體育館智能化施工組織設(shè)計(jì)

1、招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 1 頁 施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)方案 目目 錄錄 施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)方案 .8 8 第第 1 1 章章 工程概況工程概況 .1010 1.1 工程目標(biāo) .10 1.2 工程范圍 .11 1.3 設(shè)計(jì)依據(jù) .11 1.4 工程特點(diǎn) .12 1.5 施工組織目標(biāo) .13 1.5.1 施工進(jìn)度目標(biāo) .13 1.5.2 質(zhì)量管理目標(biāo) .13 1.5.3 安全目標(biāo) .13 1.5.4 文明施工目標(biāo) .13 1.5.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) .13 第第 2 2 章章 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) .1414 2.1 總體實(shí)施流程 .14 2.2 人員崗位素質(zhì) .15

2、2.2.1 技術(shù)負(fù)責(zé)人 .15 2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理 .15 2.2.3 預(yù)算員 .15 2.2.4 安全員 .15 2.2.5 質(zhì)檢員 .15 2.2.6 材料員 .15 2.2.7 施工員 .15 2.3 管理人員配備情況 .16 2.4 勞動(dòng)力組織的安排 .16 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 2 頁 2.5 施工方法及現(xiàn)場(chǎng)管理與控制 .17 2.5.1 施工方法 .17 2.5.2 施工階段劃分和主要項(xiàng)目工藝流程 .17 2.5.3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 .17 2.5.4 進(jìn)度目標(biāo)控制 .17 第第 3 3 章章 施工協(xié)調(diào)配合施工協(xié)調(diào)配合 .1818 3.1 與建設(shè)單位的配合 .18 3.

3、2 與監(jiān)理單位的配合 .18 3.3 與設(shè)計(jì)單位的配合 .18 3.4 與供應(yīng)商的配合 .19 3.5 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào) .19 3.6 協(xié)調(diào)方式 .19 第第 4 4 章章 工器具配備與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工器具配備與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 .2020 4.1 工程投入的施工機(jī)械設(shè)備清單 .20 4.2 施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 .21 4.3 工程材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 .22 第第 5 5 章章 施工質(zhì)量的控制計(jì)劃與措施施工質(zhì)量的控制計(jì)劃與措施 .2323 5.1 工程質(zhì)量控制計(jì)劃 .23 5.2 工程質(zhì)量控制措施 .26 第第 6 6 章章 確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施 .2727 6.1 進(jìn)度控制的措施 .2

4、7 6.2 做好施工過程中的更改控制 .28 6.3 調(diào)度工作 .28 第第 7 7 章章 工程成本控制措施工程成本控制措施 .2828 7.1 實(shí)行全面成本管理 .28 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 3 頁 7.2 確立成本責(zé)任制 .29 7.3 加強(qiáng)施工管理 .29 7.4 加強(qiáng)技術(shù)管理 .29 7.5 加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理 .29 7.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理 .29 7.7 加強(qiáng)材料管理 .30 7.8 降低材料成本 .30 7.9 降低設(shè)備使用費(fèi) .30 7.10 不可預(yù)知因素導(dǎo)致的費(fèi)用 .31 第第 8 8 章章 安全施工保證措施安全施工保證措施 .3131 8.1 保證安全生產(chǎn)的技術(shù)

5、措施 .31 8.2 安全設(shè)備的裝備 .31 8.3 建立建全安全管理制度 .32 8.4 現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施 .33 第第 9 9 章章 文明施工的組織措施文明施工的組織措施 .3333 9.1 現(xiàn)場(chǎng)布置及廠地要求 .34 9.2 現(xiàn)場(chǎng)材料管理及機(jī)械管理 .34 9.3 文明施工保證措施 .34 第第 1010 章章 施工進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃措施施工進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃措施 .3535 10.1 工程施工進(jìn)度時(shí)間表 .35 10.2 工作方案和計(jì)劃安排 .35 10.3 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 .36 10.3.1 工作細(xì)分結(jié)構(gòu) .36 10.3.2 進(jìn)度控制工具 .36 10.3.3 編制月（周）計(jì)劃和任

6、務(wù)書 .37 10.3.4 做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況 .37 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 4 頁 10.3.5 調(diào)度工作 .38 第第 1111 章章 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn) .3838 11.1 橋架及管線敷設(shè)施工 .38 11.1.1 金屬橋架施工 .38 11.1.2 室內(nèi)管路施工 .39 11.1.3 室外管網(wǎng)施工 .40 11.1.4 室內(nèi)線纜施工 .42 11.2 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng) .44 11.2.1 工藝流程 .44 11.2.2 設(shè)備安裝 .44 11.2.3 系統(tǒng)調(diào)試 .45 11.3 入侵報(bào)警系統(tǒng) .46 11.3.1 工藝流程 .46 11.3.2

7、 設(shè)備安裝 .46 11.3.3 系統(tǒng)調(diào)試 .47 11.4 綜合布線系統(tǒng) .49 11.4.1 工藝流程 .49 11.4.2 施工要點(diǎn) .49 11.4.3 設(shè)備安裝 .49 11.4.4 系統(tǒng)測(cè)試 .50 11.5 有線電視系統(tǒng) .54 11.5.1 工藝流程 .54 11.5.2 施工要點(diǎn) .54 11.5.3 設(shè)備安裝 .55 11.5.4 系統(tǒng)調(diào)試 .55 11.6 巡更管理系統(tǒng) .56 11.6.1 工藝流程 .56 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 5 頁 11.6.2 設(shè)備安裝 .56 11.6.3 系統(tǒng)調(diào)試 .56 11.7 門禁系統(tǒng) .57 11.7.1 工藝流程 .57

8、 11.7.2 施工要點(diǎn) .57 11.8 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) .59 11.8.1 施工工藝 .59 11.8.2 施工要點(diǎn) .59 11.9 多媒體會(huì)議系統(tǒng) .60 11.9.1 施工工藝 .60 11.9.2 施工要點(diǎn) .61 11.9.3 設(shè)備安裝 .61 11.10 背景音樂與公共廣播系統(tǒng) .63 11.10.1 工藝流程 .63 11.10.2 施工要點(diǎn) .63 11.11 程控交換系統(tǒng) .65 11.11.1 工藝流程 .65 11.11.2 施工要點(diǎn) .65 11.12 建筑設(shè)備管理系統(tǒng) .67 11.12.1 工藝流程 .67 11.12.2 施工要點(diǎn) .68 11.12.3 系

9、統(tǒng)調(diào)試 .69 11.13 信息引導(dǎo)及發(fā)布系統(tǒng)（檢務(wù)公示系統(tǒng)） .71 11.13.1 工藝流程 .71 11.13.2 施工要點(diǎn) .71 11.14 可視對(duì)講系統(tǒng) .73 11.14.1 工藝流程 .73 11.14.2 設(shè)備安裝 .73 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 6 頁 11.14.3 系統(tǒng)調(diào)試 .75 11.15 車輛出入與停車場(chǎng)管理系統(tǒng) .75 11.15.1 工藝流程 .75 11.15.2 設(shè)備安裝 .76 11.15.3 系統(tǒng)調(diào)試 .76 11.16 三表遠(yuǎn)傳系統(tǒng) .78 11.16.1 工藝流程 .78 11.16.2 施工要點(diǎn) .78 11.17 燈光控制系統(tǒng) .79

10、 11.17.1 工藝流程 .79 11.17.2 施工要點(diǎn) .80 11.17.3 系統(tǒng)調(diào)試 .80 11.18 機(jī)房工程 .81 11.18.1 工藝流程 .81 11.18.2 施工要點(diǎn) .81 11.19 系統(tǒng)總體調(diào)試及試運(yùn)行 .87 11.19.1 系統(tǒng)總體調(diào)試 .87 11.19.2 系統(tǒng)試運(yùn)行 .88 第第 1212 章章 竣工驗(yàn)收計(jì)劃及檢驗(yàn)竣工驗(yàn)收計(jì)劃及檢驗(yàn) .8888 12.1 工程質(zhì)量和驗(yàn)收 .89 12.1.1 檢查和返工 .89 12.1.2 隱蔽工程和中間驗(yàn)收 .89 12.1.3 驗(yàn)收和重新檢驗(yàn) .89 12.2 工程驗(yàn)收 .89 12.3 隱蔽工程驗(yàn)收 .90 1

11、2.4 竣工驗(yàn)收 .91 12.5 系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法 .91 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 7 頁 第第 1313 章章 施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃表 .9191 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 8 頁 施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)方案 本工程施工組織設(shè)計(jì)方案依據(jù)宣城市體育館智能化系統(tǒng)工程招標(biāo)書對(duì)宣城市體育 館智能化系統(tǒng)安裝工程的要求、國家關(guān)于智能化系統(tǒng)施工安裝標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范及本公司多 年的智能化系統(tǒng)工程總承包的實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)而編寫的。 內(nèi)容包括：內(nèi)容包括： 人員素質(zhì) 施工協(xié)調(diào)配合 管理人的的備配 勞動(dòng)力的安排 施工方法 現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制 工器具配備與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃與安排 計(jì)劃與措施

12、 具有有效的施工進(jìn)度計(jì)措施、工期的技術(shù)組織措施、成本控制措施、質(zhì)量控 制與計(jì)劃措施和確保安全、文明施工的組織措施等 施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 竣工驗(yàn)收計(jì)劃及檢驗(yàn) 方案將詳述實(shí)施技術(shù)管理的具體措施；施工部署和施工方法；安裝、調(diào)試、驗(yàn)收 方案和計(jì)劃安排等。 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 9 頁 第第1章章 工程概況工程概況 宣城市體育館全館總面積約 20400 平方米，是一個(gè)集安全技術(shù)防范系統(tǒng)、有線電 視系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、公共主播系統(tǒng)、場(chǎng)地?cái)U(kuò)聲系統(tǒng)、大屏幕顯示及控制系統(tǒng)、計(jì) 時(shí)記分與成績(jī)處理系統(tǒng)、國旗升降系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鐘系統(tǒng)、建筑設(shè)備 監(jiān)控系統(tǒng)（BAS） 、 各應(yīng)用軟件、公共信息系統(tǒng)、電話通信系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)

13、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等多項(xiàng)于一體的現(xiàn)代化 多功能體育場(chǎng)館。 1.1 工程目標(biāo)工程目標(biāo) 宣城市體育館智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了其業(yè)務(wù)開展和將來使用管理特點(diǎn)，并按照 宣城市體育館智能化系統(tǒng)工程招標(biāo)文件的要求，使工程真正體現(xiàn)出信息化。宣城市體 育館智能化系統(tǒng)系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)是緊緊地圍繞這幾個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行考慮。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷事故頻率控制在 3內(nèi)。 文明施工目標(biāo)：實(shí)行 CI 管理，讓業(yè)主滿意，施工噪音控制在城市允許范圍， 建立環(huán)保措施，創(chuàng)建宣城市文明工地。 工期目標(biāo)：服務(wù)業(yè)主，在合同工期內(nèi)，完成合同規(guī)定的內(nèi)容。 管理目標(biāo)：實(shí)行現(xiàn)代化管理，保證工程在管理、質(zhì)量、安全、文明、工期、

14、 作風(fēng)上均創(chuàng)一流水平。 工程質(zhì)量：合格 以“絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)、良好的信譽(yù)、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量、合理的造價(jià)、確保的 工期、優(yōu)惠的條件” 奪標(biāo)承建該項(xiàng)目。 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 10 頁 1.2 工程范圍工程范圍 宣城市體育館智能化系統(tǒng)工程主要包括所有的硬件、軟件、管、線等設(shè)備的采購、 安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及售后服務(wù)。 本次智能化系統(tǒng)工程系統(tǒng)組成：本次智能化系統(tǒng)工程系統(tǒng)組成： 安全技術(shù)防范系統(tǒng)（視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)，入侵報(bào)警系統(tǒng)，出入口控制系 統(tǒng)，巡更系統(tǒng)） 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 綜合布線系統(tǒng) 公共廣播系統(tǒng) 場(chǎng)地?cái)U(kuò)聲系統(tǒng) 大屏幕顯示及控制系統(tǒng) 計(jì)時(shí)記分與成績(jī)處理系統(tǒng) 國旗升降系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鐘系統(tǒng) 建筑設(shè)

15、備監(jiān)控系統(tǒng)（BAS） 各軟件應(yīng)用 公共信息系統(tǒng) 無線通信增強(qiáng)系統(tǒng) 電話通信系統(tǒng) 電視轉(zhuǎn)播與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)論系統(tǒng) 新聞發(fā)布廳擴(kuò)聲系統(tǒng) 1.3 設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù) 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2006 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) DBJ13-32-2000 中國民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJ/T1692 GA/T74-94 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50339-2003 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 11 頁 安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004 安全防范工程程序與要求GA/T75-99 民用閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50198-94 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50395

16、-2007 電子計(jì)算機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范 （A/B/C級(jí)）GB50174-93 建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 50057-94 電子計(jì)算機(jī)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范SJ/T30003-93 建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 JGJ 73-91 其它有關(guān)安全技術(shù)防范的國家及行業(yè)要求 提供的招標(biāo)文件和相應(yīng)圖紙 1.4 工程特點(diǎn)工程特點(diǎn) 1)1) 施工配合工序多施工配合工序多 本智能化系統(tǒng)工程是宣城市體育館工程建設(shè)的一部分，要和土建工程各道工序緊 密配合，各智能系統(tǒng)和物業(yè)管理及一期設(shè)備兼容需求密不可分，安全技術(shù)防范系統(tǒng)又 和場(chǎng)館裝修等各種因素密切相關(guān)，但智能系統(tǒng)細(xì)化設(shè)計(jì)又由總包單位承擔(dān)。因此，構(gòu) 成全過程、全方位的配合關(guān)系。

17、 2)2) 工程質(zhì)量要求高工程質(zhì)量要求高 本智能化系統(tǒng)工程配置了大量智能化設(shè)備，安裝質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)功能 和具體使用密切相關(guān)，因此，在工程的管理和施工質(zhì)量上具有非常高的要求。 3)3) 占地面積廣占地面積廣 樓棟單體、管理中心、公共智能系統(tǒng)線路復(fù)雜，施工配合難度大，再加上工程建 設(shè)的不可逆性，整個(gè)智能系統(tǒng)必須做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施。方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì) 必須按先整體、再單體的步驟進(jìn)行，總體設(shè)計(jì)前瞻性、先進(jìn)性、模塊化要求高，才能 確保系統(tǒng)的成功建設(shè)和未來良好的具體應(yīng)用。 4)4) 系統(tǒng)實(shí)施工期時(shí)間長(zhǎng)系統(tǒng)實(shí)施工期時(shí)間長(zhǎng) 按工程建設(shè)正常規(guī)律，工程一般要配合甲方土建及市政施工總進(jìn)度要求

18、，不可能 同步完成，樓棟之間均存在大量管道接口預(yù)留，地面附屬工程如道路、電纜溝、拉線 坑等由于環(huán)境條件、工程運(yùn)輸車輛等原因必然存在沉陷、塌方等問題，對(duì)智能系統(tǒng)工 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 12 頁 程實(shí)施檔案管理、智能化實(shí)施單位及土建工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)都提出更高的要求。 5)5) 實(shí)用性要求高實(shí)用性要求高 智能化系統(tǒng)和水電工程一樣，和人們的日常生活密切相關(guān)，系統(tǒng)功能設(shè)置、點(diǎn)位 布置都要充分考慮用戶的具體使用需求，并且方便管理。智能系統(tǒng)集成不僅是設(shè)備的 集成，更重要的是應(yīng)用平臺(tái)的統(tǒng)一和系統(tǒng)功能的綜合。 1.5 施工組織目標(biāo)施工組織目標(biāo) 1.5.1 施工進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo) 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，使得

19、各施工順序、銜接關(guān)系適當(dāng)，施工科學(xué)、合理。保證在計(jì)劃 配合甲方土建及市政工程施工總進(jìn)度要求內(nèi)實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)提前完成合同工期。 1.5.2 質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo) 加強(qiáng)質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工過程控制，使項(xiàng)目各子系統(tǒng)均 達(dá)合格等級(jí)。 1.5.3 安全目標(biāo)安全目標(biāo) 成立專業(yè)的安全機(jī)構(gòu)，建立完整的安全管理體系，整個(gè)工程期間杜絕死亡、重傷 及事故，輕傷事故不超過 0.5%。 1.5.4 文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo) 通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、 場(chǎng)容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職 工遵紀(jì)守法，文明作業(yè)，樹立良好

20、的社會(huì)形象。 1.5.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 采取有效措施，避免施工擾民，最大限度地減少對(duì)環(huán)境的污染。 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 13 頁 合同簽訂 檢驗(yàn) 方案評(píng)審 細(xì)化需求分析 確立智能化方案 總體設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 施工圖會(huì)審 現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋 線纜敷設(shè) 設(shè)備安裝 不 可 行 可行 可行 不 可 行 單體試運(yùn)行 總體評(píng)價(jià) 不合格 合格 室外工程開始 管線預(yù)埋 線纜敷設(shè) 設(shè)備安裝 調(diào)試試運(yùn)行 組團(tuán)驗(yàn)收 用戶驗(yàn)收 總結(jié)評(píng)估 運(yùn)行維護(hù) 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 第第2章章 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 2.1 總體實(shí)施流程總體實(shí)施流程 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 14 頁 2

21、.2 人員崗位素質(zhì)人員崗位素質(zhì) 2.2.1 技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人 具有智能化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織智能化工 程技術(shù)方案及設(shè)計(jì)文件的編制及審核，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和管理，指 導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人開展有關(guān)技術(shù)工作。 2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 具有工程項(xiàng)目管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、豐富的技術(shù)知識(shí)和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組 織本項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場(chǎng)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作；對(duì)本工程的進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、經(jīng)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。 2.2.3 預(yù)算員預(yù)算員 要求具有較為豐富的工程項(xiàng)目管理（包括進(jìn)度計(jì)劃管理、投資計(jì)劃管理、施工技 術(shù)管理等方面）的工作經(jīng)驗(yàn)和較為豐富的工程預(yù)算

22、、投資控制工作經(jīng)驗(yàn)，在本項(xiàng)目中 從實(shí)施計(jì)劃控制方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理。 2.2.4 安全員安全員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀點(diǎn)，通過加強(qiáng)工程 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確保工程順利實(shí)施，負(fù)責(zé)工程 完工部分的保護(hù)工作。 2.2.5 質(zhì)檢員質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，對(duì)所有不合格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤糾正。 2.2.6 材料員材料員 負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的保管，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，不合格的材料和設(shè)備不允許入庫，保 證出庫材料和設(shè)備完好無損；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、儀器保管、借用、采購，負(fù)責(zé)儀器 定時(shí)計(jì)量。 2.2.7 施工員施工員 施工隊(duì)是下設(shè)的安裝施工隊(duì)，主要從事管線、

23、橋架預(yù)埋預(yù)留、管線纜敷設(shè)、設(shè)備 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 15 頁 安裝、接線等工作。 施工員應(yīng)具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)、管理能力，按項(xiàng)目部管理要求，按施工圖 全面完成安裝。 2.3 管理人員配備情況管理人員配備情況 根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，本公司配備相關(guān)人員。工程項(xiàng)目人員配備 情況（詳見附表） 。 2.4 勞動(dòng)力組織的安排勞動(dòng)力組織的安排 因本項(xiàng)目時(shí)間緊、要求高，對(duì)施工人員的素質(zhì)要求較高。本公司根據(jù)工程特點(diǎn)及 施工進(jìn)度的安排，配備相應(yīng)數(shù)量的施工人員。以上人員均通過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，有能 力滿足本工程的施工要求和進(jìn)度要求。 項(xiàng)目部將根據(jù)工程進(jìn)度、內(nèi)容的要求，合理安排人力，具體安

24、排詳見表 1。 表 1： 工種 預(yù)埋 階段 配管 工程 橋架 安裝 線纜 敷設(shè) 隱蔽工程 測(cè)試驗(yàn)收 設(shè)備 安裝 系統(tǒng) 調(diào)試 系統(tǒng) 測(cè)試 系統(tǒng) 驗(yàn)收 管工2315 電工22143332 電焊工111221 油漆工111111 普通工2328737552 設(shè)備安 裝人員 5333 調(diào)試 人員 2333 管理 人員 222222222 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 16 頁 2.5 施工方法及現(xiàn)場(chǎng)管理與控制施工方法及現(xiàn)場(chǎng)管理與控制 2.5.1 施工方法施工方法 整個(gè)宣城市體育館智能化系統(tǒng)系統(tǒng)工程的施工分系統(tǒng)、分層、分階段地進(jìn)行，施 工過程依照先高后低：先隱蔽后明設(shè)；先主干橋架管網(wǎng)、后分支；先尾端

25、后前端的順 序進(jìn)行。通過平衡協(xié)調(diào)、緊密地組織成一體。 2.5.2 施工階段劃分和主要項(xiàng)目工藝流程施工階段劃分和主要項(xiàng)目工藝流程 第一階段：施工準(zhǔn)備(包括現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等)及預(yù)埋； 第二階段：預(yù)埋的管線導(dǎo)通施工； 第三階段：電線電纜敷設(shè)施工： 第四階段：前端設(shè)備安裝； 第五階段：機(jī)房設(shè)備安裝； 第六階段：分子系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)和開通； 第七階段：進(jìn)行操作與維護(hù)培訓(xùn)； 第八階段：系統(tǒng)功能、參數(shù)的進(jìn)一步調(diào)整，使其更優(yōu)； 在以上的二、三階段同步進(jìn)行、機(jī)房場(chǎng)地裝修工程進(jìn)度，在四階段進(jìn)行完成前完 成施工內(nèi)容。 2.5.3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理 針對(duì)工程項(xiàng)目子系統(tǒng)承包施工形式多，為了在協(xié)調(diào)

26、管理中使各項(xiàng)工作有章可循， 有據(jù)可查，按一定的程序進(jìn)行，忙而不亂。并將各項(xiàng)工程落到實(shí)處，講求效果實(shí)行程 序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 17 頁 2.5.4 進(jìn)度目標(biāo)控制進(jìn)度目標(biāo)控制 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)：進(jìn)度控制與質(zhì)量控制及 其它控制一樣，是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)之一，其對(duì)于提高投資效益，合理安排資源 供應(yīng)，節(jié)約成本有著重要意義。進(jìn)度目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容。 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 18 頁 第第3章章 施工協(xié)調(diào)配合施工協(xié)調(diào)配合 3.1 與建設(shè)單位的配合與建設(shè)單位的配合 企業(yè)依存于顧客，我司在整個(gè)智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程

27、中，始終把理解顧客當(dāng)前 和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。在工程實(shí)施過程中與 建設(shè)單位緊密配合。 指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)，參加建設(shè)單位召開的一切會(huì)議，聽取建設(shè)單位指令、意 見、并認(rèn)真執(zhí)行。 及時(shí)交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)施過程中一切活動(dòng)。 認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求， 不貽誤施工時(shí)機(jī)。 及時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。 3.2 與監(jiān)理單位的配合與監(jiān)理單位的配合 監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化監(jiān)督管理，其工作主要 包括協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究，優(yōu)化建設(shè)方案、

28、建設(shè)單位和施工單位， 審查設(shè)計(jì)文件，控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及 協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。 3.3 與設(shè)計(jì)單位的配合與設(shè)計(jì)單位的配合 本公司中標(biāo)后，即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)工程 特點(diǎn)編制詳細(xì)、具體的施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程施工方案。 參加施工圖會(huì)審，接受各部門提出建方，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。 對(duì)施工過程存在的問題，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)、駐場(chǎng)業(yè)主代表、監(jiān)理單位處理。 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 19 頁 3.4 與供應(yīng)商的配合與供應(yīng)商的配合 主要材料、設(shè)備按合同規(guī)定的廠家，選擇合格分供方、材料設(shè)備供應(yīng)商。 將施工進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)

29、材料質(zhì)量的特殊要求及時(shí)通知分供方、供應(yīng)商，保證各種合 格材料按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工進(jìn)度要求。 3.5 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào) 本公司按總進(jìn)度計(jì)劃控制單項(xiàng)工程的進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度需要如召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議， 檢查各單項(xiàng)工程的實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)階段的實(shí)施要求與措施； 每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各階段各工種工作； 明確分工，責(zé)任到人，在整個(gè)施工過程中對(duì)人、材、機(jī)、法、環(huán)科學(xué)規(guī)范管理， 確保工程順利進(jìn)行。 3.6 協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)方式 對(duì)于不同的協(xié)調(diào)內(nèi)容，宜采用不同的協(xié)調(diào)方式，在工程項(xiàng)目管理過程中更多的是 配合關(guān)系和組織關(guān)系及人際關(guān)系，我們通過： （1）定期或不定期，或按工程控制節(jié)

30、點(diǎn)組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本期或本節(jié)點(diǎn)實(shí) 施情況、施工技術(shù)方案、技術(shù)措施落實(shí)情況等等。 （2）參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)助監(jiān)理協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及技術(shù)方案實(shí)施中存在 問題。 （3）定期或不定期與監(jiān)理，總包單位組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、 工程技術(shù)資料、原材料設(shè)備等的檢查，遇有問題在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并實(shí)施必要的獎(jiǎng)罰 制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 （4）以工程簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)，文件等形式向上或向下通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及要解決的問 題，總結(jié)施工生產(chǎn)中經(jīng)驗(yàn)和存在問題，及時(shí)解決問題或困難等。 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 20 頁 （5）采用其它形式的協(xié)調(diào)活動(dòng)，溝通與協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各專業(yè)施工單位和有關(guān)的社 會(huì)及政府主管

31、部門，供應(yīng)商等關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)能順利進(jìn)行。 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 21 頁 第第4章章 工器具配備工器具配備與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 4.1 工程投入的施工機(jī)械設(shè)備清單工程投入的施工機(jī)械設(shè)備清單 序號(hào)機(jī)械（設(shè)備）名稱 型號(hào)規(guī) 格 數(shù)量產(chǎn)地 制造年 份 定額功率 （KW） 生產(chǎn) 能力 1 電焊機(jī) 逆變電 焊機(jī) 1 國產(chǎn) 2001.32000W 良好 2 沖擊鉆 GBH2SE3 國產(chǎn) 2001.3 良好 3 液壓沖孔器 1 國產(chǎn) 2001.3 良好 4 手電鉆 1161-303 國產(chǎn) 2001.3 良好 5 切割機(jī) 3 國產(chǎn) 2001.3 良好 6 角磨機(jī) KG151 國產(chǎn) 200

32、1.3 良好 7 砂輪機(jī) 1 國產(chǎn) 2001.3 良好 8 臺(tái)鉆 1 國產(chǎn) 2001.3 良好 9 人字梯3 米 4 國產(chǎn) 2002.5 良好 10 折梯3 米 3 國產(chǎn) 2002.5 良好 11 萬用表BT-1000 5 國產(chǎn) 1999.50.01 良好 12兆歐表500V2 國產(chǎn) 1999.5500V 良好 13無線對(duì)講機(jī)1-5KM6 美國 1999.51km 良好 14接地電阻測(cè)試儀2C-82 國產(chǎn) 1999.50.01 良好 151 對(duì)打線器 S813- 110 3 美國 2001.3 25000/次良好 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 22 頁 序號(hào)機(jī)械（設(shè)備）名稱 型號(hào)規(guī) 格 數(shù)

33、量產(chǎn)地 制造年 份 定額功率 （KW） 生產(chǎn) 能力 165 對(duì)打線器D-9142 美國 2001.3 25000/次良好 174 對(duì)銅纜測(cè)試儀STM-85 美國 1999.5ON/OFF 良好 18光纖工具1032B61 美國 2001.3 良好 19RJ45 卡鉗HT5005 美國 2002.5 良好 20組合工具12PCS2 國產(chǎn) 2001.3 良好 21銅纜測(cè)試儀FLUKE3 美國 1999.5300Mhz 良好 22光纜測(cè)試儀DSP-FTK1 美國 1999.5850/1300um 良好 23手提電腦IBM T222 美國 2001.12 良好 24數(shù)字萬用表ZQ4121A3 杭州 2

34、002.5 良好 25接地電阻測(cè)試儀CTM-4W1 國產(chǎn) 2001.6 良好 4.2 施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 本智能化系統(tǒng)工程施工的施工機(jī)械較少主要大型機(jī)械以現(xiàn)場(chǎng)租用工程安裝或土 建、裝修單位的為主。同時(shí)，在建設(shè)方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，利用已搭建的設(shè)施進(jìn)行交替 施工。施工測(cè)量設(shè)備在各階段開始前到場(chǎng)，以保證安裝前檢測(cè)和各階段檢測(cè)的需要。 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 23 頁 施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 序號(hào)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械 1 準(zhǔn)備階段 電焊機(jī)、臺(tái)鉆、切割機(jī)、電錘等 輔助設(shè)備：如配電盤、磨光機(jī)、板手、老虎鉗、螺 絲刀、彎管器具、絞板機(jī)、梯子、鋃頭等 2 敷設(shè)線纜與測(cè) 試

35、結(jié)束前 PDS 施工器具：打線刀、記號(hào)筆、光纖工具、剝線 刀、尖嘴鉗、測(cè)通儀、測(cè)試儀（DPS4000） 、光纖檢 測(cè)設(shè)備等等；安全保障工具和前面提到的機(jī)械，另， 萬用表等 3 設(shè)備安裝階段 結(jié)束前 電腦、場(chǎng)強(qiáng)儀等等 4 系統(tǒng)測(cè)試階段 注：在項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相應(yīng)的辦公設(shè)施一并帶入，如工具車、筆記本電腦、 打印工具等設(shè)備。 4.3 工程材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 本智能化系統(tǒng)工程的材料和設(shè)備將分批進(jìn)場(chǎng)，前期的管材等工程材料將配合裝 修和安裝工程的進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)；其它線纜、支架和機(jī)柜等材料之后分批進(jìn)場(chǎng)。 工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 序號(hào)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備 1 準(zhǔn)備階段 橋架、

36、各種管材和預(yù)埋件等到貨、檢驗(yàn)并入 庫 2 敷設(shè)線纜與測(cè)試相應(yīng)線纜及材料到貨、檢驗(yàn)并入庫 3 設(shè)備安裝階段其余設(shè)備在安裝前到貨 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 24 頁 第第5章章 施工質(zhì)量的控制施工質(zhì)量的控制計(jì)劃與措施計(jì)劃與措施 5.1 工程質(zhì)量控制計(jì)劃工程質(zhì)量控制計(jì)劃 序號(hào) 質(zhì)量控制 內(nèi)容 質(zhì)量控制方式質(zhì)量控制要求 負(fù) 責(zé) 人 1 工程有 關(guān)人員 的素質(zhì) 向業(yè)主提交經(jīng)評(píng)審和確認(rèn) 的工程參加人員資質(zhì)材料。 專業(yè)人員必須具備足夠的專 業(yè)知識(shí)和一定的工作經(jīng)驗(yàn),責(zé) 任心強(qiáng)。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 2 實(shí)施方 案設(shè)計(jì)、 施工圖 設(shè)計(jì)、 工程實(shí) 施計(jì)劃 質(zhì)量 系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)完成后， 必須先進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，然

37、后將會(huì)審意見及施工圖提 交業(yè)主確認(rèn)并進(jìn)行深度細(xì) 化，最后經(jīng)有業(yè)主參加的 評(píng)審確認(rèn)。 實(shí)施方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、 工程實(shí)施計(jì)劃能滿足設(shè)計(jì)需 求和法定設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 方案設(shè)計(jì)中系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)、信 息點(diǎn)、系統(tǒng)功能、配置均核 實(shí)和確定，完成相應(yīng)的描述， 并提供完整準(zhǔn)確的工程預(yù)算、 設(shè)備清單和報(bào)價(jià)清單。施工 圖內(nèi)容要全面，參數(shù)準(zhǔn)確、 詳細(xì)，能滿足施工的可能性 和安全性要求，尤其是對(duì)預(yù) 埋管線和線槽架的安裝配線 的敷設(shè)和布線方式，相應(yīng)設(shè) 備的定位，線路走向，引入 線方向，設(shè)備、傳感器、線 材的編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量以及 預(yù)留管線和孔洞的平面布置 等都能進(jìn)行準(zhǔn)確的描述。 項(xiàng) 目 總 工 程 師 3 對(duì)供貨 商的評(píng)

38、價(jià)和選 擇 依據(jù)設(shè)計(jì)文件和業(yè)主的質(zhì) 量要求對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià) 和選擇：索取質(zhì)量證明材 料（如：產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證、 專業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn) 報(bào)告、質(zhì)保體系證明材料） 和產(chǎn)品樣本，評(píng)價(jià)和選擇 合格供貨商并向業(yè)主提供 合格供貨商名錄，經(jīng)審核 評(píng)價(jià)和選擇的依據(jù)材料全面、 詳實(shí)、可靠，供貨商的業(yè)績(jī) 較顯著，具有足夠的質(zhì)保能 力。 材 料 員 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 25 頁 并備案。 4 采購 依據(jù)設(shè)計(jì)文件和產(chǎn)品樣本 制訂采購計(jì)劃、簽訂供貨 合同并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。 采購計(jì)劃符合設(shè)計(jì)文件要求， 材料、設(shè)備的材質(zhì)、數(shù)量、 規(guī)格型號(hào)、廠家、供貨時(shí)間 明確，供貨合同符合采購計(jì) 劃，供貨方式、服務(wù)方式及 法律

39、責(zé)任明確。 材 料 員 5 進(jìn)貨檢 驗(yàn) 對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量先進(jìn)行入庫檢 驗(yàn)，內(nèi)容有外包裝質(zhì)量、 標(biāo)識(shí)、貨物的型號(hào)，安裝 時(shí)再進(jìn)行性能測(cè)試，不合 格的設(shè)備和材料禁止使用。 進(jìn)貨外包裝完好，標(biāo)識(shí)全面、 清晰，備品備件和資料符合 供貨要求，有出廠檢驗(yàn)合格 證明，性能測(cè)試合格。 質(zhì) 檢 員 6 施工現(xiàn) 場(chǎng)材料、 設(shè)備的 保管 送到現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備經(jīng) 報(bào)驗(yàn)后應(yīng)指定專人保管。 保管環(huán)境要適宜、安全，出 入庫時(shí)要按規(guī)定的要求辦理 手續(xù)，并保存記錄；搬運(yùn)時(shí) 要結(jié)合設(shè)備和材料要求防止 損傷、損壞，確保材料和設(shè) 備在搬運(yùn)、儲(chǔ)存、安裝過程 中完好無損。 材 料 員 7 施工及 安裝質(zhì) 量 檢查有關(guān)設(shè)備和技術(shù)文件 及資料的準(zhǔn)

40、備情況。 向業(yè)主提供施工實(shí)施方案， 經(jīng)業(yè)主評(píng)審并備案。 配合業(yè)主依照設(shè)計(jì)文件、 法定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過 程質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。 在施工開始前對(duì)土建預(yù)埋 和預(yù)留工作進(jìn)行確認(rèn)，并 向業(yè)主及相關(guān)人員進(jìn)行交 底。 應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工 質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量 施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要符合用戶 需求，設(shè)備和技術(shù)文件及資 料準(zhǔn)備齊全。 施工實(shí)施方案技術(shù)措施可靠， 組織結(jié)構(gòu)明確，進(jìn)度安排合 理，實(shí)施目標(biāo)具體，方法得 當(dāng)，對(duì)工程質(zhì)量有可靠的質(zhì) 量保證體系和質(zhì)量保證措施。 配合業(yè)主，履行各自的管理 責(zé)任，使管理互為補(bǔ)充和加 強(qiáng)，而不能互相依賴，使施 工質(zhì)量始終處于受控態(tài)，確 保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)對(duì)土

41、建專業(yè) 提供的施工條件進(jìn)行認(rèn)真仔 細(xì)地落實(shí)，確保施工時(shí)不出 現(xiàn)或少出現(xiàn)專業(yè)配合不協(xié)調(diào) 的狀況。 檢查人員要熟悉設(shè)計(jì)文件和 有關(guān)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心 項(xiàng) 目 總 工 程 師 質(zhì) 檢 員 項(xiàng) 目 總 工 程 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 26 頁 巡查工作，保存巡查記錄。 對(duì)使用的施工、檢測(cè)設(shè)備 和工具質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查 并做好檢查記錄。 要及時(shí)了解和掌握施工和 安裝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問 題，制訂和實(shí)施問題整改 方案，提交進(jìn)行整改方案 的確認(rèn)和落實(shí)。 設(shè)計(jì)更改要求必須經(jīng)業(yè)主 組織評(píng)審確認(rèn)。要向業(yè)主 提供更改依據(jù)和更改內(nèi)容。 強(qiáng)，工作能保證獨(dú)立性和公 正性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量 隱患，并能及時(shí)向有關(guān)人

42、員 反映工程質(zhì)量情況。每天堅(jiān) 持到現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量，并 做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查記錄，巡 查記錄認(rèn)真仔細(xì)詳實(shí)。對(duì)施 工質(zhì)量必須制訂檢查計(jì)劃、 明確規(guī)定責(zé)任人、檢查點(diǎn)和 檢查內(nèi)容及檢查周期，保存 檢查記錄。 要列出施工和檢測(cè)設(shè)備及工 具清單交業(yè)主，業(yè)主對(duì)施工 和檢測(cè)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行抽查時(shí)， 應(yīng)提供相應(yīng)的合格證明材料， 確保設(shè)備和工具完好，能滿 足工程需求。 對(duì)系統(tǒng)工程質(zhì)量問題，均要 堅(jiān)持“四不放過”原則，整 改后的項(xiàng)目必須復(fù)檢，直至 業(yè)主確認(rèn)合格。 更改內(nèi)容要符合設(shè)計(jì)需求和 進(jìn)度要求，不影響其他系統(tǒng)。 師 質(zhì) 量 員 項(xiàng) 目 總 工 程 師 8 施工檢 驗(yàn)和竣 工檢驗(yàn) 制訂系統(tǒng)調(diào)（測(cè)）試計(jì)劃， 提交業(yè)主評(píng)審

43、、確認(rèn)。 配合業(yè)主對(duì)驗(yàn)收依據(jù)進(jìn)行 確認(rèn)。 配合業(yè)主商定檢驗(yàn)組織或 機(jī)構(gòu)， 組織調(diào)（測(cè)）試，將調(diào) （測(cè)） 試報(bào)告提交業(yè)主確認(rèn)，業(yè) 主監(jiān)督或參與系統(tǒng)的調(diào) （測(cè)）試工作。 據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，由業(yè)主監(jiān)督 系統(tǒng) 按驗(yàn)收要求對(duì)問題進(jìn)行整 改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù) 檢，直至驗(yàn)收合格。 檢驗(yàn)必須依據(jù)業(yè)主需求、施 工圖、已評(píng)審的驗(yàn)收步驟和 方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行， 并出具完整的檢驗(yàn)報(bào)告。調(diào) （測(cè)）試計(jì)劃和驗(yàn)收計(jì)劃的 內(nèi)容要全面，可操作性強(qiáng)。 驗(yàn)證人員和組織責(zé)任心強(qiáng)， 能夠保證驗(yàn)收結(jié)論的公正性。 做好系統(tǒng)調(diào)（測(cè)）試的有關(guān) 記錄， 提交調(diào)（測(cè)）試報(bào)告。 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)向提交 規(guī)定的驗(yàn)收文件和有關(guān)工程 記錄。 對(duì)驗(yàn)收階

44、段出現(xiàn)的問題，要 質(zhì) 檢 員 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 27 頁 做認(rèn)真地整改，確?？⒐を?yàn) 收順利通過。 9 與工程 設(shè)計(jì)、 施工、 驗(yàn)證和 管理活 動(dòng)有關(guān) 的文件、 資料、 記錄 在工程各階段、系統(tǒng)所產(chǎn) 生的文件、資料和記錄應(yīng) 收集保存，驗(yàn)收時(shí)，按業(yè) 主要求提交所需部分 應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程有關(guān)文 件和記錄的收集、保管，確 保能滿足竣工驗(yàn)收要求和質(zhì) 量可追溯性的需要。 項(xiàng) 目 助 理 10 服務(wù)質(zhì) 量 向業(yè)主提交含有服務(wù)內(nèi)容、 服務(wù)方式和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 的文件，并分別簽訂服務(wù) 合同或協(xié)議。 服務(wù)內(nèi)容能滿足設(shè)計(jì)需求及 工程整體正常運(yùn)行和質(zhì)保期 的需要，服務(wù)方式易被受服 務(wù)方接受，服務(wù)責(zé)任明

45、確， 具有法律約束力。 必須為業(yè)主提供培訓(xùn)，使業(yè) 主方人員能夠掌握系統(tǒng)維修、 運(yùn)行所必需的基本技能，并 提供經(jīng)業(yè)主審核過的維修和 運(yùn)行操作手冊(cè)。 在質(zhì)保期內(nèi)，要安排專人負(fù) 責(zé)系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 5.2 工程質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量控制措施 從以下幾方面來對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制：從以下幾方面來對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制： 1 1、 建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制定嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制定嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì) 量管理人員。量管理人員。 質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制定，避免盲目趕進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。 同時(shí)，質(zhì)量管理人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的

46、實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對(duì) 工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。 2 2、 系統(tǒng)實(shí)施按照最新的圖紙、生效的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行。系統(tǒng)實(shí)施按照最新的圖紙、生效的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行。 項(xiàng)目實(shí)施到后半階段，工程時(shí)間安排很緊，而項(xiàng)目變更又難避免，系 統(tǒng)實(shí)施必須按照最新的圖紙、生效的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行。避免由于更新的圖紙 未能發(fā)放到相關(guān)單位，而造成工程的返工，從而影響項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和工 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 28 頁 程預(yù)算。 3 3、 實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。 要求每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員都對(duì)所做的工作有責(zé)任心，工作態(tài)度要認(rèn)真。 智能化系統(tǒng)由各個(gè)智能化子系統(tǒng)組成，而每個(gè)智能化子

47、系統(tǒng)又是由每個(gè)系 統(tǒng)的線纜、接口終端設(shè)備和中控設(shè)備組成。每一部分的施工雖然是獨(dú)立的， 但所有工作的總和就是每個(gè)系統(tǒng)。只有人人對(duì)技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，才能建成 一個(gè)合格的智能化系統(tǒng)。 4 4、 其他質(zhì)量管理措施其他質(zhì)量管理措施 通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等手段及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題 嚴(yán)格審查施工人員的資質(zhì)，避免非正常施工帶來的危害 嚴(yán)格遵守相關(guān)施工管理?xiàng)l例 做好工程實(shí)施及質(zhì)量檢驗(yàn)文檔 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 29 頁 第第6章章 確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施 6.1 進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施 項(xiàng)目正式開始后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行， 因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度

48、，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。 在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采取糾正措施以維 護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制要掌握以下幾個(gè)方面： 項(xiàng)目控制過程的執(zhí)行步驟 確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響 將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃 控制項(xiàng)目進(jìn)度 6.2 做好施工過程中的更改控制做好施工過程中的更改控制 智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更 改，大都會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對(duì)施工過程中的更改加以控 制，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按合同要求高品質(zhì)地完成。 智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體 如下： 5

49、5、 由項(xiàng)目更改提出方提交項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改申請(qǐng)表由項(xiàng)目更改提出方提交項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改申請(qǐng)表 6 6、 討論項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改申請(qǐng)討論項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改申請(qǐng) 7 7、 達(dá)成項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改決議達(dá)成項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改決議 8 8、 執(zhí)行項(xiàng)目更改決議執(zhí)行項(xiàng)目更改決議 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 30 頁 6.3 調(diào)度工作調(diào)度工作 調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各 種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí) 行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源； 控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策 意圖；發(fā)布調(diào)度

50、令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 31 頁 第第7章章 工程成本控制工程成本控制措施措施 7.1 實(shí)行全面成本管理實(shí)行全面成本管理 全面成本管理是全企業(yè)全員和全過程的管理。為了確保不斷降低項(xiàng)目實(shí)施成 本，達(dá)到成本最低化目的，必須實(shí)行全面成本管理。 7.2 確立成本責(zé)任制確立成本責(zé)任制 為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、 分人的成本責(zé)任制為保證。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)公司下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè) 人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評(píng)定。 7.3 加強(qiáng)施工管理加強(qiáng)施工管理 正確選擇施工方案，合理布置施

51、工現(xiàn)場(chǎng) 用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平 組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合 注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期 7.4 加強(qiáng)技術(shù)管理加強(qiáng)技術(shù)管理 推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施 制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益 加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量避免返工損失 7.5 加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理 改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力減少浪費(fèi) 執(zhí)行勞動(dòng)定額和合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 32 頁 加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生

52、產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非 生產(chǎn)人員比例 7.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理 正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備 做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率 7.7 加強(qiáng)材料管理加強(qiáng)材料管理 改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗， 節(jié)約采購費(fèi)用 合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn) 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料進(jìn)度 合理使用材料，搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源 7.8 降低材料成本降低材料成本 節(jié)約采購成本：選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位 認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收：如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠 嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額通

53、過限額領(lǐng)料落實(shí) 正確核算材料消耗水平堅(jiān)持余料回收 減少資金占用：根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：合理堆放、送還少搬運(yùn)、減少倉儲(chǔ)和攤基損耗 7.9 降低設(shè)備使用費(fèi)降低設(shè)備使用費(fèi) 從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi) 合理施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮， 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 33 頁 選擇最合適的項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì) 做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)， 對(duì)機(jī)械操作人員地技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟 練影響正常施工，降低機(jī)械利用率 做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作

54、，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常 運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零部件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械 7.10 不可預(yù)知因素導(dǎo)致的費(fèi)用不可預(yù)知因素導(dǎo)致的費(fèi)用 在工程投標(biāo)或?qū)嵤┻^程中，會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)知的因素影響工程的正常進(jìn)展， 如項(xiàng)目設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更、施工單位的更換、設(shè)備供應(yīng)的延誤等因素；同時(shí)也包括 一些非技術(shù)的市場(chǎng)因素而導(dǎo)致的費(fèi)用上升。前者需要公司具有比較強(qiáng)的應(yīng)變能力 與施工實(shí)力的同時(shí)，做好施工計(jì)劃與安排，并流出一定的余量；而后者則要根據(jù) 項(xiàng)目的實(shí)際情況靈活處理。 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 34 頁 第第8章章 安全施工保證措施安全施工保證措施 8.1 保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施保證安全生產(chǎn)的技

55、術(shù)措施 安全生產(chǎn)對(duì)工程建設(shè)來說是一個(gè)十分重要的管理內(nèi)容，只有安全了才能抓好 進(jìn)度，提高質(zhì)量。因此工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)的制度是否齊全、安全管理 網(wǎng)絡(luò)是否可靠，安全保證的技術(shù)措施是否得力，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)和企業(yè)的形 象。 8.2 安全設(shè)備的裝備安全設(shè)備的裝備 工作需要的安全設(shè)備包括工業(yè)安全頭盔、安全帶和鞋，投標(biāo)方保證工作地點(diǎn) 有適當(dāng)?shù)陌踩O(shè)備并且由合適的人員在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和適當(dāng)?shù)沫h(huán)境穿著和使用。 安全設(shè)備和所有其他設(shè)備的檢查、測(cè)試和維修的方法和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)廠 商的建議替換或淘汰。 首要支持裝備詳細(xì)清單： 8.3 建建立建立建 全安全安全管全管 理制理制度度 在施工現(xiàn) 場(chǎng)統(tǒng)一建立安 全生產(chǎn)

56、管理制 度，所有現(xiàn)場(chǎng) 施工單位、施 工人員都必須 嚴(yán)格執(zhí)行。 裝備元件數(shù)量 膠粘繃帶 20 膠粘帶 4 消毒擦 40 灼燒油脂 (4 oz. 管) 1 衛(wèi)生手套 4 doz. 防眼過敏藥 (8 oz. 瓶裝) 1 急救油脂 (8 oz. 管) 1 急救手冊(cè) 1 鑷子(夾子) 1 橢圓眼睛襯墊 3 剪刀 2 伸展繃帶 4 援救毛毯 1 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 35 頁 安全生產(chǎn)責(zé)任制 新工人上崗前的安全教育制度 施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批制度 施工中分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底制度 特種作業(yè)持證上崗規(guī)定 定期安全檢查的制度 懸掛安全標(biāo)志牌和佩戴標(biāo)記的規(guī)定 工傷安全和事故報(bào)

57、告及處理規(guī)定 施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電的規(guī)定 施工現(xiàn)場(chǎng)防火及安全保衛(wèi)規(guī)定 8.4 現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施 （1）嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和文件的規(guī)定 施工。任何情況下，不得違章指揮或違章操作。建立施工項(xiàng)目安全組織 系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)，以加強(qiáng)安全組織工作。 （2）施工人員必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，層層建立安全責(zé)任制。 （3）高空作業(yè)系好安全帶，進(jìn)入工地戴好安全帽。 （4）各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失。 （5）在施工過程中，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，包括安全思想教育和安全技術(shù)教育。 （6）采取安全技術(shù)組織措施，包括技術(shù)措施和組織措施。 （7）配

58、備施工項(xiàng)目的安全技術(shù)人員。 （8）定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究安全措施和對(duì)策。 （9）安全技術(shù)人員在施工過程中，要每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患組織解決。 （10）組織開展現(xiàn)場(chǎng)安全施工活動(dòng)，建立安全施工工作日志。 （11）加強(qiáng)安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和 規(guī)章制度的狀況。 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 36 頁 （12）貫徹國家消防工作方針，部署防火工作。 （13）組織安全防火檢查，監(jiān)督消除隱患措施的落實(shí)。 （14）制定安全消防制度及保證防火的安全措施。 （15）做好安全用電工作。 第第9章章 文明施工的組織措施文明施工的組織措施 文明施工、成品保護(hù)是本公司智能化施

59、工管理一項(xiàng)重要工作，是保證生產(chǎn)進(jìn)度 和生產(chǎn)成品的雙重保證，也是整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要工作。 招標(biāo)編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 37 頁 為此項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部成立智能化工程項(xiàng)目成立現(xiàn)場(chǎng)文明綠色施工管理小組，由項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。我們將分綠色施工責(zé)任區(qū)，落實(shí)安排人員，定期進(jìn)行檢查， 并制定獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理。 9.1 現(xiàn)場(chǎng)布置及廠地要求現(xiàn)場(chǎng)布置及廠地要求 1)施工工地辦公室設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工網(wǎng)絡(luò)圖和安全生產(chǎn)、綠色施工、質(zhì)量控制、材 料管理等的規(guī)章制度和工程概況的說明。 2)各專業(yè)在指定的區(qū)域施工，嚴(yán)格遵守總包現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 容管理的各項(xiàng)要求，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、

60、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好，配 合各施工單位保持現(xiàn)場(chǎng)道路暢通無阻，保證物質(zhì)材料順利進(jìn)退場(chǎng)，場(chǎng)地保持 整潔。 3)積極遵守當(dāng)?shù)卣畬?duì)夜間工地施工的有關(guān)規(guī)定，盡量減少夜間施工。若為加 快施工進(jìn)度或其它原因必須安排夜間施工的，要采取有效措施盡量減少噪聲 污染。 4)垃圾分類堆放，經(jīng)處理后方可運(yùn)至總包現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生活及施工垃圾場(chǎng)。 5)辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，并定期組織檢查評(píng)比。 9.2 現(xiàn)場(chǎng)材料管理及機(jī)械管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理及機(jī)械管理 1)嚴(yán)格按照總包的工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的要求堆放原材料、半成品，成品及料 具?，F(xiàn)場(chǎng)倉庫內(nèi)外整潔干凈、防潮、防腐、防火物品應(yīng)及時(shí)入庫保管。各材 料、工具須分?jǐn)?shù)按規(guī)格編號(hào)堆放