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文檔簡介

1、XX公司市區(qū)供電公司企管專職行為規(guī)范考評表2004年11月被考核人姓名:朱 考核人姓名:高 管考核期限:從200行為規(guī)范(非班員類)評分標準企管專職崗位:企管主鳴 部門:總經(jīng)理工作部崗位:揚部門:總經(jīng)理工作部分等級1分2分3分4分5分項月量正常情況下,未完 成工作計劃、職責 范圍內1項任務。完成正常工作以外 的1項工作任務。年11 月正常情況下,完成 工作計劃、職責范 圍內的所有任務。至200 年12正常情況下,未完 成工作計劃、職責 范圍內2項以上的 任務。完成正常工作以外的 工作任務。能充分地與他人協(xié)作強的協(xié)調和適應能力能夠組織協(xié)作事務。在突發(fā)情況下,能與其門、基層單位進行工通,取得良好效

2、果。工乍及不能在規(guī)定的時限 內完成工作計劃、 職責范圍內的任務 2次及以上,或延誤 下道工序、造成不 良后果。不能在規(guī)定的時限 內完成工作計劃、 職責范圍內的任務 1次,但未造成不良 后果。在正常情況下,規(guī) 定時限內完成工 作計劃、職責范圍 內的所有任務。工作需要時,能在要 求時限(短于規(guī)定時 限)內完成工作任 務。工作需要時,能在要求 (短于規(guī)定時限)之前 工作任務。效果有分工工作中有2項 效果差。或績效考核工作發(fā) 生失誤。態(tài)度中協(xié)調工作馬虎,經(jīng)常需 要領導督促或不服 從崗位安排或違反 廠紀廠規(guī)2次。缺乏與人們溝通能 力,無法與他人協(xié) 作?;蛴嘘P工作受不良 反映。分工工作中有1項 效果差。違

3、反廠紀廠規(guī)1次 或不服從工作安 排,但未造成后果。在正常情況下基本 能與他人協(xié)作,但 出現(xiàn)摩擦2次。被考核人簽名:分工的各項工作 均取得預期效果。遵守廠紀廠規(guī)。對布置的工作任 務能及時合理地 完成。及時與工作相關 部門、基層單位和 人員進行工作溝 通,上下道工序及 時配合。考核人簽名:分工工作中有1項取 得一定成效,總結出 一定的經(jīng)驗。能對部門或本職工 作提出建議并處理, 能及時指導分公司 工作。能較充分地與他人 協(xié)作,有較強的協(xié)調 和適應力,同時能組 織協(xié)作事務。日期:分工工作中有2項取 定成效,總結出一定 驗?;蚩冃Э己斯ぷ魅?好的成果,獲得上級公 揚。為單位或部門榮譽作 獻(如獲成果獎、

4、先,行為規(guī)范(非班員類)月度工作計劃表被考核人姓名:考核人姓名: 管時間:200鳴 部門:總經(jīng)理工作部崗位:企管專職揚部門:總經(jīng)理工作部崗位:企管主工作計劃時間節(jié)點要 求工作目標日常工作任務繼續(xù)做好雙文明考評工作,特 別要督促、提醒有關部門有關 指標存在偏差的冋題,并做好 年底雙文明考評累計評分工作12. 31雙文明考評工作要做到 始有終(?)配合做好一年一度級班組和文明部室檢查的評選工作。12. 15培育更多代表公司形象 水平的先進班組和特色 室(?)本月特定事項配合做好績效體系推進工作12. 31使考核工作更合理、更 善做好“雙文明一體化”考核與 關鍵績效指標并軌運行工作12. 31讓考核工作從被動轉變 主動工作,使考核工作 繁瑣的工作轉變成深層 的思維工作(?)額外工作事項年被考核人簽名:考核人簽名:日期:12 月行為規(guī)范考評表一一部室專職崗位朱鳴2004.10企管專職指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分(=權重X績效評分等級工作量15%完成工作的及時性20%工作結果的有效性25%工作態(tài)度25%工作中的協(xié)調配合15%總績效分數(shù)企管主管職位:被考核人姓名: 考評期限: 考核人姓名:部門:總經(jīng)理工作部職位:_ 至2004.12部門:總經(jīng)理工作部咼揚?總體績效回顧-哪

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