石油銷售公司財務(wù)輪崗管理制度范本_第1頁
石油銷售公司財務(wù)輪崗管理制度范本_第2頁
石油銷售公司財務(wù)輪崗管理制度范本_第3頁
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文檔簡介

1、內(nèi)部管理制度系列石油銷售公司財務(wù)輪崗制度（標準、完整、實用、可修改）GL實用范本 | DOCUMENT TEMP LATE編號：FS-QG-32868石油銷售公司財務(wù)輪崗制度Finan cial rotati on system for oil sales companies說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。石油銷售公司財務(wù)輪崗制度（試行）第一條為加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內(nèi)部控制制度，根據(jù)集團相關(guān)制度，結(jié)合本 公司實際特制定本制度。第二條財務(wù)人員實行職位輪換制度，是指在財務(wù)部內(nèi)，對財務(wù)人員進行

2、有計劃地調(diào)換工作崗位。第三條實行輪崗制度，要統(tǒng)籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達到輪崗的目的和要求，又保證各項工作的連續(xù)性 和人員的相對穩(wěn)定性。輪崗的財務(wù)人員必須具備所輪換崗位 德才要求的基本條件。第四條輪崗的年限。財務(wù)部應(yīng)建立定期輪崗制度，出納第3頁/共4頁實仃取長/每兩年輪崗，其它崗位不超過三年輪崗一次。在專業(yè)性、技術(shù)性較強崗位上的人員，確因工作需要，經(jīng)批準可以不受在同一崗位任職時間的限制。第五條未列入定期輪崗范圍和未達到規(guī)定輪崗年限的財務(wù)人員，必要時根據(jù)工作需要和財務(wù)人員自身條件，也可 進行正常的交流和調(diào)整。第六條輪崗的組織實施。輪崗工作一般在每年 7月實施。財務(wù)輪崗由財務(wù)部經(jīng)理根據(jù)工作需要統(tǒng)一作出安排，提出具 體建議報公司總會計師審批后進行。第七條輪崗前工作的移交， 第一，完整的工作崗位交接，由專人監(jiān)督；第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展 程度，目標結(jié)果，如何繼續(xù)此項工作；第三，工作資料移交， 如檔案資料文件等。第八條財務(wù)人員輪崗要堅持個人服從組織。對不服從輪崗決定的財務(wù)人員，要進行嚴肅批評教育，并視情節(jié)輕重給 予必要的處理。第九條本制度由公司財務(wù)部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸屬財財務(wù)部。第十條本制度自下發(fā)之日起實施，

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