工程質(zhì)量管理制度匯編.doc

1、工程質(zhì)量管理制度匯編1工程質(zhì)量管理制度匯編工程質(zhì)量管理責(zé)任制第一條建立分部負(fù)責(zé)人責(zé)任制。分部經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。分部負(fù)責(zé)人 必須具備相應(yīng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備項(xiàng)目管理工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。分部人員素 質(zhì)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)，必須滿足工程技術(shù)、安全質(zhì)量管理上的要求；第二條建立工程質(zhì)量分級責(zé)任制。分部經(jīng)理應(yīng)對承建工程負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任。分部必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、客運(yùn)專線施工技術(shù)指南、客運(yùn)專線暫行技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和施工合同組織施工。對承擔(dān)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工質(zhì)量要實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，各級管理負(fù)責(zé)人和 技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。分部要把質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個崗位和員工，形成全員、全方位、全過 程

2、質(zhì)量管理責(zé)任體系；第三條建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。分部各有關(guān)人員要按各自職責(zé)對承建工 程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。各級管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)（檢）人員、計(jì)量測 試人員對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)管理、監(jiān)督和技術(shù)責(zé)任。凡發(fā)生巨大質(zhì)量事故，不管 責(zé)任人調(diào)到哪里工作，也不管擔(dān)任什么職務(wù)，都要追究其相應(yīng)責(zé)任。質(zhì)量職責(zé)1分部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)2）、分部經(jīng)理在工程質(zhì)量上分別對上級負(fù)責(zé)；對本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的工程質(zhì)量管理方針、政策、法令、各 種制度，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量目標(biāo)和管理計(jì)劃。針對 工程特點(diǎn)，組織編制本工程工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)，確定

3、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施和質(zhì)量保證措 施；3）、組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，推行全而質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)開展QC 小組活動，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和制訂整改措 施。對質(zhì)量低微工程責(zé)令返修或返工；4）、隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，嚴(yán)格按施工程序辦事，做到文明施工，杜絕 偷工減料和粗制濫造；5）、依法分包工程，依法使用外部勞務(wù)，支持質(zhì)量監(jiān)管人員的工作，嚴(yán)格 督促職能部門加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)管力度；6）、正確處理質(zhì)量與工期關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾 時(shí)，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量；7）、從資金上充分保障質(zhì)量獎罰、QC小組活動等質(zhì)量管理工作的經(jīng)費(fèi)投 入；8）、對工程質(zhì)

4、量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2分部總工程師質(zhì)量職責(zé)1）、協(xié)助分部經(jīng)理制定項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，規(guī)劃和組織開展貫標(biāo)工作，組織分部經(jīng)理部有關(guān)部門制定工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、 環(huán)境管理計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，詳盡負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，針對工程質(zhì)量 問題提出糾正和預(yù)防措施；2）、認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求施工。對違反施 工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工程序的施工單位和個人，有權(quán)制止， 及時(shí)糾正質(zhì)量問題；3）、定期組織員工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和召開施工經(jīng)驗(yàn)交流會，開展技術(shù)攻關(guān)和 QC小組活動，總結(jié)交流QC小組活動經(jīng)驗(yàn)和成果材料編寫。推廣應(yīng)用四新科 技成果和工法，對存在的質(zhì)量通病組織攻

5、關(guān)；4）、加強(qiáng)對工地實(shí)驗(yàn)室和計(jì)量等質(zhì)量基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)，督促正確使用和管理檢測設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)；5）、組織參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析；6）、組織填寫各種原始記錄及質(zhì)量評定資料，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的 整理工作；7）、對因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故及不合格工程負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3架子隊(duì)長對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，其主要職責(zé)1）、貫徹上級指示和要 求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督；2）、積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等成果，保證工程質(zhì)量。 組織均衡生產(chǎn)，文明施工；3）、主持工班、工序交接檢查，并針對存

6、在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)；4）、對上級技術(shù)、質(zhì)檢人員提出工程質(zhì)量問題認(rèn)真組織整改。對違章操作、強(qiáng)橫施工等行為堅(jiān)決予以糾正；5）、對因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚至違章施工造成工程質(zhì)量事故承擔(dān) 直接責(zé)任。4工班（組）長對本班（組）的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)1）、嚴(yán)格按施工規(guī)范 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工；2）、做好工前技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，嚴(yán)格工中質(zhì)量自檢、互檢，進(jìn)行工后 自評。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,使工序操作始終處于受控狀 態(tài)；3）、做到文明施工，作業(yè)現(xiàn)場整齊，材料標(biāo)識齊全，擺放有序，施工記錄 有可追溯性；4）、對因操作方法不當(dāng)或檢查不力造成工程質(zhì)量問題承擔(dān)直接責(zé)任;5）、組織全工班（組

7、）人員經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和施工工藝，不斷提高自 身素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識；6）、對技術(shù)人員和質(zhì)檢員指出的技術(shù)和質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行糾正。5技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)各級技術(shù)人員要對自己進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的工程質(zhì)量負(fù)全部技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，其 主要職責(zé)：1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、工法、局集團(tuán)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 等，提高技術(shù)工作質(zhì)量，保證自己所出具的技術(shù)交底（含施工圖）、測量放樣 準(zhǔn)確無誤；2）、在施工前對施工圖設(shè)計(jì)要進(jìn)行全部、全面前審核，發(fā)現(xiàn)有誤時(shí)，要及 時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出更正；3）、對技術(shù)指導(dǎo)工作，均要進(jìn)行書面技術(shù)交底，不得口頭交底，不得擅自 采用復(fù)卬技術(shù)資料（含施工圖）作為技術(shù)交底書。當(dāng)不得不采用復(fù)卬技術(shù)資料

8、時(shí)，則必須進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，保證文字、數(shù)據(jù)、 圖形清撤，并經(jīng)總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審定和簽字后方可采用；4）、要嚴(yán)格跟蹤檢查施工單位對技術(shù)指導(dǎo)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按 施工規(guī)范、技術(shù)交底書進(jìn)行施工時(shí)，要及時(shí)制止，并責(zé)令其返工。當(dāng)施工人員 不聽指導(dǎo)時(shí)，要及時(shí)向架子隊(duì)長、分部經(jīng)理部總工、分部經(jīng)理逐級反映，必要 時(shí)，可越級向上級反映；5）、填寫所主管各種原始記錄和質(zhì)量評定資料，負(fù)責(zé) 組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理工作。6操作人員質(zhì)量職責(zé)1）、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)交底書進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn) 技術(shù)交底書有誤時(shí)，要及時(shí)向工班長指出，各工種操作人員要對本崗位的工序 質(zhì)量負(fù)責(zé)；2）、認(rèn)真領(lǐng)會技術(shù)交底書要求，堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工;3）、服從上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員指揮、指導(dǎo)和檢查，做好交接檢查， 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量；4）、對因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質(zhì)量問題或事故 負(fù)直接責(zé)任；5）、加強(qiáng)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。7質(zhì)量管理部門職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)和制 度，并對貫徹執(zhí)行情況依法進(jìn)行監(jiān)督檢查；2）、樹立“質(zhì)量興業(yè)思想，開展全員質(zhì)量管理宣傳教育活動，