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1、客戶服務(wù)中心10086熱線話務(wù)外包合作公司 業(yè)務(wù)考核細(xì)則合作公司業(yè)務(wù)考核細(xì)則第一部分:10086呼入服務(wù)1、服務(wù)酬金:在呼入服務(wù)中,甲方付給乙方的服務(wù)費(fèi)用為每通有效電話0.85元。2、在服務(wù)酬金基礎(chǔ)上的獎(jiǎng)金鼓舞與費(fèi)用扣減細(xì)則分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成和服務(wù)指標(biāo)達(dá)成兩項(xiàng),細(xì)則在下面的描述中體現(xiàn)。3、上述費(fèi)用為甲方就乙方履行本合同呼入服務(wù)約定全部義務(wù)所需支付 的一切費(fèi)用,除非甲方書面同意,甲方不向乙方支付任何其他費(fèi)用。二、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容:1、運(yùn)營(yíng)及服務(wù)指標(biāo)組成:運(yùn)營(yíng)及服務(wù)指標(biāo)得分二運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)(30%) +服務(wù)表現(xiàn)(60%) +其他(10%) -扣分項(xiàng)+加分項(xiàng)考核側(cè)面指標(biāo)指標(biāo)講明考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重運(yùn)
2、營(yíng)表現(xiàn)人職員作效率工作效率=(1-示忙-整理-外呼-放音)/ 排班工作效率=(1-示忙-整理-外呼-放音)/排 班 90%尋滿分, 80%得 10 分,80%到 90% 之間線性得分。15通話均長(zhǎng)神州行話務(wù)通話均長(zhǎng)低于 80秒滿分,高 于90秒不得分,80秒到90秒間線性得 分。神州行話務(wù)通話均長(zhǎng)低于80秒滿分,高于90秒得10分,75秒到85秒間線性得分。 過(guò)渡期間承諾職員此指標(biāo)有10%偏差。15服務(wù)表現(xiàn)中意度考查短信中意度得分短信中意度觸發(fā)率=75%,低于75%則滿分 為12分;差不多目標(biāo)值97.5%,挑戰(zhàn)值98.4%15二小時(shí)重復(fù)撥打率客戶在一次撥打接通后 2小時(shí)內(nèi)重復(fù)撥 打情形,即客戶
3、在獲得人工座席的服務(wù) 后兩小時(shí)內(nèi)使用同一號(hào)碼再次要求人工 服務(wù),2小時(shí)重復(fù)撥打率定義:2小時(shí)內(nèi) 重復(fù)撥打客戶數(shù)/區(qū)域接通量基礎(chǔ)值17% 挑戰(zhàn)值14%。中間線性得分, 滿足基礎(chǔ)值的7分。若一個(gè)客戶在接通人工后的120分鐘內(nèi)再次呼入人工隊(duì)列(不管是否接通),則對(duì) 前一次接通的那名客戶代表記錄一次2小時(shí)重復(fù)呼叫。統(tǒng)計(jì)時(shí)段內(nèi)將2小時(shí)重復(fù)呼叫次數(shù)與其總接通次數(shù)的比值即為該客戶 代表的2小時(shí)重復(fù)撥打率。10質(zhì)量撥測(cè)(抽 測(cè))對(duì)外包涉及業(yè)務(wù)進(jìn)行撥測(cè)。抽測(cè)內(nèi)容以 公告內(nèi)容為主。正確率目標(biāo)值為 96%,基準(zhǔn)值為92%大于 等于目標(biāo)值滿分,小于等于基準(zhǔn)值得 7分, 基準(zhǔn)值與目標(biāo)值之間線性計(jì)分。10在線監(jiān)聽針對(duì)新上
4、崗職員上崗不足2個(gè)月的新職員需進(jìn)行在線監(jiān)聽, 正確率目標(biāo)值為 95%,基準(zhǔn)值為90% 大于 等于目標(biāo)值滿分,小于等于基準(zhǔn)值得 37分, 基準(zhǔn)值與目標(biāo)值之間線性計(jì)分。10服務(wù)要求支撐 率1. 服務(wù)要求支撐率=分派工單 數(shù)(派往網(wǎng)絡(luò)/辦理/評(píng)估組的不計(jì))+轉(zhuǎn) 接專家席的通話量(轉(zhuǎn)接是否成功都運(yùn)算)/承接通話量2. 要求服務(wù)要求支撐率 =1%1.1%得0 分, 1.05得3 分, 1%得滿分,中 間線性運(yùn)算。5服務(wù)萬(wàn)次投訴率考核服務(wù)投訴判定成立的服務(wù)投訴萬(wàn)次投訴比例設(shè)置基 準(zhǔn)值,萬(wàn)分之五,挑戰(zhàn)值萬(wàn)分之三。達(dá)到 基準(zhǔn)值得3.5分,之間線性。5工單準(zhǔn)確率客戶代表按照客戶需求記錄CRM!務(wù)要求工單,工單抽
5、測(cè)將比對(duì)客戶錄音進(jìn)行。建單率要求大于 50%,準(zhǔn)確率目標(biāo)值為90%,基準(zhǔn)值為80%,大于等于目標(biāo)值滿 分,等于基準(zhǔn)值得2.5分,小于基準(zhǔn)值得0 分,基準(zhǔn)值與目標(biāo)值之間線性計(jì)分5不中意回訪考核熱線短信評(píng)判不中意回訪率對(duì)短信中意度評(píng)判不中意的客戶進(jìn)行回 訪,回訪差不多值 80%,挑戰(zhàn)值100%5其他業(yè)務(wù)考試客戶代表人員業(yè)務(wù)技能考核每月北京公司對(duì)合作商部分座席代表進(jìn)行 一次業(yè)務(wù)考試,每次參加考試的座席代表 比例低于座席代表總數(shù)的70%扣2分,考試成績(jī)60分,扣5分,60分W考試成績(jī)75 分,扣2分;75分W考試成績(jī) 85分,扣1 分,85分W考試成績(jī)90分,扣0分,業(yè) 務(wù)考試分?jǐn)?shù)扣完為止5加分、扣分
6、項(xiàng)升級(jí)投訴升級(jí)投訴責(zé)任數(shù)一件扣5分,上級(jí)單位(集團(tuán)、工信部) 確認(rèn)判責(zé)的投訴。稽核稽查合格率業(yè)務(wù)稽核、權(quán)限稽核業(yè)務(wù)稽核合格率 95%以下,每1%扣分。 不能提供日臺(tái)帳和當(dāng)月自查結(jié)果的,每顯 現(xiàn)1例,扣1分。信息安全考核按照客戶服務(wù)中心信息安全治理?xiàng)l例, 如顯現(xiàn)一示信息安全違規(guī)事件,扣除當(dāng)月 話務(wù)酬金的10%,多項(xiàng)顯現(xiàn)則累加;應(yīng)急、突發(fā)人員保證率運(yùn)營(yíng)考核應(yīng)急、突發(fā)情形發(fā)生時(shí),能夠迅速調(diào)集人 員,協(xié)助移動(dòng)客服保證該時(shí)段的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。以話務(wù)量的承接比例運(yùn)算,(突發(fā)時(shí)段承 接話務(wù)量-平日話務(wù)量均值)/平日話務(wù)量 均量 10%加 1分,15%加2分,超過(guò) 20%加 3分。2、運(yùn)營(yíng)及服務(wù)指標(biāo)與酬金關(guān)系甲方支
7、付的服務(wù)酬金二運(yùn)營(yíng)及服務(wù)指標(biāo)系數(shù)*話務(wù)單價(jià)*有效話務(wù)量。第二部分:10086外呼營(yíng)銷(交叉銷售)10086外呼營(yíng)銷(交叉銷售)費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)甲方付給乙方的費(fèi)用由以下部分組成:1、自有場(chǎng)地進(jìn)行外呼,營(yíng)銷成功酬金運(yùn)算:關(guān)于通知類項(xiàng)目,甲方按成功告知量(即咨詢卷完成)向乙方計(jì)酬,采 納固定計(jì)酬模式,計(jì)酬單價(jià)見下表。關(guān)于銷售類項(xiàng)目,甲方分兩部分向乙方支付酬金。關(guān)于成功通知但未 營(yíng)銷成功部分,采納固定計(jì)酬模式,計(jì)酬單價(jià)見下表;關(guān)于營(yíng)銷成功部分, 采納浮動(dòng)計(jì)酬模式,按照接通營(yíng)銷成功率區(qū)間計(jì)酬,計(jì)酬單價(jià)見下表。注:通知類項(xiàng)目定義:向客戶告知活動(dòng),不產(chǎn)生訂購(gòu)關(guān)系,客戶是否 參加由客戶決定。銷售類項(xiàng)目定義:向客戶
8、告知活動(dòng),并產(chǎn)生定購(gòu)關(guān)系,涉 及開通操作。咨詢卷完成定義:按項(xiàng)目流程,將咨詢卷內(nèi)容向客戶介紹清晰,且咨詢 卷填寫完整。營(yíng)銷成功定義:按項(xiàng)目流程,將咨詢卷內(nèi)容向客戶介紹清 晰,且客戶同意辦理業(yè)務(wù)。項(xiàng)目類不規(guī)劃對(duì)應(yīng)項(xiàng)目單價(jià)(元)通知類咨詢卷完成(成功通知)1銷售類咨詢卷完成(未營(yíng)銷成功)1成功辦理(接通營(yíng)銷成功率X)X 45%22、在營(yíng)銷成功酬金基礎(chǔ)上的獎(jiǎng)金鼓舞與費(fèi)用扣減細(xì)則分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成和服務(wù)質(zhì)量評(píng)估兩項(xiàng),細(xì)則在下面的描述中體現(xiàn)。3、上述費(fèi)用為甲方就乙方履行本合同外呼營(yíng)銷(含交叉銷售)服務(wù)約 定全部義務(wù)所需支付的一切費(fèi)用,除非甲方書面同意,甲方不向乙方支付 任何其他費(fèi)用。運(yùn)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容
9、:接通營(yíng)銷成功率:應(yīng)不低于甲方經(jīng)撥測(cè)時(shí)的營(yíng)銷成功率。若未達(dá)到甲方要求,甲方將按 酬金總額的80%支付費(fèi)用。外呼服務(wù)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容:服務(wù)質(zhì)量評(píng)估二客戶實(shí)際參與比率+客戶中意率+客戶中意度轉(zhuǎn)接率 +其它扣分項(xiàng)(滿分100)3.1客戶實(shí)際參與比率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(30分):客戶實(shí)際參與率=客戶評(píng)判總量(客戶按鍵總量)/ (咨詢卷完成+營(yíng)銷 成功)分檔分值50%3040%, $49%2098%4097%3094%2090%3089%2079%103.4其他扣分項(xiàng)依據(jù)中國(guó)移動(dòng)北京公司客戶服務(wù)中心服務(wù)規(guī)范具體評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)外呼服務(wù)規(guī)范具體內(nèi)容服務(wù)規(guī)范規(guī)范細(xì)則實(shí)操要素目標(biāo)導(dǎo)向服務(wù)技巧首咨詢服務(wù)完整的服務(wù)終止語(yǔ)過(guò)程語(yǔ)
10、爭(zhēng)取接觸機(jī)會(huì)咨詢候語(yǔ):使用禮貌用語(yǔ)如“您好”、“感謝”等。來(lái)電目的及時(shí)刻:按照項(xiàng)目要求簡(jiǎn)明扼要的介紹來(lái)電目的,及所需時(shí)刻。接聽收費(fèi)情形:按照目標(biāo)客戶群體的不同和項(xiàng)目要求 進(jìn)行規(guī)范。致謝:主動(dòng)、真誠(chéng)自然的向客戶表示感謝。告知我們的聯(lián)系方式: 告知客戶有需要能夠聯(lián)系打10086聯(lián)系我們。辭不:祝福語(yǔ),再見。聲音:親切、自然、熱情, 感染力強(qiáng)。態(tài)度:熱情、主動(dòng)、主動(dòng), 與客達(dá)成雙向互動(dòng)的溝通情緒:將飽滿的情緒并無(wú)衰減的貫穿于整個(gè)溝通過(guò)程?;?dòng):調(diào)動(dòng)客戶的主動(dòng)性, 達(dá)成與客戶的雙向交流??蛻舯硎静环奖悖ㄩ_車、開 會(huì)、休息、運(yùn)動(dòng)、休息等):要有語(yǔ)言的主動(dòng)爭(zhēng)取動(dòng)作, 要主動(dòng)爭(zhēng)取與客戶溝通的 機(jī)會(huì),盡可能完
11、成回訪過(guò) 程。不感愛好時(shí):主動(dòng)詢咨詢客戶不感愛好的緣故,針對(duì)客 戶不感愛好的因素做好安撫、講明工作。以客戶為尊的服務(wù)主動(dòng)、主動(dòng)的服務(wù)1.使用敬語(yǔ)主動(dòng)咨詢候,話音清晰,自然 誠(chéng)懇。2. 簡(jiǎn)明、扼要表達(dá)來(lái)訪目的,抓住業(yè)務(wù)要 素,突出業(yè)務(wù)亮點(diǎn)。3. 告知客戶接聽電話具體的收費(fèi)情形。1.真誠(chéng)向客戶表示感謝。2.告知聯(lián)系方式。3.表達(dá)祝福,與客戶辭不。1.話音清晰,自然誠(chéng)懇,音量適中,語(yǔ)速 適中。2.細(xì)致、耐心、誠(chéng)懇地對(duì)待客戶,整個(gè)溝 通過(guò)程始終保持微笑服務(wù),并保持良好的 服務(wù)態(tài)度。3.精神飽滿、態(tài)度熱情、張弛有度。4.與客戶溝通主動(dòng)、主動(dòng),與客戶形成良 好的互動(dòng)。1.從客戶角度動(dòng)身,最大限度滿足客戶需
12、 求,運(yùn)用靈活地溝通語(yǔ)言,主動(dòng)爭(zhēng)取再次 與客戶溝通的機(jī)會(huì)。2.主動(dòng)了解客戶的需求及意見,安撫客戶 情緒,爭(zhēng)取與客戶的溝通機(jī)會(huì)。促成營(yíng)銷達(dá)成完善執(zhí)行過(guò)程認(rèn)真傾聽,準(zhǔn)確的明白得客 戶意圖。業(yè)務(wù)介紹完整、準(zhǔn)確、便利。(參照項(xiàng)目執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn))業(yè)務(wù)辦理手續(xù)、注意事項(xiàng)介 紹完整準(zhǔn)確。確認(rèn)訂單:成功辦理業(yè)務(wù)。訂單跟蹤:對(duì)一次預(yù)約的數(shù)據(jù)進(jìn)行訂單的二次確認(rèn)跟 蹤。主動(dòng)了解客戶不配合緣故。(捕捉隱藏商機(jī))對(duì)有埋怨情緒的客戶,要認(rèn) 真傾聽,明白得并安撫客 戶。通過(guò)語(yǔ)言向客戶傳達(dá), 公司 對(duì)客戶咨詢題的重視與關(guān) 注。對(duì)職權(quán)能力內(nèi)的客戶需求, 做合理的講明或澄清。客戶 要求人工辦理的權(quán)限承諾 的直截了當(dāng)為客戶受理,權(quán) 限
13、無(wú)法辦理的告知客戶簡(jiǎn) 捷、可行的辦理方案,如短 信、網(wǎng)站、營(yíng)業(yè)廳等。顧咨詢型的營(yíng)銷服務(wù)專家型的業(yè)務(wù)服務(wù)營(yíng)銷類:1. 按照客戶意圖,主動(dòng)舉薦業(yè)務(wù)亮點(diǎn),(舉薦包月業(yè)務(wù)時(shí),可采納“由整化零”的費(fèi) 用運(yùn)算方式,降低費(fèi)用,吸引客戶),了解客戶需求;2. 按照客戶需求營(yíng)銷移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)方案;3. 介紹業(yè)務(wù)辦理手續(xù)及有關(guān)注意事項(xiàng)。關(guān)懷類:1. 以客戶需求為前提,為客戶舉薦有關(guān)的 優(yōu)待業(yè)務(wù);2. 了解客戶對(duì)業(yè)務(wù)感知,介紹相應(yīng)業(yè)務(wù)的 辦理手續(xù)及注意事項(xiàng),完整的介紹業(yè)務(wù)。營(yíng)銷類1. 主動(dòng)了解客戶不感愛好緣故;2. 針對(duì)客戶不感愛好緣故進(jìn)行具體分析, 舉薦業(yè)務(wù);3. 再次了解客戶意圖。關(guān)懷類:1. 了解不配合緣故2.
14、 針對(duì)不配合緣故進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)舉薦 或情緒安撫;3. 詳細(xì)記錄客戶的意見及咨詢題,反饋后 臺(tái)。對(duì)超出職權(quán)能力的客戶需 求,坦誠(chéng)向客戶表示公司的 規(guī)定,爭(zhēng)取客戶的認(rèn)可與明 白得,做好信息的收集工 作。(在咨詢卷中標(biāo)明、記 錄反饋后臺(tái)處理)認(rèn)可客戶:執(zhí)行配合型客戶 方案流程。再次確認(rèn)客戶是否連續(xù)同 意回訪。未認(rèn)可的客戶:執(zhí)行終止語(yǔ) 規(guī)范。顯現(xiàn)咨詢題數(shù)量與分值關(guān)系:咨詢題數(shù)量(個(gè))分值01至4-55至8-109至12-1513 至 16-2017以上-30服務(wù)質(zhì)量評(píng)估級(jí)不與酬金關(guān)系:級(jí)不級(jí)不講明扣除酬金百分比A90分以上0%B89分-80分2%C79分-70分5%D69分-50分10%E49分以下2
15、0%服務(wù)質(zhì)量評(píng)估結(jié)果以北京移動(dòng)客服中心客戶服務(wù)中心服務(wù)治理人員抽 測(cè)結(jié)果為準(zhǔn)。其他獎(jiǎng)懲細(xì)則:服務(wù)質(zhì)量評(píng)估結(jié)果確認(rèn):客戶服務(wù)中心服務(wù)治理人員將服務(wù)質(zhì)量評(píng)估考核中發(fā)覺的咨詢題,以業(yè)務(wù)通知單形式傳真通知合作公司現(xiàn)場(chǎng)主管核實(shí),現(xiàn)場(chǎng)如無(wú)疑義,由主管(主管不在可委派其他人)簽字、傳真反饋,并于一個(gè)工作日內(nèi)交客 戶服務(wù)中心服務(wù)治理人員,如一個(gè)工作日內(nèi)未返還,視為同意。以上內(nèi)容 均留存電子及紙制文檔各一份。業(yè)務(wù)通知單格式如下:客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)通知單單位:工號(hào):姓名:外呼時(shí)刻:客戶姓名:客戶手機(jī)號(hào)碼:評(píng)定結(jié)果:評(píng)定內(nèi)容:備注:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字:年月日合作公司反饋結(jié)果同意不同意反饋備注:現(xiàn)場(chǎng)主管簽字:年月日營(yíng)銷成功數(shù)據(jù):營(yíng)銷成功數(shù)據(jù)應(yīng)在一個(gè)工作日(或通知規(guī)定的
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