工程項(xiàng)目管理考題重點(diǎn)

1、、單項(xiàng)選擇題（每小題列出的四個備選項(xiàng)內(nèi)只有一個是符合題目要求，請將其代碼填寫 在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 ）1. 下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是。確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)設(shè)計確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容A. 一一一B. 一一一C. 一一一D. 一一一2. 工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括A. 中間驗(yàn)收B. 竣工驗(yàn)收C. 重新檢驗(yàn)D. 竣工決算3. 規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用的組織形式是A項(xiàng)目式B.平衡矩陣式4. 以下哪個不是項(xiàng)目的參與者C.直線式D.弱矩陣式A項(xiàng)目投資者B.項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人C 項(xiàng)目設(shè)計單位D 城市管理者5. 項(xiàng)目的承包商一般不包

2、括A.業(yè)主B.咨詢公司C.設(shè)計單位D.材料供應(yīng)商）階段。A. 方案優(yōu)選B. 初步設(shè)計C. 技術(shù)設(shè)計D. 施工圖設(shè)計6. 對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，根據(jù)主管部門的要求，可增加（【 C 】7. 在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作【A. 最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D .最遲完成時間的最小值后來慢，接近結(jié)束時又快； 后來快，接近結(jié)束時迅速減緩； 后來慢，接近結(jié)束時更慢； 后來快，接近結(jié)束時迅速加快。A. 具有特定的對象B. 實(shí)施的一次性C.沒有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求10. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法中，D.實(shí)施的漸進(jìn)性、

3、復(fù)雜性和開放性等 正確的是A. 目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的B. 目標(biāo)不應(yīng)有時間限制C. 目標(biāo)只能由最高決策者掌握D. 目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的8. 在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是A. 開始快，B. 開始慢，C. 開始快，D. 開始慢，9. 以下哪個不是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)A.B.業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心11. 下列關(guān)于業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望C.D.在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對項(xiàng)目大都采用直接管理方式以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制12. 項(xiàng)目的一個實(shí)例是A.管理一個公司B. 提供技術(shù)支持C. 開發(fā)一種新的計算機(jī)D.提供金融服務(wù)13. 項(xiàng)目

4、參與人是指A. 項(xiàng)目的參與各方B. 項(xiàng)目的建設(shè)者C. 項(xiàng)目的管理者D. 項(xiàng)目投資方；14. 以下哪個不屬于施工索賠種類的有A. 工程量變化索賠B. 施工條件變化索賠C. 設(shè)備窩工索賠D. 工人工傷索賠15. 世界銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施 和( ) 等 6 個階段。A項(xiàng)目的收尾B.項(xiàng)目后評價C.項(xiàng)目的交接D.項(xiàng)目監(jiān)督16. 下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是 投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá) 投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá) 投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo) 投標(biāo)截止

5、日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件A.B.C.D17. 工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法，它是一種A.交疊結(jié)構(gòu)B. 平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C分散結(jié)構(gòu)D .層次化的樹狀結(jié)構(gòu)18. 利用工作的自由時差 不會影響緊后工作，也不會影響總工期 不會影響緊后工作，但會影響總工期 會影響緊后工作，但不會影響總工期 會影響緊后工作，也會影響總工期ABCD19. 關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是A單一延誤是可索賠延誤B.共同延誤是不可索賠延誤C交叉延誤可能是可索賠延誤D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤20. 在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是A協(xié)調(diào)層B.執(zhí)行層C.操作層21.

6、項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和D.決策層A. 系統(tǒng)目標(biāo)B. 環(huán)境目標(biāo)C. 進(jìn)度目標(biāo)D. 滿意目標(biāo)22. 下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是 節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時間 節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向 節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向ABCD5 人以上，其中23. 評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，成員為 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的A. 三分之二B. 二分之一C. 三分之一D. 四分之三24. 虛工作的特點(diǎn)是A.需要消耗時間和資源B. 只消耗時間

7、而不消耗資源C. 不消耗時間而只消耗資源25. 每隔一定的時間或空間抽取一個樣本，）。A系統(tǒng)抽樣法B.單純隨機(jī)法D.既不消耗時間，也不消耗資源其第一個樣本是隨機(jī)的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為【 AC.二次抽樣法D.分層抽樣法A.B.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)C.組織對項(xiàng)目建議書與可行性研究報告進(jìn)行評審D.組織落實(shí)建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)27. 項(xiàng)目最主要的特征是A. 目標(biāo)明確性 B. 一次性C. 約束性D. 生命周期性28. 指令源有兩個的是A線性組織結(jié)構(gòu)B. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)C. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D. 直線制組織結(jié)構(gòu)26. 在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C. 施工工地倉庫后出庫D.

8、 施工現(xiàn)場所在地29. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，正確的是A范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程;B. 范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程;C. WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)；D. 范圍確認(rèn)的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理。）的全部費(fèi)用30. 建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括材料由來源地到（A. 施工工地倉庫B. 施工操作地點(diǎn)34. 屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂B.項(xiàng)目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費(fèi)D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性32. 平行發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)不包括A. 有利于縮短工期B. 有利于質(zhì)量控制C. 有利于業(yè)主對所有承包人的管理及組

9、織協(xié)調(diào)D. 有利于業(yè)主選擇承包單位33. 下列關(guān)于M N工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是A. N工作在M工作結(jié)束后隔一段時間才開始，則M N工作為緊前順序關(guān)系;B. M工作結(jié)束，N工作馬上開始，則 M N工作為緊前順序關(guān)系；M工作為N工作的C. N工作只有M工作結(jié)束后方可開始，中間不能插入其他工作，則 緊后工作;N工作為M工作的緊D. M工作完成以后 N工作才能開始，中間不能插入其他工作，則前工作。34. 以下哪個不是建設(shè)工程招標(biāo)的形式A.公開招標(biāo)B. 邀請招標(biāo)C. 政府決標(biāo)D. 協(xié)議招標(biāo)35. 固定價格合同對于業(yè)主和承建商來說，A. 低 低B. 低 高風(fēng)險分別是C. 高 低D. 高 高二、

10、多項(xiàng)選擇題 每小題列出的五個備選項(xiàng)內(nèi)最少有一個符合題目要求，請將正確答案填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、或未選均為零分。ABCDE 】1可以視為廢標(biāo)的是A投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封B.逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的C.投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時不一致D.聯(lián)合體投標(biāo)沒有附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的E.無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的2. 工程合同付款分四個階段進(jìn)行，分別是 ( )。B工程進(jìn)度款A(yù)預(yù)付款C最終付款A(yù)BCEABE 】A.對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明B.將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人C.對合同價格作分析D.對合同要求的施工工期作分析E.在合同實(shí)施前與其他相

11、關(guān)的各方面落實(shí)各種安排4. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是ABCDA. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點(diǎn)的工作C. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作E. 不一定能正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系5. 以下屬于施工項(xiàng)目索賠理由的有 ( )。發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間損失ABCDA、B、因監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包人造成了費(fèi)用損失D合同保證金 E、退還保留金3. 合同交底的內(nèi)容有C、D、發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增加E、承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料

12、不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加AD 】6.在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是A項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C.D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)A.【ABCD】B.造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任7.索賠成立的條件包括與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失C.D.E.承包人的責(zé)任，但對承包人造成的損失過大不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān)承包人按合同規(guī)定的程序及時提交了索賠意向通

13、知和索賠報告【ABCD】A控制設(shè)計階段的工作進(jìn)度B.控制施工進(jìn)度&下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是C. 編制深度不同的實(shí)施性進(jìn)度計劃E.控制設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度【ACD】D. 控制物資采購工作進(jìn)度9. 在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮（）?？s短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較多的工作縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作有充足備用資源的工作、無充足備用資源的工作三、填空題1.施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析的內(nèi)容主要有工程質(zhì)量分析、工期分析、工程成本分析。2.工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過程中，主要涉及到業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理咨詢單位四個方面的主體。3.工程項(xiàng)目按照管理的主體部

14、門不同，可以劃分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理、設(shè)計單位的工程項(xiàng)目管理、施工單位的工程項(xiàng)目管理、政府的工程項(xiàng)目管理、咨詢單位的工程項(xiàng)目管理管理五種類型。4工程項(xiàng)目招標(biāo)簽約階段包括開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同四個部分。5.常用的流水節(jié)拍的確定方法有:定額計算、工期計算法、經(jīng)驗(yàn)估算法三種。6 工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃按照主體不同可以劃分為:業(yè)主的進(jìn)度計劃、監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度計劃、設(shè)計單位的進(jìn)度計劃、施工單位的進(jìn)度計劃四種。7.流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為:細(xì)部流水、專業(yè)流水、工程項(xiàng)目流水、綜合流水四種。&施工項(xiàng)目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書、項(xiàng)目總結(jié)算書、竣工結(jié)算說明書四個方面。9

15、.常見的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計劃有雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。10. 建設(shè)項(xiàng)目按照工程組成單元可以劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程四部分。11.施工項(xiàng)目成本計劃的編制方法有定額估算法、計劃成本法、定率估算法等。12 施工項(xiàng)目計劃成本法成本計劃編制方法有可詳細(xì)劃分為施工預(yù)算法、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法三種。13.施工項(xiàng)目管理消耗分析指標(biāo)主要有勞動消耗指標(biāo)、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)。14施工項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括:看、摸、敲、照；實(shí)測法包括：靠、吊、量、套。15.工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行過程包括組織協(xié)調(diào) 、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評

16、審四個環(huán)節(jié)。16施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程質(zhì)量評定時，常把評定對象劃分為保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、容許偏差項(xiàng)目三類項(xiàng)目。17.施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計劃按包括的范圍劃分有局部網(wǎng)絡(luò)計劃、單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計劃三種。18.常見的施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門控制式項(xiàng)目組織、矩陣制項(xiàng)目組織、事業(yè)部制項(xiàng)目組織19影響施工進(jìn)度計劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、意外事件的出現(xiàn)等。20.工程項(xiàng)目組織施工的常用方式有依次施工、平行施工、流水施工三種。（3）進(jìn)度進(jìn)度控制的方法；（6）進(jìn)度控制的具體措施；（7）施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析;(8)尚待解四、簡答題1.

17、 請問工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有哪些?答案：（1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；（2）施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度控制人員的具體分工；（4）與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時間安排及工作流程;決的有關(guān)問題2. 請問造成工程延期的原因有哪些?業(yè)主的干答案：（1）工程量的增加（2）在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因擾和阻礙 （4） 除承包商自身以外的任何原因3. 請問在工程項(xiàng)目管理中通過哪些渠道可以降低資金的成本？答案： （1） 合理安排籌資期限。 （2） 合理的利率預(yù)測。 （3） 提高企業(yè)信譽(yù)，積極參與信用 等級評估。 （4） 提高籌資效率。 （5） 積極利用負(fù)債經(jīng)營。4. 請問項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解

18、一般經(jīng)過哪些步驟？答案：（1） 將項(xiàng)目分解成單個定義的且任務(wù)范圍明確的子部分 （子項(xiàng)目 ）；（2） 研究并確定每個子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則， 它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的話動 以便作進(jìn)一步的分解；（3） 將各層次結(jié)構(gòu)單元 （ 直到最低層的工作包） 收集子檢查表上、 評價各層次的分解結(jié)果；（4） 用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖（ 包括子結(jié)構(gòu)圖 （5） 分析并討論分解的完整性；（6） 由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件；（7） 建立項(xiàng)目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。5. 建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有哪些？答案：1）征地拆遷 2）組織規(guī)劃設(shè)計 3）完成 “三通一平” 和大型臨時暫設(shè)

19、工程 材料定貨 5）工程建設(shè)項(xiàng)目報建6）委托工程建設(shè)監(jiān)理工承包合同6. 請問工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？7）組織施工招標(biāo)投標(biāo)4）組織設(shè)備，8）簽訂工程施答案1）具有特定的對象（ 2）實(shí)施的一次性 （3）有時間限制（ 4）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求（ 5）實(shí)施的漸進(jìn)性，具有特殊的組織和法律條件（6）復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性（ 7）項(xiàng)目活動的整體性。五、應(yīng)用題1. 案例：B分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理下分項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，A B兩棟相同的住宅項(xiàng)目，總建筑面積86000 rf .施工時分 A設(shè) 2 名棟號經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個分區(qū)，每個分區(qū)又安排了一名專職安全員。 由棟號經(jīng)理負(fù)責(zé)每個棟號的安全生產(chǎn)，自己就可以不問安全的事了。工程竣工

20、后，項(xiàng)目經(jīng) 理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗(yàn)收。問題：（ 1）該項(xiàng)目經(jīng)理對安全的看法是否正確？作為施工企業(yè)，應(yīng)對工程項(xiàng)目安全控制采取 那些措施？（ 2）項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)？為什么？答案：（ 1）不正確， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對全工程負(fù)全責(zé)， 一般工程安全技術(shù)措施主要考慮以下內(nèi)容： 從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施（全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù) ） 對深基坑、基槽的土方開挖，應(yīng)了解土壤總的要求是防坍塌。 人工挖孔種類， 選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，樁基礎(chǔ)工程還須有測毒設(shè)備和防中毒措施。30m以上腳手架或設(shè)置的挑

21、架、大型混凝土模板工程， 還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、 荷載計算， 以保證施工過程中的安全。 安全平網(wǎng)、 立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次段落，做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)。龍門、井架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施。施工過程中的“四口” （即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口）應(yīng)有防護(hù)措施?！芭R邊”防護(hù)措施 當(dāng)外用電線路與在建工程 （含腳手架具）的外側(cè)邊緣之間達(dá)到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護(hù)網(wǎng)等措施施工工程、暫設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備， 均應(yīng)有防雷設(shè)施； 易燃易爆作業(yè)場 所必須采取防火防爆措施 季節(jié)性施工的安全措施（2）不恰當(dāng)。因?yàn)椋⒐を?yàn)收應(yīng)由施工單位先自行組

22、織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格 后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請報告及相關(guān)資料； 建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收申請報告后， 應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位） 、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人 進(jìn)行單位工程驗(yàn)收； 當(dāng)參加驗(yàn)收各方對工程質(zhì)量驗(yàn)收不一致時， 可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門 或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理2、應(yīng)用題某城市地鐵標(biāo)段， 包括一座車站 A和兩段區(qū)間隧道 C,D,車站采用明開法施工，區(qū)間隧道采用泥水加壓盾構(gòu)法施工。（1）該工程中標(biāo)后，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設(shè)備的某公 司施工，本公司只負(fù)責(zé)車站結(jié)構(gòu)的施工。（2）在車站施工時，發(fā)生一起觸電安全事故，傷者脫離電源

23、后，已停止呼吸，現(xiàn)場安 全人員認(rèn)定觸電者死亡，項(xiàng)目經(jīng)理隨后安排善后事宜。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色施工。在制定環(huán)保措施時，從施工的環(huán) 境影響分析了以下方面： 明開基坑的固體廢棄物的處理和運(yùn)輸； 施工期間的廢氣的防治措施；問題：施工期間噪音的控制措施。項(xiàng)目的分包行為是否合理？請說明原因。（2） 個程序。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場處理事故方法是否正確？應(yīng)該怎樣處理？簡述安全事故處理的四 項(xiàng)目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡述我國環(huán)境法的基本政策。答案：1）不合理，結(jié)構(gòu)主體不能分包，像地鐵大工程難以自主完成可以分包部分工程，但主體、主要工程不能分包，隧道工程屬于主要工程，因此不能進(jìn)行分包2）不正

24、確，現(xiàn)場發(fā)生觸電事故處理應(yīng)如此進(jìn)行：發(fā)生觸電事故后，應(yīng)立即搶救傷員，處理的方法是死亡不能以是否停止呼吸來判定（一般情況下，工傷事故只能由醫(yī)院判定）傷者脫離電源后，立即進(jìn)行人工呼吸，同時撥打急救電話。排除險情、防止事故蔓延擴(kuò)大、做好標(biāo)識并保護(hù)好現(xiàn)場，安全事故處理四個程序：報告安全事故；事故處理；事故調(diào)查；調(diào)查報告3）缺少廢水的處理控制，我國的環(huán)境法基本政策：預(yù)防為主，防治結(jié)合的政策；污染者負(fù)擔(dān)的政策；強(qiáng)化環(huán)境管理的政策。3. 案例： 某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來的及 任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工 單位在不

25、情愿的情況下提供了一份針對該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃 要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。案例問題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計，其程序是 否正確？（2）業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否正確？（3） 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī) 劃目標(biāo)及內(nèi)涵。答案： （1）程序不正確。應(yīng)先任命項(xiàng)目經(jīng)理和成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部 的人員編寫施工組織設(shè)計。（ 2）業(yè)主的要求不正確。因?yàn)轫?xiàng)目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件，不具對外性。施工單位 提供給業(yè)主的應(yīng)為施工組織設(shè)計。（3）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有： 規(guī)劃目標(biāo)包括項(xiàng)目的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工 及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)； 六、論述題1. 請論述項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力答案要點(diǎn)： 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要包括：（5） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力： 決策應(yīng)變能力； 組織指揮能力； 協(xié)調(diào)控制能力； 用人的藝術(shù)； 會議的管理能力。品格素質(zhì)； 技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)； 經(jīng)營管理素質(zhì)； 實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新素質(zhì)； 身體素質(zhì)。4）2. 對于工程質(zhì)量事故的原因進(jìn)行分析時，采用的方法和步驟主要有哪些？答案要點(diǎn)：（1）對事故情況進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查研究，充分了解與掌握質(zhì)量事故或缺陷的