20XX年超市上半年工作計(jì)劃范文

1、20XX年超市上半年工作計(jì)劃范文 以下 由XX范文工作計(jì)劃為您提供，希望對您寫工作計(jì) 劃有所幫助！ 第一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實(shí)際 銷售完成年度考核計(jì)劃的 130%同比增長15%所實(shí)現(xiàn)的純 利同比增長381%確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市 場地位。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個，淘 汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn) 20% 以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26嚇口 13% 兩個 工程兩手齊抓?！按蛟?20個百萬品牌”和“引進(jìn) 10個成熟 品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬 的業(yè)績，整體銷售同比增長 36%占全場銷售總

2、額的27% 擴(kuò) 銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推 出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu) 勢。 XX 第二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然。以“打 造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了 900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型 組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的 輪崗，涉及崗位異動 37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。 14年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展 的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然 非常明顯。問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措 實(shí)施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一

3、性和不可替 代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱 點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。問題五： 全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。問題六：供 應(yīng)商渠道的整合在 14年雖有改變，但效果并不明顯。20XX 年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南 銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們20XX 年工作計(jì)劃中的重點(diǎn)將是以下幾個方面： XX 一、 抓春節(jié)市場，確保開門，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營 銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月 份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 二、 準(zhǔn)確把握市場定位加大招商調(diào)整力度通過組織架 構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供

4、有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作 一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格 局。 精品辦公范文薈萃 第四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源 做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積 和內(nèi)容作為14年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能， 開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 XX 第五、狠抓百萬品牌，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成 的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或 擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、 貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。 第七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷14 年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營 銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚 化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。 XX第八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 20XX年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實(shí)施培訓(xùn)