XX年12月財務(wù)科長述職報告范文

1、XX年12月財務(wù)科長述職報告范文尊敬的院領(lǐng)導、各位專家、各位同仁：下午好 !非常感謝院領(lǐng)導多年來對我的關(guān)懷與信任，也感謝在座 各位對我工作的支持與幫助 ! 兩年來，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導 下，我院財務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標，嚴格按照“規(guī)范 化、精細化”管理要求，著力加強收支管理、提升資金運營 效率，促進醫(yī)院各項工作有序開展，財務(wù)管理工作取得了一 定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價、財務(wù)等部門檢查并獲得 一致好評，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財務(wù)工作先進集體榮 譽?，F(xiàn)將兩年來的工作情況匯報如下：一、完善財務(wù)制度，規(guī)范工作流程。 為規(guī)范財務(wù)會計行為，提高財務(wù)管理水平，做到有法可25依、有章可循 , 進一步建

2、立、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，在不 斷總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完善原有財務(wù)管理制度，建立和 修訂了內(nèi)部管理制度 41 項、崗位職責 18 個及相關(guān)規(guī)定 條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊，編制成長沙市中心 醫(yī)院財務(wù)管理制度匯編 ，使財務(wù)人員的日常工作及操作 流程有了更明確的規(guī)范與指導。二、強化預算管理，注重實施成效。 按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認真編制和執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)預算，同時，為了使院領(lǐng)導盡早掌握醫(yī) 院業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，財務(wù)科實行“周報制” ，及時匯報各科收 入完成情況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟運行形勢及預算執(zhí)行情況， 查找問題，提出應(yīng)對措施，為院領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)，保 證了年度預算的順利

3、實施。每年向職代會通報財務(wù)預決算報 告，增強財務(wù)公開透明度和民主理財意識，讓全院職工在關(guān) 注自身經(jīng)濟利益的同時關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況和未來發(fā)展 趨勢。三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。通過對有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。為了 緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯(lián)系申請并批準了醫(yī) 院億元流動資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過多方努 力，與交通銀行簽訂了項目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸 款 6000 萬元，另外追加流動資金貸款 3600 萬元，到目前為 止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款 8000 萬元，外資貸款 1450 萬元，償還職工借款 4270 萬元，新舊債務(wù)相抵后減少借款 4570 萬元

4、。并與醫(yī)?？?、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，及時 催繳醫(yī)保中心及各項醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工 資、獎金、福利的按時發(fā)放。四、加強資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn) 8370 萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達到億元。我們進一步加大了資產(chǎn)管 理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對全院的固定資產(chǎn)進行全面、細致的清查，并對報廢、閑置資產(chǎn)制訂了 嚴格的審批流程和管理制度。同時，強調(diào)申購設(shè)備時必須附 有詳細的可行性報告和成本效益分析; 為了減少浪費，堵塞漏洞，財務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機制，對設(shè)備和高值 耗材的使用進行全程監(jiān)控。五、加強人員隊伍建設(shè)，提高服務(wù)意識。財

5、務(wù)人員隊伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)一直是 醫(yī)院的熱點和焦點問題。為提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù) 意識，科室針對多班制情況組織財務(wù)人員在業(yè)余時間分期分 批培訓學習、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績，組織講評，將 成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競聘上崗的依 據(jù)，極大提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。六、完善物價管理，履行服務(wù)承諾。為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價格，增強醫(yī)院 價格透明度，財務(wù)科主動與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥 品和醫(yī)用材料價格、醫(yī)療服務(wù)收費標準向社會和患者進行公 示 ; 通過公開投訴電話、設(shè)立價格咨詢服務(wù)臺等渠道，認真 接受患者對醫(yī)療服務(wù)收費項目和標準的咨詢，受理群

6、眾舉報 投訴、解答患者問題，及時化解各種矛盾。過去兩年，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差 距，財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高，仍需提高認 識，創(chuàng)新思維，開拓進取。XX年的工作思路主要有以下三點：1、加強資產(chǎn)管理，收集整理資料，對近三年來購置的 大型設(shè)備收入及費用耗用情況進行統(tǒng)計，建立電子檔案，進 行成本效益分析和監(jiān)測，為提高設(shè)備使用效益提供切實可行 的依據(jù)。2、合理控制費用成本，加強核算監(jiān)督。針對醫(yī)院目前 運營成本較高的情況，我們將進一步細化成本管理，開源節(jié) 流。財務(wù)科將對房屋設(shè)備的維修進行信息化管理，分項目設(shè) 置臺賬，充分發(fā)揮財務(wù)工作監(jiān)督職能。3、科學管理人員隊伍，為有效調(diào)動工作積極性，強化 服務(wù)意識，我們將對窗口收費人員進行績效考核，依據(jù)工作 量、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標制定一系列績效 考評制度，考核結(jié)果與科室獎金二次分配掛鉤。今年是啟用新醫(yī)院財務(wù)會計制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單 位將進入企業(yè)化管理模式，我們將以此為契機，組織