工資管理制度范本

1、編號號：工資管理制度、總則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī) 章制度，特制定本制度。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外） 資，不含獎金和風險收入。二、工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報 酬。固定工資在工資總額中占40 %。第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報

2、酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0 60 %。、代扣社會保險費、工資系列。第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、 項目經(jīng)理 每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等） 代扣通訊費等。三、工資系列 第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類 第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù) 工作的員工。第十二條 項目管理工資系列適

3、用于各項目經(jīng)理及項目部成員。第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行） 第十五條員工工資系列適用范圍：1、管理層系列：總經(jīng)理、副總經(jīng)理職能管理系列： 辦公室、 人力資源部、 財務(wù)部、 生產(chǎn)部、質(zhì)管部、 物流管理部所有員工。項目管理系列：各項目經(jīng)理及項目部成員。生產(chǎn)系列：生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。營銷系列：銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）四、工資計算方法第十六條工資計算公式:應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資一扣除項目固定工資=工資總額X40 %績效工資第

4、十七條工資標準的確定：根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)崗位工資一覽表確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;試用期員工工資為所屬崗位工資的80% 。=工資總額X60 % X績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1 ）績效工資確定方法:W 0.8，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。1考核成績：90 （含）-100分，績效工資計發(fā)系數(shù): 資X計發(fā)系數(shù)。考核成績:80 （含）-90分，績效工資計發(fā)系數(shù):W 1,績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資計發(fā)系數(shù)。3、考核成績:60 （含）-80分，績效工資計發(fā)系數(shù):W 0.5，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效

5、工資X計發(fā)系數(shù)?？己顺煽?60分以下，績效工資計發(fā)系數(shù)： W 0.3，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資發(fā)系數(shù)。號前上報至人力資源部。第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門經(jīng)理考核由其主管副總負責；項 目部成員考核由其項目經(jīng)理負責。考核成績和計發(fā)系數(shù)每月承擔，績效工資【注1】原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司由項目部承擔。【注2】總經(jīng)理績效工資計算方法:總經(jīng)理月績效工資二項目經(jīng)理月平均績效工資X1.5。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。第二十條 為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及

6、以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼。總經(jīng)理，職務(wù)津貼:元;副總經(jīng)理，職務(wù)津貼:元;部門經(jīng)理，職務(wù)津貼:元;項目經(jīng)理，職務(wù)津貼:薪級調(diào)整第二十一條核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎） 年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。五、原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考，并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所 有員工的工資。第二十二條年終績效考核采用檔級評分制,評分方法與考核工具見 工作績效考核辦法 職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度互相對應(yīng)。年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系:1、考核成績:90 （含）？100

7、 分薪級調(diào)整幅度:上調(diào)1 ?1.5個薪級薪級計算公式:薪酬區(qū)間（上限+下限）X2X102、考核成績:80 （含）？90 分薪級調(diào)整幅度:上調(diào)0.5 個薪級薪級計算公式：3、考核成績：60 （含）？ 80分薪級調(diào)整幅度：工資保持不變薪酬區(qū)間（上限+下限）X2X104、考核成績:60分以下薪級調(diào)整幅度:下調(diào)0.5? 1.5個薪級薪級計算公式:薪酬區(qū)間(上限+下限)x2x10六、關(guān)于員工工資第二十三條 員工工資標準的確立、變更。(1 )公司員工工資標準經(jīng)董事長批準;(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。第二十四條 員工工資核定。 員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標準。具體 的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議， 經(jīng)人力資源部審核， 報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議,報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后， 再調(diào)整薪級。第二十五條 銷售員的薪酬按銷售工作管理辦法執(zhí)行。第二十六條工齡工資。工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。第二十七條員工工資變更。 根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減