2014年上海通用汽車有限公司對(duì)供應(yīng)商APQP的要求

1、2014年上海通用汽車有限公司對(duì)供應(yīng)商apqp的要求 上海通用汽車有限公司上海通用汽車有限公司采購(gòu)部前言為了進(jìn)一步協(xié)調(diào)和規(guī)范上海通用各供應(yīng)商的apqp過(guò)程,降低產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn),上海通用汽車有限公司采購(gòu)部供應(yīng)商質(zhì)量和開(kāi)發(fā)科根據(jù)通用汽車全球先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃手冊(cè)(2002.10 第二版),并結(jié)合國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的實(shí)際情況,修訂而成。本程序作為標(biāo)準(zhǔn)要求, 以向上海通用sqe 以及供應(yīng)商提供一種通用的格式,以推進(jìn)apqp的各個(gè)步驟的 實(shí) 施。本程序的解釋權(quán)歸上海通用汽車有限公司采購(gòu)部供應(yīng)商開(kāi)發(fā)小組所有。附:與aiag apqp手冊(cè)相比,本要求的主要變化:強(qiáng)調(diào)了各家供應(yīng)商在apqp過(guò)程中的統(tǒng)一性和嚴(yán)密性

2、。對(duì)apqp各階段工作明確定義為17項(xiàng)任務(wù)(對(duì)1-3項(xiàng)任務(wù)要求,sgm已與其它任務(wù)合并),對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間、任務(wù)輸入輸出、實(shí)施方法、sqe責(zé)任、供應(yīng)商責(zé)任、參考資料等明確定義,以規(guī)范項(xiàng)目的開(kāi)展。在rfq中增加供應(yīng)商質(zhì)量sor,明確質(zhì)量要求、體系要求、適用程序、質(zhì)量策劃、分供方要求等。對(duì)pt零件供應(yīng)商,還對(duì)kpc過(guò)程能力、pfmea風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)等明確要求。供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)同時(shí)提交“要求的質(zhì)量信息”和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃,sqe最遲于apqp啟動(dòng)會(huì)議評(píng)審。由sqe、采購(gòu)員、pe等對(duì)各家供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(有打分表),降低定點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),并針對(duì)選定供應(yīng)商的弱點(diǎn),制定相應(yīng)的apqp控制策略,以降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

3、。通過(guò)apqp問(wèn)題清單程序,對(duì)apqp項(xiàng)目進(jìn)展中的所有問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以跟蹤和解決,以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。apqp過(guò)程中的4個(gè)重要階段,要進(jìn)行供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審,從而保證及時(shí)評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)和解決問(wèn)題。apqp不同階段中,供應(yīng)商要分別就其項(xiàng)目能力、設(shè)計(jì)能力、制造能力和產(chǎn)能進(jìn)行4次評(píng)估,并分別向sgm作出書面承諾。在項(xiàng)目的各個(gè)階段,提供了詳細(xì)的檢查表或指導(dǎo)文件,以規(guī)范項(xiàng)目的開(kāi)展并確保任務(wù)的完成。通過(guò)“l(fā)essons learned”程序汲取以往項(xiàng)目的教訓(xùn)及其它質(zhì)量信息,采取對(duì)策。并在項(xiàng)目中積累新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。需要主機(jī)廠建立lessons learned 數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)系統(tǒng)供應(yīng)商和模塊化供應(yīng)商,要求其按sgm要求對(duì)

4、分供方進(jìn)行apqp。對(duì)pfmea時(shí)對(duì)嚴(yán)重度、不可探測(cè)度等的定義更加明確,減少供應(yīng)商低估風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)問(wèn)題的發(fā)生。在定點(diǎn)和項(xiàng)目評(píng)審中,增加了對(duì)供應(yīng)商可追溯性的要求建立供應(yīng)商和sgm之間詳細(xì)的聯(lián)絡(luò)清單。本中文版編輯人員:黃斌、宋崢崎、李寧、楊金龍、陸捷、黃皆捷等本中文版版權(quán)歸gm和sgm共有,任何人均不得以電子文本形式外傳。任務(wù)編號(hào):4任務(wù)名稱:供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 任務(wù)負(fù)責(zé)人sqe負(fù)責(zé)啟動(dòng)會(huì)議 , 供應(yīng)商負(fù)責(zé)以后的會(huì)議。 任務(wù)進(jìn)度apqp項(xiàng)目計(jì)劃中的四次評(píng)審。 任務(wù)描述:供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審的目的是要根據(jù)apqp 項(xiàng)目計(jì)劃gm1927-1評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展,并跟蹤apqp 進(jìn)度表 gm1927-2上所列的項(xiàng)目進(jìn)展。

5、評(píng)審還旨在評(píng)審apqp問(wèn)題清單 gm1927-5,并識(shí)別其它通用汽車和供應(yīng)商需要解決的任何問(wèn)題。這些評(píng)審會(huì)議旨在審核產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā), 并吸取每次制造的經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)所有顧客監(jiān)控的apqp 零件,第一次評(píng)審由gm sqe協(xié)調(diào)進(jìn)行。 對(duì)于供應(yīng)商監(jiān)控的apqp 零件,供應(yīng)商應(yīng)就這些項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。交付內(nèi)容:經(jīng)更新的apqp進(jìn)度表 gm1927-2經(jīng)更新的apqp問(wèn)題清單 gm1927-5完成的apqp啟動(dòng)會(huì)議檢查清單 gm1927-14所完成的gm 和供應(yīng)商apqp 聯(lián)系人清單 gm-1927-17供應(yīng)商過(guò)程能力 gm1927-20和rpn降低計(jì)劃 gm1927-21對(duì)模塊化供應(yīng)商的其它交付內(nèi)容參考g

6、m1927附錄2:如適用且未在rfq中,直接采購(gòu)檢查清單分供方項(xiàng)目狀態(tài)gm1925-25m分供方詳細(xì)狀態(tài)gm1925-26m交付內(nèi)容接收方:sqe、采購(gòu)員、產(chǎn)品工程師、前期準(zhǔn)備工程師、制造部門(適當(dāng)時(shí))。必需的輸入:輸入源:重要活動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)品工程師/采購(gòu)員詳細(xì)的工裝設(shè)施進(jìn)度表 供應(yīng)商經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)檢查清單 gm1927-12sqeapqp問(wèn)題清單 gm1927-5供應(yīng)商/sqeapqp進(jìn)度表 gm1927-2供應(yīng)商/sqe資源:采購(gòu)員、工程師、sqe、前期準(zhǔn)備工程師、制造部門(適當(dāng)時(shí))方法:供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 #1 apqp啟動(dòng)會(huì)議 此會(huì)議應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)商接收到獲得業(yè)務(wù)的正式通知之后的30天內(nèi)進(jìn)行。會(huì)議

7、同時(shí)包含對(duì)供應(yīng)商的指導(dǎo)和供應(yīng)商應(yīng)作的報(bào)告。供應(yīng)商質(zhì)量工程師將在此會(huì)議上說(shuō)明通用汽車對(duì)apqp和項(xiàng)目進(jìn)度的要求 。 供應(yīng)商將報(bào)告以下方面的最新情況:apqp啟動(dòng)會(huì)議檢查清單 gm1927-14gm和供應(yīng)商項(xiàng)目聯(lián)系表(gm1927_17)apqp 問(wèn)題清單 gm1927-5apqp 進(jìn)度表 gm1927-2apqp附錄e-小組可行性承諾初始過(guò)程流程圖dfmea狀態(tài)/aiag apqp dfmea檢查表(a-1)初始pfmea/aiag apqp pfmea檢查表(a-7)初始控制計(jì)劃/aiag apqp 控制計(jì)劃?rùn)z查表(a-8)初步按節(jié)拍生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) gm1927-10新建/擴(kuò)建/轉(zhuǎn)移廠房計(jì)劃

8、;計(jì)劃應(yīng)包括所有相關(guān)的分供方對(duì)分供方的管理計(jì)劃(包括質(zhì)量缺陷管理計(jì)劃)可追溯性gp-7供應(yīng)商完成“通用與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)清單”中供應(yīng)商部分,并承諾確保成功完成項(xiàng)目所需的人力資源,以及其所需的技能和培訓(xùn)。對(duì)于模塊化供應(yīng)商的要求 (gm-1927附錄2):對(duì)所有選定的分供方需填寫wwp apqp風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表或等同表格模塊化供應(yīng)商分供方項(xiàng)目狀態(tài)表 gm1927-25mrfq中未包括的直接采購(gòu)件檢查清單供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 #2 此會(huì)議應(yīng)當(dāng)在 gm的beta 樣件/集成樣車評(píng)審期間進(jìn)行.并應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量閥/制造準(zhǔn)備評(píng)審前至少2周舉行。 sqe提供關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的反饋。供應(yīng)商將提供有關(guān)以下方面的最新情況:apqp 問(wèn)題清單

9、apqp 進(jìn)度表評(píng)審裝車發(fā)生的問(wèn)題供應(yīng)商設(shè)計(jì)制造評(píng)估gm1927-19 信#2過(guò)程流程圖評(píng)審,包括aiag apqp過(guò)程流程檢查清單 a-6aiag apqp設(shè)計(jì)信息檢查清單 a-2dfmea狀態(tài)和 aiag apqp dfmea檢查清單 a-1檢具概念評(píng)審狀態(tài)設(shè)施/設(shè)備/系列工裝最新情況,包括aiag apqp 新設(shè)備檢查清單 a-3pfmea評(píng)審,包括aiag apqp pfmea檢查清單 a-7建立初始rpn降低計(jì)劃目標(biāo) gm1927-21gp-11樣件零部件批準(zhǔn)狀態(tài)從早期裝車所獲得的過(guò)程能力數(shù)據(jù)控制計(jì)劃評(píng)審,包括 aiag apqp 控制計(jì)劃?rùn)z查清單 a-8經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)新建/擴(kuò)建/轉(zhuǎn)移廠房

10、計(jì)劃;計(jì)劃應(yīng)包括所有相關(guān)的外協(xié)廠直接采購(gòu)件檢查清單(gm1927-23m)對(duì)分供方的管理計(jì)劃(包括質(zhì)量缺陷管理計(jì)劃)可追溯性gp-7對(duì)模塊化供應(yīng)商:針對(duì)所有分供方的wwp apqp評(píng)審表(gm1927附錄2)或等同分供方項(xiàng)目狀態(tài)表更新 gm1927-25m - 分供方詳細(xì)狀態(tài)矩陣 gm1927-26m *sqe對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的分供方可以要求提供以上信息.供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 #3 此次會(huì)議在gm gamma樣件/認(rèn)證用整車制造期間進(jìn)行,并在質(zhì)量閥/制造準(zhǔn)備評(píng)審之前最短2周舉行。(sgm對(duì)供應(yīng)商有fe/ots交樣要求時(shí),此次項(xiàng)目評(píng)審在fe/ots評(píng)審開(kāi)始之前最短2周舉行。)sqe提供對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的反饋。供應(yīng)

11、商應(yīng)給予有關(guān)以下方面的最新情況:apqp問(wèn)題清單apqp進(jìn)度表評(píng)審裝車問(wèn)題供應(yīng)商樣件制造評(píng)估gm1927-19 信#3基于歷史數(shù)據(jù)和所建議設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力問(wèn)題設(shè)計(jì)評(píng)審狀態(tài)設(shè)施/設(shè)備/工裝/檢具/量具的進(jìn)展工裝最新情況,包括aiag apqp 新設(shè)備檢查清單 a-3gp-11直接采購(gòu)檢查表的更新包括質(zhì)量缺陷管理的分供方管理計(jì)劃新建/擴(kuò)建/轉(zhuǎn)移場(chǎng)地的設(shè)施計(jì)劃;包括所有受影響的分供方設(shè)施pfmea評(píng)審,包括 aiag apqp pfmea檢查清單 a-7rpn降低計(jì)劃和在原有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上所取得的進(jìn)步 gm1927-21控制計(jì)劃評(píng)審,包括 aiag apqp 控制計(jì)劃?rùn)z查清單 a-8過(guò)程控制計(jì)劃審核工作單

12、評(píng)審 gm1927-16按節(jié)拍生產(chǎn)能力狀態(tài)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)gp-12 計(jì)劃可追溯性gp-7對(duì)于模塊化供應(yīng)商的要求 (gm-1927附錄2):對(duì)上次評(píng)審以后,所有選定的分供方需填寫wwp apqp評(píng)估表或等同表格分供方項(xiàng)目狀態(tài)表 gm1927-25m分供方詳細(xì)狀態(tài)表 gm1927-26m直接采購(gòu)件檢查清單 gm1927-23m必須評(píng)審和記錄對(duì)樣件制造期間確定的模塊和分部件的所有問(wèn)題。*對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)分供方,sqe可以要求提供上述信息。供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 #4此次會(huì)議應(yīng)當(dāng)在gm評(píng)審生產(chǎn)/整車質(zhì)量閥的至少2星期之前進(jìn)行。sqe提供對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的反饋。供應(yīng)商應(yīng)對(duì)以下方面的進(jìn)行更新:apqp 問(wèn)題清單gm1927-5apq

13、p 進(jìn)度表更新評(píng)審已發(fā)現(xiàn)的裝車問(wèn)題制造過(guò)程能力與生產(chǎn)準(zhǔn)備的供應(yīng)商制造評(píng)估 gm1927-19信 #4aiag apqp設(shè)計(jì)信息檢查清單 a-2過(guò)程流程圖評(píng)審,包括aiag apqp過(guò)程流程檢查清單 a-6dfmea狀態(tài) ,包括aiag apqp dfmea檢查清單 a-1工裝狀態(tài),包括aiag apqp新設(shè)備檢查清單 a-3量具與檢具狀態(tài), 檢具批準(zhǔn)與檢具重復(fù)性與再現(xiàn)性pfmea狀態(tài),包括aiag apqp pfmea檢查清單 a-7供應(yīng)商相對(duì)于設(shè)計(jì)公差的過(guò)程能力rpn降低計(jì)劃 gm1927-21控制計(jì)劃評(píng)審,包括 aiag apqp 控制計(jì)劃?rùn)z查清單 a-8gp-12計(jì)劃ppap狀態(tài)更新按節(jié)

14、拍生產(chǎn)狀態(tài)更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)分供方的管理計(jì)劃(包括質(zhì)量缺陷管理計(jì)劃)新建/擴(kuò)建/轉(zhuǎn)移廠房計(jì)劃;計(jì)劃應(yīng)包括所有相關(guān)的外協(xié)廠可追溯性gp-7對(duì)于模塊化供應(yīng)商的要求 (gm-1927附錄2):對(duì)上次評(píng)審以后,所有選定的分供方需填寫wwp apqp評(píng)估表或等同分供方項(xiàng)目狀態(tài)表 gm1927-25m分供方詳細(xì)狀態(tài)表 gm1927-23m*對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)分供方,sqe可以要求提供上述信息。任務(wù)編號(hào):4 續(xù)任務(wù)名稱:供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 續(xù)sqe責(zé)任:利用apqp 啟動(dòng)會(huì)議介紹gm1927-15,概述全球apqp準(zhǔn)備gm與供應(yīng)商 apqp 聯(lián)系人檢查清單 gm1927-17,帶有g(shù)m聯(lián)系人的姓名,遞交給供應(yīng)商,以獲得其小組

15、成員的姓名。各次評(píng)審時(shí),提供所有項(xiàng)目進(jìn)度信息。準(zhǔn)備apqp啟動(dòng)會(huì)議檢查清單 gm1927-14 若適用,則按sq區(qū)域。在apqp啟動(dòng)會(huì)議上評(píng)審經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),重點(diǎn)討論技術(shù)評(píng)審參考gm1927-10。 在項(xiàng)目的自始至終,要保證供應(yīng)商在適當(dāng)?shù)膄mea(設(shè)計(jì)、過(guò)程、系統(tǒng))和apqp問(wèn)題清單中記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 確認(rèn)供應(yīng)商的過(guò)程能力和rpn降低計(jì)劃將滿足設(shè)計(jì)和零ppm的要求。當(dāng)制造評(píng)估承諾gm1927-19表明有問(wèn)題時(shí),推動(dòng)供應(yīng)商制訂行動(dòng)計(jì)劃。 確定并向gm管理層溝通主要的進(jìn)度和項(xiàng)目問(wèn)題。確定產(chǎn)品的可追溯性。sqe對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。產(chǎn)品sqe(若負(fù)責(zé)特定的分部件)應(yīng)當(dāng)參加所有四次供應(yīng)商項(xiàng)

16、目評(píng)審。供應(yīng)商責(zé)任:完成和評(píng)審上面所列的所有項(xiàng)目。提供”gm 和 供應(yīng)商apqp聯(lián)系人檢查清單” gm1927-17的姓名,并把已完成的清單分發(fā)給apqp小組。在啟動(dòng)會(huì)議前,完成apqp啟動(dòng)會(huì)議檢查清單主持項(xiàng)目評(píng)審2,3,4。保證恪守所有進(jìn)度表,并且任何必需的補(bǔ)救計(jì)劃是周全的,且要保護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)。在項(xiàng)目評(píng)審之前完成適當(dāng)?shù)奈募?。做好產(chǎn)品追溯性gp-7。模塊化供應(yīng)商必須根據(jù)需要保證分供方參加供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審。.附加信息:附件1 文件使用矩陣apqp 項(xiàng)目計(jì)劃gm1927-1apqp 進(jìn)度表 gm1927-2apqp 問(wèn)題清單 gm1927-5經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)過(guò)程 gm1927-10apqp啟動(dòng)會(huì)議檢查清

17、單 gm1927-14apqp 啟動(dòng)會(huì)議介紹gm1927-15gm & 供應(yīng)商 apqp項(xiàng)目聯(lián)系人清單gm1927-17過(guò)程控制計(jì)劃審核工作單 gm1927-16供應(yīng)商制造承諾gm1927-19持續(xù)過(guò)程能力 gm1927-20rpn降低總結(jié)表 gm1927-21aiag apqp 和控制計(jì)劃 手冊(cè)檢查清單 a-1至a-8全球采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(gm1927-7直接購(gòu)買件檢查清單gm1927-23m分供方項(xiàng)目狀態(tài) gm1927-25m分供方詳細(xì)狀態(tài) gm1927-26m復(fù)雜系統(tǒng)/分總成apqp管理計(jì)劃gm1927附錄2任務(wù)編號(hào):5任務(wù)名稱:進(jìn)度表和apqp 問(wèn)題清單任務(wù)負(fù)責(zé)人供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度在整個(gè)項(xiàng)目

18、期間和apqp項(xiàng)目評(píng)審時(shí)進(jìn)行任務(wù)描述:定期對(duì)所有進(jìn)度表和所關(guān)注的事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審,以保證項(xiàng)目交付內(nèi)容的按期實(shí)施。這些評(píng)審是針對(duì)使用apqp 過(guò)程加以跟蹤的gm監(jiān)控零部件進(jìn)行的。由于供應(yīng)商監(jiān)控apqp,在貫穿apqp期間,供應(yīng)商評(píng)審和更新進(jìn)度表和問(wèn)題清單 交付內(nèi)容:apqp 進(jìn)度表 gm1927-2并及時(shí)更新apqp 問(wèn)題清單 gm1927-5并及時(shí)更新交付內(nèi)容接收方:供應(yīng)商質(zhì)量工程師必需的輸入:輸入源:未關(guān)閉問(wèn)題sqe/供應(yīng)商/產(chǎn)品工程師工裝、設(shè)施、檢具等的詳細(xì)進(jìn)度供應(yīng)商資源:供應(yīng)商、 sqe、產(chǎn)品工程師或項(xiàng)目小組的其它相關(guān)成員。方法:供應(yīng)商向sqe提供總進(jìn)度表參考gm1927-2, 供在所有

19、項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上評(píng)審 gm1927-2.當(dāng)進(jìn)度發(fā)生變化時(shí),供應(yīng)商隨時(shí)更新進(jìn)度表。供應(yīng)商與sqe隨時(shí)溝通所關(guān)注的事項(xiàng)和問(wèn)題。供應(yīng)商更新apqp 問(wèn)題清單 gm1927-5,并在所有項(xiàng)目評(píng)審時(shí),供應(yīng)商與sqe對(duì)gm1927-5進(jìn)行評(píng)審。供應(yīng)商負(fù)責(zé)保持項(xiàng)目進(jìn)度、以確保成功實(shí)施ppap和按節(jié)拍生產(chǎn)。應(yīng)當(dāng)把模塊分部件的節(jié)點(diǎn)提前6周完成,以支持gm項(xiàng)目的進(jìn)度。sqe責(zé)任:至少在所有供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審時(shí),評(píng)審apqp 進(jìn)度表和apqp問(wèn)題清單.推動(dòng)供應(yīng)商對(duì)影響進(jìn)度或質(zhì)量的問(wèn)題制訂糾正計(jì)劃。向gm的管理層匯報(bào)主要進(jìn)度和項(xiàng)目問(wèn)題。供應(yīng)商責(zé)任:創(chuàng)建并維護(hù)apqp 進(jìn)度表和apqp 問(wèn)題清單。對(duì)每個(gè)總apqp 進(jìn)度表項(xiàng)目,

20、應(yīng)附加每一項(xiàng)目的分進(jìn)度。附加的分進(jìn)度必須與總進(jìn)度表聯(lián)系在一起,以確保進(jìn)度表的自動(dòng)更新。在所有供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上,評(píng)審apqp 進(jìn)度表和apqp問(wèn)題清單。保持詳細(xì)的策劃,以按計(jì)劃完成每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)。對(duì)影響進(jìn)度的問(wèn)題,制訂糾正計(jì)劃,并且推動(dòng)此計(jì)劃按期進(jìn)行。對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)與sqe交流; 供應(yīng)商必須利用apqp 問(wèn)題清單,以把握所有問(wèn)題,包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).與sqe一起確定并交流關(guān)鍵的進(jìn)度和項(xiàng)目問(wèn)題。apqp進(jìn)度表gm1927-2和apqp問(wèn)題清單gm1927-5是為了提供文件化信息的表格 如果采用其它格式,至少應(yīng)包含以上內(nèi)容.附加信息apqp 進(jìn)度表 gm1927-2apqp 問(wèn)題清單 gm1927

21、-5任務(wù)編號(hào):6任務(wù)名稱:可行性與可制造性承諾任務(wù)負(fù)責(zé)人:供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度:aiag apqp和控制計(jì)劃手冊(cè)附錄e?小組可行性承諾?在采購(gòu)定點(diǎn)前可行性 /? 如下文說(shuō)明任務(wù)描述:在項(xiàng)目期間共四次,每位供應(yīng)商評(píng)估其狀態(tài),并發(fā)出承諾。?以在項(xiàng)目的特定階段就零部件的可制造性向gm公司正式提出和溝通問(wèn)題。?促進(jìn)在供應(yīng)商的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的對(duì)話和暴露問(wèn)題。交付內(nèi)容:依據(jù)aiag apqp和控制計(jì)劃手冊(cè)附錄e?小組可行性承諾 參照qs-9000 4.2.3.3供應(yīng)商可行性/可制造性承諾 gm1927-19交付內(nèi)容接收方:采購(gòu)員、 sqe、產(chǎn)品工程師必需的輸入: 輸入源:現(xiàn)有的apqp未關(guān)閉問(wèn)題 sqe/供應(yīng)商/

22、產(chǎn)品工程師工裝、設(shè)施等的詳細(xì)進(jìn)度。供應(yīng)商歷史績(jī)效報(bào)告 pr/r、內(nèi)部廢品報(bào)告等 供應(yīng)商目標(biāo)工裝能力ppk 供應(yīng)商目標(biāo)工裝產(chǎn)能 供應(yīng)商資源:供應(yīng)商、sqe、產(chǎn)品工程師方法:供應(yīng)商必須向gm提供以下承諾。 aiag apqp和控制計(jì)劃手冊(cè)附錄e?小組可行性承諾 參照 qs-9000 4.2.3.3在采購(gòu)定點(diǎn)之前向采購(gòu)員提供此文件 承諾1。它是供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性所作的初次評(píng)估。對(duì)設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可制造性評(píng)估 gm1927-19 承諾2供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在第2次項(xiàng)目評(píng)審一周之前向sqe遞交此承諾。但此承諾必須不遲于供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)估當(dāng)日向sqe提供。在遞交承諾之前,為確定設(shè)計(jì)的可制造性,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、dfme

23、a、 dfm、在設(shè)計(jì)中的防錯(cuò)和類似設(shè)計(jì)的歷史績(jī)效評(píng)審。承諾必須由供應(yīng)商總工程師和制造工廠經(jīng)理簽署。 樣件的供應(yīng)商可制造性評(píng)估 gm1927-19 承諾3供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在第3次項(xiàng)目評(píng)審一周之前向sqe遞交此承諾。但此承諾必須不遲于供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審日向sqe提供。在此評(píng)估中,就樣件制造商關(guān)注問(wèn)題、pr/r、先前評(píng)估中未關(guān)閉的問(wèn)題以及設(shè)計(jì)更改而對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。信必須由供應(yīng)商總工程師和制造工廠經(jīng)理簽署。 任務(wù)編號(hào):6 續(xù)任務(wù)名稱:可行性與可制造性承諾 制造過(guò)程能力與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性評(píng)估 gm1927-19 承諾4在供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)估 #4時(shí),供應(yīng)商向sqe遞交此承諾。此承諾是供應(yīng)商把責(zé)任從工程部門正式移交到

24、制造部門的書面記錄。應(yīng)當(dāng)清楚地表明過(guò)程流程、過(guò)程步驟、以及工裝是否100%用于正式生產(chǎn)。若過(guò)程沒(méi)有準(zhǔn)備好,承諾必須指明采取的必要措施、負(fù)責(zé)人、以及實(shí)施日期。承諾必須由供應(yīng)商總工程師和制造工廠經(jīng)理簽署。 復(fù)雜系統(tǒng)和分總成供應(yīng)商也將負(fù)責(zé)從模塊分供方處獲得供應(yīng)商可制造性承諾。這些文件必須歸檔保存,供應(yīng)商質(zhì)量工程師有權(quán)要求審閱。sqe責(zé)任:評(píng)審供應(yīng)商的可行性承諾。明確告訴供應(yīng)商何處需要進(jìn)一步的糾正措施。明確并與pdt/設(shè)計(jì)工程師溝通任何設(shè)計(jì)/工程問(wèn)題。 把商務(wù)問(wèn)題告訴采購(gòu)員,讓其進(jìn)行評(píng)估和解決。明確并向gm公司管理層通報(bào)關(guān)鍵的進(jìn)度和項(xiàng)目問(wèn)題。根據(jù)需要,評(píng)審分供方可行性承諾。供應(yīng)商責(zé)任:向gm采購(gòu)部提交

25、初次報(bào)價(jià)資料同時(shí),提交小組可行性承諾 承諾 1。向sqe 和產(chǎn)品工程師遞交設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可制造性承諾 承諾 2 向sqe 和產(chǎn)品工程師遞交樣件的供應(yīng)商可制造性承諾 承諾 3向sqe 和產(chǎn)品工程師遞交制造過(guò)程能力與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性承諾 承諾 4。在apqp問(wèn)題清單中記錄相關(guān)問(wèn)題。組織并解決關(guān)鍵問(wèn)題,并推動(dòng)gm項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)完成。 把分供方有關(guān)可行性分析的信進(jìn)行歸檔,并在sqe要求時(shí)向其遞送。附加信息aiag apqp和控制計(jì)劃手冊(cè)附件e?apqp 小組可行性承諾表 承諾 1設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可制造性承諾gm1927-19 承諾 2樣件的供應(yīng)商可制造性承諾 gm1927-19 承諾 3制造過(guò)程能力與生產(chǎn)的

26、供應(yīng)商可制造性承諾 gm1927-19 承諾 4apqp 問(wèn)題清單 gm1927-5任務(wù)編號(hào):7任務(wù)名稱:過(guò)程流程圖任務(wù)負(fù)責(zé)人供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度初始過(guò)程流程圖 ? 在定點(diǎn)前prototype過(guò)程流程圖 ?按gp-11時(shí)間要求production過(guò)程流程圖 ? ppap遞交任務(wù)描述:供應(yīng)商與sqe一起制訂、更新和評(píng)審過(guò)程流程圖。過(guò)程流程圖的目的是對(duì)過(guò)程流程進(jìn)行合理的圖形化的描述,該流程圖可作為pfmea、控制計(jì)劃、工位布置等的基礎(chǔ)。交付內(nèi)容:過(guò)程流程圖表用于描述復(fù)雜系統(tǒng)/分總成生產(chǎn)系統(tǒng)的過(guò)程流程圖用于描述分零件生產(chǎn)系統(tǒng)的過(guò)程流程圖交付內(nèi)容接收方:供應(yīng)商質(zhì)量工程師必需的輸入:輸入源:過(guò)程中每一步驟的

27、信息供應(yīng)商資源:供應(yīng)商、 sqe方法:供應(yīng)商制訂總的流程圖,作為報(bào)價(jià)資料一部分,。供應(yīng)商更新流程圖,以描述樣件的生產(chǎn)過(guò)程,并向sqe 提交更新的流程圖。供應(yīng)商更新流程圖,以描述正式生產(chǎn)過(guò)程,并向sqe 提交更新的流程圖。供應(yīng)商及時(shí)匯報(bào)任何改變sqe責(zé)任:在定點(diǎn)前,評(píng)審初步過(guò)程流程圖,以確定供應(yīng)商是否遺漏了一些關(guān)鍵工序。評(píng)審樣件流程圖,以確保檢驗(yàn)和返工工序已明確。評(píng)審過(guò)程流程圖的完整性,并與生產(chǎn)線相比較:?對(duì)制造生產(chǎn)線進(jìn)行實(shí)地查驗(yàn),以保證流程圖與過(guò)程一致并且包括了所有接收、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、返工、包裝和標(biāo)簽作業(yè)以及發(fā)運(yùn)。?確保流程圖與pfmea和控制計(jì)劃相對(duì)應(yīng)任務(wù)編號(hào):7 續(xù)任務(wù)名稱:過(guò)程流程圖

28、供應(yīng)商責(zé)任:根據(jù)類似的過(guò)程制訂初始過(guò)程流程圖。制訂并保留與樣件制造過(guò)程一致的樣件流程圖. 確保檢驗(yàn)和返工工序已明確。更新樣件過(guò)程流程,以描述實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程。確保流程圖與pfmea和控制計(jì)劃相對(duì)應(yīng)用相應(yīng)的術(shù)語(yǔ)(存儲(chǔ)、運(yùn)送、檢驗(yàn)、糾正等)記錄流程圖中的所有項(xiàng)目。確定并向sqe溝通任何變化。 附加信息aiag apqp和控制計(jì)劃手冊(cè)過(guò)程流程圖檢查清單 a-6任務(wù)編號(hào):8任務(wù)名稱:dfmea 任務(wù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師任務(wù)進(jìn)度在概念設(shè)計(jì)階段或之前任務(wù)描述:dfmea 是一份動(dòng) 態(tài)的文件,它是在概念設(shè)計(jì)階段或之前發(fā)布的,并且在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中隨著變化的發(fā)生獲得更多的信息得到不斷的更新。它通過(guò)以下方式減少設(shè)

29、計(jì)的失效風(fēng)險(xiǎn): 1 幫助評(píng)估設(shè)計(jì)要求,dfm 和dfa; 2 增加發(fā)現(xiàn)潛在失效模式的概率; 3 明確設(shè)計(jì)的優(yōu)先等級(jí)。.交付內(nèi)容:dfmea交付內(nèi)容接收方:產(chǎn)品工程師, 供應(yīng)商, 供應(yīng)商質(zhì)量工程師 必需的輸入:輸入源:在sor/ssts/cts 中申明的要求產(chǎn)品工程師設(shè)計(jì)意圖 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師車輛要求 產(chǎn)品工程師制造/裝配要求 產(chǎn)品工程師經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)檢查清單sqe/產(chǎn)品工程師關(guān)鍵產(chǎn)品特性/kpc 如果已確定產(chǎn)品工程師資源:工程師,設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師方法:任務(wù)編號(hào):8 續(xù)任務(wù)名稱:dfmeasqe責(zé)任:確認(rèn)供應(yīng)商如果不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì) 正在就dfmea的開(kāi)發(fā)與gm 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師一起工作。若沒(méi)有,則需采取適當(dāng)?shù)?/p>

30、措施來(lái)推動(dòng)此小組活動(dòng)。確認(rèn)dfmea已由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程職能部門或供應(yīng)商完成。確認(rèn)供應(yīng)商已獲取作為pfmea的輸入的必要的gm dfmea信息。對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng)/分總成的供應(yīng)商需確認(rèn)已由負(fù)責(zé)的工程職能部門或分供方完成所有分部件的dfmea 。供應(yīng)商責(zé)任:若負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),則在gm設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師參加的情況下完成dfmea。此外,完成設(shè)計(jì)fmea檢查清單 a.i.a.g. apqp和控制計(jì)劃手冊(cè) dfmea 檢查清單 a-1。制訂并實(shí)施降低rpn計(jì)劃,并力爭(zhēng)不斷地降低rpn。若不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),則向gm設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師提供所有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并支持dfmea的開(kāi)發(fā)。若gm 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)卻不能提供dfmea必需的信息, 則

31、在apqp問(wèn)題清單中予以記錄。對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng)/分總成供應(yīng)商:若分供方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),則要保證所有分部件的dfmea均已完成。監(jiān)控并推動(dòng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施降低分部件rpn的計(jì)劃。.若分供方不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),要保證向gm工程部門提供所有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),作為開(kāi)發(fā)dfmea的輸入。附加信息apqp問(wèn)題清單 gm1927-5aiag apqp和控制計(jì)劃手冊(cè)dfmea檢查清單 a-1任務(wù)編號(hào):9任務(wù)名稱:設(shè)計(jì)評(píng)審任務(wù)負(fù)責(zé)人:產(chǎn)品工程師任務(wù)進(jìn)度:初始評(píng)審應(yīng)在beta樣件/集成整車之前進(jìn)行持續(xù)進(jìn)行后續(xù)評(píng)審任務(wù)描述:進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審以確保設(shè)計(jì)被充分定義,可開(kāi)始工裝和檢具的制造。交付內(nèi)容:經(jīng)定義的可測(cè)量的kpcs/pqcs,gd&t,外觀

32、規(guī)范,性能和材料測(cè)試要求。交付內(nèi)容接收方:供應(yīng)商必要的輸入:輸入源:sor / ssts / cts產(chǎn)品工程師外觀規(guī)范 產(chǎn)品工程師性能和材料規(guī)范產(chǎn)品工程師主機(jī)廠生產(chǎn)裝配文件pad ? 如可獲得產(chǎn)品工程師材料清單bom 對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)/分總成零件至關(guān)重要產(chǎn)品工程師資源:產(chǎn)品工程師,sqe,供應(yīng)商,分供方方法:kcds研討會(huì)由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品工程師gm或供應(yīng)商 組織,sqe,gm產(chǎn)品工程師和供應(yīng)商共同參加。gd&t評(píng)審由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品工程師gm或供應(yīng)商 組織。該評(píng)審旨在定義圖紙上的設(shè)計(jì)尺寸和公差,這些與零件的實(shí)際功能直接相關(guān)。sqe,gm產(chǎn)品工程師和供應(yīng)商共同參加。設(shè)計(jì)評(píng)審由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品工程師不斷組織

33、進(jìn)行。sqe根據(jù)評(píng)審議程的需要參與。對(duì)設(shè)計(jì)的任何建議/改進(jìn)應(yīng)記錄并提交gm批準(zhǔn)。復(fù)雜系統(tǒng)/分總成的供應(yīng)商對(duì)于外協(xié)件,使用相同的程序來(lái)確定這些評(píng)審的組織責(zé)任。復(fù)雜系統(tǒng)/分總成的供應(yīng)商和sqe必須參與這些評(píng)審。sqe責(zé)任:參與kcds研討會(huì)和gd&t評(píng)審。參與設(shè)計(jì)評(píng)審,討論制造過(guò)程,質(zhì)量,進(jìn)度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面的變更。了解設(shè)計(jì)是否有與裝車位置相匹配的基準(zhǔn)。了解所選定的kpcs/pqcs是否合理并可以使用定量或定性的檢具進(jìn)行測(cè)量。了解供應(yīng)商的制造能力是否可以持續(xù)滿足指定的公差要求。任務(wù)編號(hào):9 續(xù)任務(wù)名稱:設(shè)計(jì)評(píng)審供應(yīng)商責(zé)任:如供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),應(yīng)策劃和主持kcds研討會(huì),gd&t評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審;并邀請(qǐng)g

34、m產(chǎn)品工程師和sqe共同參加。如gm負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),供應(yīng)商應(yīng)參加kcds研討會(huì),gd&t評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審。溝通零件的kpcs/pqcs和gd&t和可制造性方面的問(wèn)題。評(píng)審材料規(guī)范以確保設(shè)計(jì)符合工程標(biāo)準(zhǔn):限用/報(bào)告物資標(biāo)準(zhǔn)gmw3059 和可循環(huán)/可再生標(biāo)準(zhǔn)gmw3116。向gm產(chǎn)品工程師了解工程更改流程,并討論aiag設(shè)計(jì)信息檢查清單a-2中定義的未關(guān)閉問(wèn)題。在apqp問(wèn)題清單gm1927-5 上記錄未關(guān)閉問(wèn)題。確保制造過(guò)程能持續(xù)滿足指定的公差要求。設(shè)計(jì)更改應(yīng)獲得gm產(chǎn)品工程師的批準(zhǔn)。附加信息:apqp問(wèn)題清單 gm1927-5kcds手冊(cè)gm1805qnaiag產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃手冊(cè),設(shè)計(jì)信

35、息檢查清單 a-2gmw 3059?通用汽車全球標(biāo)準(zhǔn),零部件的限用/報(bào)告物資標(biāo)準(zhǔn)gmw 3116?可循環(huán)/可再生設(shè)計(jì)指南itez1401 程序之 itdc任務(wù)編號(hào):10任務(wù)名稱:檢具、工裝與設(shè)備評(píng)審任務(wù)負(fù)責(zé)人供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度檢具、工裝和設(shè)備評(píng)審在 beta階段時(shí)間框架內(nèi)進(jìn)行概念批準(zhǔn)。 隨后的評(píng)審不斷進(jìn)行,直至ppap批準(zhǔn)。.任務(wù)描述:進(jìn)行檢具、工裝和/或設(shè)備評(píng)審,以保證制造過(guò)程按最新圖紙更改水平設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)證,從而根據(jù)gm的項(xiàng)目要求的質(zhì)量生產(chǎn)零部件。 交付內(nèi)容:按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)通過(guò)認(rèn)證的檢具。 通過(guò)過(guò)程能力研究,確認(rèn)工裝與設(shè)備能夠滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。交付內(nèi)容接收方:sqe, 產(chǎn)品工程師必需的輸入:

36、輸入源:經(jīng)批準(zhǔn)的gd&t與數(shù)模 產(chǎn)品工程師kpc & pqc產(chǎn)品工程師過(guò)程能力要求 sqe / 供應(yīng)商進(jìn)度要求采購(gòu)員 / sqe / 供應(yīng)商產(chǎn)能要求采購(gòu)員防錯(cuò)供應(yīng)商功能試驗(yàn)要求 產(chǎn)品工程師/供應(yīng)商 資源:產(chǎn)品工程師, 供應(yīng)商, sqe, gm檢具小組 在某些地區(qū)有 方法:在供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 #1時(shí),開(kāi)始評(píng)審量具、工裝和設(shè)備設(shè)計(jì)概念 apqp啟動(dòng)在整個(gè)制造過(guò)程中進(jìn)行量具、工裝和設(shè)備評(píng)審。 就配合與功能、重復(fù)性和再現(xiàn)性gr&r評(píng)估檢具。按gm 1925檢具標(biāo)準(zhǔn)或本地區(qū)的其它要求批準(zhǔn)檢具。核查工裝、設(shè)備和功能試驗(yàn)?zāi)軌驖M足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和過(guò)程能力要求。評(píng)審功能試驗(yàn)的進(jìn)度、概念和通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)審對(duì)模塊和分部件

37、的檢具設(shè)計(jì)概念。保證功能檢具到位,以支持裝車要求。sqe責(zé)任: 按零件,ppap和gp9的項(xiàng)目計(jì)劃,評(píng)審量具,工裝,設(shè)備和功能試驗(yàn)的計(jì)劃和進(jìn)度。并檢查供應(yīng)商是否按時(shí)完成 下列活動(dòng):?設(shè)計(jì)?發(fā)放訂單?制造和認(rèn)可根據(jù)以下流程圖上所示的活動(dòng),評(píng)審進(jìn)度和計(jì)劃:根據(jù)需要,評(píng)審計(jì)劃和進(jìn)展,直至 sop。?確認(rèn)進(jìn)度是按期進(jìn)行,以滿足項(xiàng)目要求。?確認(rèn)檢具與零件的使用功能相一致、遵照 gd&t,并且包括 kpc和pqc的測(cè)量。?確保在生產(chǎn)工位上能得到檢具的操作指導(dǎo)書?保證供應(yīng)商了解gm 1925檢具標(biāo)準(zhǔn)或適用于該地區(qū)的要求。?驗(yàn)證檢具是否能完整檢查零件各配合與功能,和檢具的重復(fù)性和再現(xiàn)性 。?評(píng)估三坐標(biāo)測(cè)量?jī)xc

38、mm 報(bào)告,以保證檢具的精確性。?保證把零件的變化反映到檢具和工裝之中。供應(yīng)商責(zé)任:評(píng)審所有進(jìn)度,并把進(jìn)度的任何變化通知gm sqe。設(shè)計(jì)、制造和獲得檢具的認(rèn)證以及工裝與設(shè)備的鑒定。和gm一起,負(fù)責(zé)檢具、工裝,設(shè)備和功能試驗(yàn)的設(shè)計(jì)、制造和認(rèn)證評(píng)審。最好是與供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審協(xié)調(diào)進(jìn)行。把有關(guān)例如以下方面的任何設(shè)計(jì)與過(guò)程變化通知gm 見(jiàn)ppap:?新的或經(jīng)過(guò)修改的工裝,現(xiàn)有工裝或設(shè)備的重新安排。?影響配合、形式、功能、性能和產(chǎn)品耐久性的產(chǎn)品和過(guò)程的變化。?試驗(yàn)/檢驗(yàn)方法。?新設(shè)施在工裝最終定型之前,需要由gm對(duì)尺寸進(jìn)行核查 與sqe確認(rèn)本地區(qū)要求。保證工裝和設(shè)備按照設(shè)計(jì)、公差要求,能生產(chǎn)出符合過(guò)程能力

39、要求的零部件。保證pfmea已納入工裝與設(shè)備設(shè)計(jì)。保證 gd&t方案已納入到設(shè)備和檢具與工裝的制造之中。完成aiag apqp新設(shè)備檢查清單a-3附加信息aiag 測(cè)量系統(tǒng)分析手冊(cè)gm1925 gm夾具標(biāo)準(zhǔn)ped 114 手冊(cè)任務(wù)編號(hào):11任務(wù)名稱:gp-11預(yù)樣件和樣件任務(wù)負(fù)責(zé)人供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度gp-11計(jì)劃 ? 項(xiàng)目評(píng)審 # 2之前 gp-11要求 ? prototype交樣之前任務(wù)描述:gp-11的目的是為了裝配和測(cè)試生產(chǎn)用零件,裝配系統(tǒng)和車輛以驗(yàn)證設(shè)計(jì) 和裝配。gp11的零件批準(zhǔn)將確保零件問(wèn)題被識(shí)別和糾正,以便將零件波動(dòng)對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)估、制造和裝配的影響減小到最低程度。gp11包括供應(yīng)商分析

40、/開(kāi)發(fā)/認(rèn)證adv計(jì)劃。gp-11要求的明確類型將在sor中列出即,gp-11,gp-11 adv 設(shè)計(jì)認(rèn)證gp-11 adv-dv和/或gp-11adv產(chǎn)品認(rèn)證gp-11 adv-pv。供應(yīng)商的認(rèn)證計(jì)劃和dfmea需要獲得gm的認(rèn)證工程師批準(zhǔn)。交付內(nèi)容: 具有g(shù)p-11樣件和文件sor要求批準(zhǔn)的dfmea和gp-11-adv-dv和/或gp-11-adv-pv計(jì)劃 交付內(nèi)容接收方:供應(yīng)商質(zhì)量,工程必需的輸入:輸入源:檢驗(yàn)數(shù)據(jù)供應(yīng)商dfmea供應(yīng)商advp&r 表格供應(yīng)商初始流程圖供應(yīng)商初始pfmea供應(yīng)商初始控制計(jì)劃供應(yīng)商資源:供應(yīng)商, 產(chǎn)品工程師, gm認(rèn)證工程師, sqe方法:根據(jù)通用公

41、司批準(zhǔn)的圖紙、模板、車型和/或其他工程設(shè)計(jì)記錄制作pre-prototype和prototype.零件應(yīng)編號(hào),與測(cè)試和檢驗(yàn)結(jié)果一一對(duì)應(yīng)。除非采購(gòu)部對(duì)數(shù)量有另外的規(guī)定,否則取三個(gè)零件,作全尺寸檢驗(yàn)。對(duì)設(shè)計(jì)記錄中規(guī)定的所有零件的kpc作關(guān)鍵產(chǎn)品特性(kpc)的檢驗(yàn)。獲取材料證書,作為符合通用公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的證明。對(duì)每一個(gè)零件號(hào)填寫 gp-11質(zhì)保書,并發(fā)運(yùn)給通用公司。如sor規(guī)定, 則要求設(shè)計(jì)和/或產(chǎn)品認(rèn)證 adv-dv和/或adv-pv。在發(fā)運(yùn)之前,adv-dv和/或adv-pv計(jì)劃和結(jié)果提交gm認(rèn)證工程師批準(zhǔn).采購(gòu)部prototype采購(gòu)訂單中將規(guī)定供應(yīng)商的提交要求。如果采購(gòu)訂單中未規(guī)定提交要求

42、,則供應(yīng)商可遵循gp-11第2節(jié)的提交要求。.供應(yīng)商必須確保所有分供方遵循gp-11規(guī)定的要求.當(dāng)供應(yīng)商和分供方是prototype的制造廠時(shí),prototype制造期間明確的功能或制造問(wèn)題應(yīng)該記錄在問(wèn)題清單gm1927-5 中。任務(wù)編號(hào):11 續(xù)任務(wù)名稱:gp-11 pre-prototype和prototypesqe責(zé)任:證實(shí)供應(yīng)商確實(shí)理解了gp-11和本地區(qū)的特殊要求。如要求,協(xié)助評(píng)審prototype采購(gòu)訂單中提交要求規(guī)定的文件。根據(jù)各地情況,協(xié)助在gp-11檢驗(yàn)和樣件制造期間發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題的解決。 供應(yīng)商責(zé)任:遵守sor中對(duì)于gp-11,gp-11 adv-dv和/或gp-11

43、 adv-pv規(guī)定的要求。制訂gp-11,gp-11 adv-dv和/或gp-11 adv-pv計(jì)劃以確保理解以下工作: ?與gm工程師一起確認(rèn)制造所需要工程更改水平和明確的檢驗(yàn)要求。 ?確認(rèn)將使用何種(類型)的檢具,如cmm,或檢具。除非采購(gòu)部有另外的規(guī)定,按gp-11發(fā)運(yùn)零件和文件。如果零件不符合設(shè)計(jì)要求,請(qǐng)與gm工程師聯(lián)系,并評(píng)審不合格零件。參考gp-11第1-1節(jié)?提交之前,完成gm1826-2并得到gm認(rèn)證 工程師的簽字批準(zhǔn)。 根據(jù)gp-11和樣件制造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)修改流程圖,pfmea, 和控制計(jì)劃 根據(jù)在prototype制造中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)更新apqp問(wèn)題清單gm1927-5。

44、要求所有的分供方運(yùn)用gp-11附加信息apqp 問(wèn)題清單 gm1927-5gp-11, 通用公司的pre-prototype樣件和prototype樣件材料供應(yīng)商確定程序。gm1820通用公司pre-prototype樣件和prototype樣件材料保證書gm1826-1通用公司gp-11糾正措施計(jì)劃gm1826-2通用公司gp-11內(nèi)容解釋gm1829?封面gm1829-1?adv計(jì)劃和報(bào)告gm1829-2任務(wù)編號(hào):12任務(wù)名稱:pfmea任務(wù)負(fù)責(zé)人:供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度:初稿?定點(diǎn)前樣件和ppap前更新學(xué)到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后更新。 rpn持續(xù)降低任務(wù)描述:pfmea的目的是確保已考慮并記錄了過(guò)程可能產(chǎn)

45、生的失效模式以降低rpn及缺陷的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。這是一個(gè)不斷降低每個(gè)新零件風(fēng)險(xiǎn)的必須不斷更新的動(dòng)態(tài)文件。 交付內(nèi)容:pfmea降低rpn總結(jié)表gm1297_21 要求時(shí)交付內(nèi)容接收方:供應(yīng)商質(zhì)量, 供應(yīng)商必需的輸入: 輸入源:dfmea 產(chǎn)品工程師/供應(yīng)商以前項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 供應(yīng)商/sqe 過(guò)程流程圖 供應(yīng)商售后質(zhì)量數(shù)據(jù)產(chǎn)品工程師/sqe類似零件的pr/rs 供應(yīng)商/sqe供應(yīng)商績(jī)效報(bào)告 供應(yīng)商/sqe供應(yīng)商類似零件的制造過(guò)程能力供應(yīng)商防錯(cuò)技術(shù) 供應(yīng)商/sqe全球動(dòng)力總成pfmea風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表gm1927_28sqedfm / dfa 研討會(huì) 產(chǎn)品工程師/sqe/裝配廠資源:供應(yīng)商質(zhì)量工程和供應(yīng)商,

46、 *裝配廠 方法:進(jìn)行模塊和分組件的pfmea前,供應(yīng)商應(yīng)填寫dfmea, dfm和dfa。任務(wù)編號(hào):12 續(xù)任務(wù)名稱:pfmea 方法: 續(xù)每次設(shè)計(jì)變更,或過(guò)程更改時(shí),即應(yīng)評(píng)審pfmea并按需要作更新。pfmea應(yīng)包含一切可能的失效內(nèi)容和采取恰當(dāng)?shù)募m正措施。要求時(shí),應(yīng)利用pfmea,rpn降低總結(jié)表,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類,建立前十位風(fēng)險(xiǎn)清單,開(kāi)發(fā)應(yīng)對(duì)措施,要每月更新和監(jiān)控項(xiàng)目。sqe責(zé)任:參加初始的pfmea開(kāi)發(fā)的小組會(huì)議, 提供gm數(shù)據(jù) 售后質(zhì)量, pr/rs, 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等, 并討論pfmea方法。跟蹤pfmea的開(kāi)發(fā)過(guò)程,并確認(rèn)橫向協(xié)調(diào)小組成員參與這些活動(dòng)。確保對(duì)高rpn項(xiàng)目已制定了行動(dòng)計(jì)劃。要求

47、時(shí),與供應(yīng)商一起評(píng)審rpn降低總結(jié)表,在每次項(xiàng)目評(píng)審時(shí)監(jiān)控進(jìn)度.確保供應(yīng)商已完成對(duì)分供方pfmea評(píng)審供應(yīng)商責(zé)任定點(diǎn)前初始pfmea作為標(biāo)書的必要組成部分。該初始pfmea應(yīng)包括關(guān)鍵防錯(cuò)和錯(cuò)誤檢測(cè)方法,以及以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在工藝中采用簡(jiǎn)單,實(shí)用的裝置,幫助預(yù)防和探測(cè)錯(cuò)誤。根據(jù)來(lái)自橫向協(xié)調(diào)小組(裝配、制造、材料、質(zhì)量、服務(wù)和供應(yīng)商等)信息,編制pfmea和確定用于控制計(jì)劃的kcc。與制造、工程, 供應(yīng)商及 sqe制定系統(tǒng)fmea確保pfmea中,現(xiàn)行的過(guò)程控制和推薦的糾正措施已列入控制計(jì)劃如果過(guò)程、材料或制造場(chǎng)所有所改變,則修改pfmea并對(duì)嚴(yán)重度、頻度和不易探測(cè)度重新評(píng)估。制定和實(shí)施降低r

48、pn計(jì)劃, 并努力利用防錯(cuò)和缺陷探測(cè)降低rpn。附加信息aiag fmea參考手冊(cè)aiag apqp和控制計(jì)劃手冊(cè) fmea 清單 a-7rpn降低總結(jié)表 gm1927-21全球動(dòng)力總成pfmea風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表gm1927_28任務(wù)編號(hào):13任務(wù)名稱:控制計(jì)劃任務(wù)負(fù)責(zé)人供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度定點(diǎn)前完成初稿在樣件和ppap前進(jìn)行更新與pfmea同步更新任務(wù)描述:控制計(jì)劃的目的是有助于按客戶要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品?？刂朴?jì)劃至少應(yīng)對(duì)整車零件、動(dòng)力總成零件、售后服務(wù)零件的全部kpc/pqc 和kcc的控制方法進(jìn)行描述?？梢允褂胊iag apqp手冊(cè)中的控制計(jì)劃表格。交付內(nèi)容:控制計(jì)劃交付內(nèi)容接收方:供應(yīng)商質(zhì)量 ,供應(yīng)

49、商必需的輸入: 輸入源:類似零部件的控制計(jì)劃供應(yīng)商過(guò)程流程圖供應(yīng)商pfmea 供應(yīng)商特殊特性 供應(yīng)商/產(chǎn)品工程師經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)sqe/產(chǎn)品工程師/供應(yīng)商資源:供應(yīng)商和sqe方法:供應(yīng)商根據(jù)現(xiàn)有類似零件的控制計(jì)劃制訂初始控制計(jì)劃。控制計(jì)劃的第一版放入供應(yīng)商的投標(biāo)書中的質(zhì)量部份。供應(yīng)商以初始控制計(jì)劃為基礎(chǔ),制訂樣件控制計(jì)劃。樣件控制計(jì)劃要反映預(yù)試樣件和p樣件的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程,并按實(shí)際及時(shí)更新。供應(yīng)商以初始控制計(jì)劃為基礎(chǔ),制定試生產(chǎn) 控制計(jì)劃 gp12 和生產(chǎn)控制計(jì)劃。使用pfmea及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),確定需要的額外的控制方法。試生產(chǎn)控制計(jì)劃和生產(chǎn)控制計(jì)劃可以是同一份文件,但須清楚識(shí)別。sqe責(zé)任:確認(rèn)供應(yīng)商使用p

50、fmea及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)確定所必需的控制方法。確認(rèn)控制計(jì)劃和pfmea、過(guò)程流程圖相對(duì)應(yīng)。 確認(rèn)控制計(jì)劃包括接收、在線生產(chǎn)、包裝、標(biāo)簽作業(yè)和發(fā)運(yùn)等整個(gè)過(guò)程。確認(rèn)控制計(jì)劃中包括返工作業(yè)及其控制方法任務(wù)編號(hào):13 續(xù)任務(wù)名稱:控制計(jì)劃sqe 責(zé)任續(xù)確認(rèn)供應(yīng)商在問(wèn)題解決方案明確時(shí)更新控制計(jì)劃確認(rèn)包括試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題在生產(chǎn)控制計(jì)劃中得到控制巡視生產(chǎn)場(chǎng)所,并確認(rèn)控制計(jì)劃中列出的控制已被實(shí)施和采用。填寫過(guò)程控制計(jì)劃評(píng)審表gm1927-16,作為生產(chǎn)過(guò)程評(píng)審的一部分。供應(yīng)商責(zé)任:根據(jù)現(xiàn)有的類似零件的控制計(jì)劃,制定一個(gè)初始控制計(jì)劃,并將此文件作為報(bào)價(jià)文件的一部分向gm提交。制訂一個(gè)樣件控制計(jì)劃,以支持gp-11

51、零件的生產(chǎn)。利用該經(jīng)驗(yàn)制定生產(chǎn)控制計(jì)劃。確?？刂朴?jì)劃與pfmea及過(guò)程流程圖相對(duì)應(yīng)。制定試生產(chǎn)控制計(jì)劃 見(jiàn)任務(wù) 14,用于發(fā)運(yùn)到裝配廠的第一批生產(chǎn)零件。使用試生產(chǎn)控制計(jì)劃 來(lái)驗(yàn)證生產(chǎn)控制計(jì)劃的有效性。向sqe匯報(bào)任何改變。在問(wèn)題解決方案明確時(shí)更新控制計(jì)劃?？刂朴?jì)劃的制造評(píng)審。如供應(yīng)商負(fù)責(zé)在裝配廠的裝配,則控制計(jì)劃應(yīng)包括在裝配廠的安裝。附加信息過(guò)程控制計(jì)劃評(píng)審表 gm1927-16aiag apqp生產(chǎn)質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃手冊(cè)?控制計(jì)劃清單 a-8任務(wù)編號(hào):14任務(wù)名稱:早期生產(chǎn)遏制 gp-12 任務(wù)負(fù)責(zé)人供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度在ppap 時(shí)評(píng)審gp-12 控制計(jì)劃在gm 指定的時(shí)間段內(nèi)執(zhí)行g(shù)p12遏制措施。任務(wù)描述:gp-12的目的是建立 啟動(dòng)和加速期間的遏制計(jì)劃,以便 任何質(zhì)量問(wèn)題能迅速地在供應(yīng)商處予以發(fā)現(xiàn),而不是等到了gm 才被發(fā)覺(jué)。該程序適用于所有在啟動(dòng)或