技術(shù)部管理制度和工作流程

1、長(zhǎng)沙萬(wàn)馬牧業(yè)機(jī)械科技有限公司技術(shù)部管理制度和工作流程編號(hào)擬制版本審核生效日期批準(zhǔn)20XX年元月目的 3技術(shù)部部門(mén)工作職責(zé) 5技術(shù)部）組織結(jié)構(gòu)及人員編制一）組織結(jié)構(gòu) 6二）人員編制 8總工程師崗位說(shuō)明書(shū) 8技術(shù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)12項(xiàng)目工程師崗位說(shuō)明書(shū)16產(chǎn)品工程師崗位說(shuō)明書(shū)19技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū) 23四、圖紙制圖的要求27五、圖紙資料的日常管理辦法 3、.六、項(xiàng)目外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件清單編制規(guī)范七、技術(shù)方案評(píng)審流程43八、技術(shù)部薪酬辦法50三）崗位說(shuō)明書(shū)837、目的隨著公司工程項(xiàng)目的增多以及市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目要求的不斷提高，為了有效管理本 公司技術(shù)部的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合公司定位，提高工程項(xiàng)

2、目管理的綜合效益，我們需要對(duì)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和項(xiàng) 目實(shí)施跟蹤進(jìn)行細(xì)化，以提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)，降低成本，更好的滿(mǎn)足用戶(hù)需 求。同時(shí)新產(chǎn)品作為企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，它不斷為 企業(yè)的發(fā)展壯大注入新鮮血液，它在提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益 等方面起著決定性作用。為了完善新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程，規(guī)范新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程, 優(yōu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理。同時(shí)使各位同仁的工作事項(xiàng)更加明細(xì)， 職責(zé)更加明確。最終達(dá)到規(guī)范管理、提高總體工作效率的目的。根據(jù)本公司的實(shí)際情況制定一系 列管理制度和工作流程。、技術(shù)部部門(mén)工作職責(zé)編號(hào)擬制版本審核生效日期批準(zhǔn)1.負(fù)責(zé)建立和完善部門(mén)管

3、理制度；貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī);2.負(fù)責(zé)并組織公司各工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和檢查，以及竣工驗(yàn)收的指導(dǎo)工作;3. 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部提供產(chǎn)品制作所需的技術(shù)資料、圖紙，解決制作過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問(wèn)。4. 主持新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、改進(jìn)等工作；規(guī)劃公司產(chǎn)品類(lèi)別。5. 協(xié)助采購(gòu)部對(duì)工程材料、設(shè)備選型，提供材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求，與采購(gòu)部共同進(jìn)行初選;6. 為工程投標(biāo)提供技術(shù)支持，與用戶(hù)進(jìn)行技術(shù)交流，并解答用戶(hù)提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問(wèn)題，配合市場(chǎng)部完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃;7. 負(fù)責(zé)配合質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)不合格的控制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實(shí);8.

4、 負(fù)責(zé)技術(shù)類(lèi)資料的保管，并做好保密工作;9. 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、（技術(shù)部）組織結(jié)構(gòu)及人員編制編號(hào)擬制版本審核生效日期批準(zhǔn)（一）組織結(jié)構(gòu)（二）人員編制技術(shù)部是在總經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其人員編制為：技術(shù)部經(jīng)理1人，項(xiàng)目工程師若干人、產(chǎn)品工程師若干名和工程技術(shù)員若干名。技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)部門(mén)的管理、項(xiàng)目和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、老產(chǎn)品圖紙的整理和指導(dǎo)。項(xiàng)目工程師主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)， 根據(jù)部門(mén)安排也進(jìn)行老產(chǎn)品圖紙的整理。產(chǎn)品工程師主要負(fù)責(zé)老產(chǎn)品圖紙的整理和規(guī)劃，負(fù)責(zé)圖紙管理，根據(jù)部門(mén)安排也參與項(xiàng)目和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。工程技術(shù)員主要協(xié)助項(xiàng)目工程師、產(chǎn)品工程師工作，產(chǎn)品生產(chǎn)指導(dǎo)和工程現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)

5、。具體見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū)。（三）崗位說(shuō)明書(shū)總工程師崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)總工程師崗位編號(hào)所屬部門(mén)公司高層崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬崗位名稱(chēng)各部門(mén)經(jīng)理二、工作責(zé)任工作責(zé)任工作內(nèi)容工作權(quán)限1、遵守紀(jì)律執(zhí)行公司的方針，遵守公司的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)，執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行權(quán)2、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司各部門(mén)工程技術(shù)管理；執(zhí)行權(quán)3、審批優(yōu)化施工方案負(fù)責(zé)審批并優(yōu)化各工程施工組織方案、 專(zhuān)項(xiàng)施工方案；執(zhí)行權(quán)4、審核優(yōu)化技術(shù)方案負(fù)責(zé)優(yōu)化并審批設(shè)計(jì)方案，降低工程成 本方案。執(zhí)行權(quán)5、設(shè)計(jì)圖紙組織做好產(chǎn)品和項(xiàng)目施工詳圖設(shè)計(jì)、安裝圖設(shè)計(jì)工作，并進(jìn)行交底工作；執(zhí)行權(quán)6、指導(dǎo)整理圖紙指導(dǎo)整理公司的老產(chǎn)品

6、圖紙；執(zhí)行權(quán)7、服務(wù)用戶(hù)配合銷(xiāo)售部、安裝部和售后服務(wù)部，向 用戶(hù)解釋有關(guān)機(jī)械方面的技術(shù)問(wèn)題。執(zhí)行權(quán)8、參與并指導(dǎo)事故的處理參與并指導(dǎo)重大質(zhì)量事故和安全事故的處理；參與權(quán)9、推廣新技術(shù)負(fù)責(zé)新的技術(shù)、工乙、設(shè)備、材料及先執(zhí)行權(quán)進(jìn)科技成果的推廣與應(yīng)用，不斷提高科 技水平。10、鑒定績(jī)效對(duì)技術(shù)人員的年度技術(shù)考核和工作績(jī)效鑒定的建議權(quán)建議權(quán)11、提供培訓(xùn)和人才計(jì)劃與人力資源部門(mén)協(xié)作向總經(jīng)理提供年度 職工培訓(xùn)、畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)招錄和有關(guān)人才 引進(jìn)計(jì)劃。執(zhí)行權(quán)12、完成其他工作完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他工作。執(zhí)行權(quán)三、工作聯(lián)系內(nèi)部公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)外部客戶(hù)和供應(yīng)商以及相關(guān)的單位和個(gè)人。四、任職條件教育背景大專(zhuān)或大

7、專(zhuān)以上學(xué)歷，機(jī)械或電氣類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有10年以上的機(jī)械專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷，有 5年以上的技術(shù)管理 工作經(jīng)歷。主持過(guò)重大項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。知識(shí)技能具有工程師或工程師以上任職資格，熟悉糧食機(jī)械或飼料機(jī) 械行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀，能預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)。核心能力有很強(qiáng)親和力與威信；具有前瞻性，熟悉公司的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司運(yùn)行管理及相關(guān)決策提供依據(jù)或建議。個(gè)性特質(zhì)具有有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，紀(jì)守國(guó)家的法律法規(guī)，自覺(jué)維護(hù)公司的利益，勇于承擔(dān)責(zé)任。年齡要求40-65 歲五、職業(yè)規(guī)劃平行發(fā)展-向上發(fā)展總經(jīng)理、亠 八、其他事項(xiàng)工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室，需要必要的出差環(huán)境狀況：必備辦公條件，環(huán)境

8、舒適，無(wú)職業(yè)病隱患工作時(shí)間：每天8小時(shí)工作制，每月休息4天，必要時(shí)需要安排加班特殊說(shuō)明：根據(jù)需求，需要在非工作時(shí)間內(nèi)與客戶(hù) 起工作和在項(xiàng)目施 工現(xiàn)場(chǎng)工作。編制審核批準(zhǔn)發(fā)布日期修訂記錄修訂日期修訂條文修訂人審批人技術(shù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)技術(shù)部經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門(mén)技術(shù)部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理/總工程師直接下屬崗位名稱(chēng)項(xiàng)目工程師、產(chǎn)品工程師和技術(shù)員二、工作責(zé)任工作責(zé)任工作內(nèi)容工作權(quán)限1、遵守紀(jì)律執(zhí)行公司的方針，遵守公司的紀(jì)律和國(guó)執(zhí)行權(quán)家的法律法規(guī)，執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、制疋規(guī)早制度部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度建立與完善；執(zhí)行權(quán)3、管理日常工作負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的日常管理。執(zhí)行權(quán)4、審核技術(shù)方案負(fù)

9、責(zé)審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工 方案。執(zhí)行權(quán)5、設(shè)計(jì)圖紙組織做好產(chǎn)品和項(xiàng)目施工詳圖設(shè)計(jì)、安裝圖設(shè)計(jì)工作，并進(jìn)行交底工作；執(zhí)行權(quán)6、整理圖紙對(duì)公司的老產(chǎn)品圖紙進(jìn)行整理和指導(dǎo)執(zhí)行權(quán)7、服務(wù)用戶(hù)配合銷(xiāo)售部、安裝部和售后服務(wù)部，向 用戶(hù)解釋有關(guān)機(jī)械方面的技術(shù)問(wèn)題。執(zhí)行權(quán)8、參與事故的處 理參與重大質(zhì)量事故和安全事故的處理；參與權(quán)9、指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作有具體指導(dǎo)和監(jiān)執(zhí)行權(quán)管理督的責(zé)任。10、建議員工任免對(duì)本部門(mén)員工任免和績(jī)效考核具有建議建議權(quán)和考核的權(quán)利11、指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)指導(dǎo)及維護(hù)執(zhí)行權(quán)12、完成其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。執(zhí)行權(quán)三、工作聯(lián)系內(nèi)部部門(mén)內(nèi)各個(gè)員工外部1、公司內(nèi)各

10、相關(guān)部門(mén)；2、客戶(hù)和供應(yīng)商以及相關(guān)的單位和個(gè)人。四、任職條件教育背景大專(zhuān)或大專(zhuān)以上學(xué)歷，機(jī)械或電氣類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有8年以上的機(jī)械專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷，有2年以上的技術(shù)管理工 作經(jīng)歷。主持過(guò)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。知識(shí)技能具有工程師或工程師以上任職資格，熟悉糧食機(jī)械或飼料機(jī) 械行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。核心能力富有團(tuán)隊(duì)精神，善于團(tuán)結(jié)冋志，有較強(qiáng)的親和力與威信；有 較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠勝任本公司產(chǎn)品和項(xiàng)目改進(jìn)與設(shè) 計(jì)開(kāi)發(fā)的組織實(shí)施；能夠與其它部門(mén)密切配合，對(duì)公司的經(jīng) 營(yíng)和發(fā)展，提供有力的技術(shù)支持。個(gè)性特質(zhì)具有有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，自覺(jué)遵守公司的制度 和紀(jì)律，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量管理

11、體 系程序，自覺(jué)維護(hù)公司的利益。能夠以身作則，勇于承擔(dān)應(yīng) 該承擔(dān)的責(zé)任。年齡要求35-55 歲五、職業(yè)規(guī)劃平行發(fā)展生產(chǎn)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、檢驗(yàn)部經(jīng)理向上發(fā)展總工程師、總經(jīng)理、亠六、其他事項(xiàng)工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室，需要必要的出差環(huán)境狀況：必備辦公條件，環(huán)境舒適，無(wú)職業(yè)病隱患工作時(shí)間：每天8小時(shí)工作制，每月休息4天，必要時(shí)需要安排加班特殊說(shuō)明：根據(jù)需求，需要在非工作時(shí)間內(nèi)與客戶(hù)一起工作和在項(xiàng)目施 工現(xiàn)場(chǎng)工作。編制審核批準(zhǔn)發(fā)布日期修訂記錄修訂日期修訂條文修訂人審批人項(xiàng)目工程師崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)項(xiàng)目工程師崗位編號(hào)所屬部門(mén)技術(shù)部崗位定員3人直接上級(jí)技術(shù)部經(jīng)理直接下屬崗位名稱(chēng)技術(shù)員二、工

12、作責(zé)任工作責(zé)任工作內(nèi)容工作權(quán)限1、遵守紀(jì)律執(zhí)行公司的方針，遵守公司的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)，執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行權(quán)2、學(xué)習(xí)新技術(shù)積極搜集飼料行業(yè)的技術(shù)信息，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提咼技術(shù)水平。執(zhí)行權(quán)3、輔導(dǎo)新學(xué)員根據(jù)公司或部門(mén)的安排，做好新學(xué)員的師傅，對(duì)他們進(jìn)行正確的指導(dǎo)和督促。執(zhí)行權(quán)4、提出技術(shù)方案評(píng)審對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工方案提 出評(píng)審申請(qǐng)。執(zhí)行權(quán)5、設(shè)計(jì)圖紙組織做好產(chǎn)品和項(xiàng)目施工詳圖設(shè)計(jì)、安裝圖設(shè)計(jì)工作，并進(jìn)行交底工作；執(zhí)行權(quán)6、整理圖紙對(duì)公司的老產(chǎn)品圖紙進(jìn)行整理執(zhí)行權(quán)7、服務(wù)用戶(hù)配合銷(xiāo)售部、安裝部和售后服務(wù)部，向 用戶(hù)解釋有關(guān)機(jī)械方面的技術(shù)問(wèn)題。執(zhí)行權(quán)8、參與事故的處 理根據(jù)部門(mén)安

13、排，參與重大質(zhì)量事故和安 全事故的處理；參與權(quán)9、指導(dǎo)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安裝負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)和設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程 中的有關(guān)機(jī)械技術(shù)問(wèn)題，做好對(duì)車(chē)間和 安裝部的技術(shù)指導(dǎo)工作；執(zhí)行權(quán)10、培訓(xùn)用戶(hù)根據(jù)公司或部門(mén)安排，承擔(dān)用戶(hù)的技術(shù) 培訓(xùn)工作。執(zhí)行權(quán)11、完成其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。執(zhí)行權(quán)三、工作聯(lián)系內(nèi)部部門(mén)內(nèi)各個(gè)員工外部1、公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)；2、客戶(hù)和供應(yīng)商。四、任職條件教育背景大專(zhuān)或大專(zhuān)以上歷，機(jī)械或機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)畢業(yè) 。工作經(jīng)驗(yàn)有5年以上的機(jī)械專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷。知識(shí)技能具有技術(shù)員以上任職資格，熟悉糧食機(jī)械或飼料機(jī)械行業(yè)技 術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。核心能力熟知飼料專(zhuān)業(yè)相關(guān)的機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)和各種機(jī)械部件的結(jié)構(gòu)及

14、其 互相之間的配合關(guān)系，能熟練地進(jìn)行機(jī)械系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)學(xué)和力 學(xué)計(jì)算，能熟練地進(jìn)行產(chǎn)品的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，并具備較強(qiáng) 的鈑金成型、焊接、涂裝與切削加工的工藝知識(shí)。個(gè)性特質(zhì)具有團(tuán)隊(duì)精神，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，自覺(jué)遵守 公司的制度和紀(jì)律，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司的 質(zhì)量管理體系程序，自覺(jué)維護(hù)公司的利益。年齡要求25-45 歲五、職業(yè)規(guī)劃平行發(fā)展生產(chǎn)部調(diào)度、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師向上發(fā)展技術(shù)部經(jīng)理、檢驗(yàn)部經(jīng)理、亠八、其他事項(xiàng)工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室，需要必要的出差環(huán)境狀況：必備辦公條件，環(huán)境舒適，無(wú)職業(yè)病隱患工作時(shí)間：每天8小時(shí)工作制，每月休息4天，必要時(shí)需要安排加班特殊說(shuō)明：根據(jù)需求，需要在

15、非工作時(shí)間內(nèi)與客戶(hù)- 工現(xiàn)場(chǎng)工作。一起工作和在項(xiàng)目施編制審核批準(zhǔn)發(fā)布日期修訂記錄修訂日期修訂條文修訂人審批人產(chǎn)品工程師崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)產(chǎn)品工程師崗位編號(hào)所屬部門(mén)技術(shù)部崗位定員2人直接上級(jí)技術(shù)部經(jīng)理直接下屬崗位名稱(chēng)技術(shù)員二、工作責(zé)任工作責(zé)任工作內(nèi)容工作權(quán)限1、遵守紀(jì)律執(zhí)行公司的方針，遵守公司的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)，執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行權(quán)2、學(xué)習(xí)新技術(shù)積極搜集飼料行業(yè)的技術(shù)信息，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提咼技術(shù)水平。執(zhí)行權(quán)3、輔導(dǎo)實(shí)習(xí)學(xué)員根據(jù)公司或部門(mén)的安排。對(duì)實(shí)習(xí)和見(jiàn)習(xí) 學(xué)員進(jìn)行熱忱幫帶和指導(dǎo)，為公司培養(yǎng) 新生力量。執(zhí)行權(quán)4、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)根據(jù)公司或部門(mén)的安排，協(xié)助項(xiàng)目工程 師并參與項(xiàng)

16、目設(shè)計(jì)。執(zhí)行權(quán)5、整理圖紙對(duì)公司的老產(chǎn)品圖紙進(jìn)行整理、歸類(lèi)和 標(biāo)準(zhǔn)化。執(zhí)行權(quán)6、管理技術(shù)資料負(fù)責(zé)本部圖紙、技術(shù)資料的保存、管理 工作。執(zhí)行權(quán)7、更改圖紙負(fù)責(zé)公司電子版和紙質(zhì)版的統(tǒng)一更改，執(zhí)行權(quán)包括生產(chǎn)用圖。8、指導(dǎo)生產(chǎn)負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的有關(guān)機(jī)械技術(shù)問(wèn)題，做好對(duì)車(chē)間的技術(shù)指導(dǎo)工作；執(zhí)行權(quán)9、完成其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。執(zhí)行權(quán)三、工作聯(lián)系內(nèi)部部門(mén)內(nèi)各個(gè)員工外部公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)四、任職條件教育背景大專(zhuān)或大專(zhuān)以上歷，機(jī)械或機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)畢業(yè) 。工作經(jīng)驗(yàn)有5年以上的機(jī)械專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷。知識(shí)技能具有技術(shù)員以上任職資格。核心能力能熟練操作電腦，熟練應(yīng)用 OFFICE和AUTOCAD辦公軟 件

17、，能熟練地進(jìn)行機(jī)械系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)學(xué)和力學(xué)計(jì)算，能熟練地 進(jìn)行產(chǎn)品的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，并具備較強(qiáng)的鈑金成型、焊接、 涂裝與切削加工的工藝知識(shí)。個(gè)性特質(zhì)具有團(tuán)隊(duì)精神，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，自覺(jué)遵守 公司的制度和紀(jì)律，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司的 質(zhì)量管理體系程序，自覺(jué)維護(hù)公司的利益。年齡要求25-45 歲五、職業(yè)規(guī)劃平行發(fā)展生產(chǎn)部調(diào)度、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師、項(xiàng)目工程師向上發(fā)展技術(shù)部經(jīng)理、檢驗(yàn)部經(jīng)理、亠六、其他事項(xiàng)工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室。環(huán)境狀況：必備辦公條件，環(huán)境舒適，無(wú)職業(yè)病隱患工作時(shí)間：每天8小時(shí)工作制，每月休息4天，必要時(shí)需要安排加班特殊說(shuō)明：編制審核批準(zhǔn)發(fā)布日期修訂記錄修訂日期修訂

18、條文修訂人審批人技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)技術(shù)員崗位編號(hào)所屬部門(mén)技術(shù)部崗位定員2人直接上級(jí)技術(shù)部經(jīng)理/工程師直接下屬崗位名稱(chēng)二、工作責(zé)任工作責(zé)任工作內(nèi)容工作權(quán)限1、遵守紀(jì)律執(zhí)行公司的方針，遵守公司的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)，執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行權(quán)2、了解制造、安裝過(guò)程深入車(chē)間或安裝現(xiàn)場(chǎng)，了解產(chǎn)品制造和 安裝的工藝過(guò)程，并積極學(xué)習(xí)新技術(shù)， 努力提高自己的技術(shù)水平。執(zhí)行權(quán)3、輔導(dǎo)實(shí)習(xí)學(xué)員根據(jù)公司或部門(mén)的安排。對(duì)實(shí)習(xí)和見(jiàn)習(xí) 學(xué)員進(jìn)行熱忱幫帶和指導(dǎo)，為公司培養(yǎng) 新生力量。執(zhí)行權(quán)4、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)根據(jù)公司或部門(mén)的安排，協(xié)助項(xiàng)目工程 師并參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。執(zhí)行權(quán)5、整理圖紙協(xié)助產(chǎn)品工程師對(duì)公司的老產(chǎn)品圖

19、紙進(jìn) 行整理、歸類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)化。執(zhí)行權(quán)6、管理技術(shù)資料協(xié)助產(chǎn)品工程師對(duì)本部圖紙、技術(shù)資料 進(jìn)行保存、管理。執(zhí)行權(quán)7、指導(dǎo)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安裝協(xié)助工程師對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和設(shè)備安裝調(diào)試 過(guò)程中的有關(guān)機(jī)械技術(shù)問(wèn)題，做好對(duì)車(chē) 間和安裝部的技術(shù)指導(dǎo)工作；執(zhí)行權(quán)8、完成其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。執(zhí)行權(quán)三、工作聯(lián)系內(nèi)部部門(mén)內(nèi)各個(gè)員工外部1、公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)；2、客戶(hù)。四、任職條件教育背景大專(zhuān)或大專(zhuān)以上歷，機(jī)械或機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)畢業(yè) 。工作經(jīng)驗(yàn)有1年上的機(jī)械專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷。知識(shí)技能具有技術(shù)員以上任職資格。核心能力能熟練操作電腦，熟練應(yīng)用 OFFICE和AUTOCAD辦公軟 算，能熟練地進(jìn)行產(chǎn)品的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，掌握所學(xué)

20、專(zhuān)業(yè)的 基本理論。個(gè)性特質(zhì)具有團(tuán)隊(duì)精神，虛心好學(xué)，能夠自覺(jué)遵守公司的制度和紀(jì)律， 服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指揮與安排，能與冋事積極合作，自覺(jué)維護(hù) 公司的利益。年齡要求25-35 歲五、職業(yè)規(guī)劃平行發(fā)展資料員、檢驗(yàn)員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員向上發(fā)展產(chǎn)品工程師、項(xiàng)目工程師、部門(mén)經(jīng)理、亠六、其他事項(xiàng)工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室。環(huán)境狀況：必備辦公條件，環(huán)境舒適，無(wú)職業(yè)病隱患工作時(shí)間：每天8小時(shí)工作制，每月休息4天，必要時(shí)需要安排加班特殊說(shuō)明：根據(jù)需求，需要在非工作時(shí)間內(nèi)與客戶(hù) 起工作和在項(xiàng)目施 工現(xiàn)場(chǎng)工作。編制審核批準(zhǔn)發(fā)布日期修訂記錄修訂日期修訂條文修訂人審批人四、圖紙制圖的要求編號(hào)擬制版本審核生效日期批準(zhǔn)為了保證圖紙的

21、完整性、標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性，確保設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，制 圖要符合GB/T4458.1-2002機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)，按比例繪圖。此外，還要符合以下要 求。1、軟件版本要求為了統(tǒng)一制圖軟件版本，要求存入主機(jī)的圖紙是AUTOCAD2008或CAXA2007 ，能夠用 AUTOCAD2008 或 CAXA2007 打開(kāi)和編輯。2、標(biāo)題欄和明細(xì)欄1）為了保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，標(biāo)題欄要有設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)內(nèi)容。2）為了便于生產(chǎn)管理和成本管理，標(biāo)題欄和明細(xì)欄要有數(shù)量和質(zhì)量且要求準(zhǔn) 確填寫(xiě)。特別是公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、模塊產(chǎn)品（類(lèi)似標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品） 。3）公司名稱(chēng)統(tǒng)一“長(zhǎng)沙萬(wàn)馬牧業(yè)機(jī)械科技有限公司”4）外購(gòu)件要注明型號(hào)和廠家

22、，標(biāo)準(zhǔn)件要注明國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)。DTG15/9”,頭輪3、圖紙編號(hào)規(guī)則1）為了便于交流，設(shè)備型號(hào)的編寫(xiě)要與行業(yè)的規(guī)則統(tǒng)一。如“ 直徑為150mm斗寬90mm的固定斗式提升機(jī)。2）設(shè)備總圖圖號(hào)為設(shè)備型號(hào)，如“ DTG15/9”3）部件圖號(hào)為總圖圖號(hào).+. “.01.02.”，的順序號(hào)，如“ DTG15/9.01”4）零件圖號(hào)為總圖圖號(hào)（或部件號(hào)）.+. “-1-2.”,的順序號(hào)，如“DTG15/9-1 ”、DTG15/9.01-1”4、設(shè)備總圖飼料機(jī)械的特點(diǎn)是設(shè)備組合集群，為了便于組合設(shè)計(jì)，設(shè)備總圖必須具備三 個(gè)視圖，還要有外形尺寸、設(shè)備總重、設(shè)備接口尺寸和主要參數(shù)。5、零部件材質(zhì)分類(lèi)：零件材質(zhì)

23、要按實(shí)際材質(zhì)，如“ 45”、“Q235”等。部件材質(zhì)統(tǒng)一為“焊件“組件” “部件”部件 - 設(shè)備的一部分，具備獨(dú)立的功能焊件鋼結(jié)構(gòu)焊接件組件含有幾個(gè)零件的裝配體，但不具備獨(dú)立的功能。6、圖紙的簽署1）電子版圖紙必須填寫(xiě)設(shè)計(jì)者或繪圖者，其他可以不填寫(xiě)。2）紙質(zhì)版設(shè)計(jì)者或繪圖者可以是打印，但審核、批準(zhǔn)必須手寫(xiě)。產(chǎn)品總圖和項(xiàng)目總裝圖必須填寫(xiě)設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。部件圖必須填設(shè)計(jì)、審核和標(biāo)準(zhǔn)。零件圖必須填設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)。3）圖紙的簽署的權(quán)限圖紙的批準(zhǔn)者：懂事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師 圖紙的審核者：總工程師、技術(shù)部經(jīng)理 圖紙的標(biāo)準(zhǔn)者：產(chǎn)品工程師4）圖紙簽署順序設(shè)計(jì)/繪圖 審核 批準(zhǔn)5）其他對(duì)于新圖紙，簽署不全

24、的圖紙為無(wú)效圖紙，生產(chǎn)要拒絕使用，否則，生產(chǎn)事故技術(shù)部不負(fù)責(zé)。對(duì)于新圖紙，如果沒(méi)有把電子版存入主機(jī)，圖紙的標(biāo)準(zhǔn)者拒絕簽字。編號(hào)擬制版本審核生效日期批準(zhǔn)五、圖紙資料的日常管理辦法為了保證存檔電子版圖紙資料的準(zhǔn)確性和今后新設(shè)計(jì)圖紙及資料的存檔的正 常化，制定以下日常管理辦法。圖紙資料的存檔和備份機(jī)制設(shè)立主機(jī)，專(zhuān)門(mén)用于存儲(chǔ)技術(shù)資料。主機(jī)與公司相關(guān)人員的電腦聯(lián)網(wǎng)。為了 便于工作，相關(guān)人員可訪問(wèn)主機(jī)共享，也可復(fù)制和查閱，但不能修改。主機(jī)電腦設(shè)置密碼，其維護(hù)由產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，還要負(fù)責(zé)定期刻錄磁 盤(pán)或拷貝移動(dòng)硬盤(pán)，備份1份資料，以防主機(jī)出現(xiàn)故障。圖紙資料分類(lèi)參考牧羊和正昌等飼料設(shè)備生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品分類(lèi)，

25、結(jié)合我公司的產(chǎn)品情況, 分為以下系列:1、粉碎破碎設(shè)備系列，包括粉碎機(jī)系列和破碎機(jī)系列。2、混合攪拌設(shè)備系列，包括立式攪拌機(jī)系列、臥式攪拌機(jī)系列、雙軸混合機(jī)系列、添加劑混合機(jī)系列。3、制粒設(shè)備系列，包括顆粒壓制機(jī)系列。4、冷卻設(shè)備系列，包括逆流式冷卻器系列。5、篩分設(shè)備系列，包括永磁筒系列、初清篩系列、平面回轉(zhuǎn)分級(jí)篩系列。6、輸送設(shè)備系列，包括斗式提升機(jī)系列、 螺旋輸送機(jī)系列、刮板輸送機(jī)系列。7、除塵設(shè)備系列，包括剎克龍系列、布袋除塵系列。8、輔助設(shè)備系列，包括關(guān)風(fēng)器系列、閘門(mén)系列、旋轉(zhuǎn)分配器系列、喂料器系列。9、稱(chēng)量設(shè)備系列，包括電子秤斗系列10、成套機(jī)組系列11、工程項(xiàng)目系列圖紙資料內(nèi)容圖

26、紙資料內(nèi)容：所有技術(shù)資料，至少包括：圖紙、說(shuō)明書(shū)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件明細(xì)。四、圖紙資料更改流程1、流程圖2、流程圖說(shuō)明 1）問(wèn)題提出請(qǐng)廣大員工對(duì)圖紙資料提出合理化建議，提出請(qǐng)以書(shū)面形式 信息反饋 單。信息反饋單填寫(xiě)好后交辦公室主管編號(hào)并存檔，復(fù)印交技術(shù)部產(chǎn)品工程 師或設(shè)計(jì)者處理更改。設(shè)計(jì)者本人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不許要填寫(xiě)信息反饋單 ，可直接更改。問(wèn)題處理遵循“誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)更改”的原則。如果設(shè)計(jì)者離開(kāi)公司，則由產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)。2）處理信息反饋單接到信息反饋單在2個(gè)工作日內(nèi)處理完， 如“需要更改”、“不需要更改” 等及其原因。3）審核信息反饋單處理完后交總工程師審核。如果總工程師同意，復(fù)印交辦公室主管存檔備案，然后則

27、填寫(xiě)圖紙資料更 改單；如果不同意，重新處理。4）填寫(xiě)圖紙資料更改單信息處理人根據(jù)信息反饋單內(nèi)容填寫(xiě)圖紙資料更改單及其中的在制品處 理。設(shè)計(jì)者本人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后可直接填寫(xiě)圖紙資料更改單及其中的在制品處理。5）審核圖紙資料更改單 填寫(xiě)完圖紙資料更改單交總工程師審核。如果總工程師同意，則交給產(chǎn)品工程師；如果不同意，重新填寫(xiě)。6）更改圖紙資料 審核后的圖紙資料更改單交給產(chǎn)品工程師統(tǒng)一更改電子版圖紙資料和紙質(zhì)版 圖紙資料，包括生產(chǎn)所用的；并簽署更改信息內(nèi)容。3、其他1）信息反饋單內(nèi)容被采納后，對(duì)問(wèn)題提出者以“一條2 元”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2）信息反饋單處理要及時(shí)，辦公室主管可根據(jù)存檔備案情況對(duì)處理者進(jìn)行 考核。3）

28、產(chǎn)品的優(yōu)化和改進(jìn)不在此流程內(nèi)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程內(nèi)。4、信息反饋單和圖紙資料更改單信息反饋單提出人編號(hào)提出人所在部門(mén)主管信息處理人受理時(shí)間合理化建議技術(shù)部意見(jiàn)審核更改人編號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品號(hào)更改時(shí)間生效時(shí)間產(chǎn)品工程師受理時(shí)間更改內(nèi)容原來(lái)內(nèi)容更改后內(nèi)容審核更改信息在制品處理庫(kù)存在產(chǎn)未產(chǎn)電子版更改簽署可用技術(shù)存檔更改簽署改制可用生產(chǎn)用更改簽署報(bào)廢說(shuō)明：1、所有空格必須填寫(xiě)，如果確實(shí)無(wú)內(nèi)容可畫(huà)“ /”。2、在制品處理在相應(yīng)空格內(nèi)打“，其余畫(huà)“ /”。六、項(xiàng)目外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件清單編制規(guī)范編號(hào)擬制版本審核生效日期批準(zhǔn)一、目的：為了規(guī)范生產(chǎn)明細(xì)和外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件清單的編制，滿(mǎn)足采購(gòu)和生產(chǎn)需要, 提高生產(chǎn)效率。二、基本規(guī)范:1

29、、營(yíng)銷(xiāo)簽訂合同后，交辦公室主管存檔備案，并復(fù)印2份，一份給項(xiàng)目主管, 一份給生產(chǎn)經(jīng)理。2、項(xiàng)目主管接到新項(xiàng)目流程和設(shè)備清單，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，并填寫(xiě)項(xiàng)目設(shè)備 梳理表交辦公室主管，復(fù)印并給生產(chǎn)經(jīng)理和檢驗(yàn)各一份。3、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備梳理表安排生產(chǎn)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、類(lèi)標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 部件及成品編制外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件清單 。4、項(xiàng)目主管對(duì)類(lèi)標(biāo)設(shè)備的非標(biāo)準(zhǔn)部件完成設(shè)計(jì)完成后把圖紙交生產(chǎn)經(jīng)理組織生 產(chǎn)。待類(lèi)標(biāo)設(shè)備全部設(shè)計(jì)完成后對(duì)其中的非標(biāo)準(zhǔn)部件編制類(lèi)標(biāo)件外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件清 單并交生產(chǎn)經(jīng)理。5、項(xiàng)目主管對(duì)非標(biāo)件完成設(shè)計(jì)完成后把圖紙交生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)。待非標(biāo)件全 部設(shè)計(jì)完成后編制非標(biāo)件外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件清單并交生產(chǎn)經(jīng)理。三、規(guī)范說(shuō)明

30、1 、項(xiàng)目設(shè)備分類(lèi)梳理，分為三類(lèi)：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、類(lèi)標(biāo)設(shè)備、非標(biāo)件。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備：公司已經(jīng)設(shè)計(jì)并生成過(guò)的設(shè)備， 只要下圖生成就可以了， 如 TFPX6 旋 轉(zhuǎn)分配器等 。類(lèi)標(biāo)設(shè)備：已經(jīng)模塊化的設(shè)備，包含標(biāo)準(zhǔn)部件和非標(biāo)準(zhǔn)部件，只要對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)部件 更改設(shè)計(jì)就可以了。如 DTG36/23 斗式提升機(jī)，機(jī)頭和機(jī)尾時(shí)標(biāo)注部件，可直 接安排生成，而中間筒的數(shù)量、皮帶等要更改設(shè)計(jì)。非標(biāo)件：包括設(shè)備接口零部件和需要重新設(shè)計(jì)的設(shè)備。2、項(xiàng)目主管要及時(shí)分類(lèi)填寫(xiě)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件清單，制作完后交生產(chǎn)經(jīng)理。附表項(xiàng)目設(shè)備梳理表類(lèi)標(biāo)件外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件清單非標(biāo)件外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件清單項(xiàng)目設(shè)備梳理表客戶(hù)名稱(chēng)編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)出廠日期項(xiàng)目設(shè)備梳理表共頁(yè)/第頁(yè)序號(hào)設(shè)備

31、及材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)類(lèi)型數(shù)量備注編制審核類(lèi)標(biāo)件外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件清單客戶(hù)名稱(chēng)編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)出廠日期類(lèi)標(biāo)件外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件清單共頁(yè)/第頁(yè)序號(hào)設(shè)備及材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注編制審核非標(biāo)件外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件清單客戶(hù)名稱(chēng)編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)出廠日期非標(biāo)件外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件清單共頁(yè)/第頁(yè)序號(hào)設(shè)備及材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注編制審核七、技術(shù)方案評(píng)審流程編號(hào)擬制版本審核生效日期批準(zhǔn)、目的：為了使設(shè)計(jì)方案更加合理，最大限度地體現(xiàn)客戶(hù)需求，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。二、使用范圍：新項(xiàng)目投標(biāo)方案、新項(xiàng)目生產(chǎn)施工方案和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案。三、評(píng)審內(nèi)容: 1、新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包括結(jié)構(gòu)總圖、主受力件尺寸圖、主要工作部件方案圖和主要技 術(shù)參數(shù)。2、全新項(xiàng)目投標(biāo)方案包括：廠房規(guī)劃圖、生產(chǎn)

32、主車(chē)間里面圖、工藝流程圖和設(shè) 備清單。3、改造項(xiàng)目投標(biāo)方案包括：總體布置方案圖、工藝流程圖和設(shè)備清單。4、新項(xiàng)目生產(chǎn)施工方案包括：總體布置方案圖、工藝流程圖和設(shè)備清單（如果 與簽訂合同時(shí)不同，有變化）。四、評(píng)審流程圖:NO五、流程操作說(shuō)明 1、角色說(shuō)明 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)人員。主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師。辦公室主管：由總經(jīng)理指定的辦公室人員，負(fù)責(zé)組織評(píng)審并填寫(xiě)評(píng)審記錄。評(píng)審團(tuán)：懂事張、總經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、生產(chǎn)代表、工程安裝代表、相關(guān)技術(shù)人員 和辦公室主管組成。2、流程說(shuō)明 1）提出評(píng)審：對(duì)于屬于評(píng)審范圍內(nèi)的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，填寫(xiě)技術(shù) 方案評(píng)審表交辦公室主管。辦公室主管在技術(shù)方案評(píng)審表中評(píng)

33、審組織人欄目中簽名，復(fù)印，復(fù)印件交項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人，一辦公室主管保留原件。2）主管領(lǐng)導(dǎo)初審：辦公室主管把技術(shù)方案評(píng)審表交主管領(lǐng)導(dǎo)初審。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況判斷是否需要評(píng)審，并在技術(shù)方案評(píng)審表相關(guān)欄目中填寫(xiě) 意見(jiàn)后交辦公室主管。辦公室主管對(duì)簽字的表進(jìn)行復(fù)印，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一份，自留原件。如果不需要評(píng)審，則進(jìn)入下一階段，進(jìn)行設(shè)計(jì)或交客戶(hù)。如果需要評(píng)審，辦公室主管組織評(píng)審。3 ）辦公室主管組織評(píng)審： 辦公室主管根據(jù)具體情況，擬定評(píng)審團(tuán)成員名單并通知評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)和主要內(nèi) 容。4）評(píng)審團(tuán)評(píng)審： 辦公室主管主持評(píng)審。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人展示技術(shù)方案（打印或投影或口述）并講解。評(píng)審成員對(duì)評(píng)審方案發(fā)表意見(jiàn)。主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表意見(jiàn)并對(duì)

34、評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)，做出評(píng)審結(jié)論。辦公室主管做記錄。會(huì)后整理意見(jiàn)并填寫(xiě)技術(shù)方案評(píng)審表 把填寫(xiě)完整的技術(shù)方案評(píng)審表交評(píng)審人員會(huì)簽，最后交懂事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字 批準(zhǔn)。辦公室主管把全部簽完字的技術(shù)方案評(píng)審表復(fù)印，復(fù)印件交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，原 件存檔， 5 ）評(píng)審結(jié)論： 評(píng)審結(jié)論有三種。一是通過(guò)，二是修改再評(píng)，三是修改通過(guò)。修改通過(guò)的使用情況：評(píng)審方案存在的問(wèn)題不大，大家意見(jiàn)比較集中。但一定要 把修改內(nèi)容寫(xiě)清楚。六、技術(shù)方案評(píng)審表技術(shù)方案評(píng)審表技術(shù)方案基本信息技術(shù)方案名稱(chēng)方案負(fù)責(zé)人主要參數(shù)評(píng)審組織人評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審內(nèi)容簡(jiǎn)述主管領(lǐng)導(dǎo)初審評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審結(jié)論批準(zhǔn)評(píng)審會(huì)簽八、技術(shù)部薪酬辦法編號(hào)擬制版本審核生效日期批準(zhǔn)

35、一、目的:績(jī)效是根本，薪酬是手段，通過(guò)績(jī)效與薪酬之間的聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)改善績(jī)效的目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同利益。二、薪酬構(gòu)成 個(gè)人薪酬二基本工資+考核工資+績(jī)效提成+崗位津貼 基本工資：按公司辦法?？己斯べY：根據(jù)靠情況而定?？?jī)效提成：根據(jù)項(xiàng)目完成情況提成。崗位津貼：管理人員的管理津貼或提成，按公司辦法。三、考核工資1 、考核程序： 1）流程圖2）考核流程說(shuō)明辦公室考核：在月初，先由辦公室主管負(fù)責(zé)考核上月情況并填寫(xiě)技術(shù)部員 工考核表；部門(mén)經(jīng)理考核：辦公室主管考核完成后，把技術(shù)部員工考核表交技術(shù)部 經(jīng)理考核并完成填寫(xiě)；核對(duì)：全部考核完交被考核人確認(rèn)，如果情況屬實(shí)，則交總經(jīng)理審核；如果情況不屬實(shí)，重新考核，

36、有爭(zhēng)議，請(qǐng)總經(jīng)理評(píng)判。審核：被考核人核對(duì)情況屬實(shí)，交總經(jīng)理審核。存檔備案：總經(jīng)理審核完成后，交辦公室主管存檔備案，用于年度考核發(fā)獎(jiǎng) 金。年度匯總：年度結(jié)束，辦公室主管把考核表交財(cái)務(wù)匯總，填寫(xiě)年度考核匯 總表。確認(rèn)：填寫(xiě)完的年度考核匯總表交技術(shù)部經(jīng)理確認(rèn)。審核：確認(rèn)后交總經(jīng)理審核。批準(zhǔn)：總經(jīng)理審核后由懂事長(zhǎng)批準(zhǔn)。計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金：批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。2 、考核項(xiàng)目與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 所有考核項(xiàng)目總分?jǐn)?shù)為 100 分，各考核項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 1）考勤情況 :本項(xiàng)基本分 20 分；本月遲到、早退每人次扣 1分；事假每人每天 1 分；曠工每人每天扣 3分，可累計(jì)扣減，扣完 20 分從總分中扣。此項(xiàng)由辦公室主 管

37、負(fù)責(zé)考核并公布。2）工作完成情況 :本項(xiàng)滿(mǎn)分 40分，主要指領(lǐng)導(dǎo)安排的工作完成進(jìn)度，工作推遲天扣 1分。按完成進(jìn)度比例給予評(píng)分，特殊情況特殊對(duì)待。此項(xiàng)由技術(shù)部經(jīng)理 負(fù)責(zé)考核并公布。3 ） 技術(shù)規(guī)范情況 : 技術(shù)資料要符合圖紙制圖要求、圖紙資料日常管理辦法 、項(xiàng)目外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件清單編制規(guī)范 等技術(shù)規(guī)范。 本項(xiàng)滿(mǎn)分 20 分，未按標(biāo)準(zhǔn)編輯相 關(guān)技術(shù)文檔每次扣 1 分。此項(xiàng)由技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)考核并公布。4） 加班情況 :本項(xiàng)基本分 10分，每加班 1天1分，可超出 10 分。此項(xiàng)由辦公室 主管負(fù)責(zé)考核并公布。5 ）綜合考核 : 本項(xiàng)滿(mǎn)分 10 分，此項(xiàng)分兩部分，此項(xiàng)分兩部分。部分：按出差情況，出差 1次1分，總分 5 分。第二部分：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)情況綜合評(píng)定，總分 5分。此部分可以由董 事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師直接提出，也可以由技術(shù)部經(jīng)理提出經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意。3、分等方法根據(jù)分?jǐn)?shù)不同，分為以下等級(jí)。優(yōu)秀：90分以上； 良好：8089