企業(yè)培訓(xùn)心得

1、企業(yè)培訓(xùn)心得企業(yè)培訓(xùn)心得（一） ：畢業(yè)之后的我很順利地得到自我的人生的第一份工作，而同時，我的很多同學(xué)還 在東奔西跑地找工作，在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下，公司為我?guī)Ыo了如此珍貴的一個工作機會， 我倍感珍惜 !公司為了幫忙我們這些新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境與工作，特為我們帶給了培訓(xùn)課 程，透過這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， 我明白我們的公司是湖南廣播影視集團(tuán)指定的廣告一級代理公 司和節(jié)目發(fā)行公司， 我們能夠運用本身所擁有的優(yōu)質(zhì)媒體資源， 無縫植入王牌節(jié)目， 結(jié)合 線下活動推廣， 憑借強勁的整合營銷平臺， 幫忙國內(nèi)外企業(yè)更有針對性、 更有效地進(jìn)行大 眾傳播和營銷推廣。 我們公司改善了傳統(tǒng)的廣告投放模式， 能為廣告主帶給全方

2、位的整合 服務(wù)。 我們公司是一個充滿活力、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊。這個團(tuán)隊就像奔騰向前的駿馬，正勇 往直前 !透過培訓(xùn)，我還明白如何做到從學(xué)生到職員的社會主角轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為在學(xué)校，我 們的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，是為獲取知識，提升自我，是一個索取的過程。走出學(xué)校，我們就 應(yīng)主動承當(dāng)起為服務(wù)社會的職責(zé) !所以當(dāng)劉老師問大家： 有誰認(rèn)為自我是在打工的 ?請舉手 時，我反觀自我，不是這種心態(tài)。不錯，工作是我們獲取生活來源的一種方式，但更就應(yīng) 是我們回報社會， 感恩社會， 并實現(xiàn)自身價值的一種方式。 我們就應(yīng)以一種敬業(yè)的態(tài)度去 把工作做好， 當(dāng)我們專心于自我的工作時， 我們會得到一種愉悅的享受， 這個境界離我們 事業(yè)有

3、成的人生目標(biāo)也就不遠(yuǎn)了。所以說是工作， 還是事業(yè)， 取決于我們的態(tài)度， 工作是 謀生，事業(yè)是人生，態(tài)度決定命運 !這次培訓(xùn)之后，我感到收獲到了一顆豐盈的心，培訓(xùn)課程結(jié)合了一系列的哲理故 事，讓我記憶猶新，受益匪淺。在那里順便說一聲：真的很感謝公司及* 老師!期望公司及 * 老師能為我們帶給更多這樣的共同學(xué)習(xí)成長的機會!半年過去，在 * 經(jīng)歷的傳、幫、帶及部門同事的熱心幫忙與支持下，我能協(xié)助鄭 總做一些客戶中心的日常工作， 也初步了解了廣告業(yè)務(wù)的工作流程。 作為客戶代表， 我們 的一言一行都代表這公司的形象， 只有足夠?qū)I(yè)， 才能夠給客戶留下良好的， 深刻的印象。 為了盡快將工作做好， 有時下班

4、后我會選取留下來看點專業(yè)書籍， 我堅信努力就有機會成 功!企業(yè)培訓(xùn)心得（二） ：企業(yè)培訓(xùn)心得體會為提高影響力打造高效團(tuán)隊元月 14 日，公司五樓班組長以上管理人員聽了一堂別開生面的培訓(xùn)課?！熬哂杏绊懥Φ膱F(tuán)隊，才是最具有生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊 ”付守 勇老師一語道破了高效團(tuán)隊的終極密碼。 透過這次學(xué)習(xí)， 結(jié)合自身工作， 我對基層工作有 了以下幾點新認(rèn)識： 一、管理者要具有主角的認(rèn)知潛力； 管理者不是一個簡單的管理主角， 更是一個導(dǎo)師， 在管理過程中要有必須的主角認(rèn)知潛力， 并扮演好自我的主角， 就像球場 上的教練要做好充分的輔導(dǎo)工作，變 “不能這樣做！ ”為 “就應(yīng)這樣做。 ”又要

5、像球場上的隊 長，不但在球場上指揮隊友共同進(jìn)攻， 更主要的是關(guān)鍵時候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的 中堅力量。二、管理者要不斷放大自我的格局：豁達(dá)、包容、自信的人能夠感染人性中光輝 的部分， 并且產(chǎn)生照鏡子的反射效應(yīng)， 作為一個管理者不能心無城府地斤斤計較， 更不能 由著性子干工作，必須要把 “吃苦、犧牲、奉獻(xiàn) ”六字方針作為自我的行為指南，做好應(yīng)對 變化的心理準(zhǔn)備，在管理過程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工，使用好“硬漢 ”員工，帶好循規(guī)蹈矩的員工，使用好勤奮而低效的員工，帶好自以為是的員工等等。俗話說 “一把鑰匙開 一把鎖 ”，學(xué)會理解正視員工的感受， 在關(guān)心體貼他們的過程中給員工一種被尊重的感覺，

6、進(jìn)而產(chǎn)生知恩圖報的效應(yīng)。三、管理者要利用同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段：作為網(wǎng)基層管理者首先要在顧全大局以公司 整個組織利益為重的基礎(chǔ)上， 明確自身在工作過程中的作用及對上司的義務(wù)， 建立同下屬 的同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段，關(guān)心每一個部下，尊重每一個人的創(chuàng)意和潛力，利用好手中的權(quán)利， 扮演好職責(zé)主角，做一個辦事公道， 獎罰分明的清正官， 為避免工作失誤， 力爭做到目標(biāo) 明確指揮準(zhǔn)確，并及時把團(tuán)隊榮譽與大家分享，以此來激勵員工，提升士氣。相信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全員同心同德步調(diào)一致，一零年我們必須會建 立一個和諧而充滿活力的大家庭！企業(yè)培訓(xùn)心得（三） ： 公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就能夠看出公司對培訓(xùn)是十分著重

7、的，讓我們 在培訓(xùn)內(nèi)充分感受到了公司對員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心， 這是一篇公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 體會 500 字，歡迎大家閱讀。首先，我十分感謝公司給我們?nèi)w員工的群眾培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)， 這說明公司對我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司 “重視人才，培養(yǎng)人才 ”的戰(zhàn)略方針 ;對于 服務(wù)行業(yè)的我，也十分珍惜這次機會。經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個很枯燥乏味的過程的那 種想法， 讓原本對服務(wù)行業(yè)不感興趣的我， 漸漸對服務(wù)充滿濃厚的興趣， 服務(wù)作為一個大 眾化消費群體， 我個認(rèn)為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性、 完善自我的的行業(yè)， 而且與 生活緊密相連。在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)

8、到了， 賣場的布局， 商品的陳列， 及在管理方面的根基， 讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強和職責(zé)心強的員工。如果在工作中我們失去了細(xì)心，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的;另外購買欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達(dá)不到理想的效果，失去應(yīng)有的價值 貨架的陳列要求我們了解： 怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層， 從而創(chuàng)造出更大的價值 及效益 ;然而色彩的比較也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就能夠看出公司對培訓(xùn)是十分著重的，老板及 培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備， 讓我們在培訓(xùn)內(nèi)充分感受到了公司對員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦 用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們在未來

9、的工作中端正心態(tài)，更加努力! 更加自信 !接下來的培訓(xùn)，我想會更搞笑、更專業(yè)，所以我會更認(rèn)真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作 !學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗當(dāng)中讓我 們把超市變得更加完美。企業(yè)培訓(xùn)心得（四） ：企業(yè)培訓(xùn)心得體會透過這幾天的學(xué)習(xí)，在我的大腦里對日后的工作有了個大概的框架和思路，對以 后順利開展工作有很大的幫忙， 但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗還需 要自我在實際工作中慢慢學(xué)習(xí)體會。 在酸甜苦樂的軍訓(xùn)生活中， 無論是教官的指導(dǎo)還是公 司老員工的教誨， 都讓我看到了一種團(tuán)隊精神和力量。 所有學(xué)員用心參與，

10、無論是在平時 訓(xùn)練和在進(jìn)行各種游戲中， 還是在最后的結(jié)訓(xùn)表演上， 學(xué)員們都用心參加， 努力的融入團(tuán) 隊，并且很好的扮演好自我的主角， 這讓我體會到個人與團(tuán)隊的關(guān)系， 沒有團(tuán)隊， 就沒有 個人主角的成功，只有更好的融入團(tuán)隊， 承擔(dān)職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，才能實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的雙 贏。六天的時光，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是，我的內(nèi)心發(fā)生了變化。人沒有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學(xué)歷不等 于潛力，沒有低素質(zhì)的員工，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹立正確的人生 觀，價值觀是立身的本質(zhì)，成才的導(dǎo)向。 只有對未來一切具有強烈的職責(zé)感，以各種方式 進(jìn)行學(xué)習(xí)， 提高

11、自身修養(yǎng)。 銘記真誠、 用于承擔(dān)、 懂得感恩、 回報社會、 塑造真、 善、責(zé)、 愛，的世界觀和人生觀。 只有正確的人生觀， 世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神 和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實現(xiàn)目標(biāo)，才能為團(tuán)隊，為公司做出更多的正如前文所述，培訓(xùn)資料詳細(xì)，培訓(xùn)成果卓有成效，這六天的培訓(xùn)將對我的職業(yè) 生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 感謝公司為我們帶給如此形式的的培訓(xùn)， 最后引用一句話： 認(rèn)真做 事能夠把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我必須要學(xué)會做人，用心做事。聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許 許多多選取， 我們能夠選取自我的職業(yè)， 也能夠規(guī)劃自我

12、的未來。 由于每個人的閱歷不盡 相同， 所以大家對生活的理解也不一樣， 彼此的思想觀念也有很大的差異。 人就這么一輩 子！ 因此有人選取了索取與享受， 而有人則選取了給予與奉獻(xiàn)， 還有超多十分善良但心態(tài) 與行動卻一向在搖擺的尋常百姓。這也就構(gòu)成了日常的文化差異。李總提出我們 xx 公司管理的核心是 “以人為本 ”，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所 學(xué)校、 一支軍隊和一個家庭， 這種比喻確實有其道理， 他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能 使自我的員工能透過學(xué)習(xí)， 不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境， 這也許是企業(yè)人才來源的最好的途 徑。 首先我們就應(yīng)認(rèn)識到， 什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，就應(yīng)是

13、深知企業(yè)的文化， 在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體， 同時具備能創(chuàng)造 性地、出色地完成本職工作的潛力，個性是前者尤為重要。來到 xx 公司就職， 我們每個人都有一種期盼： 期望透過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價 值，同時獲得合理公平的回報。 這種回報不僅僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。 有 時，絕對公平是沒有的， 但如果失去了基本的公平，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只 是遲早的問題。怎樣讓 xx 這個團(tuán)隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需 思索的問題！我們在工作的過程中就應(yīng)貫徹 “堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事 ”的原則，而不是把 它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體

14、的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實這是 xx 公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊 合作、職責(zé)敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理， 是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是 xx 公司人群眾智慧的結(jié)晶。一個企業(yè)如何建立自我的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要透過工作的 實踐來不斷的學(xué)習(xí)， 用心地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想， 結(jié)合公司的實際和自我的員工 來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一 系列構(gòu)成企業(yè)文化的一個組成部分。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資 本才可

15、能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也但是是一堆廢紙， 因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化， 并將其發(fā)揚光大，群眾團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信 xx 的明天會更好！企業(yè)培訓(xùn)心得（五） ：作為一名XX集團(tuán)，XXXX航空有限職責(zé)公司的新員工，很榮幸參加此次公司組織的入職培訓(xùn)，在為期六天的培訓(xùn)中，不僅僅學(xué)習(xí)了公司發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展、部 門分布、 部門職責(zé)以及新員工從主角的轉(zhuǎn)變等， 還進(jìn)行了艱苦精彩的軍訓(xùn)。 雖然六天的培 訓(xùn)結(jié)束了，然而留給我的啟發(fā)及思考卻剛剛開始。透過這幾天的學(xué)習(xí)，在我的大腦里對日后

16、的工作有了個大概的框架和思路，對以后順利開展工作有很大的幫忙， 但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗還需 要自我在實際工作中慢慢學(xué)習(xí)體會。 在酸甜苦樂的軍訓(xùn)生活中， 無論是教官的指導(dǎo)還是公 司老員工的教誨， 都讓我看到了一種團(tuán)隊精神和力量。 所有學(xué)員用心參與， 無論是在平時 訓(xùn)練和在進(jìn)行各種游戲中， 還是在最后的結(jié)訓(xùn)表演上， 學(xué)員們都用心參加， 努力的融入團(tuán) 隊，并且很好的扮演好自我的主角， 這讓我體會到個人與團(tuán)隊的關(guān)系， 沒有團(tuán)隊， 就沒有 個人主角的成功，只有更好的融入團(tuán)隊， 承擔(dān)職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，才能實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的雙 贏。六天的時光，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是，我的內(nèi)心

17、發(fā)生了變化。人 沒有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學(xué)歷不等 于潛力，沒有低素質(zhì)的員工，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹立正確的人生 觀，價值觀是立身的本質(zhì)，成才的導(dǎo)向。 只有對未來一切具有強烈的職責(zé)感，以各種方式 進(jìn)行學(xué)習(xí)， 提高自身修養(yǎng)。 銘記真誠、 用于承擔(dān)、 懂得感恩、 回報社會、 塑造真、 善、責(zé)、 愛，的世界觀和人生觀。 只有正確的人生觀， 世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神 和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實現(xiàn)目標(biāo)，才能為團(tuán)隊，為公司做出更多的正如前文所述，培訓(xùn)資料詳細(xì)，培訓(xùn)成果卓有成效，這六天的培訓(xùn)將對我的職業(yè) 生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)

18、的影響。 感謝公司為我們帶給如此形式的的培訓(xùn)， 最后引用一句話： 認(rèn)真做 事能夠把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我必須要學(xué)會做人，用心做事。企業(yè)培訓(xùn)心得（六） ：經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃與各職能部門的協(xié)同下， 物業(yè)總公司于 2 月 27 號在會館 員工之家， 對我們物業(yè)班組以上的人員進(jìn)行了全方位細(xì)致的培訓(xùn)。 無論從工作的細(xì)節(jié)還是 人生的規(guī)劃上都讓我們受益頗多。 讓我們從專業(yè)化， 從職責(zé)感， 從規(guī)范化的管理等都有了 一個深刻的認(rèn)識。 在那里向公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們這樣學(xué)習(xí)的機會， 為這方面培訓(xùn)所付 出的努力表示深深的感謝， 我們需要公司給我們展示自我的機會與平臺， 但更期望公司給 予我們提

19、升所需要的學(xué)習(xí)的機會， 讓我們認(rèn)識我們的差距與不足， 讓自我變得更加的職業(yè)， 讓我們更加的專業(yè)為公司服務(wù)。聶總的培訓(xùn)，告訴我們要不斷的學(xué)習(xí)，給自我更多的歷練機會。人的差距不是按年齡來劃分的，而是畢業(yè)后日積月累的知識的累積，然后將知識轉(zhuǎn)化為技能。 對于半路出家的我更就應(yīng)不斷的給自我充電，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法律， 學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識等。 給自我制定好自我的人生規(guī)劃，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)結(jié)合！無目標(biāo)，沒進(jìn)步”練好基本工，然后朝著目標(biāo)執(zhí)著前進(jìn)。氣度決定格局，素質(zhì)決定命運。職業(yè)物業(yè)人就應(yīng)有一個良好的形象與 談吐！金正昆教授的講座讓我們懂得啦溝通的禁忌以及初次見面的社交禮儀，使我們在社交場合中交往更加的職業(yè)，為

20、避免出現(xiàn)社交的尷尬而鬧出笑話。鄧總與朱總的專業(yè)知識培訓(xùn)，讓我們對服務(wù)有了一個全新，深層次的認(rèn)識，讓我們的管理操作做到有章可尋，讓我們由人管向制管帶給了理論依據(jù)。做為一個項目經(jīng)理務(wù)必首先對服務(wù)有更深層次的認(rèn)識， 讓自我的言行影響大家為我們的業(yè)主服務(wù)。透過大家的努力讓我們的業(yè)主獲得超過心理預(yù)期的服務(wù)，讓我們的業(yè)主更加的信任我們。服務(wù)不能停留在理論上， 透過這次培訓(xùn)我們將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實到我們項目上的每個人員，各部門的一線作業(yè)將參照我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，能做到的堅持，有差距的及時改善，不能做到的，尋找原因，及時改善，結(jié)合公司的規(guī)章制度， 開展自檢，總結(jié)，定期回訪客戶把服務(wù)提升上去，拓展公司的品牌影響力！朱總從

21、安管，保潔，綠化，工程等幾個方面給我們細(xì)微的講解等級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并指明各個小區(qū)存在的問題與差距。龍庭的現(xiàn)狀與對應(yīng)的等級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還存在很的差距與不足，透過這次培訓(xùn)，我們項目將把項目各部門對應(yīng)的等級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)到對應(yīng)的各部門， 讓我們的小組長認(rèn)真研讀理解等級服務(wù)條款，尋找差距，哪些是沒有做到的， 為什么沒有做到，什么時候能夠做到位。 將小區(qū)的等級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)融入到管理的理念當(dāng)中，對未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的事項能及時處理的及時處理，主觀影響的，立即整改，定時定期對項目人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，改變以前的管理，向品質(zhì)生活靠攏，認(rèn)真貫徹 從心出發(fā)，用心發(fā)現(xiàn)，無微不至， 盡善盡美”！將龍庭的物業(yè)服務(wù)提升到新的高度！徒有理論也是不

22、夠的，怎樣將理論結(jié)合到實踐中去，湯總給了我們物業(yè)人十個心態(tài)。其中的老板心態(tài)印象深刻。 只有將自我融入到這個公司中，將公司的事情視為自我的事情，用老板的角度來審視問題，思考問題，解決問題，才能把公司的事情做好。沒有這 樣的心態(tài)不是一名合格的打工者，對不起給你飯碗的老板， 更對不起自我。要讓這種心態(tài)融入到項目中的每個人，讓所有人在處理事情時都能認(rèn)識到：這是我”的事情！透過這次培訓(xùn)，使我對物業(yè)這個行業(yè)有了更深刻的認(rèn)識，做好物業(yè)看似簡單，實際上還有很長的路要走， 要掌握專業(yè)知識，積累經(jīng)驗，良好的心態(tài)。我們期望公司能夠給 我們帶給更多學(xué)習(xí)的機會， 龍庭項目全體人員將本次培訓(xùn)資料融入到日常管理工作中， 為

23、 我們物業(yè)公司的整體目標(biāo)的實現(xiàn)而努力！企業(yè)培訓(xùn)心得（七） ：企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許 許多多選取， 我們能夠選取自我的職業(yè)， 也能夠規(guī)劃自我的未來。 由于每個人的閱歷不盡 相同， 所以大家對生活的理解也不一樣， 彼此的思想觀念也有很大的差異。 人就這么一輩 子！ 因此有人選取了索取與享受， 而有人則選取了給予與奉獻(xiàn)， 還有超多十分善良但心態(tài) 與行動卻一向在搖擺的尋常百姓。這也就構(gòu)成了日常的文化差異。李總提出我們 Xx 公司管理的核心是 “以人為本 ”，有人這樣說， 一個企業(yè)應(yīng)是一所 學(xué)校、 一支軍隊和一個家庭， 這種比喻確實有其

24、道理， 他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能 使自我的員工能透過學(xué)習(xí)， 不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境， 這也許是企業(yè)人才來源的最好的途 徑。 首先我們就應(yīng)認(rèn)識到， 什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，就應(yīng)是深知企業(yè)的文化， 在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體， 同時具備能創(chuàng)造 性地、出色地完成本職工作的潛力，個性是前者尤為重要。來到Xx公司就職，我們每個人都有一種期盼： 期望透過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價 值，同時獲得合理公平的回報。 這種回報不僅僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。 有 時，絕對公平是沒有的， 但如果失去了基本的公平，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只 是遲早的問題。怎

25、樣讓 Xx這個團(tuán)隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需 思索的問題！我們在工作的過程中就應(yīng)貫徹 “堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事 ”的原則，而不是把 它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實這是 Xx 公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊 合作、職責(zé)敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理， 是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是Xx 公司人群眾智慧的結(jié)晶。一個企業(yè)如何建立自我的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要透過工作的 實踐來不斷的學(xué)習(xí)， 用心地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想， 結(jié)合公司的實際和自我

26、的員工 來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一 系列構(gòu)成企業(yè)文化的一個組成部分。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資 本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也但是是一堆廢紙， 因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化， 并將其發(fā)揚光大，群眾團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信 Xx 的明天會更好！企業(yè)培訓(xùn)心得（八） ：企業(yè)員工培訓(xùn)心得體會前段時光，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理解了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知 識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻

27、領(lǐng)會到， 作為一名合格的企業(yè)管理者， 就應(yīng)如何駕馭 整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，就應(yīng)以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益， 從而促使企業(yè)穩(wěn)步 健康發(fā)展。目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、 社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。透過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，務(wù)必做好以下幾點工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬馬中，取上將首級”，

28、也不在于他像張良一樣 運籌帷幄，決勝千里之外 ”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人， 即識人用人潛力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打 仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種經(jīng)營企業(yè)務(wù)必實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才； 同時對在職職工要用心培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn) 三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強化培訓(xùn)， 到達(dá)鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力

29、，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺， 利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就 必須能充分調(diào)動員工用心性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從必須程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重 要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也務(wù)必依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭潛力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅僅指某種獨 特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以

30、及研發(fā)潛力。一個 企業(yè)不可能擁有所有這些潛力，但它務(wù)必發(fā)展一種不一樣尋常的潛力，才能成為一個擁有核心競爭潛力的企業(yè)； 核心競爭潛力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它務(wù)必構(gòu)成理念，并體此刻核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自我的核心競爭潛力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的 生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自我賴以生存的市場，建立圍繞該 市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標(biāo)的運作機制自然會構(gòu)成企業(yè)的 核心競爭力。定位、 開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生

31、存之本。具有核心競爭力的企 業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，務(wù)必加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。用心增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán) 境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時光內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，構(gòu)成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 真正做到以市場為導(dǎo)向， 主動面向市場，認(rèn)真調(diào) 查研究市場，用心開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，務(wù)必不斷在市