各項(xiàng)目公司年度經(jīng)營計(jì)劃。4、各項(xiàng)目公司當(dāng)年的月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表。5、各項(xiàng)目公司經(jīng)營者年中、年末述職報(bào)告。6、各項(xiàng)目公司的工作記錄以及與年薪制考核指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部文件材料。第十六條過程控制為了保證年薪制考核信息的準(zhǔn)確真實(shí)，本辦法對(duì)被考核企業(yè)的經(jīng)營管理采取以下過程控制措施：（一）上級(jí)公司財(cái)務(wù)部對(duì)被考核企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行月度分析，撰寫月度報(bào)告，報(bào)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級(jí)公司人力資源部存檔。（二）上級(jí)公司各業(yè)務(wù)職能部門每季度對(duì)所管項(xiàng)目公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行深入調(diào)研，撰寫企 業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)研報(bào)告，報(bào)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級(jí)公司人力資源

11、部存檔。（三）上級(jí)公司各業(yè)務(wù)職能部門每季度對(duì)所管項(xiàng)目公司的外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，撰寫月 度報(bào)告，報(bào)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級(jí)公司人力資源部存檔。（四）被考核項(xiàng)目公司經(jīng)營者每半年對(duì)上級(jí)公司進(jìn)行書面述職，述職報(bào)告經(jīng)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo) 審閱通過后，送交上級(jí)公司人力資源部存檔。第十七條考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及目標(biāo)值選?。ㄒ唬┛己酥笜?biāo)體系及目標(biāo)值制定程序1、 考核小組收集“項(xiàng)目公司經(jīng)營計(jì)劃”、“上級(jí)公司年度工作計(jì)劃”、“行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)”等 指標(biāo)制定所需材料。2、考核小組研究確定當(dāng)年考核指標(biāo)和各考核指標(biāo)權(quán)重，制定年度公司業(yè)績考核指標(biāo)定義表（詳見附表五）下發(fā)給被考核公司。3、各職能、業(yè)務(wù)部門依據(jù)相關(guān)資料擬定年度經(jīng)營目標(biāo)，

12、上報(bào)考核小組。4、考核小組與被考核公司總經(jīng)理共同修改、確定年度經(jīng)營目標(biāo)。5、將考核指標(biāo)上報(bào)上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)。6、 經(jīng)上級(jí)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后，根據(jù)考核指標(biāo)制定年度經(jīng)營承包責(zé)任書。（二）考核指標(biāo)體系及目標(biāo)值的選取1、考核指標(biāo)體系制定（1） 依據(jù)項(xiàng)目所處的階段選取 房地產(chǎn)年度模擬業(yè)績考核指標(biāo)定義表（詳見附表六）中 的常規(guī)KPI指標(biāo)作為年度考核常規(guī) KPI指標(biāo)，如考核需要可以從 KPI指標(biāo)庫中再選 取其它指標(biāo)。（2） 根據(jù)年度工作計(jì)劃制定非常規(guī)KPI指標(biāo)。如年度內(nèi)無重要的非常規(guī)工作，這項(xiàng)指標(biāo) 可以不選。（3）依據(jù)企業(yè)各自的實(shí)際情況設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重，對(duì)不同公司、不同年度設(shè)置不同的考核權(quán)重。本年度不考核

13、的指標(biāo)權(quán)重應(yīng)設(shè)為0。（4）依據(jù)公司所處的項(xiàng)目階段、年度主要工作、公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、非常規(guī)工作的重要性和難度等因素確定各考核指標(biāo)的權(quán)重。項(xiàng)目前期以非利潤指標(biāo)為主，進(jìn)入項(xiàng)目收獲期，以利潤指標(biāo)為主。項(xiàng)目期少于 4年的項(xiàng)目，最后一年的年薪制考核主要以整個(gè)項(xiàng)目 的利潤率指標(biāo)作為考核指標(biāo)。項(xiàng)目期長于4年的項(xiàng)目，項(xiàng)目需劃分為若干開發(fā)期，每個(gè)開發(fā)期的結(jié)束當(dāng)年的年薪制考核主要以該階段的投資利潤率指標(biāo)作為考核指 標(biāo)。（5）各考核指標(biāo)的權(quán)重變化范圍設(shè)置如下：設(shè)常規(guī)考核指標(biāo)權(quán)重為 W1非常規(guī)考核指標(biāo)權(quán)重為 W2主要指標(biāo)權(quán)重為 W3輔助性 指標(biāo)權(quán)重為W470%W W1 1 ; 0 W2 30%; 40 % W1 W3C W

14、1 0 W4 60 % W1;其中 W甘 W2= 1; W3+ W4= W12、考核目標(biāo)值的選?。?）確定考核目標(biāo)值主要依據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告和各公司所處行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)。具體必須 考慮項(xiàng)目計(jì)劃、現(xiàn)實(shí)進(jìn)展情況、上級(jí)公司的戰(zhàn)略、各企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化等多 方面的因素。（2） 靈活確定考核目標(biāo)值。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)年薪考核指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)變動(dòng)表（詳見附表八）設(shè) 計(jì)三套對(duì)應(yīng)不同經(jīng)營難度的年度主要考核指標(biāo)目標(biāo)值，供經(jīng)營者任選取其中一種。確定經(jīng)營難度主要依據(jù)年度利潤目標(biāo)完成的難度，同時(shí)兼顧其他主要指標(biāo)目標(biāo)完成 的難度。如果依據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告和工作計(jì)劃，項(xiàng)目當(dāng)年不產(chǎn)生利潤，經(jīng)營難度的確 立以其他主要指標(biāo)目標(biāo)完成的難度為基礎(chǔ)。

15、第十八條考核分值計(jì)算（一） 公司業(yè)績分值計(jì)算1、計(jì)算依據(jù)：年初制定的年度公司業(yè)績考核指標(biāo)定義表（詳見附表五）2、計(jì)算公式：公司業(yè)績?cè)u(píng)分=公司常規(guī)指標(biāo)評(píng)分XW1+公司非常規(guī)指標(biāo)評(píng)分X W2公司常規(guī)指標(biāo)評(píng)分=主要指標(biāo)評(píng)分XW3 +輔助性指標(biāo)評(píng)分X W4主要指標(biāo)評(píng)分=刀主要 KPI指標(biāo)評(píng)分X Qi輔助性指標(biāo)評(píng)分=刀輔助KPI指標(biāo)評(píng)分X LiW1、 W2、 W3、 W4、 Qi 、Li 都是權(quán)重。（ 二） 總經(jīng)理業(yè)績分值計(jì)算總經(jīng)理業(yè)績分值等于公司業(yè)績分值。（三）經(jīng)營班子其他成員業(yè)績分值計(jì)算經(jīng)營班子其他成員業(yè)績?cè)u(píng)分=公司業(yè)績?cè)u(píng)分X（0.2總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營班子成員評(píng)分 100+0.8 ）2、 總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營班子

16、成員評(píng)分見總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營班子成員考評(píng)表（詳見附表三） 。第四章 年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制第十九條 年薪發(fā)放（ 一 ）基本年薪的按月平均發(fā)放。（ 二）績效年薪與超額年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放，發(fā)放數(shù)額為總額的50。另外 40轉(zhuǎn)為模擬股權(quán)，具體發(fā)放見第五章長期激勵(lì)。其余的 10由集團(tuán)公司存入專門的賬戶，作 為長期考核的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金。（ 三 ） 項(xiàng)目期少于 4 年的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金余額在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)由上級(jí)公司人力資源部根據(jù)離 任審計(jì)結(jié)果提請(qǐng)集團(tuán)發(fā)放。 項(xiàng)目期長于 4 年的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金余額在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)由上級(jí)公 司人力資源部根據(jù)項(xiàng)目階段審計(jì)結(jié)果提請(qǐng)集團(tuán)發(fā)放。第二十條 績效年薪歸零條款（ 一 ）績效年薪歸零事故是指被

17、考核公司在年度經(jīng)營過程中發(fā)生的給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)營失誤、令企業(yè)損失重大的個(gè)別人員貪污腐化事件、重大安全事故等。（ 二）如發(fā)生績效年薪歸零事故，經(jīng)營層所有人員的績效年薪為零。如績效年薪已經(jīng)發(fā)放，應(yīng)該立即追回或在風(fēng)險(xiǎn)抵押金和兌現(xiàn)的股權(quán)收益中扣除同等數(shù)額。（三）績效年薪歸零的確定主要依據(jù)事故損失的金額，具體數(shù)額由上級(jí)公司經(jīng)營層根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況制定。第五章 長期激勵(lì)第二十一條 長期激勵(lì)將績效年薪與年度發(fā)放基本年薪之和的40（該比例可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）作為購買股權(quán)的可轉(zhuǎn)化年薪。經(jīng)營者通過購買獲得所經(jīng)營企業(yè)的模擬股權(quán)。計(jì)算公式如下：經(jīng)營者所獲股權(quán)數(shù)=可轉(zhuǎn)化年薪/每股凈資產(chǎn)每股凈資產(chǎn)=企業(yè)考

18、核年度平均凈資產(chǎn)/實(shí)收資本企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn) =（年初凈資產(chǎn) +年末凈資產(chǎn)） /2第二十二條 股權(quán)兌現(xiàn)（ 一） 項(xiàng)目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)通過本制度實(shí)施持有的股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓，但持股人享有 分紅權(quán)。（ 二） 項(xiàng)目公司經(jīng)營者任期結(jié)束，經(jīng)離任審計(jì)無誤后，股權(quán)的持有人可以向上級(jí)公司 人力資源部提出申請(qǐng)， 要求上級(jí)公司回購其擁有的股票 （長期項(xiàng)目可以延遲至項(xiàng)目結(jié)束提出 回購），回購價(jià)格為回購發(fā)生上一年年末的每股凈資產(chǎn)，回購金額在離任審計(jì)結(jié)束后一年內(nèi) 向原持有人發(fā)放。（ 三） 項(xiàng)目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計(jì) 無誤后， 股權(quán)的持有人可以向上級(jí)公司人力資源部提出申請(qǐng)， 要求

19、上級(jí)公司回購其擁有的股 票（長期項(xiàng)目可以延遲至項(xiàng)目結(jié)束提出回購） ，回購價(jià)格為回購發(fā)生上一年年末的每股凈資 產(chǎn)，回購金額在離任審計(jì)結(jié)束后一年內(nèi)向原持有人發(fā)放。任職未滿一年被調(diào)離者或退休者， 不能獲得公司股權(quán)。（ 四） 項(xiàng)目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)死亡的，其持有的股權(quán)按照調(diào)離做相應(yīng)處置，兌現(xiàn)的 收益歸該經(jīng)營者的財(cái)產(chǎn)繼承人所有。（ 五） 項(xiàng)目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)辭職并獲上級(jí)公司批準(zhǔn)的，經(jīng)離任審計(jì)無誤后，可向 上級(jí)公司人力資源部提出申請(qǐng)， 要求上級(jí)公司回購其擁有的股票， 回購價(jià)格按上年末每股凈 資產(chǎn)的 50計(jì)算。任職未滿一年辭職的，不能獲得公司股權(quán)。（ 六） 項(xiàng)目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)被辭退的，經(jīng)離任審計(jì)無誤后

20、，可向上級(jí)公司人力資 源部提出申請(qǐng)，要求上級(jí)公司回購其擁有的股票，回購價(jià)格按上年末每股凈資產(chǎn)的50計(jì)算。任職未滿一年被辭退者，不能獲得公司股權(quán)。（ 七） 項(xiàng)目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)被開除的，其持有的股權(quán)全部自動(dòng)喪失。第六章 附則第二十三條 年薪制制定與修改（ 一 ） 上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的草擬與修改。（ 二 ） 草擬與修改的新辦法經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批后生效。 第二十四條 年薪制解釋上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)年薪制辦法的解釋。第二十五條 制度執(zhí)行上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)年薪制辦法的監(jiān)督執(zhí)行。附表年度公司業(yè)績考核表考評(píng)指標(biāo)年度目標(biāo)值目標(biāo)完成考評(píng)得分考核依據(jù)A1A2A3A4考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字備注年

21、月日附表二年度公司業(yè)績?cè)u(píng)分匯總表責(zé)任人姓名職位公司業(yè)績考核指標(biāo)得分權(quán)重加權(quán)得分A1A2A3A4Ai公司業(yè)績考評(píng)總分考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字年月日被考核責(zé)任人簽字：年月日附表三年度公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營班子成員考評(píng)表被考評(píng)人姓名職位考核指標(biāo)得分（滿分為100 分）權(quán)重加權(quán)得分（滿分為100 分）對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績貢獻(xiàn)0. 6工作能力0. 2工作態(tài)度0. 2綜合考評(píng)得分（將所有項(xiàng)目加權(quán)得分相加）考評(píng)人簽字：年月日姓名職位總經(jīng)理評(píng)分（滿分為100分）公司業(yè)績?cè)u(píng)分個(gè)人綜合總評(píng)分總經(jīng)理100NN副總經(jīng)理M1NN (0.2 M1 /100+0.8)總經(jīng)理助理MiNN (0.2 Mi /100+0.8)填表人：核對(duì)人：年月

22、日年月日附表四年度公司經(jīng)理人員評(píng)分匯總表附表五年度公司業(yè)績考核指標(biāo)定義表指 標(biāo) 種 類評(píng)價(jià) 內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)主 要 指 標(biāo)A1A2輔 助 性 指 標(biāo)B1B2非 常 規(guī) 指 標(biāo)C1C2附表六房地產(chǎn)年度模擬業(yè)績考核指標(biāo)定義表公 司 類 型指 標(biāo) 種 類評(píng)價(jià) 內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)處 于 項(xiàng) 目 刖 期 的 項(xiàng) 目 公 司主 要 指 標(biāo)提高 在建 工程 工作 效率年內(nèi)重 點(diǎn)工作 按時(shí)完 成情況重點(diǎn)工作是否 按時(shí)完成0. 3按計(jì)劃完成評(píng)分為100沒按計(jì)劃完成評(píng)分為 0成司略標(biāo) 完公戰(zhàn)目土地規(guī)劃價(jià)值刀各種性質(zhì)土 地面積X周邊 土地價(jià)格0. 3設(shè)卩1=實(shí)際

23、值/年初目標(biāo) 當(dāng)P1= 0.8時(shí)，評(píng)分為0;當(dāng)0.8P1時(shí)，評(píng)分為100X P1；輔 助 性 指 標(biāo)提高 收獲 期項(xiàng) 目盈 利水 平投資利潤率凈利潤/投資 額投資額為每塊 出售的房地產(chǎn) 項(xiàng)目平攤的投 資額。0. 1設(shè)卩2=實(shí)際值/年初目標(biāo) 當(dāng)P2= 0.7時(shí)，評(píng)分為0;當(dāng)0.7P2時(shí)，評(píng)分為100X P2;提高 資產(chǎn) 利用 率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額/ 平均資產(chǎn)總額X 100%0. 2設(shè)卩3=實(shí)際值/年初目標(biāo) 當(dāng)P3= 0.8時(shí)，評(píng)分為0;當(dāng)0.8P3時(shí)，評(píng)分為100X P3;保持 合理 的財(cái) 務(wù)結(jié) 構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/ 資產(chǎn)總額X100 %0. 1年初設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率變化范圍為（Q3,Q4）

24、設(shè)P4為實(shí)際值當(dāng)Q3P4Q4寸,評(píng)分為100P4為其它值時(shí)，評(píng)分為0非 常 規(guī) 指 標(biāo)無0公 司 名 稱指 標(biāo) 種 類評(píng)價(jià) 內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)處 于 項(xiàng) 目 中 期 的 項(xiàng) 目 公 司主 要 指 標(biāo)提高 收獲 期項(xiàng) 目盈 利水 平投資利潤率凈利潤/投資 額投資額為每塊 出售的房地產(chǎn) 項(xiàng)目平攤的投 資額。0. 2設(shè)卩1=實(shí)際值/年初目標(biāo)當(dāng)P1= 0.7時(shí)，評(píng)分為0;當(dāng)0.7P1時(shí)，評(píng)分為100X P1；保持 合理 的財(cái) 務(wù)結(jié) 構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/ 資產(chǎn)總額x100%0. 2年初設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率變化范圍為（Q3,Q4）設(shè)P2為實(shí)際值當(dāng)Q3P2Q4寸,評(píng)分為100P2為其它值時(shí)，評(píng)分為0提高 在建 工程 工作 效率年內(nèi)在 建工程 按時(shí)完 成情況在建工程疋否 按時(shí)完成0. 3按計(jì)劃完成評(píng)分為100沒按計(jì)劃完成評(píng)分為 0輔 助 性 指 標(biāo)提高 資產(chǎn) 利用 率總資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額/ 平均資產(chǎn)總額x 100%0. 15設(shè)卩3=實(shí)際值/年初目標(biāo)