服飾公司20XX年上半年工作總結(jié)

1、服飾公司20XX年上半年工作總結(jié) XX年年上半年，出口服裝企業(yè)正經(jīng)受著出口退稅的減少、人 民幣升值、人力資源成本大幅攀升的嚴峻挑戰(zhàn)和考驗，服飾 公司在集團、股份公司的領導和西服有限公司的支持下，經(jīng) 過全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項經(jīng)濟指標都取得了 較好的成績。1-6月份，總計完成產(chǎn)量 XX萬件（條），超額 完成計劃XX%,完成銷售XXXX萬元，超額完成計劃 XX%,完 成凈加工費XXXX萬元，超額完成計劃 XX%o （以上數(shù)據(jù)不包 括6月份已經(jīng)出運的自營 53000件毛呢大衣和10萬件援外 學生服）。上半年完成利潤 XX萬元?？偨Y(jié)上半年的工作，概 括起來，有如下幾點： 一、應對挑戰(zhàn)迎難而上

2、，適應競爭闖出新路：進入XX 年年以后，整個服裝行業(yè)面臨著大洗牌，凡是不能適應市場 競爭的企業(yè)最終將被淘汰出局，服飾公司領導班子樹立憂患 意識、發(fā)展意識，審時度勢，以科學發(fā)展觀為指導，及時對 企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進行了戰(zhàn)略性調(diào)整：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)，開發(fā)自營出口業(yè)務，培養(yǎng)扶持外加工生產(chǎn)，重新組合勞 動生產(chǎn)力，擴大前、后道生產(chǎn)車間。全廠各部門圍繞廠部的 戰(zhàn)略目標，以企業(yè)目標為行動綱領，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作的新 局面。 為順利實現(xiàn)全廠年度經(jīng)營目標，年初廠部組織了中層以 上干部和管理人員學習目標管理系列講座，用目標管理 方法將企業(yè)的年度總目標變成全廠各部門、每一個員工的自 覺行動。作為企業(yè)龍頭的經(jīng)營工作

3、，對實現(xiàn)企業(yè)目標起著決 定性的作用，開拓自營業(yè)務，贏得大客戶，則是取得企業(yè)經(jīng) 濟效益的重中之重。而打勝自營業(yè)務的第一個戰(zhàn)役，是要讓 企業(yè)能夠順利通過客戶驗廠，這是關系到客人能否落單的前 提條件。大家明確重要性后，在綜管部的牽頭下，全廠各部 門、車間全力配合，工作上抓細抓實，落實責任，全力以赴， 確保無疏漏。在全廠上下共同努力下，3月份順利通過了 m&s sears的驗廠。 我們的生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣企業(yè)目標，開拓進取，做到外貿(mào) 公司業(yè)務和自營業(yè)務“兩手抓”，在不斷鞏固、維系原有老 客戶的基礎上，不斷開發(fā)新客戶，特別是自營客戶。上半年， 企業(yè)承接了十分飽滿的外銷貨單，從二季度開始，新開發(fā)的 自營定單客

4、人陸續(xù)開始落單，僅毛呢大衣，一單就有13萬 件，英國的m&s客人，所下定單均為中高檔產(chǎn)品，工藝及質(zhì) 量要求高，上半年m&s女裝產(chǎn)品已陸續(xù)下單近 8萬4千件（條）， 自營出口定單，總計已達到 250多萬美金。這將成為我們服 飾公司今年乃至以后業(yè)務發(fā)展方向，也為企業(yè)在下半年取得 更好的效益實現(xiàn)xx年各項經(jīng)濟指標打下堅實的基礎。我們 的生產(chǎn)車間在生產(chǎn)自營產(chǎn)品時，傾注了極大的責任心和熱情， 第1頁共5頁 元月份，自營產(chǎn)品一一m&s試單11000件11個款式，其工藝 要求高難度大，廠部將最難的款下給縫制一工段來完成，一 工段在車間主任和工段長、技術(shù)員的帶領下，全工段形成了 團結(jié)戰(zhàn)斗的堅強團隊，各負其責、

5、相互協(xié)作，按時保質(zhì)圓滿 完成了任務，由于各部門的努力，試單深得客人的好評。在 生產(chǎn)毛呢大衣時，我們的縫五車間領導認真組織、合理調(diào)度、 精心指揮，使得產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。我們的裁剪、后整理兩個前 后道車間，由于外發(fā)加工產(chǎn)品數(shù)量的不斷增大，工作量也加 大，車間主任積極培訓員工，充分調(diào)動大家的能動性，生產(chǎn) 上需要多少就完成多少。在節(jié)約用料上，裁剪車間與技術(shù)質(zhì) 管部共同研究精打細算。后整理車間，m&s產(chǎn)品剛上手時， 員工很難適應要求，車間主任親自操作手把手教。全廠各相 關車間員工齊心協(xié)力，我們確保了每周m&s產(chǎn)品的出貨。如 今，服飾公司正在走向成熟，m&s sears等幾個大客戶對我 們也給予了相當?shù)恼J可，

6、我們服飾公司的前景一片光明。 二、改進工藝強化管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶：隨著經(jīng)營 工作的不斷拓展，諸如英國 m&s這類大客戶中高檔女裝的大 量投放，要求我們在技術(shù)上采用先進的工藝、精湛的技術(shù)給 予保證，特別是女裝款式變化大，講究的是形、體，工藝復 雜，面料變化無常，必須準確掌握好客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 我們采取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法，對每次客人 的更改意見進行仔細推敲研究，并在工藝資料中注明，在工 第5頁共5頁 藝流程上不斷加強工藝研發(fā)，根據(jù)不同的客戶，制定相應的 板型和技術(shù)標準。為了保證生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量處于正常流水 狀態(tài)，我們著重加強制板人員自身技術(shù)水平的提高，利用每 批產(chǎn)品在打樣中

7、或生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時剖析原因提出解 決的方法。對每一批打樣，都建立工藝檔案，以便及時和客 人溝通工藝中的問題，同時也為大生產(chǎn)奠定工藝操作基礎。 援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭，有十個聯(lián)合體共 同參與繼續(xù)生產(chǎn)，板型的校對、工藝的審核、各單位的樣品 鑒定，都在我們公司有條不紊中進行。水平樣、生產(chǎn)樣，一 次又一次鑒定，確保了最終商檢局檢驗以優(yōu)良品一次性通過。 為了確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)在工作 中全面貫徹執(zhí)行iso9001 : xx質(zhì)量管理體系標準，并著力提 高管理體系的運行質(zhì)量，持續(xù)改進工作。在各部門的專項管 理中，嚴格按照程序文件和三級文件的規(guī)定進行規(guī)范管理和 操作。質(zhì)管

8、部門每月根據(jù)各車間質(zhì)量評分和返修情況進行獎 懲，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時召開相關技術(shù)員和質(zhì)管員、質(zhì)檢員 會議，分析存在的問題研究糾正措施，每月底對當月出現(xiàn)的 質(zhì)量問題以及采取的改善辦法進行通報，加強對質(zhì)檢員培訓， 提高質(zhì)檢隊伍的素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 在組織機構(gòu)上，為了適應企業(yè)“對內(nèi)提升內(nèi)涵、穩(wěn)定品 牌客戶，對外培植加工點，拓展規(guī)模獲取效益”，企業(yè)成立 了外協(xié)生產(chǎn)管理辦公室，由總經(jīng)理助理王樹才同志親自駐點 第4頁共5頁 負責外部質(zhì)量監(jiān)控。內(nèi)部以生產(chǎn)品牌服裝為主，代表著我們 企業(yè)的形象、是企業(yè)的命脈，廠部決定技術(shù)和質(zhì)管由總經(jīng)理 助理張明同志牽頭，內(nèi)部的質(zhì)管工作有胡家鑫經(jīng)理具體負責， 針對國外技術(shù)專家對產(chǎn)品提出的新要求，我們的產(chǎn)品與客人 的要求有一定的差距，為此組織專項問題攻關，車間主任、 工段長、質(zhì)檢員現(xiàn)場碰頭會，對發(fā)現(xiàn)的問題當場糾正，并落 實質(zhì)檢員跟蹤。同時，主管領導張總、胡經(jīng)理深入工段第一 線，對質(zhì)檢員不易查出的問題及時指導，直到將沒有質(zhì)量問 題的產(chǎn)品流到下道工序，在國外技術(shù)專家再次來廠檢查我們 產(chǎn)品