國(guó)有企業(yè)人才流失原因及對(duì)策研究論文

1、四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 本科生(業(yè)余)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題 目 國(guó)有企業(yè)人才流失原因及 對(duì)策研究 辦學(xué)學(xué)院 學(xué)習(xí)中心 專 業(yè) 人力資源管理 年 級(jí) 指導(dǎo)教師 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 2014年8月20日國(guó)有企業(yè)人才流失原因及對(duì)策研究專業(yè)：人力資源管理學(xué)生： 指導(dǎo)教師：摘 要我自畢業(yè)以來(lái)一直在國(guó)有企業(yè)從事行政人事工作，根據(jù)自身從09年至今的人才招聘、晉升、流動(dòng)的數(shù)據(jù)的觀察，發(fā)現(xiàn)如今的國(guó)有企業(yè)，特別是知識(shí)密集型行業(yè)中的國(guó)有企業(yè)，在人才競(jìng)爭(zhēng)中普遍處于劣勢(shì)地位，人才流失已成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重大問(wèn)題。人才為什么會(huì)流失？如何避免人才流失？這已經(jīng)成為擺在國(guó)有企業(yè)管理者面前越來(lái)越不可忽視的問(wèn)題。中國(guó)的國(guó)有企業(yè)比較

2、其他外企及私企來(lái)說(shuō)，既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也要承擔(dān)政治責(zé)任，還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。人才自身職業(yè)規(guī)劃流動(dòng)的同時(shí)，本土崛起的民營(yíng)高科技公司發(fā)展迅猛，對(duì)人才的渴求也非常迫切。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于與員工溝通,準(zhǔn)確把握他們的思想狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,做到感情留人，事業(yè)留人。與時(shí)俱進(jìn)的建立有利于人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制和收入分配機(jī)制，制定和完善對(duì)員工的績(jī)效考核辦法，從制度上保證各類人才得到與他們勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報(bào)酬，為各類人才的創(chuàng)新和發(fā)揮才能創(chuàng)造更為寬松的環(huán)境。關(guān)鍵詞：人才流失 現(xiàn)狀 原因 對(duì)策研究study on the reasons and countermeasures of brain drain

3、in state owned enterprisesmajor: human resource managementstudent: yangyan supervisor：mouwen abstracts i since graduation has been engaged in administrative personnel in state-owned enterprises, according to the observation of self recruitment, so far from the 09 promotion, flow data, found that tod

4、ays state-owned enterprises, especially knowledge intensive industries in the state owned enterprises in the competition for talent, generally at a disadvantage, the brain drain has become a major problem effects of the survival and development of enterprises. the loss of talent and why? how to avoi

5、d the brain drain? it has become a place in the management of state-owned enterprises face more and more problems can not be ignored. chinese state-owned enterprises compared to other foreign companies and private companies, not only to bear the economic responsibility, also must bear the political

6、responsibility, but also bear social responsibility. at the same time, talents own occupation planning flow, the rise of local private high-tech company is developing rapidly, the demand for talents is also very urgent. therefore, leaders of the enterprises should be good at communicating with emplo

7、yees, an accurate grasp of their state of mind, timely find and solve problems, make feelings keep people, keep people cause. keeping pace with the times is conducive to the establishment of talent talent showing itself incentive mechanism and the income distribution mechanism, establish and perfect

8、 the staff performance appraisal measures, from the system to ensure all kinds of talents have adapted to their contribution and the reward of labor, to create a more relaxed environment for the innovation of talents and abilities.。keywords: brain drain present situation reason countermeasure study目

9、 錄1、國(guó)有企業(yè)人才的概念52、國(guó)有企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀52.1人才流失成為一種常態(tài)62.2人才流失頻率越來(lái)越快62.3人才流失呈集體化趨63、國(guó)有企業(yè)人才流失的原因731人才流動(dòng)的宏觀環(huán)境發(fā)生變化73.2人才流動(dòng)的微觀環(huán)境發(fā)生變化83.2.1國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理不夠重視83.2.2國(guó)有企業(yè)薪酬制度不合理，福利待遇缺乏吸引力93.2.3國(guó)有企業(yè)管理體制落后，對(duì)人才缺乏吸引力93.2.4國(guó)有企業(yè)缺乏人才職業(yè)生涯規(guī)劃、用人機(jī)制不合理104、國(guó)有企業(yè)人才流失的影響1041人才流失會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本104.2人才流失會(huì)造成企業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)流失104.3較高的人才流失率會(huì)使顧客的滿意度和忠誠(chéng)度下降

10、104.4大量的人才流失影響了工作的連續(xù)性114.5較高的人才流失率會(huì)影響在職員工的穩(wěn)定性114.6在一定程度上破壞了企業(yè)形象115、國(guó)有企業(yè)人才流失的對(duì)策115.1 為人才提供競(jìng)爭(zhēng)性薪酬115.1.1制定合理的薪酬制度115.1.2堅(jiān)持能級(jí)匹配原則。125.2感情留人是關(guān)鍵，事業(yè)留人是根本125.3向人才提供教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)125.4推行彈性的自助福利計(jì)劃135.5將人才流失同企業(yè)決策層的考核相結(jié)合135.6培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力135.7挖掘人才的“流出資源”13參考文獻(xiàn)：14國(guó)有企業(yè)人才流失原因及對(duì)策研究21世紀(jì)什么最重要？人才！此概念提出已經(jīng)有很長(zhǎng)的時(shí)間了。在現(xiàn)今這個(gè)社會(huì)人才是企業(yè)發(fā)展最寶貴

11、的資源。尤其是國(guó)有企業(yè)，樹立正確的人才使用機(jī)制和后續(xù)的人才培養(yǎng)機(jī)制，讓企業(yè)保持一種高水準(zhǔn)的運(yùn)行尤為重要，我自畢業(yè)以來(lái)一直在國(guó)有企業(yè)從事行政人事工作，根據(jù)自身從09年至今的人才招聘、晉升、流動(dòng)的數(shù)據(jù)的觀察，發(fā)現(xiàn)如今的國(guó)有企業(yè)，特別是知識(shí)密集型行業(yè)中的國(guó)有企業(yè)，在人才競(jìng)爭(zhēng)中普遍處于劣勢(shì)地位，人才流失已成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重大問(wèn)題。人才為什么會(huì)流失？如何避免人才流失？這已經(jīng)成為擺在國(guó)有企業(yè)管理者面前越來(lái)越不可忽視的問(wèn)題。1、國(guó)有企業(yè)人才的概念中國(guó)的國(guó)有企業(yè)比較其他外企及私企來(lái)說(shuō)，既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也要承擔(dān)政治責(zé)任，還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)只能在承擔(dān)責(zé)任中發(fā)展，在發(fā)展中更好地履行責(zé)任，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)

12、員工個(gè)人價(jià)值、企業(yè)利益和社會(huì)效益三者綜合效應(yīng)的最大化。這就決定了國(guó)有企業(yè)人才背負(fù)的責(zé)任有別于其他，國(guó)有企業(yè)人才應(yīng)該是在國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人利益上有著使命感的，在工作上不滿足于被動(dòng)地完成任務(wù)，而愿意承擔(dān)挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性、具有成就感的勞動(dòng)，盡力追求完美的結(jié)果、顯著的成就，同時(shí)還期望得到高度評(píng)價(jià)和社會(huì)的、政治的、精神等方面榮譽(yù)的出類拔萃者。2、國(guó)有企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀所謂人才流失，是指在一單位內(nèi)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要作用，甚至是關(guān)鍵性作用的人才非單位意愿的流走，或失去其積極作用的現(xiàn)象。人才流失存在顯性流失與隱性流失之分，前者是指單位的人才因某種原因離開該單位另謀他就，給該單位的人力資源管理造成困難，從而影響

13、其經(jīng)營(yíng)發(fā)展。隱性人才流失則是指單位內(nèi)的人才因激勵(lì)不夠或其他原因影響而失去工作積極性，其才能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，從而影響單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。改革開放以來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)逐漸開放，人才的觀念也開始改變。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何吸引人才，留住人才，加強(qiáng)人力資源管理是中國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的關(guān)鍵。至今為止，人才流失已經(jīng)成為了一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，特別是國(guó)有企業(yè)及高科技行業(yè),人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。國(guó)有企業(yè)每年都要到各大高校招聘畢業(yè)生充實(shí)自己的人才隊(duì)伍，但一部分畢業(yè)生很快就會(huì)離開國(guó)有企業(yè)另謀生路，國(guó)有企業(yè)成了其他類型企業(yè)的“人才實(shí)習(xí)工廠”。據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)外資、私營(yíng)企業(yè)中的高級(jí)技術(shù)人員、管理人員及技

14、術(shù)工人，70來(lái)自國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)幾乎成了外資、私營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)基地。2008-2013年之間，每年新進(jìn)廠大學(xué)生數(shù)量越來(lái)越多，由于公司薪酬、 公司管理、企業(yè)文化、工作環(huán)境等問(wèn)題，很多新大學(xué)生在進(jìn)廠不久就選擇了離開。以興仁煤業(yè)為例，該企業(yè)是世界500強(qiáng)國(guó)有企業(yè)下屬的一家企業(yè)，2010年在職員工近2000人，其中大專以上學(xué)歷人數(shù)200人，占職工總?cè)藬?shù)的10.0%，有各類技術(shù)人員1000多人，占職工人數(shù)的50%。近幾年來(lái)，由于種種原因造成企業(yè)人才大量流失：20011年有大約300人提出辭職，2012年約400人離開了公司，2013年又有500多人相繼提出辭職，截止目前僅余800多名職工，員工離職率呈逐

15、年上升趨勢(shì)。其中還包含每年新招聘職工。2.1人才流失成為一種常態(tài)隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)革命的進(jìn)一步拓展，國(guó)家鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)的政策法規(guī)的出臺(tái)，各類新興企業(yè)的出現(xiàn)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這場(chǎng)爭(zhēng)奪的背后，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是重中之重。大量跨國(guó)公司在擴(kuò)張過(guò)程中實(shí)行的都是人才本土化戰(zhàn)略，他們登陸中國(guó)的第一步便是挖人。同時(shí)，本土崛起的民營(yíng)高科技公司發(fā)展迅猛，對(duì)人才的渴求也非常迫切。這兩股力量直接發(fā)起了這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)。在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，人才相對(duì)于資本等其他資源的稀缺性將使高素質(zhì)的人才在各個(gè)企業(yè)之間流動(dòng)成為一種常態(tài)。2.2人才流失頻率越來(lái)越快因市場(chǎng)需求及自身發(fā)展的原因，某些擁有卓越管理經(jīng)驗(yàn)、掌握市場(chǎng)資源或是

16、技術(shù)資源的優(yōu)秀人才，因其在整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)上的高度稀缺性，永遠(yuǎn)是各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象；另一方面，他們?yōu)樽非笞陨碜畲髢r(jià)值也不斷變換服務(wù)對(duì)象。使得人才流動(dòng)頻率也越來(lái)越快。2.3人才流失呈集體化趨因?yàn)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)與自主創(chuàng)業(yè)越來(lái)越成為人才市場(chǎng)的主流，近來(lái)企業(yè)人才流失的最大特點(diǎn)莫過(guò)于核心員工的“集體跳槽”，如北大方正助理總裁周險(xiǎn)峰率30多位pc技術(shù)骨干集體跳槽加盟海信數(shù)碼，健力寶銷售公司總經(jīng)理蔣興洲與20多位銷售經(jīng)理集體離職。還有許多的團(tuán)隊(duì)在自身發(fā)展比較成熟的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。3、國(guó)有企業(yè)人才流失的原因31人才流動(dòng)的宏觀環(huán)境發(fā)生變化隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和國(guó)家人事制度的改革，阻礙人才流動(dòng)的各種壁壘正在減少或消

17、失；而“三資企業(yè)”的興起，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,為人才流動(dòng)提供了動(dòng)力；人的觀念隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷改變、更新，人對(duì)自身價(jià)值的追求有了更高的要求；在中國(guó)加入wto后，中國(guó)人才的競(jìng)爭(zhēng)也將國(guó)際化。這樣的世界宏觀環(huán)境改變促使人才的流動(dòng)成為必然。另一方面，城市的宏觀軟環(huán)境也是促成人才流失的一個(gè)方面，包括城市經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)規(guī)模、人均收入水平、基礎(chǔ)設(shè)施建、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力和資本競(jìng)爭(zhēng)力等等方面都會(huì)影響人才的流失率。 （1）一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定了對(duì)人才的需求數(shù)量和人才結(jié)構(gòu)的變化。決定該城市的就業(yè)機(jī)會(huì)和收入水平，從而改變?nèi)瞬诺牧鲃?dòng)率，改變?cè)摮鞘腥瞬鸥采w率與高水平人才的涵蓋率。這些都會(huì)人才的流動(dòng)有很大的影響，一個(gè)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的

18、地區(qū)，僅僅靠高薪是不能吸引人，留住人的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后不但是欠發(fā)達(dá)地區(qū)的重要特征，也是欠發(fā)達(dá)地區(qū)留住人才的瓶頸。只有高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)才是最根本的策略。（）馬克思指出，人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的利益有關(guān)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人的動(dòng)因都是受到一定的激勵(lì)而產(chǎn)生的，都是旨在尋求特定需要的滿足。待遇是人才流動(dòng)的原始動(dòng)力，尋求自身價(jià)值的最大化，是人才流動(dòng)中不可忽視的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，人才的自我意識(shí)逐漸覺(jué)醒，開始注重個(gè)人利益和需要的滿足，追求個(gè)人的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中，事業(yè)和金錢往往成為人們追求和奮斗的基本目標(biāo)。個(gè)人收入的變更，變影響擇業(yè)者就業(yè)的選擇。（）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是人才選擇就業(yè)時(shí)要考

19、慮的一個(gè)重要方面，完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)便利了人們的生活，創(chuàng)造了優(yōu)良的工作和生活環(huán)境，在其他因素相同的情況下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更健全的城市必定對(duì)人才有較大吸引力。（）自然環(huán)境的優(yōu)劣對(duì)人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活有重要的影響作用，隨著人們生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越多的開始關(guān)注自然環(huán)境。人才擇業(yè)時(shí)不僅考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和收入水平，而且希望工作生活的環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，有時(shí)甚至為了良好的環(huán)境放棄了可得到的高工資。（ ）城市對(duì)人才的吸引力，還體現(xiàn)在城市的發(fā)展?jié)摿Α３鞘械陌l(fā)展?jié)摿υ诤艽蟪潭壬嫌绊懥巳瞬攀聵I(yè)的發(fā) 展空間，而且發(fā)展?jié)摿^大的城市意味著以后經(jīng)濟(jì)規(guī)模、 收入水平、城市建設(shè)等都向著好的方向發(fā)展，良好的預(yù)期也成為對(duì)人才

20、的較強(qiáng)吸引力，越是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快的地區(qū)越能夠吸引人才的流入。張?jiān)偕ǎ┲赋觯簭暮暧^上看，影響人才流失的原因有人才所處的地理環(huán)境、 文化背景、國(guó)家與地區(qū)就業(yè)政策、法律法規(guī)、用工制度、社會(huì)保障體系、勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等；從微觀上看，工資、福利待遇等物質(zhì)利益因素對(duì)人才流動(dòng)有非常直接的影響。石文玉（）把欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才匱乏的原因總結(jié)為經(jīng)濟(jì)貧乏、思想落后、用人機(jī)制不暢、人才流失和智力資本回流率低、人才政策不力；在此基礎(chǔ)上，他提出構(gòu)筑人才高地的思路以解決人才匱乏的問(wèn)題，即制定一系列有利于人才發(fā)展的政策，用政策聚人，如給予優(yōu)惠的稅收政策、提高該地的投資回報(bào)率、提高人才的經(jīng)濟(jì)回報(bào)率等。孫健、蓋麗麗（

21、）提出“人才集聚陷阱”的概念，如果某地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體中處于落后狀態(tài)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，那么它對(duì)人才的吸引能力就小，從而人才含量也低于整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的平均人才含量，處于相對(duì)落后的地位；而人才含量的相對(duì)落后使得該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，從而使該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況相對(duì)于平均水平進(jìn)一步降低；這種經(jīng)濟(jì)地位的進(jìn)一步弱化，使該地的吸引人才的能力變得更差，最終引起本地的人才含量惡化，這類欠發(fā)達(dá)地區(qū)的人才流動(dòng)就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)。并提出突破人才集聚陷阱的方法，先提高人均收入水平、改善地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況、為使用人才搭建舞臺(tái)，再采取措施吸引人才，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的目的。倪鵬飛、張鈺（）通過(guò)對(duì)全球國(guó)進(jìn)行比較分析，考察了人

22、才流失的環(huán)境因素，包括生活環(huán)境，工作環(huán)境和宏觀環(huán)境，得出人才流失和環(huán)境因素有很強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系，并提出改善人才環(huán)境的政策和建議，即優(yōu)化生活環(huán)境，增加投資，鼓勵(lì)人才歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，建立健康的宏觀環(huán)境。 3.2人才流動(dòng)的微觀環(huán)境發(fā)生變化3.2.1國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理不夠重視國(guó)有企業(yè)的管理者對(duì)人力資源管理及建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)和重視程度決定了這項(xiàng)工作的推進(jìn)狀態(tài)和工作水平，國(guó)有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)的上級(jí)主管部門直接任命，每個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的管理思想都不一樣，往往以完成上級(jí)部門的指標(biāo)任務(wù)為主，很少將企業(yè)人力資源建設(shè)作為一項(xiàng)很重要的工作來(lái)做，所以人力資源建設(shè)不被重視也是有很多客觀原因的。例如我公司自我經(jīng)歷共三任領(lǐng)

23、導(dǎo)。第一任領(lǐng)導(dǎo)注重人員的實(shí)際操作能力、第二任領(lǐng)導(dǎo)注重高學(xué)歷人才的占比例，第三任領(lǐng)導(dǎo)注重上級(jí)的任務(wù)指標(biāo)，沒(méi)有一個(gè)合理清醒的人力資源認(rèn)識(shí)，工作的推進(jìn)培養(yǎng)也缺乏連貫性。另外國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中往往掌握了一些壟斷性資源或者具有社會(huì)優(yōu)勢(shì)的資源，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，造成高層往往不注重人力資源的建設(shè)與管理，或者至注重在任期內(nèi)對(duì)其業(yè)績(jī)有關(guān)系的建設(shè)管理工作。而且很多國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源管理存在誤區(qū)，單位招聘的標(biāo)準(zhǔn)就是本科以上的大學(xué)畢業(yè)生，即使找一個(gè)打字員也是如此，形成人才高消費(fèi)。沒(méi)有合理做好人力資源結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌，使一些能力全面、作用突出的關(guān)鍵人才不能施展才能而流走。3.2.2國(guó)有企業(yè)薪酬制度不合理，福利待遇缺乏吸引

24、力工資待遇的好壞是國(guó)有企業(yè)人才流失的一個(gè)很重要原因。利益實(shí)際是人類社會(huì)得以連接的紐帶,也是人類社會(huì)得以進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)器。馬克思曾指出“把人和社會(huì)連接起來(lái)的唯一紐帶是天然必然性,是需要和私人利益”。恩格斯也說(shuō):“每一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系首先是作為利益表現(xiàn)出來(lái)?！眹?guó)有企業(yè)之所以吸引人,關(guān)鍵就是福利待遇較好,企業(yè)提供的勞保、醫(yī)保、退休金制度等能相對(duì)滿足員工的安全和穩(wěn)定的需要,進(jìn)入國(guó)有企業(yè)意味著捧上了“鐵飯碗”。從中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所的調(diào)查中可以看出，人才流失的最主要原因就是待遇的問(wèn)題，占人才流失原因的63.9%。造成國(guó)有企業(yè)員工工資偏低的原因有以下幾方面： 內(nèi)部不公平現(xiàn)象嚴(yán)重。即員工的收入不能體現(xiàn)個(gè)人崗位、能

25、力和貢獻(xiàn)的大小，企業(yè)內(nèi)部收入差距不能反映勞動(dòng)差距、勞動(dòng)成果，缺乏優(yōu)秀人才長(zhǎng)期工作的激勵(lì)機(jī)制，是大量人才沒(méi)有享受傾斜政策而喪失積極性，造成惡性循環(huán)。外部不公平現(xiàn)象的存在。即國(guó)有企業(yè)員工與其他同行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)相比，在付出同等努力的情況下，做出同等貢獻(xiàn)的情況下，許多的職工沒(méi)有得到相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，物質(zhì)待遇偏低。平均主義嚴(yán)重。由于國(guó)有企業(yè)歷史悠久，離退休人員偏多，為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定而保留了大量富余人員，而在國(guó)有企業(yè)很多待遇都是按級(jí)別來(lái)分配的。國(guó)有企業(yè)的平均主義強(qiáng)調(diào)的是收入分配的平均，沒(méi)有很好地考慮分配與貢獻(xiàn)相對(duì)稱，這使得一些優(yōu)秀人才、突出才人的待遇與貢獻(xiàn)不相對(duì)稱，勞動(dòng)報(bào)酬偏低。3.2.3國(guó)有企業(yè)管理體制

26、落后，對(duì)人才缺乏吸引力國(guó)有企業(yè)從開始到現(xiàn)在，落后的經(jīng)營(yíng)體制幾乎沒(méi)有怎么改變，與現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有了很大的差距。國(guó)有在運(yùn)行中已經(jīng)形成了嚴(yán)重的裙帶關(guān)系，企業(yè)聘人、近親繁殖、升值晉級(jí)論資排輩的現(xiàn)象十分普遍，是的有潛力的年輕人才對(duì)企業(yè)失去信心，挫傷了年輕人的積極性和創(chuàng)造性，從而喪失了活力，這種選拔人才機(jī)制的缺陷，不能做到人盡其才、人盡其用，許多大學(xué)生在國(guó)有企業(yè)做著很一般的工作,不是他們的能力不夠,而是沒(méi)有他們發(fā)揮的舞臺(tái)，導(dǎo)致一部人年輕人才對(duì)企業(yè)失去信心，只好另謀高就。3.2.4國(guó)有企業(yè)缺乏人才職業(yè)生涯規(guī)劃、用人機(jī)制不合理人力資源觀念落后。第一,很多國(guó)有企業(yè)僅僅視人力資源開發(fā)與管理為事務(wù)性的工作,如檔

27、案管理等,并沒(méi)有將其提高到相應(yīng)的戰(zhàn)略高度;第二,大多數(shù)國(guó)有企業(yè)將人力僅僅視為被動(dòng)的生產(chǎn)要素,而不是一種可以開發(fā)和利用的資源;第三,國(guó)有企業(yè)的管理層將工資、福利等視為成本而不是投資;第四,領(lǐng)導(dǎo)者視企業(yè)利益高于一切,他們并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到只有將企業(yè)利益與員工個(gè)人利益結(jié)合起來(lái),才能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性,充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)普遍存在挖掘和培養(yǎng)人才的中長(zhǎng)期計(jì)劃，忽視了對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)和人力資源的戰(zhàn)略性開發(fā)。就人力資源管理職能來(lái)說(shuō)，仍然沒(méi)有轉(zhuǎn)到開發(fā)與管理的深度上來(lái)，企業(yè)制定的人力資源計(jì)劃往往是為了應(yīng)付企業(yè)一時(shí)的人才短缺，并沒(méi)有對(duì)員工在組織內(nèi)部的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的引導(dǎo)，

28、更不能為引進(jìn)的人才提供合理的、與企業(yè)共同發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)人才缺乏，后備力量不足。4、國(guó)有企業(yè)人才流失的影響41人才流失會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本人才流失的最終會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本上，人員的離職，我們重新招聘替代人員，招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、以及薪酬費(fèi)用，包括因?yàn)轭l繁的人員流動(dòng)造成的負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)工作人員的增加產(chǎn)生的薪酬費(fèi)用，最后都造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。4.2人才流失會(huì)造成企業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)流失人才的流失不僅僅體現(xiàn)在他工作經(jīng)驗(yàn)的流失，一些核心職員的離職可能會(huì)帶走公司的一些商業(yè)機(jī)密和客戶資源，一般人員跳槽都是跳槽到同行業(yè)的其他公司或者是自主創(chuàng)業(yè)，這些都造成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力的增加，自身實(shí)力的下降

29、。4.3較高的人才流失率會(huì)使顧客的滿意度和忠誠(chéng)度下降人才的流失率會(huì)使顧客產(chǎn)生一種公司不太可靠的表面印象，一名職工的工作過(guò)程是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，老職工無(wú)論是在對(duì)公司的自身了解上，還是對(duì)本行業(yè)客戶的心態(tài)上都更加了解，老顧客一般都對(duì)經(jīng)常接待自己第一接觸人比較放心，職工的離職可能會(huì)造成客人對(duì)公司的滿意度和忠誠(chéng)度下降，更有甚者隨之職工的離職而流失到對(duì)手企業(yè)，而開發(fā)新客戶比維護(hù)老客戶難得多。4.4大量的人才流失影響了工作的連續(xù)性人員的離職與新職工的入職期間不僅僅工作時(shí)間的連續(xù)性會(huì)中斷，而且新職工還需要花更多的時(shí)間熟悉這兒新的崗位也需要適應(yīng)時(shí)間。一些核心的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)更有可能因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)的缺失，影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行

30、力，更有可能被迫終止一些業(yè)務(wù)的開展，影響工作的連續(xù)性。4.5較高的人才流失率會(huì)影響在職員工的穩(wěn)定性一個(gè)人才流失率較高的企業(yè)會(huì)影響這個(gè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，對(duì)造成在職人員對(duì)本企業(yè)失去信心，職工自身的情緒會(huì)揣摩其他人員離職的原因，為什么公司留不住的原因，使在職人員產(chǎn)生離開的念頭。4.6在一定程度上破壞了企業(yè)形象人才的流失會(huì)使外界對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生猜想和疑慮，特別在招聘新職工的時(shí)候給應(yīng)聘人員造成一種企業(yè)留不住其他人員，是不是領(lǐng)導(dǎo)不容人、留不住人才，這樣也可能在工作中刁難我的一個(gè)印象，人才的認(rèn)可度下降，招不到真正的人才，在尋找客戶上面造成一種，企業(yè)可能經(jīng)營(yíng)管理不善、出了問(wèn)題，不能健康持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的一個(gè)不良行象

31、。在現(xiàn)在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息的傳播是非常的快的，持續(xù)下去的傳播，無(wú)論實(shí)情如何，都會(huì)對(duì)國(guó)有企的社會(huì)形象造成非常負(fù)面的影響，使客戶對(duì)企業(yè)不信任，給國(guó)有企業(yè)造成巨大的損失。5、國(guó)有企業(yè)人才流失的對(duì)策5.1 為人才提供競(jìng)爭(zhēng)性薪酬5.1.1制定合理的薪酬制度根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論,經(jīng)濟(jì)利益對(duì)人雖不是絕對(duì)激勵(lì)因素,但卻是重要的保健因素。也就是說(shuō),盡管增加工資和獎(jiǎng)金不是調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的最有效武器,但工資和獎(jiǎng)金支付相對(duì)不足卻是破壞積極性和創(chuàng)造性的最重要的因素。為此,國(guó)企首先要關(guān)注同行業(yè)的薪酬水平,衡量本企業(yè)給人才提供的薪酬是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,盡可能用較高的薪酬來(lái)留住人才;其次,要完善內(nèi)部利益分配機(jī)制,

32、按勞分配要與按知分配相結(jié)合。工作崗位所需要的知識(shí)和技能越多,得到的報(bào)酬就應(yīng)該越多,人才的某種工作對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)越大,得到的報(bào)酬也應(yīng)該越多。5.1.2堅(jiān)持能級(jí)匹配原則。能級(jí)原理是管理學(xué)的基本原理之一,指的是管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與管理成員的能級(jí)結(jié)構(gòu)相適應(yīng),它突出強(qiáng)調(diào)了要把人放在合適的崗位上,做到量才適用、能級(jí)匹配,真正把人才的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。能級(jí)匹配蘊(yùn)涵著三重相互對(duì)應(yīng)的關(guān)系:一是每個(gè)崗位都有特定要求與相應(yīng)的報(bào)酬;二是員工想勝任某一崗位,就必須具備相應(yīng)的才能和動(dòng)力;三是工作報(bào)酬與個(gè)人動(dòng)力相匹配。能級(jí)匹配可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力,迫使員工提高自身素質(zhì)和工作業(yè)績(jī),達(dá)到員工對(duì)崗位的滿意度,開發(fā)員工的潛

33、能,使企業(yè)成為一個(gè)充滿活力的系統(tǒng)。5.2感情留人是關(guān)鍵，事業(yè)留人是根本加強(qiáng)溝通,感情留人。現(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的和諧,注重用人的情感來(lái)控制人的行為。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果只知一味的給錢給物,而忽視了尊重員工,不重視與員工的情感交流與溝通,不善于傾聽員工的意見,就會(huì)使員工長(zhǎng)期生活在一種受壓抑的氛圍中,工作的積極性和創(chuàng)造性就會(huì)受到很大的影響。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于與員工溝通,準(zhǔn)確把握他們的思想狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,做到感情留人。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,要留住人才就必須不斷給他們充電、加壓,滿足其不斷進(jìn)步的需求,讓他們?cè)诠ぷ髦畜w會(huì)挑戰(zhàn)的樂(lè)趣并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。根據(jù)馬斯洛的需求理論,作為個(gè)體的員工更需要不斷提高自身的

34、工作能力和綜合素質(zhì),以期在工作中不斷進(jìn)步并獲取足夠的成就感。同時(shí),在培訓(xùn)過(guò)程中,企業(yè)指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合,使人才充分感受到自己的價(jià)值所在,企業(yè)與員工共同努力,促進(jìn)其個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到事業(yè)留人的目的。5.3向人才提供教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)只有加強(qiáng)培訓(xùn)投進(jìn)，企業(yè)才能吸引和留住優(yōu)秀人才。通過(guò)培訓(xùn)開發(fā)，不僅進(jìn)步了員工素質(zhì)、工作效率，而且還使員工感受到了企業(yè)對(duì)他們的重視，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的回屬感。是否能獲得更多的培訓(xùn)，已成為越來(lái)越多的人，特別是高素質(zhì)人才選擇工作崗位要考慮的重要因素。為使人才能承擔(dān)更大的責(zé)任，從事更富有挑戰(zhàn)性的工作，對(duì)人才實(shí)施教育培訓(xùn)就尤為重要。企業(yè)要把用人與育人有

35、機(jī)結(jié)合起來(lái)，有計(jì)劃地安排各類人才參加新技術(shù)、新知識(shí)的培訓(xùn)或外出考察、深造，追蹤行業(yè)世界先進(jìn)水平，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)最新的科技知識(shí)，進(jìn)步分析運(yùn)用能力。特別要重視年輕優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，放手讓他們擔(dān)任各類項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，積極為他們提供必要的科研經(jīng)費(fèi)，促使他們加速成長(zhǎng)。5.4推行彈性的自助福利計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，國(guó)企老一套的福利計(jì)劃已經(jīng)不能滿足職工的外在需求和內(nèi)在需求了，以前是推行逢年過(guò)節(jié)國(guó)企發(fā)放柴米油鹽醬醋茶的生活福利發(fā)放，現(xiàn)今職工對(duì)物質(zhì)需求越來(lái)越挑剔，對(duì)生活品質(zhì)和精神上的需求越來(lái)越高，我們應(yīng)該推行一種彈性的自助式福利計(jì)劃，在全年企業(yè)利潤(rùn)中提取一定的點(diǎn)數(shù)，作為福利基金，采用征求廣泛征求意見的

36、途徑，為職工提供他所需要的福利，避免一些華而不實(shí)的花費(fèi)，吃力還不討好。5.5將人才流失同企業(yè)決策層的考核相結(jié)合當(dāng)前,考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)層指標(biāo)大多以企業(yè)經(jīng)濟(jì)指數(shù)為考核標(biāo)準(zhǔn)，造成許多的國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人在決策中不考慮人力資源的重要性，思想觀念不轉(zhuǎn)變，總認(rèn)為人才的流失是人力資源經(jīng)理和上級(jí)人力資源部門的責(zé)任，忽視人才的流失不僅關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)在，更重要的是決定企業(yè)的將來(lái)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度考慮問(wèn)題，把人才流失率同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)結(jié)合起來(lái)，將有利于避免決策層經(jīng)營(yíng)的短期行為，迫使其理順關(guān)系、建立制度，采取切實(shí)可行的措施來(lái)留住人才。5.6培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，都會(huì)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，一

37、個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望,齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。因此,國(guó)有企業(yè)要善于推進(jìn)自身企業(yè)文化的建設(shè)和推廣,在企業(yè)內(nèi)部形成一股風(fēng)氣，營(yíng)造一種尊重人、關(guān)心人、信任人的氛圍,創(chuàng)造和諧、融洽的人際關(guān)系。此外,領(lǐng)導(dǎo)還要以身作則，以博大、健康、高尚的企業(yè)家人格力量,做到平易近人,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。5.7挖掘人才的“流出資源”從一定意義上說(shuō)，人才流出并不是壞事。對(duì)一般企業(yè)而言，人才流出就是人才資源的失往；而一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)會(huì)注重對(duì)人才“流出資源”的挖掘，建立人才“流失資源”的檔案，對(duì)企業(yè)流失的各類人才的動(dòng)向，隨時(shí)對(duì)流出

38、人才個(gè)人發(fā)展進(jìn)行關(guān)注。保持與流出人才隨時(shí)溝通，建立和發(fā)展與流出人才的“終身交往”。以真誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待人才活動(dòng)，對(duì)需求人才進(jìn)行回流招攬，實(shí)現(xiàn)永久性人才 企業(yè)的發(fā)展離不開人才，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展。因此，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，建立有利于人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制和收入分配機(jī)制，制定和完善對(duì)員工的績(jī)效考核辦法，從制度上保證各類人才得到與他們勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報(bào)酬，為各類人才的創(chuàng)新和發(fā)揮才能創(chuàng)造更為寬松的環(huán)境。通過(guò)企業(yè)文化、薪酬待遇、激勵(lì)強(qiáng)化、制度優(yōu)化、福利優(yōu)化、資源優(yōu)化等方式推行以人為本的管理。內(nèi)部減少優(yōu)秀人才的流失，合理的分配人力、運(yùn)用人才，外部加強(qiáng)人力的引進(jìn)，從而形成由內(nèi)而外的

39、全動(dòng)力企業(yè)。參考文獻(xiàn)：1.王立陽(yáng)人才流失成因分析人力開發(fā)，2003，（6） 2.陳東升員工激勵(lì)金點(diǎn)子企業(yè)治理出版社20023. 嚴(yán)雄進(jìn)世后如何解決企業(yè)人才流失題目中國(guó)人力資源開發(fā)，2003，（6）4.倪鵬飛中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社（版）張?jiān)偕袊?guó)的智力回流及其引致機(jī)制研究人口學(xué)刊，（）5石文玉經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)人力資源開發(fā)芻議資源產(chǎn)業(yè)，（）6孫健，蓋麗麗欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才集聚陷阱研究廣東社會(huì)科學(xué)，（） 7倪鵬飛，張鈺全球化背景下中國(guó)人才流失的環(huán)境因素開放導(dǎo)報(bào)，（）8.賈錦瑞.影響城市人才流失的宏觀環(huán)境因素分析.經(jīng)濟(jì)師年第期博士碩士論壇9.張艷艷.國(guó)有企業(yè)人才流失問(wèn)題現(xiàn)狀及對(duì)策研究.商業(yè)經(jīng)濟(jì)

40、，2010，（9）.10.百度百科.人才流失下面紅色字體內(nèi)容是贈(zèng)送的工作總結(jié)模版，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！謝謝！【企業(yè)會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)(一)】今年較好的完成了本年度的會(huì)計(jì)工作。我的主要工作是做報(bào)社的主管會(huì)計(jì)、核算預(yù)算外收入、合并四家報(bào)表。在記帳、算帳、報(bào)帳的全部過(guò)程中無(wú)差錯(cuò)。收入收款376萬(wàn)元，報(bào)銷、發(fā)工資、發(fā)稿費(fèi)等*萬(wàn)元。處理原始憑證*多份，作記帳憑證*余份，并對(duì)其進(jìn)行逐一審核，逐筆記錄、逐步核算。記帳多達(dá)*余筆。做到了帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符。在收款時(shí)，認(rèn)真開收據(jù)，認(rèn)真清點(diǎn)現(xiàn)金，填寫支票，及時(shí)送存銀行，使款項(xiàng)能及時(shí)到達(dá)我戶，避免了許多不安全因素。報(bào)銷時(shí)認(rèn)真審核原始憑證，嚴(yán)格遵守

41、財(cái)務(wù)制度，熱情的解答同志們的問(wèn)題。報(bào)社的財(cái)務(wù)工作比較零碎，不僅要發(fā)工資，報(bào)銷一些正常的業(yè)務(wù)支出，每月還要發(fā)幾拾筆的稿費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、考勤獎(jiǎng)、好稿件獎(jiǎng)等。大到上萬(wàn)元，小到一元兩元，發(fā)工資時(shí)，我認(rèn)真審核，及時(shí)開支票送銀行，盡快的把錢落到同志們的帳戶上。發(fā)稿費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)時(shí)，無(wú)論大錢小錢，從來(lái)不嫌麻煩，一筆一筆把幾拾筆的業(yè)務(wù)費(fèi)稿費(fèi)發(fā)到同志們或投稿人手上，無(wú)論大家什么時(shí)間來(lái)，我都熱情接待。如有匯款借款等業(yè)務(wù)，我都積極籌備，從不會(huì)因?yàn)槲业氖д`而影響集體的工作。做會(huì)計(jì)憑證認(rèn)真細(xì)致，摘要填寫簡(jiǎn)單明了，比較熟練比較正確的運(yùn)用會(huì)計(jì)科目。記帳仔細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范，帳目清細(xì)明了，條理分明。月末結(jié)帳作報(bào)表從不馬虎，總是認(rèn)真核對(duì)每

42、項(xiàng)數(shù)字。報(bào)表及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實(shí)。為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。我還負(fù)責(zé)管理報(bào)社的印鑒、發(fā)票和一些證件等。發(fā)票的領(lǐng)用、印鑒的使用，我都建立了繳銷手續(xù)，進(jìn)行了嚴(yán)格的管理避免了因管理不善造成的損失?，F(xiàn)金管理日清月結(jié)，不怕麻煩，當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)日處理帳務(wù)，及時(shí)提款存款，庫(kù)存現(xiàn)金一般在2000元以下。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，避免了不安全因素。帳本、帳表、憑證干凈整齊規(guī)范。體現(xiàn)出了嚴(yán)肅、認(rèn)真的精神面貌。每月都要認(rèn)真的審核預(yù)算外收入，匯總?cè)炙募覉?bào)表。匯總報(bào)表很重要，報(bào)表上的數(shù)據(jù)反映了我局所有的收入、支出等財(cái)務(wù)狀況，匯總時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì)，我總是算一遍又一遍，直到核對(duì)無(wú)誤，確信數(shù)字準(zhǔn)確、一絲不差。再把它打印七份

43、，裝訂起來(lái)。整整齊齊的報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政局、銀行等部門。今年8月份，局領(lǐng)導(dǎo)組織了審計(jì)小組，對(duì)局機(jī)關(guān)和各臺(tái)的帳務(wù)進(jìn)行了檢查審計(jì)。我參加了審計(jì)小組，并加班加點(diǎn)的帳務(wù)進(jìn)行了檢查，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。我所管理的報(bào)社的帳務(wù)，也接受了審計(jì)小組的檢查。并且在帳務(wù)管理方面順利的通過(guò)了檢查。今后我要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，努力工作，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，更加主動(dòng)熱情的為大家服務(wù)，使帳務(wù)管理更加科學(xué)、更加規(guī)范。使自己的工作水平再上一個(gè)臺(tái)階，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)進(jìn)入2008年。【企業(yè)會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)(二)】在過(guò)去的2013年里，從初進(jìn)弘泰公司至現(xiàn)今，足有十個(gè)月的時(shí)間。在這十個(gè)月的時(shí)間里面，個(gè)人能力飛躍性的提升，暫且

44、不論。但是，個(gè)人成長(zhǎng)還是有的。這也得力于公司的信任和培養(yǎng)。下面對(duì)個(gè)人工作職責(zé)作一些簡(jiǎn)單的總結(jié)和評(píng)價(jià)。在公司里，本人擔(dān)任內(nèi)務(wù)的職位，主要負(fù)責(zé)開單與出納工作。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督，也在個(gè)人的工作范疇內(nèi)，分類總結(jié)如下：1、開單此項(xiàng)工作需要做到足夠的仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎。對(duì)于產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)也要有一定的認(rèn)知。如此一來(lái)，就能避免很多工作上的失誤。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。對(duì)于這份工作，我需要提升的地方還有很多，例如：應(yīng)更仔細(xì)認(rèn)真，盡量避免出錯(cuò);效率的提升，仍需加強(qiáng)。做到更快更準(zhǔn)，才是最終目標(biāo)!2、出納展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清晰明確，日清月結(jié)。做好登記明細(xì)，以免出現(xiàn)疏漏。當(dāng)天收支情況及時(shí)輸入電腦

45、。在過(guò)去的半年里，做得未夠好，來(lái)年必須完善。以上是職責(zé)范圍內(nèi)最主要的工作，毋需置疑，必需竭盡所能做到最好!此外，還有很多展廳的日常工作需要注意。包括：早會(huì)記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護(hù)、公司q群信息的及時(shí)傳達(dá)。另外還有展廳樣板的維護(hù)：樣板的出倉(cāng)，必須經(jīng)過(guò)公司的審批，做好登記以及相關(guān)的手續(xù)，展廳的出倉(cāng)樣板，需及時(shí)作好補(bǔ)充。還有展廳衛(wèi)生的維護(hù)，屬于個(gè)人負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，必須每天做到位，龍頭、五金配件的維護(hù)，每月至少打蠟一次。這些工作盡管瑣碎，但是，卻高度體現(xiàn)個(gè)人的工作責(zé)任心。力所能及的事，更需要在細(xì)節(jié)上完善。因此，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，非常必要。以上工作總結(jié)不盡詳細(xì)，并且，日常

46、工作中也有諸多疏漏的地方。希望在這次對(duì)于過(guò)往工作的審視中，獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，來(lái)年逐步完善!延伸閱讀篇：工作總結(jié)寫作注意事項(xiàng):調(diào)查研究總結(jié)的對(duì)象是過(guò)去做過(guò)的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)行總結(jié)時(shí)，要通過(guò)調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個(gè)工作過(guò)程，只有這樣，才能進(jìn)行全面總結(jié)，避免以偏概全。熱愛熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。實(shí)事求是總結(jié)是對(duì)以往工作的評(píng)價(jià)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。就像陳云同志所說(shuō)的那樣，“是成績(jī)就寫成績(jī)，是錯(cuò)誤就寫錯(cuò)誤;是大錯(cuò)誤就寫大錯(cuò)誤，是小錯(cuò)誤就寫小錯(cuò)誤”?？浯蟪煽?jī)，報(bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的的不良

47、行為，我們應(yīng)當(dāng)摒棄?！酒髽I(yè)會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)(三)】2013年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的添加了!羨慕的眼神、支撐和贊許的話也聽了不少!而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較平靜，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)維護(hù)的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開始，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)!一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理會(huì)何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分思慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值最大化?！皟r(jià)值最大化”克服和

48、防止了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘;“價(jià)值最大化”也不一樣于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也思慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的成長(zhǎng)潛力，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)耗損和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合思慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為當(dāng)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻識(shí)別和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。咱們銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為成長(zhǎng)的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求咱們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立徹底的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、

49、客戶、員工和社會(huì)等利益有關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。拓展式訓(xùn)練不一樣于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過(guò)每一私人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而取得提高的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一私人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，“1+12!”。一私人不可能圓滿，但團(tuán)隊(duì)可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。成長(zhǎng)的道路并不平坦，難處和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是咱們難以想象的，有些是咱們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人無(wú)法完成的任

50、務(wù)。三、模擬銀行演練2013年銀行會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是獨(dú)一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)演練”，使咱們近距離地親身體會(huì)和明白了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)維護(hù)理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)維護(hù)等方面執(zhí)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)實(shí)施;使咱們真實(shí)體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，全力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。更

51、加深刻的理會(huì)了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。模擬演練的最后結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上。在四天的模擬演練中，咱們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的聯(lián)系;體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)流程，理會(huì)了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的要領(lǐng)去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一;價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)維護(hù)的始終;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“

52、以經(jīng)濟(jì)添加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。圣誕節(jié)是西方的傳統(tǒng)節(jié)日，在圣誕節(jié)當(dāng)天，大部分天主教教堂都會(huì)在12月24日的耶誕夜，亦即12月25日凌晨舉行子夜彌撒。下面是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)為大家搜街整理的幼兒園圣誕節(jié)活動(dòng)策劃書，歡迎閱讀與借鑒。幼兒園圣誕活動(dòng)策劃書(一)1、小朋友和家長(zhǎng)老師之間神秘的互贈(zèng)禮物的活動(dòng)，提前抽簽抽到另外的小朋友或者老師的名字，然后準(zhǔn)備禮物，寫上名字在圣誕前夜掛在圣誕樹上，然后自己去找自己的禮物。2、幼兒園舉行了別具一格的快樂(lè)的總動(dòng)員迎新年親子活動(dòng)，真真實(shí)實(shí)地讓孩子感受到了迎新年的節(jié)日氛圍，在孩子心靈深處留下了美好的回憶!活動(dòng)分兩大部分：第一大部分是集體表演

53、活動(dòng)，由身穿圣誕服裝的新年老爺爺和花枝招展的春姑娘主持節(jié)目，由幼兒教師扮成的斑點(diǎn)狗、蝴蝶仙子、小螞蟻和天使姐姐一起帶領(lǐng)幼兒唱起了快樂(lè)的歌、跳起了喜慶的舞。這讓幼兒們感到仿佛來(lái)到了一個(gè)童話王國(guó)。第二大部分是親子游戲，由家長(zhǎng)帶著自己的孩子到老師們事先安排好的游戲場(chǎng)地進(jìn)行游戲。孩子們玩好一項(xiàng)游戲后，便有一份可愛的小禮品。更讓孩子開心的是，新年老爺爺還背著他的神奇包來(lái)給小朋友送禮物，斑點(diǎn)狗、蝴蝶仙子、小螞蟻和天使姐姐則到處給小朋友貼上美麗的貼紙。孩子們離開幼兒園時(shí)，新年老爺爺還在門口給他們送上一盒盒精美的蛋糕。就這樣，孩子們度過(guò)了美麗的、快樂(lè)的、童話般的早晨。3、結(jié)合圣誕節(jié)進(jìn)行游戲活動(dòng)merry ch

54、ristmas，教師將活動(dòng)室布置成歡慶新年的樣子，準(zhǔn)備了圣誕樹、禮物、音樂(lè)等，然后帶領(lǐng)孩子很自然地在里面開展活動(dòng)。游戲中進(jìn)行了問(wèn)候語(yǔ)merry christmas 的練習(xí);句子i want的練習(xí);還學(xué)唱了新歌：happy new year，活動(dòng)很自然也很有意義。4、在活動(dòng)室的每一個(gè)角落都閃動(dòng)著歡樂(lè)的燭光，身著圣誕禮服的主持人來(lái)到孩子們中間一聲“圣誕party開始嘍!讓我們一起來(lái)狂歡吧!孩子們齊聲唱起趣了圣誕歌，緊接著，孩子們紛紛戴上自制面具，頓時(shí)活動(dòng)室中出現(xiàn)了各種各樣的小動(dòng)物，他們齊齊登場(chǎng)跳起了“兔子舞”5、彩燈閃爍，在同一首歌的背景音樂(lè)聲中，孩子們圍著圣誕樹把最美好的祝福送給了自己的親人，當(dāng)

55、家長(zhǎng)們看著載歌載舞的孩子、聽著他們飽含真情的歌唱：“親愛的爸爸媽媽你們辛苦了，又一年過(guò)去了，我們長(zhǎng)大了，你們的呵護(hù)伴我們成長(zhǎng)，今天我要說(shuō)一聲，謝謝你們啦!”分明看到家長(zhǎng)眼中涌著的淚光，昔日不諳世事的孩子竟能如此乖巧、懂事，他們能沒(méi)有絲絲感動(dòng)?圣誕老人和圣誕小童的到來(lái)，平添了幾分圣誕的氣息，他們一曲jingle bells的精彩表演吸引全場(chǎng)人的注意，當(dāng)孩子們看到盼望已久的圣誕禮物時(shí)，更是歡呼雀躍、興奮不已，圣誕老人與孩子們親切的擁抱、握手，在濃濃地問(wèn)候聲中，接受西方文化光澤而溫馨的洗禮。接下來(lái)的親子游戲更是把活動(dòng)推向了高潮，孩子與家長(zhǎng)、家長(zhǎng)與老師，在一個(gè)個(gè)童趣十足的游戲中增進(jìn)了感情，“水果蹲”、

56、“搶椅子”、“眉目傳情”他們忘乎所以的喊著、叫著、笑著、鬧著，忘卻了身份、忘卻了場(chǎng)合、忘卻了一切，全身心投入到活動(dòng)之中1. 活動(dòng)目標(biāo)：(1) 通過(guò)活動(dòng)讓孩子們了解中西方國(guó)家的文化的差別，知道圣誕節(jié)是西方的重要節(jié)日，培養(yǎng)幼兒學(xué)英語(yǔ)的興趣，(2) 給幼兒講述圣誕節(jié)的來(lái)歷，通過(guò)活動(dòng)來(lái)體驗(yàn)圣誕節(jié)歡樂(lè)的氣氛。能夠和同伴共同分享節(jié)日的快樂(lè)2.環(huán)境創(chuàng)設(shè)：(1)圣誕樹這是圣誕節(jié)的主要裝飾品，往圣誕樹上掛滿五顏六色的彩燈、禮物和紙花，圣誕氣氛立刻就顯現(xiàn)出來(lái)了。樹頂星樹頂星是插在圣誕樹上的一顆星，就像是圣誕樹的皇冠一樣，有了樹頂星的裝扮，戴上“皇冠”的圣誕樹也會(huì)頗具幾分仙氣。有的樹頂星還可以充電發(fā)光，一閃一閃的非常奪目。布偶在裝扮華麗的圣誕樹的樹枝上掛上一個(gè)個(gè)漂亮的圣誕小布偶，會(huì)讓孩子們愛不釋手。雪花