民宿項目商業(yè)計劃書版

1、最新資料推薦民宿項目商業(yè)計劃書寫作大綱第 一章 執(zhí)行 摘 要1.1 公司簡介1.2 項目簡介1.2.1 項目背景民宿是鄉(xiāng)村旅游的新業(yè)態(tài)， 是農(nóng)民增收的新渠道。 民宿經(jīng)濟在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的興起， 外來 資本和本土風俗兩股力量推動著民宿經(jīng)濟的發(fā)展。 作為一種新的旅游業(yè)態(tài)， 它被 開發(fā)出多種可能性，也面臨著多樣的路徑。近年來發(fā)展勢頭迅猛的民宿經(jīng)濟， 在二十多年農(nóng)家樂發(fā)展的基礎(chǔ)上， 把鄉(xiāng)村旅游 推向一個更新更高更好的境界。 這是一個農(nóng)村發(fā)展的大市場， 是一個農(nóng)民致富的 大平臺。目前中國的民宿處于起步階段，并且正在慢慢地壯大隊伍。而“民宿”是在閑置 的房屋，結(jié)合當?shù)厝宋?、自然景觀、生態(tài)、環(huán)境資源及農(nóng)林漁牧生產(chǎn)活動

2、，以家 庭副業(yè)方式經(jīng)營， 提供旅客鄉(xiāng)野生活之住宿處所。 此定義完全詮釋了民宿有別于 旅館或飯店的特質(zhì)， 民宿不同于傳統(tǒng)的飯店旅館， 也許沒有高級奢華的設(shè)施， 但 它能讓人體驗當?shù)仫L情、 感受民宿主人的熱情與服務(wù)、 并體驗有別于以往的生活， 因此蔚為流行。 這股潮流民宿旅游風潮， 從一片原屬于低度發(fā)展的行業(yè)為基礎(chǔ)的 理念之上建立的。民宿像一扇窗戶，打開了鄉(xiāng)村旅游和農(nóng)村建設(shè)嶄新的世界。民宿也像一面鏡子， 折射出經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和人文回歸復(fù)雜的面向。但無論如何，我們的民宿應(yīng)該有屬于自己的個性和特色，應(yīng)該是區(qū)別于中國臺灣地區(qū)，也區(qū)別于日本和歐洲的模式。 這 就需要我們站在更高的視野，立足于更遠的未來來看待民宿

3、。1.2.2業(yè)務(wù)概述123市場機遇124項目亮點 1.3經(jīng)濟效益 1.4融資需求第二章目標群體分析2.1項目定位為誰提供什么服務(wù)？誰來ft民宿?畜棧民死預(yù)訂用戸分析注客年齡分布住警性劇分布1最新資料推薦2.2. 價值訴求2.2.1 需求描述2.2.2 當前獲取的方式2.2.3 存在的突出問題第三章 商業(yè)模式3.1 業(yè)務(wù)概述我們的業(yè)務(wù)是什么？3.2 價值訴求解決方案如何滿足客戶價值訴求的？3.3 盈利模式如何賺錢的？有哪些盈利來源3.4 項目核心競爭力可從成本、產(chǎn)品差異化、服務(wù)專業(yè)化、模式創(chuàng)新等方面闡述第四章 行業(yè)與市場分析4.1 民宿行業(yè)發(fā)展概述4.2 市場定位3最新資料推薦民宿的主要發(fā)展趨勢

4、將向著高質(zhì)量、獨有特色以及特點發(fā)展。我們將目標市場細 分為以在校大學生、背包客驢友以及自駕親子游 群體為主，同時接納高端會議人 群（如公司團隊新品發(fā)布會）客棧民宿預(yù)訂用戶年齡特征6000%40 00%30 00%20 00%10 00%000K50.70%燈擇段以下1氏曲歲托歲汨歲以h中國客棧民宿的預(yù)訂用戶有 50.7%在2635歲之間，38%在1825歲，主要集中在年輕的一代。4.1市場容量 4.1.1市場容量現(xiàn)狀民宿在中國的火熱發(fā)展有目共睹。在2015年中國民宿發(fā)展研究報告中顯示, 截止2015年上半年，我國民宿超過四萬家，民宿行業(yè)從業(yè)人員約 84.7萬人, 市場規(guī)模112億元。預(yù)測到20

5、18年，中國民宿行業(yè)市場規(guī)模將突破 300億元4.1.2市場容量預(yù)測#最新資料推薦4.2 競爭分析4.2.1 競爭格局4.2.2 主要競爭對手分析4.2.3 國內(nèi)外經(jīng)典案例4.3 市場機遇分析4.3.1 市場潛力4.3.2 進入壁壘4.3.3 進入時機第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃5.1 SWOT 分析5.2 競爭策略5.3 戰(zhàn)略目標5.5 發(fā)展規(guī)劃我們選擇走穩(wěn)中求勝的發(fā)展路線， 定位明確， 整個發(fā)展過程都把背包客以及自駕 游群體作為主要市場， 做到穩(wěn)中求勝。 注重短期目標和中長期戰(zhàn)略相結(jié)合， 穩(wěn)步 進軍，最終實現(xiàn)成為一支中國民宿業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者的共同愿景發(fā)展初期（12年），立足XXX，收回初期投資，可根據(jù)盈

6、利情況適當擴大規(guī)模，樹立起品牌在驢友圈的知名度，積累無形資產(chǎn)；5最新資料推薦發(fā)展中期（35年），在旅游資源較集的地區(qū)開設(shè)分店，力圖改善創(chuàng)新，成熟 經(jīng)營模式，打響品牌知名度；發(fā)展后期（ 68 年），在全國旅游資源城市招引加盟，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，傳播品 牌形象，向中國主題式民宿酒店的知名品牌進軍。5.4 實施計劃第六章 營銷策略6.1 客戶行為分析6.1.1 信息獲取途徑6.1.2 決策影響因素6.2 推廣策略6.2.1 推廣內(nèi)容品牌宣傳、產(chǎn)品與服務(wù)推廣6.2.2 產(chǎn)品策略6.2.3 價格策略6.2.4 渠道策略6.2.5 促銷策略#最新資料推薦第七章 組織結(jié)構(gòu)和管理團隊7.1 組織架構(gòu)7.2 創(chuàng)始團隊簡介第八章 投資與財務(wù)預(yù)測8.1 投資估算近、中、遠期分階段投資估算8.2 預(yù)測假設(shè)8.3 財務(wù)預(yù)測8.4 財務(wù)指標第九章 融資方案9.1 融