某公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)

1、中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái) 內(nèi)內(nèi) 容容 摘摘 要要 隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深化，單純的會(huì)計(jì)電算化核算模式已不 能滿(mǎn)足企業(yè)作為決策中心所需要的快速、及時(shí)的財(cái)務(wù)管理信息需求。 財(cái)務(wù)信息化需要由單純的會(huì)計(jì)核算型向財(cái)務(wù)管理分析型及信息系統(tǒng) 集成型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供信息集成及決策輔助功 能。本文通過(guò)自己在寧波朗迪葉輪機(jī)械有限公司財(cái)務(wù)管理崗位上的 實(shí)習(xí)實(shí)踐，分析了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在公司運(yùn)用中所出現(xiàn)的問(wèn)題和 不足，并據(jù)此提出對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息信息系統(tǒng)建設(shè)的優(yōu)化建議。 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)管理信息信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息化 中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái) abs

2、tract with the further development of enterprise management, simple pattern of the accounting computerization can not meet the needs of having rapid and timely financial management for the enterprise which is regarded as a decision-making center. the informatization of finance needs a transformation

3、 from simple accounting to financial analysis and information-based integration, and hence it can provide enterprise production and management of integrated information and decision supporting. this piece will analyze the problems and deficiencies occurred in enterprise when using the system of fina

4、ncial management, which is based on the practice in ningbo langdi turbo machinery co., ltd. as a member of financial management. and according to my practice, i propose the suggestion of optimizing enterprise financial management and information system. keywords：accounting computerization、financial

5、management information system 、 financial informatization 中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái) 目 錄 第一章 引言.1 第一節(jié) 選題的背景與意義.1 第二節(jié) 研究的內(nèi)容與方法.2 一、研究的內(nèi)容.2 二、研究的方法.2 第二章 寧波朗迪葉輪有限公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能分析.3 第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介.3 第二節(jié) 公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及功能分析.4 第三章 寧波朗迪葉輪有限公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中呈現(xiàn)的問(wèn) 題及系統(tǒng)評(píng)價(jià).6 第一節(jié) 公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中的問(wèn)題.6 一、會(huì)計(jì)電算化信息資源不能共享.6 二、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、流程

6、不統(tǒng)一.6 三、對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控困難.7 四、財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展落后.7 第二節(jié) 對(duì)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià).8 第四章 對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化建議.10 一、物流、資金流和信息流整合以及財(cái)務(wù)流程的重組.10 二、積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)一體化.11 三、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)建設(shè).12 第五章 結(jié)論.14 【參考文獻(xiàn)】：.15 致謝.17 中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái) 第一章 引言 第一節(jié) 選題的背景與意義 以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)正在以驚人的速度改變?nèi)祟?lèi)的生活 方式、工作方式和商務(wù)方式。信息革命給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí) 也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、思想觀念等

7、帶來(lái)前所未有的沖擊:全球網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略、電 子商務(wù)、虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)等等,這些變化也給財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管 理已經(jīng)跟不上信息時(shí)代的步伐,財(cái)務(wù)管理革新已經(jīng)不可避免。為了提高財(cái)務(wù)管理 水平，控制生產(chǎn)成本，規(guī)范管理流程，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力，企業(yè)只有 利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的高度集成，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)運(yùn) 作的環(huán)境需求。 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)有利于財(cái)務(wù)管理水平的提高，信息系統(tǒng)運(yùn)用電腦處理財(cái) 務(wù)業(yè)務(wù)，能夠提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確、 及時(shí)的信息。同時(shí)，可以利用對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型的運(yùn)算，把定性方法和定量方法 有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，模擬經(jīng)費(fèi)運(yùn)行及變化規(guī)律，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨

8、勢(shì)，優(yōu)選投資分 配決策方案，為財(cái)務(wù)管理宏觀決策服務(wù)；財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還有利于提高財(cái)務(wù) 工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，電腦利用磁性介質(zhì)作為數(shù)據(jù)資料的存儲(chǔ)手段，保證了賬簿、 表格內(nèi)容的統(tǒng)一，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的加工儲(chǔ)存規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提供了保證。財(cái) 務(wù)管理信息系統(tǒng)有利于提高財(cái)務(wù)工作效率，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理， 具有數(shù)據(jù)傳遞快速、資源共享、安全可靠、耗費(fèi)低少的特點(diǎn)，可以明顯提高財(cái) 務(wù)工作效率。減輕了財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的工作負(fù)擔(dān)，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員從繁重的手工 操作中解放出來(lái)，從而使財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員把主要精力放在管理和監(jiān)督上，更好地 發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的作用。 鑒于本人在寧波朗迪葉輪機(jī)械有限公司財(cái)務(wù)管理崗位上的工作經(jīng)歷，接觸

9、到了現(xiàn)代信息技術(shù)支撐下的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并有機(jī)會(huì)運(yùn)用所學(xué)的信息技術(shù)、會(huì) 計(jì)學(xué)等知識(shí)來(lái)思考和發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際運(yùn)作中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，因而選擇這一領(lǐng)域 進(jìn)行研究，希望研究對(duì)公司未來(lái)的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)和更加完善有積極的推進(jìn)意義。 中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái) 第二節(jié) 研究的內(nèi)容與方法 一、研究的內(nèi)容 從寧波朗迪葉輪有限公司財(cái)務(wù)管理崗位的具體實(shí)踐中，研究現(xiàn)行公司所運(yùn)行 的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能，并通過(guò)對(duì)公司傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法與現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò) 化、信息化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)方法的對(duì)比分析，研究發(fā)現(xiàn)公司在財(cái)務(wù)管理信息 系統(tǒng)方面的問(wèn)題與不足，從而提出對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化建議與解決 方法。 二、研究的方法

10、 通過(guò)對(duì)公司十多年的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的調(diào)研分析，來(lái)研究公司財(cái) 務(wù)管理信息系統(tǒng)的狀況。 中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái) 第二章 寧波朗迪葉輪有限公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能分析 第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介 我所實(shí)習(xí)的浙江朗迪集團(tuán)股份有限公司成立于 1998 年，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、 制造、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的實(shí)力雄厚的集團(tuán)企業(yè)，現(xiàn)擁有 10 家成員企業(yè)，寧波 朗迪葉輪機(jī)械有限公司、寧波朗迪通風(fēng)設(shè)備有限公司、寧波朗迪模具技術(shù)有限 公司、寧波朗迪貿(mào)易有限公司、中山市朗迪電器有限公司、東莞市朗迪格林特 電器有限公司、綿陽(yáng)市高新區(qū)朗迪塑膠電器有限公司、四川朗迪塑膠電器有限 公司、寧波朗迪葉輪機(jī)械有限公

11、司青島有限公司，分布于浙江寧波、廣東東莞、 中山、青島、綿陽(yáng)等地。公司主要生產(chǎn)各類(lèi)工業(yè)裝備類(lèi)、暖通類(lèi)、商業(yè)空調(diào)類(lèi) 風(fēng)葉、風(fēng)機(jī)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷地努力與奮斗，探索出了一條以科技為先導(dǎo)、 以新品開(kāi)發(fā)為龍頭，適應(yīng)市場(chǎng)需求的可行性道路，為社會(huì)、為員工創(chuàng)造了和諧、 良好的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，經(jīng)過(guò)多年努力， 朗迪公司終于發(fā)展至目前全球最大的空調(diào)風(fēng)葉生產(chǎn)廠(chǎng)之一。 集團(tuán)占地面積 450 余畝，建有標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房 20 萬(wàn)平方米，員工 2500 余名，技 術(shù)人員 200 余名，擁有全套的研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)的設(shè)施和設(shè)備，并以上 海交大、中國(guó)科大、華中科技大學(xué)等高等院校為依托，建立了葉輪機(jī)

12、械和流體 力學(xué)工程技術(shù)中心，建有風(fēng)量室、噪音檢測(cè)、材料性能等專(zhuān)業(yè)測(cè)控室，為開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了保證。集團(tuán)生產(chǎn)的“朗迪”牌風(fēng)葉系列，是大型空調(diào)廠(chǎng) 格力、春蘭、美的、海爾、科龍、長(zhǎng)虹等廠(chǎng)家的定點(diǎn)優(yōu)秀供應(yīng)商；在國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 位居國(guó)內(nèi)同行前列，在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，集團(tuán)經(jīng)過(guò)不懈的努力與大金、三 菱、松下、lg、飛達(dá)仕、英格索蘭、ebm 等國(guó)際客戶(hù)建立了戰(zhàn)略合作，產(chǎn)品遠(yuǎn) 銷(xiāo)日本、韓國(guó)、泰國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、意大利、埃及等國(guó)家和地區(qū)，集團(tuán)生產(chǎn)的 斜扭貫流風(fēng)葉列入國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃，空調(diào)風(fēng)葉獲得浙江省名牌產(chǎn)品，“朗 迪”商標(biāo)獲中國(guó)馳名商標(biāo)。經(jīng)過(guò)朗迪人共同的努力，朗迪集團(tuán)連續(xù)被評(píng)為余姚 市先進(jìn)集體、文明企業(yè)、余

13、姚市二十強(qiáng)企業(yè)、aaa 級(jí)資信企業(yè)、寧波市優(yōu)秀企 業(yè)、余姚市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)、“慈善之星”企業(yè)。 中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái) 第二節(jié) 公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及功能分析 目前，浙江朗迪集團(tuán)股份有限公司絕大多數(shù)下屬企業(yè)已經(jīng)成功運(yùn)用了會(huì)計(jì)電 算化，正處在以會(huì)計(jì)電算化為基礎(chǔ)、以會(huì)計(jì)核算為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)電算化階段。會(huì) 計(jì)電算化是現(xiàn)代化社會(huì)大生產(chǎn)和新技術(shù)革命的必然產(chǎn)物，它不僅是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù) 據(jù)處理手段的變革，而且也對(duì)會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)物產(chǎn)生了革命性的影響。會(huì)計(jì) 電算化發(fā)展到今天，已不是單純的會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)單結(jié)合，而是已經(jīng)發(fā)展成 為一門(mén)延伸到通信學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、市場(chǎng)運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科的綜合性學(xué)科。 公

14、司現(xiàn)在運(yùn)用的會(huì)計(jì)電算化信息處理，是應(yīng)用電子技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入、 處理、輸出的過(guò)程?，F(xiàn)階段主要表現(xiàn)為用計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬和報(bào)賬， 除了原始憑證到記賬憑證的編制和確認(rèn)仍需要人工處理之外，會(huì)計(jì)循環(huán)中的記 賬、算賬和報(bào)表編制均由系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，憑證一旦錄入系統(tǒng)，馬上就能在賬簿 和報(bào)表中得到反映，以及替代部分在手工會(huì)計(jì)下由人腦完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的分 析、判斷。電算化會(huì)計(jì)信息處理過(guò)程具有以下特點(diǎn)： 1、以電子計(jì)算機(jī)為計(jì)算工具，數(shù)據(jù)處理代碼化，速度快，精度高。電算化 會(huì)計(jì)采用對(duì)系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)編碼的方式，以縮短數(shù)據(jù)項(xiàng)的長(zhǎng)度，減少數(shù)據(jù)占用的 存儲(chǔ)空間，從而提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的速度和精度。 2、數(shù)據(jù)處理人機(jī)結(jié)合，

15、系統(tǒng)內(nèi)部控制程序化、復(fù)雜化。電算化會(huì)計(jì)雖然以 計(jì)算機(jī)為計(jì)算工具，但其整個(gè)信息處理過(guò)程仍表現(xiàn)為計(jì)算機(jī)與人工的結(jié)合。計(jì) 算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理是通過(guò)程序來(lái)進(jìn)行的，系統(tǒng)內(nèi)部控制方式均要求程序化。 比如，對(duì)操作權(quán)限的限制有密碼程序，驗(yàn)證借貸金額是否平衡有校驗(yàn)程序等。 同時(shí)，由于數(shù)據(jù)處理的人機(jī)結(jié)合和系統(tǒng)內(nèi)部控制方式程序化，使得系統(tǒng)控制復(fù) 雜化。其控制點(diǎn)由手工會(huì)計(jì)對(duì)人的控制轉(zhuǎn)到對(duì)人和機(jī)器兩方面的控制，控制的 內(nèi)容涉及人員分工、職能分離和計(jì)算機(jī)軟、硬件的維護(hù)，以及會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì) 檔案的保存和保管。 公司實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后大大減輕了財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和大大提高了企業(yè) 財(cái)會(huì)信息的處理和傳遞速度，更重要的是企業(yè)財(cái)會(huì)工

16、作發(fā)生了質(zhì)的變化，主要 表現(xiàn)在： 1、使企業(yè)財(cái)務(wù)做到規(guī)范。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，企業(yè)可以輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)處理和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，避免了在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)期間因人為因素在數(shù)據(jù)處理方面 的不統(tǒng)一和不對(duì)應(yīng)，減少了實(shí)際工作中標(biāo)準(zhǔn)的模糊性以及主觀人為地不確定性， 增強(qiáng)了會(huì)計(jì)工作客觀性和會(huì)計(jì)信息可比性，方便企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控 制。 中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái) 2、有利于信息共享。由于基于網(wǎng)絡(luò)化處理，不僅可以做到在財(cái)務(wù)各崗位間 的資源共享，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化；而且對(duì)生成的財(cái)務(wù)信息，在設(shè)置權(quán)限的情 況下可以在同一時(shí)間內(nèi)任意查詢(xún)。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)時(shí)期，由于分工傳遞和手工操作， 不僅財(cái)務(wù)以外無(wú)法獲得所需

17、信息，即使在財(cái)務(wù)各崗位間也無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共享。 3、便于加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，一方面最大可能地細(xì)化和 明確了會(huì)計(jì)工作全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的參照依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)會(huì)計(jì)人員和 工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。另一方面實(shí)現(xiàn)了有效實(shí)時(shí)監(jiān)控，所有數(shù)據(jù)及操作情況均記 入系統(tǒng)日志，弄虛作假的可能性減少。 4、強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理。在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，會(huì)計(jì)人員從繁雜、單調(diào)的事務(wù) 中解脫出來(lái)，而且減少手工會(huì)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)的抄寫(xiě)、計(jì)算錯(cuò)誤，使會(huì)計(jì)處理的結(jié) 果更加準(zhǔn)確、真實(shí)和可靠，從而提高會(huì)計(jì)核算的水平和質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息的處理 能力空前提高，使會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映能力更及時(shí)和準(zhǔn)確，反映的信息更加 細(xì)致、全面和深入、信息查詢(xún)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)

18、掌握財(cái)務(wù)運(yùn)行提供了方便。 公司在健全的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)下，經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)電算化操作管理制度，明確各 有關(guān)人員操作工作的內(nèi)容和權(quán)限，規(guī)定了操作密碼設(shè)置及操作流程中的具體實(shí) 施細(xì)則；通過(guò)計(jì)算機(jī)硬件、軟件和數(shù)據(jù)管理制度保證了有關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)，確定 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)軟件的安全保密，防止對(duì)數(shù)據(jù)和軟件的非法修改和刪除，在保 證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性方面都作了規(guī)定；而電算化會(huì)計(jì)檔案管理制度是重要的會(huì) 計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)定了檔案內(nèi)容，保管人員及權(quán)限，管理方法及要點(diǎn)等。大大提 高了公司經(jīng)濟(jì)效率和效益。 中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái) 第三章 寧波朗迪葉輪有限公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中 呈現(xiàn)的問(wèn)題及系統(tǒng)評(píng)價(jià) 第一節(jié) 公司

19、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中的問(wèn)題 一、會(huì)計(jì)電算化信息資源不能共享 公司諸多下屬單位雖然已運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，減輕了財(cái)務(wù)人員手工工作 的工作量，但是卻只滿(mǎn)足財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的需要，且依然是事后核算， 會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)也基本局限于計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部，沒(méi)有考慮相關(guān)部門(mén)，如人事、倉(cāng)庫(kù)、 生產(chǎn)等部門(mén)之間的資源共享，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)信息的共享，因 而難以為企業(yè)決策提供更科學(xué)的動(dòng)態(tài)信息；不能充分利用網(wǎng)絡(luò)，有關(guān)的原始資 料還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)傳遞、存儲(chǔ)、網(wǎng)上開(kāi)票等；同時(shí)又忽視了網(wǎng)絡(luò)信息 傳遞方便、快捷的功能，沒(méi)有利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)披露財(cái)務(wù)及相關(guān)信息。此外有些企 業(yè)內(nèi)部總部和分部之間在信息化建設(shè)的起步階段沒(méi)有協(xié)調(diào)

20、好,標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不能 快速、有效地傳遞企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)之間也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而且有些 企業(yè)的硬件建設(shè)不到位，導(dǎo)致相互之間不能及時(shí)收集和傳遞各種數(shù)據(jù)資料,最終 無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)決策的需要。因此，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在著信息孤島現(xiàn)象：在企業(yè) 內(nèi)部,由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,多數(shù)企業(yè)是以部門(mén)為單位建立各自的管理信息系統(tǒng)， 企業(yè)的整體系統(tǒng)是由不同部門(mén)的管理信息系統(tǒng)拼加而成,其管理功能仍然較為有 限，只能支持企業(yè)部門(mén)級(jí)的管理,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù) 之間的信息不能及時(shí)有效傳遞。這種企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”結(jié)構(gòu)降低了企業(yè)管 理效率。 二、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、流程不統(tǒng)一 會(huì)計(jì)制度不完全統(tǒng)一，合并報(bào)表比較困難

21、，主要以報(bào)表方式傳遞財(cái)務(wù)信息， 財(cái)務(wù)信息的層層報(bào)送，公司匯總數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)層層上報(bào)之后，存在信息滯后問(wèn)題， 由于各公司的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)存放在各自的服務(wù)器上，公司企業(yè)在匯總相關(guān)信息 時(shí)需經(jīng)過(guò)層層上報(bào)，獲取、整理、匯總數(shù)據(jù)需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，公司無(wú)法及時(shí)、 準(zhǔn)確地獲取決策有用的財(cái)務(wù)管理信息。而且公司匯總數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)層層上報(bào)之后還 存在信息失真問(wèn)題。傳統(tǒng)的分布式會(huì)計(jì)核算處理方式下，由于下屬單位的會(huì)計(jì) 中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái) 核算制度、科目編碼、科目核算內(nèi)容不統(tǒng)一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范，出現(xiàn)相同科目 核算的內(nèi)容不一致，各單位的財(cái)務(wù)信息不可比；各單位提供的財(cái)務(wù)信息的截止 點(diǎn)不一樣，也造成了各單位的信息不

22、具可比性；公司在獲取相關(guān)信息時(shí)，在層 層上報(bào)、層層匯總時(shí)容易出錯(cuò)，造成匯總會(huì)計(jì)信息失真。因而公司無(wú)法準(zhǔn)確地 了解各下屬單位的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況和信息，無(wú)法為科學(xué)合理的管理決策提供真實(shí) 可靠的數(shù)據(jù)信息。 三、對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控困難 在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式下，下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存放在各自的服務(wù)器上， 公司無(wú)法及時(shí)了解下屬單位的資金狀況、資金控制不力、費(fèi)用支出失控、既定 預(yù)算不能?chē)?yán)格執(zhí)行、預(yù)算的控制作用無(wú)法得到保證。成本核算和過(guò)程控制是管 理中的盲點(diǎn)，對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)管理采取“黑盒”方式，難以對(duì)下屬企業(yè)的財(cái) 務(wù)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控，也就難以保證其有效貫徹、執(zhí)行公司制定的相關(guān)政策。另外 公司內(nèi)部往來(lái)賬核對(duì)困難。在公司

23、企業(yè)成員之間進(jìn)行內(nèi)部交易，因雙方入賬的 時(shí)間不一致、入賬的科目不對(duì)應(yīng)等原因而導(dǎo)致月末內(nèi)部交易對(duì)賬不平，交易雙 方需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和資源尋找對(duì)賬不平的原因，進(jìn)行調(diào)賬，給公司合并報(bào) 表的編制造成巨大影響。同時(shí)，分散的財(cái)務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。 在信息時(shí)代,要求企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集 中管理,包括集中記賬、報(bào)表生成和匯總，并可將眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理， 集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制, 不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、 工作效率低等不良后果，無(wú)法適應(yīng)信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的要求

24、。 四、財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展落后 公司雖然采用了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，但都是采用傳統(tǒng)的“核算型”財(cái)務(wù)軟件， 主要是用電腦代替人工從事會(huì)計(jì)核算工作。并沒(méi)有采用“管理型”和“決策型” 財(cái)務(wù)軟件。且公司與各下屬單位之間的軟件使用情況參差不齊，大部分的下屬 單位并沒(méi)有使用財(cái)務(wù)軟件來(lái)進(jìn)行輔助管理，而且已使用軟件的功能簡(jiǎn)單，且軟 件本身不具有開(kāi)放性和可擴(kuò)充性，給公司的協(xié)同運(yùn)作帶來(lái)很大的不便，根本無(wú) 法滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算及公司運(yùn)作管理的需要。提供集事前、事中、事后 3 個(gè)階段,含 管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)督為一體的財(cái)務(wù)管理軟件,才能夠更好 地滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)和管理的需要。 中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)

25、綜上所述,在信息時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在許多弊端,必須及時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù) 管理變革,構(gòu)造出與信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)才能在激烈 的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 第二節(jié)第二節(jié) 對(duì)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià) 雖然公司會(huì)計(jì)電算化已全面推開(kāi)，現(xiàn)在正準(zhǔn)備向財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化邁進(jìn)， 但是，在財(cái)務(wù)信息化快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也在飛速地發(fā)展?fàn)畲螅髽I(yè)規(guī)模不 斷擴(kuò)大。其總公司和子公司大都實(shí)行了較高層次的財(cái)務(wù)信息化，不過(guò)，各分、 子公司負(fù)責(zé)自己的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理，公司一般只對(duì)下屬分公司進(jìn)行工作指 導(dǎo)并在一定時(shí)期組織對(duì)下屬公司進(jìn)行事后的審計(jì)，這種模式仍然存在著問(wèn)題。 公司財(cái)務(wù)信息化起

26、步較早，已擁有十多年的數(shù)據(jù)積累，然而如何來(lái)充分利 用這些數(shù)據(jù)卻缺乏有效的分析工具，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，不僅僅來(lái)源于單 獨(dú)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)，綜合性分析才能使管理者對(duì)企業(yè)管理有全面認(rèn)識(shí)； 在手工管理方式下提供每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的完成數(shù)據(jù)都是十分困難的，實(shí)效性不高 而且無(wú)法避免存在誤差，即使分析出來(lái)也是滯后的，無(wú)法做到實(shí)時(shí)的控制；企 業(yè)在數(shù)據(jù)分析方面的信息孤島現(xiàn)象還十分嚴(yán)重，一種高效的，可實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng) 數(shù)據(jù)集成分析的管理工具對(duì)企業(yè)管理工作意義重大；公司及下屬企業(yè)單位管理 者仍局限于傳統(tǒng)的以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理模式，公司難以及時(shí)掌握各下 屬企業(yè)的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，單純的資產(chǎn)監(jiān)管模式或報(bào)表利潤(rùn)指標(biāo)考

27、核模式已 經(jīng)無(wú)法適應(yīng)管理的需要，資金管理有章無(wú)序，存在體外循環(huán)現(xiàn)象；公司也很難 實(shí)時(shí)的掌握下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，審計(jì)再?lài)?yán)，也只是事后管理的方式，采取經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)和利潤(rùn)考核的管理方式也是一種事后的管理方式；不能單看下屬企業(yè)賬 面利潤(rùn)的狀況，還要看應(yīng)收應(yīng)付賬款的狀況，不良資產(chǎn)的狀況，折舊提取和費(fèi) 用分?jǐn)偟臓顩r，期初期末的庫(kù)存狀況等。此外領(lǐng)導(dǎo)決策的信息需求是多樣化、 時(shí)效化的，要調(diào)整工資，光看資產(chǎn)負(fù)債表、損益表是沒(méi)有用的；要投資或融資， 只知賬面的資金狀況也是片面的；不進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)處理，是很難知道當(dāng)月實(shí) 際資金到帳狀況的；必須重新對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中式管理，并對(duì)管理模式進(jìn)行重新 構(gòu)架，而且，為使集中式財(cái)務(wù)管

28、理模式能夠得以順利進(jìn)行，還必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行 業(yè)務(wù)流程重組；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)能實(shí)現(xiàn)協(xié)同組合，企業(yè)內(nèi)部資源和 協(xié)調(diào)控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)能實(shí)現(xiàn)整合，財(cái)務(wù)管理的核算數(shù)據(jù)和手段單一， 未能充分整合企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)信息、外部環(huán)境及價(jià)值鏈上各種信息，財(cái)務(wù)信 息的科學(xué)合理性與可用性不高。如此，才能促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，提 高公司經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái) 第四章 對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化建議 隨著網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)的高速發(fā)展,特別是以目標(biāo)管理和預(yù)算控制為核心的現(xiàn) 代化管理系統(tǒng)的發(fā)展,簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)管理信息的要求。 與此同時(shí)，電子

29、商務(wù)的迅猛發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。信 息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和普及給企業(yè)提供了一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件，突 破了時(shí)間、地域距離的限制，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)?；凹瘓F(tuán)化經(jīng)營(yíng)和商業(yè)活動(dòng)包括 投資、貿(mào)易、金融、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。因此企業(yè)需要建立一個(gè)集會(huì)計(jì)核算、財(cái) 務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理為一體的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)由單純的會(huì)計(jì)核算型向 財(cái)務(wù)管理分析型及信息系統(tǒng)集成型轉(zhuǎn)變。 一方面可直接從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和外部環(huán)境收集信息，將一些 非財(cái)務(wù)信息也納入財(cái)務(wù)信息化管理中，這極大地拓展了信息渠道，豐富了信息 內(nèi)容。另一方面，企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能被立刻反映出來(lái)并被加工成為最新的 財(cái)務(wù)信息,傳統(tǒng)的靜態(tài)

30、財(cái)務(wù)報(bào)告被可以實(shí)時(shí)更新的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)告代替。財(cái)務(wù)管理 信息系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的滯后性，不僅可以完成日常會(huì)計(jì)核算工作,更重 要的是可以利用高度集成的手段，通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)地采集那些影響企業(yè)資產(chǎn)、 負(fù)債或所有者權(quán)益的信息，及時(shí)提供給管理者。根據(jù)事先設(shè)定的控制規(guī)則，財(cái) 務(wù)管理信息系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)事中控制，在充分借助計(jì)算機(jī)處理能力和網(wǎng)絡(luò)的傳 輸能力的基礎(chǔ)上，既可以橫向地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，也可以縱向 地對(duì)不同地域的企業(yè)集團(tuán)成員的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行控制。 以下是對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化建議： 一、物流、資金流和信息流整合以及財(cái)務(wù)流程的重組 信息化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的有機(jī)組成,通過(guò)與管理

31、信息系統(tǒng)的 無(wú)縫銜接,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)工作流程和信息流程的集成,消除“信息孤 島”現(xiàn)象,提高信息的共享性。“三流”的整合徹底改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依靠憑 證錄入取得信息的狀況,使得財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源及時(shí)、準(zhǔn)確、豐富, 為進(jìn)行財(cái)務(wù)流程重組、實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制和實(shí)時(shí)分析提供可能。財(cái)務(wù)流程建立“三 流”整合的基礎(chǔ)上,將會(huì)計(jì)信息的采集、存儲(chǔ)、處理、傳輸嵌入在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中, 實(shí)時(shí)信息處理流程嵌入到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,當(dāng)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生時(shí),業(yè)務(wù)事件的相關(guān) 信息輸入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策信息系統(tǒng)中,通過(guò)執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則和信息 處理規(guī)則,生成集成信息,實(shí)現(xiàn)集成化財(cái)務(wù)管理。這樣,財(cái)務(wù)人員將改變?cè)械墓?中國(guó)最大的論

32、文知識(shí)平臺(tái)中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái) 理方式,把財(cái)務(wù)部門(mén)延伸到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),直接關(guān)注實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制 并處理風(fēng)險(xiǎn)。 二、積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)一體化 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)流程一體化，是企業(yè)信息化建設(shè)的必然趨勢(shì)。企 業(yè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從亟待解決的實(shí)際問(wèn)題著手，以財(cái)務(wù)管理為依托，針對(duì)當(dāng)前 企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，大力促進(jìn)企業(yè)廣泛采用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件。 同 時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，積極引進(jìn)和運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)一體化的管 理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)一體化，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)督與控制、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)、加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率的目的。在新的企業(yè)信息化管理思想的 指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理需要對(duì)傳統(tǒng)

33、的信息處理流程進(jìn)行變革，搭建企業(yè)財(cái)務(wù)綜合辦 公平臺(tái)， 各成員企業(yè)在統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系、同一數(shù)據(jù)庫(kù)下進(jìn)行賬務(wù)處理，其 上一級(jí)母公司可快速查詢(xún)其報(bào)表、憑證信息，實(shí)時(shí)生成母公司的匯總報(bào)表。此 系統(tǒng)可以幫助公司實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，強(qiáng)化對(duì)下屬單位 的監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，保證信息的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性；通過(guò)公司參數(shù) 設(shè)置、權(quán)限設(shè)置、審批設(shè)置、預(yù)警平臺(tái)等手段在制度和權(quán)限上落實(shí)內(nèi)部控制制 度，有效保障了內(nèi)部控制制度在整個(gè)公司的貫徹和執(zhí)行。解決公司企業(yè)成員之 間對(duì)賬難的問(wèn)題。通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)同處理，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部跨單位的協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn) 業(yè)務(wù)的同步自動(dòng)觸發(fā)；公司對(duì)賬模塊為合并報(bào)表提供內(nèi)部交易數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)

34、內(nèi)部 交易數(shù)據(jù)的自動(dòng)讀取，提高合并報(bào)表編制效率。企業(yè)可以充分利用實(shí)際運(yùn)行信 息系統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)運(yùn)信息數(shù)據(jù)（包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)）并集成匯 總到企業(yè)信息數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況，從中抓取有價(jià)值的信息，形成 企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系，如業(yè)務(wù)收入分析、業(yè)務(wù)費(fèi)用分析、利潤(rùn)分析、成本分析、 現(xiàn)金流量分析、杜邦分析、吞吐量分析、客戶(hù)分析等，通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)綜合展現(xiàn)，快速準(zhǔn)確地反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。在分析的基礎(chǔ)上，根 據(jù)企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)，進(jìn)一步納入企業(yè)預(yù)算、計(jì)劃體系，實(shí)時(shí)對(duì)比實(shí)際 與計(jì)劃的差異，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)按照企業(yè)預(yù)定的計(jì)劃和目標(biāo)開(kāi)展業(yè)務(wù)，并在經(jīng)營(yíng) 過(guò)程中加以控制。 中國(guó)最大的論文

35、知識(shí)平臺(tái)中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái) 三、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)建設(shè) 由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化涉及整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的變革，無(wú)疑對(duì)財(cái) 務(wù)人員的素質(zhì)和技能提出了較高要求。因此，擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保 證一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵所在。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè) 中，財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂財(cái)務(wù)而且要懂業(yè)務(wù)，并且熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。同 時(shí)，財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)，有參與競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)新形勢(shì)的緊迫感，促使自己充 實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財(cái)務(wù) 管理人員還須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財(cái)。企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有 財(cái)會(huì)人員計(jì)算機(jī)和商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，可培養(yǎng)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代

36、需要的財(cái)務(wù)信息 化管理的高端人才，加大對(duì)“復(fù)合型”會(huì)計(jì)電算化人才的培養(yǎng)力度 。 （1）加快高校高層次的會(huì)計(jì)電算化人才的培養(yǎng)。建議在大專(zhuān)院校開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì) 電算化專(zhuān)業(yè)或在財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)中增設(shè)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)各高校還應(yīng)加強(qiáng)電算化 審計(jì)人才的培養(yǎng)，現(xiàn)在各高校幾乎沒(méi)有會(huì)計(jì)電算化審計(jì)課程，造成了我國(guó)計(jì)算 機(jī)審計(jì)方面的人才奇缺的現(xiàn)象。 （2）加強(qiáng)對(duì)在職會(huì)計(jì)人員的電算化知識(shí)培訓(xùn)。由于一些小企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展會(huì) 計(jì)電算化，開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的單位也需要基層會(huì)計(jì)電算化人才，所以一部分人 可以只具有初級(jí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)。但要重點(diǎn)培訓(xùn)一批真正具有中級(jí)會(huì)計(jì)電算化 知識(shí)的人才，并在培訓(xùn)結(jié)束之后，每年將會(huì)計(jì)電算化作為重點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行后續(xù)教 育培

37、訓(xùn)。 （3）更新培訓(xùn)，完善會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)電算化知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，豐富相關(guān)計(jì)算機(jī) 知識(shí)。在計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異的今天，新的應(yīng)用軟件不斷涌現(xiàn)，操作系統(tǒng)也不 過(guò)一兩年就升級(jí)，所使用的財(cái)務(wù)軟件即使未更換，但也存在升級(jí)、追加新功能 等一系列。這都要求不斷地適應(yīng)形勢(shì)變化需要，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化及 相關(guān)知識(shí)的再培訓(xùn)。 （4）企業(yè)培養(yǎng)會(huì)計(jì)電算化骨干力量，帶動(dòng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高。建議實(shí)施 電算化的單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化方面的人力資源投資，培訓(xùn)數(shù)名具 有較高計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維護(hù)能力，熟知財(cái)務(wù)軟件知識(shí)，對(duì)計(jì)算機(jī)與會(huì)計(jì)電算化相 關(guān)知識(shí)有一定了解的會(huì)計(jì)人員，既可提高本單位會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用水平，又可在 必要時(shí)在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展

38、不定期的培訓(xùn)活動(dòng)，帶動(dòng)其他會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高。 中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái) 第五章 結(jié)論 由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的條件和技術(shù)水平還比較落后，處在起 步階段，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，必須預(yù)見(jiàn)到企業(yè)的發(fā)展和變化，具 有可擴(kuò)展能力，以適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的變化，適應(yīng)不斷拓展、細(xì)分和不斷變化的管 理要求，必須統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施,切不可急于求成。要著力解決財(cái)務(wù)管理中最 迫切的問(wèn)題，不要一味求全、求新，不要對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行顛覆性地變革， 按照先易后難、分步實(shí)施的原則,依照財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的秩序分階段進(jìn)行， 堅(jiān)持需求主導(dǎo)、整體規(guī)劃的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，

39、其財(cái)務(wù)信息化狀況,信息化建設(shè)水平,信息化需求都有其獨(dú)特性。信息化實(shí)施必 須以企業(yè)實(shí)際為背景,結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理水平和人才資源來(lái)設(shè)計(jì)方案。同 時(shí)，又要盡力把企業(yè)當(dāng)前需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌規(guī)劃，在統(tǒng)籌規(guī)劃的 前提下分步實(shí)施。進(jìn)而對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，在整體目標(biāo)指導(dǎo)下， 不斷推進(jìn)，達(dá)到持續(xù)優(yōu)化、提升企業(yè)管理水平、最終全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化 的目標(biāo)。 搞好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，將能為公司決策者提供更有效、更真實(shí)、更及 時(shí)的管理數(shù)據(jù)，為提高公司財(cái)務(wù)管理水平提供更先進(jìn)的手段，有利于提高公司 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金流向管理，有利于提高公司財(cái)務(wù)人員的工作效率和管理水平， 有利于公司更好地組織財(cái)務(wù)管理工作，為公司決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)會(huì)信息， 由此可帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作的創(chuàng)新和升級(jí)，對(duì)促進(jìn)公司的發(fā)展有著重要的作用。 中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái) 【參考文獻(xiàn)】： 1. 楊勇. 信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新研究j. 黑龍江對(duì)外貿(mào)易， 2010（3）：148-150. 2 劉劍. 企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)