述職報(bào)告范本的寫法

1、述職報(bào)告的寫法Scree n and evaluate the results with in a certa in p eriod, an alyze thedeficie ncies, lear n from them and form Coun termeasures.姓名:單位:時(shí)間:實(shí)用范本 I DOCUMENT TEMP LATE編號：FS-DY-34946述職報(bào)告的寫法ri使用備注：該資料可用于在一定周期內(nèi)的結(jié)果的篩查，評估，并對成果的不足進(jìn)行I!I分析，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并形成今后的對策。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)III請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。第一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。為何述職？解

2、決什么問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題工作述職，首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享，否則向老總一個人匯報(bào)就可以 了?？偨Y(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)。通過成功經(jīng) 驗(yàn)的分享，本身就是一個學(xué)習(xí)。而且通過總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)， 也是完成一個系統(tǒng)。在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話；同時(shí)要注重對成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么有 的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進(jìn)行提煉，對 于成功經(jīng)驗(yàn)，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。述職的最終 目的是通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對系統(tǒng)加以改進(jìn)。第二、述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存在什么問題；同時(shí)找到

3、產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應(yīng)該深入地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)原因何 在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人， 要找到問題的 關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、 責(zé)任人、今后如何避免等分析。第三、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團(tuán)隊(duì)能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗(yàn)以及問題，還 要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問題。人力資源不應(yīng)是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。部門經(jīng)理要對本部門的人才結(jié)構(gòu)、核心 人才流失負(fù)責(zé)。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔?，人才結(jié)構(gòu)沒有提升， 那說明你的業(yè)績沒有提升

4、。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中對此我們談得較少。說明我們在對業(yè)績的陳述中，對軟件即 隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不夠。很少有人去分析 能力提升，我的能力有哪些不夠 ？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團(tuán)隊(duì)。如果團(tuán)隊(duì)的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。第四、確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。因?yàn)槭雎毷且粋€管理過程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作， 這是一個新思路的產(chǎn)生過程。為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加 ？就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價(jià)打分，而更為重要 的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局

5、、與集團(tuán)或 公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個 溝通過程，一個相互達(dá)成共識的過程。所以說，述職是一個 管理過程，一個系統(tǒng)過程。一種績效推進(jìn)系統(tǒng)的原因所在為何要讓文員參加？要相關(guān)部門參加？這就是要讓相關(guān)部門認(rèn)識到，我怎么去提供支持?？雌渌块T在做什么，我怎 么辦、怎么做。第五、在提出新思路、新觀念的同時(shí)，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機(jī)會。在談新思路時(shí)，要有個透晰的分析。第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。因?yàn)楫?dāng)我們做到一定程度時(shí)，需要的是一種整體績效，我們的產(chǎn)研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績 效。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關(guān)部門提 供一個什么樣的支持？要利用這個機(jī)會，明確提出你的要求。述職本身就是一個溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責(zé)的羅列。我們所要求提倡的是創(chuàng)新性的策略 與措施，重點(diǎn)應(yīng)在這方面，更多的是看公司下一步可持續(xù)