xx公司班長行為規(guī)范考評表5

1、XX公司市區(qū)供電公司企管專職行為規(guī)范考評表2004年11月被考核人姓名：朱 考核人姓名：高 管考核期限：從200行為規(guī)范（非班員類）評分標準企管專職崗位：企管主鳴 部門：總經(jīng)理工作部崗位:揚部門：總經(jīng)理工作部分等級1分2分3分4分5分項月量正常情況下，未完 成工作計劃、職責 范圍內1項任務。完成正常工作以外 的1項工作任務。年11 月正常情況下，完成 工作計劃、職責范 圍內的所有任務。至200 年12正常情況下，未完 成工作計劃、職責 范圍內2項以上的 任務。完成正常工作以外的 工作任務。能充分地與他人協(xié)作強的協(xié)調和適應能力能夠組織協(xié)作事務。在突發(fā)情況下，能與其門、基層單位進行工通，取得良好效

2、果。工乍及不能在規(guī)定的時限 內完成工作計劃、 職責范圍內的任務 2次及以上，或延誤 下道工序、造成不 良后果。不能在規(guī)定的時限 內完成工作計劃、 職責范圍內的任務 1次，但未造成不良 后果。在正常情況下，規(guī) 定時限內完成工 作計劃、職責范圍 內的所有任務。工作需要時，能在要 求時限（短于規(guī)定時 限）內完成工作任 務。工作需要時，能在要求 （短于規(guī)定時限）之前 工作任務。效果有分工工作中有2項 效果差。或績效考核工作發(fā) 生失誤。態(tài)度中協(xié)調工作馬虎，經(jīng)常需 要領導督促或不服 從崗位安排或違反 廠紀廠規(guī)2次。缺乏與人們溝通能 力，無法與他人協(xié) 作?；蛴嘘P工作受不良 反映。分工工作中有1項 效果差。違

3、反廠紀廠規(guī)1次 或不服從工作安 排，但未造成后果。在正常情況下基本 能與他人協(xié)作，但 出現(xiàn)摩擦2次。被考核人簽名:分工的各項工作 均取得預期效果。遵守廠紀廠規(guī)。對布置的工作任 務能及時合理地 完成。及時與工作相關 部門、基層單位和 人員進行工作溝 通，上下道工序及 時配合。考核人簽名:分工工作中有1項取 得一定成效，總結出 一定的經(jīng)驗。能對部門或本職工 作提出建議并處理， 能及時指導分公司 工作。能較充分地與他人 協(xié)作，有較強的協(xié)調 和適應力，同時能組 織協(xié)作事務。日期:分工工作中有2項取 定成效，總結出一定 驗?；蚩冃Э己斯ぷ魅?好的成果，獲得上級公 揚。為單位或部門榮譽作 獻（如獲成果獎、

4、先,行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名:考核人姓名： 管時間：200鳴 部門：總經(jīng)理工作部崗位：企管專職揚部門：總經(jīng)理工作部崗位：企管主工作計劃時間節(jié)點要 求工作目標日常工作任務繼續(xù)做好雙文明考評工作，特 別要督促、提醒有關部門有關 指標存在偏差的冋題，并做好 年底雙文明考評累計評分工作12. 31雙文明考評工作要做到 始有終（？）配合做好一年一度級班組和文明部室檢查的評選工作。12. 15培育更多代表公司形象 水平的先進班組和特色 室（？）本月特定事項配合做好績效體系推進工作12. 31使考核工作更合理、更 善做好“雙文明一體化”考核與 關鍵績效指標并軌運行工作12. 31讓考核工作從被動轉變 主動工作，使考核工作 繁瑣的工作轉變成深層 的思維工作（？）額外工作事項年被考核人簽名:考核人簽名:日期:12 月行為規(guī)范考評表一一部室專職崗位朱鳴2004.10企管專職指標名稱權重（合計100%）績效評分等級（考核期內月度小結表綜合得分）績效積分（=權重X績效評分等級工作量15%完成工作的及時性20%工作結果的有效性25%工作態(tài)度25%工作中的協(xié)調配合15%總績效分數(shù)企管主管職位:被考核人姓名: 考評期限： 考核人姓名：部門：總經(jīng)理工作部職位:_ 至2004.12部門：總經(jīng)理工作部咼揚?總體績效回顧-哪