合同與信息管理

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.1.1合同與信息管理1.1.1 4.5.1 合同管理合同管理依據(jù)1中華人民共和國合同法。2中國建筑股份有限公司合同管理制度。3中國建筑第八工程局有限公司總部管理手冊(cè)、分公司管理手冊(cè)、項(xiàng)目 管理手冊(cè)。4天津西站交通樞紐配套市政公用工程土建施工第二標(biāo)段合同條款。合同管理原則1在工程建設(shè)管理過程中，一切活動(dòng)遵守中國法律、法規(guī)和天津市地方法規(guī)以 及企業(yè)管理制度，充分體現(xiàn)合同管理的規(guī)范化和制度化。2在項(xiàng)目管理過程中，確保合同管理的主導(dǎo)地位。項(xiàng)目所有管理活動(dòng)都應(yīng)在合 同管理的調(diào)控下相互聯(lián)系、相互制約，實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。3

2、在合同簽訂、執(zhí)行、管理過程中充分發(fā)揮合同管理人員的專業(yè)管理水平，實(shí) 現(xiàn)組織的系統(tǒng)化、管理的具體化、程序的規(guī)范化、防范的嚴(yán)密化。堅(jiān)持誠信、公正、 公平、公開的原則，實(shí)行主動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，確保合同的順利執(zhí)行。合同管理分類合同管理分為施工總包合同管理和分包商合同管理。合同管理流程文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.1）宣傳貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)；2）建立完善合同管理體系；3）負(fù)責(zé)組織制定合同標(biāo)準(zhǔn)文本和草擬文本；4）負(fù)責(zé)組織合同的評(píng)審工作；5）負(fù)責(zé)辦理合同的審核、審批及授權(quán)手續(xù)；6）負(fù)責(zé)合同文件的傳遞、交底工作。6）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核合同的履行情況；7）負(fù)責(zé)處理合同法律糾紛。

3、8） 編制有關(guān)合同報(bào)表、臺(tái)帳，保管合同訂立及履行過程中的有關(guān)文件和記錄 （包 括收發(fā)、保存、回收及銷毀），辦理合同資料歸檔工作。2項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理職能1）明確項(xiàng)目合約管理目標(biāo)并分解落實(shí)；2）組織進(jìn)行履約策劃，編制并實(shí)施合同履行控制方案；3）負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；4）負(fù)責(zé)對(duì)分包方的結(jié)算和簽證管理；5）按合同約定及時(shí)收取工程款。6）保存與合同管理有關(guān)文件和記錄。對(duì)施工合同管理合同管理活動(dòng)合同管理內(nèi)容合同評(píng)審公司合同管理主管部門負(fù)責(zé)組織中標(biāo)工程合同的草擬和評(píng)審工作；草擬文本應(yīng)使用招標(biāo)文件的示范文本，如無特殊情況，草擬人不得刪減和修改條款的具體內(nèi)容；由公司財(cái)務(wù)資金部、工程部、技術(shù)

4、質(zhì)量部、安全管理部等相關(guān)職能部門對(duì)合同中相關(guān)內(nèi)容及其與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件符合性進(jìn)行評(píng)審和審查；對(duì)評(píng)審中提出需修改和完善的意見，由談判人員與合同方進(jìn)一步商榷，并把意見反饋給合約主管部門；與合同方的談判工作由公司總經(jīng)濟(jì)師牽頭，項(xiàng)目營銷及投標(biāo)人員、 合約主管部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目合約經(jīng)理參與。合同簽訂雙方法人代表簽字、蓋章，合同生效；提交政府合冋備案管理部門辦理審查、備案手續(xù)。合同文件的傳 遞、交底對(duì)發(fā)包人合同或補(bǔ)充合同正式簽定后，合同管理主管部門將新簽合同正本和補(bǔ)充合同原件及交底資料報(bào)上級(jí)合約主管部門（局）。2、合冋管理主管部門組織財(cái)務(wù)資金部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目 經(jīng)理部等招開合同交底會(huì)

5、，傳遞合同相關(guān)信息。合同履行在合同簽訂后30日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目合約經(jīng)理編制完成合同履 行控制方案。合冋履行控制方案由公司總經(jīng)濟(jì)師審核，局總部主管部門審批。合同履行過程中，項(xiàng)目合約經(jīng)理指導(dǎo)督促項(xiàng)目全體人員嚴(yán)格按合同履行控 制方案實(shí)施，隨時(shí)檢查合冋履行情況。 填寫合冋履行情況月報(bào)表，報(bào)公司合 同管理主管部門。合同變更項(xiàng)目經(jīng)理部接到變更文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織初步評(píng)審， 簽署評(píng)審意見，連冋變更文件一起提交公司合冋管理主管部門。合同變更由原簽訂部門組織評(píng)審。合同簽證由項(xiàng)目合約經(jīng)理組織，按照合同約定的簽證時(shí)限向發(fā)包人提交簽證資料。 簽證單應(yīng)包括簽證內(nèi)容摘要、簽證依據(jù)、簽證事實(shí)等，做到真實(shí)、全面、

6、 及時(shí)、準(zhǔn)確、有利和證據(jù)充分。簽證由項(xiàng)目經(jīng)辦人收集資料， 填寫簽證單。技術(shù)性簽證單由技術(shù)負(fù)責(zé)人審 核，經(jīng)濟(jì)性簽證單由項(xiàng)目預(yù)算員審核， 所有簽證必須由項(xiàng)目合約經(jīng)理進(jìn)一步 復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)送。對(duì)分包商合同管理在本工程施工期間涉及到的分包商合同，主要是指自有分包商和約定分包商的合同管理，包括分包商合同簽訂管理、分包商合同變更管理、分包商合同簽證管理。1分包商合同與發(fā)包人、總包、監(jiān)理的關(guān)系合同專用章4)合同正式簽署后，將合同副本送市建委相關(guān)部門備案。3分包商合同變更管理1)施工總包依據(jù)總包合同發(fā)布變更指令(1) 承包商接到發(fā)包人依據(jù)總包合同發(fā)布的涉及分包商的變更指令后，以書面確認(rèn)方式通知分包商。

7、也有權(quán)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，自主發(fā)布有關(guān)變更指令。(2) 承包商執(zhí)行了發(fā)包人發(fā)布的變更指令，進(jìn)行變更工程量計(jì)量及對(duì)變更工程進(jìn) 行估價(jià)時(shí)，應(yīng)請(qǐng)分包商參加，以便合理確定分包商應(yīng)獲得的補(bǔ)償款額和工期延長(zhǎng)時(shí)間。3文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .2） 承包商依據(jù)分包商合同單獨(dú)發(fā)布變更指令承包商依據(jù)分包商合同單獨(dú)發(fā)布的指令， 大多與總包合同沒有關(guān)系， 通常屬于增 加或減少分包商合同規(guī)定的部分工作內(nèi)容， 為了整個(gè)合同工程的順利實(shí)施， 改變分包 商原定的施工方法、作業(yè)次序或時(shí)間等。4 分包商合同簽證管理1）對(duì)分包人簽證原

8、則（1）以合同為依據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生為事實(shí)，把握“實(shí)事實(shí)是，量入而簽”的原則；（2）對(duì)分包人的簽證不得完全參照或等同于承包人同發(fā)包人的簽證工程量，應(yīng) 以分包人實(shí)際發(fā)生的工程量為準(zhǔn)；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部任何人不得超越權(quán)限簽證合同外的施工單價(jià)或總價(jià)，合同沒有 約定單價(jià)的由分包人報(bào)價(jià)， 項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)上級(jí)審批。 合同單價(jià)或合同總價(jià)已包 括的工作內(nèi)容不得另行簽證；（4）簽證不能違反原分包人投標(biāo)承諾及合同的有關(guān)約定；（5）分包人的簽證單內(nèi)容齊全，經(jīng)其簽字蓋章后方可提交給項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)入 審核核價(jià)程序。 內(nèi)容不清楚、 不齊全的簽證單或計(jì)算單， 項(xiàng)目經(jīng)理部合約人員不得予 以核價(jià)。2）審核流程、權(quán)限（1）項(xiàng)目經(jīng)理部

9、要求分包人在簽證事件完成后 2日內(nèi)提交簽證資料一式兩份 （簽 證單、工程指令等證據(jù)資料） ，供項(xiàng)目經(jīng)理部審查。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在接到分包人提交的簽證資料后，由合約經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人 員在 2 天內(nèi)完成審查。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部必須將簽證單隨每月報(bào)表報(bào)上級(jí)預(yù)結(jié)算管理部門審核，審核后 經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師審批，反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部，作為分包人結(jié)算、付款的依據(jù)。（4）工程變更、增加工程不可能在短時(shí)間內(nèi)完成的，可以分批簽證。分包人完成全部施工內(nèi)容，簽證單原件隨結(jié)算書交上級(jí)預(yù)結(jié)算管理部門審核。（5）杜絕先簽證后施工的情況發(fā)生。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包人的簽證單分別編號(hào)保存，并建立簽證臺(tái)帳。（ 7）施工現(xiàn)場(chǎng)簽證權(quán)限：簽證單

10、金額在 1 萬元以下的由項(xiàng)目經(jīng)理審批， 1 萬元 以上的由公司總經(jīng)濟(jì)師審批。1.1.2 4.5.2 信息管理信息管理總體結(jié)構(gòu)建筑施工是一門綜合性極強(qiáng)的學(xué)科， 其產(chǎn)品固定，但形式多種多樣， 無一完全相 同，所涉及范圍廣泛，與材料、通訊、電子、運(yùn)輸、機(jī)械、人文等各行業(yè)關(guān)系密切， 同時(shí)它受自然環(huán)境影響較大，其特殊性表明了其生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。工期、質(zhì)量、效 益都是施工企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三要素， 在計(jì)算機(jī)及信息化日新月異的今天， 計(jì)算機(jī)5文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.及信息化施工得到企業(yè)廣泛的推廣應(yīng)用。根據(jù)我公司近年

11、來在工程管理的實(shí)踐中應(yīng)用計(jì)算機(jī)及信息化施工積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)將分為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、施工管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目部對(duì)外信息管理。信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理施工管理項(xiàng)目部對(duì)外圖信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要是通過 OAERP兩大管理軟件進(jìn)行管理，其中ERP涉及物流、生產(chǎn)、 財(cái)務(wù)等企業(yè)數(shù)據(jù)的處理和分析，OA系統(tǒng)則用于無紙化辦公，是企業(yè)的工作審批和知 識(shí)管理平臺(tái)。ERP在企業(yè)運(yùn)用中包含分銷、制造、財(cái)務(wù)三大部分，涉及采購管理、倉 庫管理、庫存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、分銷計(jì)劃、車間控制、質(zhì)量管理、工資管理、人力資 源等近三十個(gè)模塊；OA辦公系統(tǒng)主要涉及公文管理、會(huì)議管理、檔案管理、人事管 理、客戶

12、信息管理、電子郵件、電子公告以及論壇系統(tǒng)等模塊，主要是對(duì)企業(yè)的文件、 檔案、資料、資產(chǎn)、用品等的管理。1項(xiàng)目管理流程統(tǒng)、法務(wù)合約管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)及技術(shù)信息集成系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司機(jī)關(guān)、局總部的信息交流，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公3運(yùn)用ERP管理軟件對(duì)項(xiàng)目的管理工程中標(biāo)后，公司合約管理部負(fù)責(zé)收集中標(biāo)通知書、經(jīng)營報(bào)告書、可行性分析報(bào) 告、承包合同等相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)資料，根據(jù)項(xiàng)目資料，判斷項(xiàng)目性質(zhì)，選擇相應(yīng)的模板。工程項(xiàng)目部在ERP系統(tǒng)中接到工程項(xiàng)目立項(xiàng)的命令后，項(xiàng)目經(jīng)理首先要組織項(xiàng)目總工（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）及其他項(xiàng)目管理人員根據(jù)投標(biāo)書中的技術(shù)標(biāo)部分，編制施工組織設(shè)計(jì)，其中工作計(jì)劃的編制，根據(jù)項(xiàng)目的具體需求，

13、確定項(xiàng)目工作的細(xì)分結(jié)構(gòu)即 WBS。項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，由公司工程造價(jià)部確定項(xiàng)目過程成本控制節(jié)點(diǎn) FBS。FBS用于 進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的編制和財(cái)務(wù)成本費(fèi)用的歸集。 項(xiàng)目相關(guān)管理人員即可登陸 ERP系統(tǒng) 進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入。我局ERP管理軟件主要有四大模塊：項(xiàng)目管理、采購管理、財(cái)務(wù)管理和人力資 源管理，106個(gè)流程。1）各模塊的核心內(nèi)容項(xiàng)目模塊核 、采購模塊核（財(cái)務(wù)模塊核人力資建立組織架現(xiàn)場(chǎng)管總賬管薪酬管項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目狀態(tài) 責(zé)任成本 施工管理 費(fèi)用報(bào)銷 工程報(bào)量物資管理 勞務(wù)管理 租賃機(jī)具 固定資產(chǎn)應(yīng)收管理 應(yīng)付管理 財(cái)務(wù)總賬 資金管理基本信息 人事管理 薪酬管理2）項(xiàng)目管理主要內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理項(xiàng)目經(jīng)

14、理部?jī)?nèi)部建立局域網(wǎng)，為整個(gè)工程管理提供良好的協(xié)同工作環(huán)境。 工程實(shí) 施過程中的各種工程信息，通過局域網(wǎng)傳輸給項(xiàng)目各個(gè)管理部門或管理人員， 指導(dǎo)和 控制工程實(shí)施。由于一個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)包含若干個(gè)單位工程，因此，項(xiàng)目信息是項(xiàng)目中若干單位工程信息的集合。項(xiàng)目信息按照不同用途有不同的分類方法， 如按項(xiàng)目管理階段分、按 信息來源分、按管理層次分以及按項(xiàng)目管理專業(yè)分等。工程按項(xiàng)目管理專業(yè)分主要有以下工程信息：（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的信息：材料價(jià)格表、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè) 備價(jià)格表、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理方法信息等。（2）項(xiàng)目質(zhì)量控制信息：施工日志、質(zhì)量檢查記錄表、材料設(shè)

15、備進(jìn)場(chǎng)記錄等信 息。（3）項(xiàng)目職業(yè)健康安全控制信息：安全交底、安全設(shè)施驗(yàn)收、安全教育、安全 措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改記錄、會(huì)議通知、會(huì)議記錄。9文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .（4）項(xiàng)目成本控制信息：承包成本、責(zé)任目標(biāo)成本、實(shí)際成本、降低成本計(jì)劃 表、成本分析表。（5）項(xiàng)目進(jìn)度控制信息：工作進(jìn)度計(jì)劃表、資源計(jì)劃表、資源表、完成工作分析表。（6）施工技術(shù)資料信息：出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄、施 工記錄、預(yù)檢記錄、驗(yàn)收記錄、設(shè)備安裝記錄、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程質(zhì)量 檢驗(yàn)

16、評(píng)定、交工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)變更洽商記錄、竣工圖等。（ 7）項(xiàng)目合同管理信息：施工預(yù)算（或工程量清單及其單價(jià)） 、中標(biāo)的投標(biāo)書、 合同、工程款、索賠。（8）項(xiàng)目資金、人力、材料、設(shè)備等資源管理信息：勞動(dòng)量需要量計(jì)劃、主要 材料需要量計(jì)劃、構(gòu)件和半成品需要量計(jì)劃、 施工機(jī)械需要量計(jì)劃、 設(shè)備需要量計(jì)劃、 資金需要量計(jì)劃。（9）外部各類檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)、處罰信息，媒體宣傳與曝光信息：施工項(xiàng)目質(zhì)量 合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗(yàn)收證明書、上級(jí)檢查記錄、媒體曝光、 回訪與保修等。（10）相關(guān)方投述及處理信息：投述記錄。（11）組織協(xié)調(diào)等其他重要信息：施工計(jì)劃表、工程統(tǒng)計(jì)表、材料消耗表和現(xiàn)金 臺(tái)帳等。

17、（12）法律和部門規(guī)章信息：編號(hào)、題目、頒發(fā)單位、解釋單位、日期、性質(zhì)、 內(nèi)容、密級(jí)、保管人等。（13）自然條件信息： 應(yīng)建立自然條件表， 包括地區(qū)、 場(chǎng)地、類別、年平均氣溫、 年最高氣溫、年最低氣溫、雨季、冬季、風(fēng)季、年最大風(fēng)力、地下水位高度、交通運(yùn) 輸條件、環(huán)保要求等。施工管理信息系統(tǒng)工程中所有資料均采用銘洋軟件， 采用該軟件可以一次性定義工程概況信息， 所 有表格中的相關(guān)信息自動(dòng)完成填寫， 大大減輕表格填寫工作量； 對(duì)檢測(cè)值自動(dòng)進(jìn)行國 家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)判定；可對(duì)檢驗(yàn)批驗(yàn)收表格自動(dòng)進(jìn)行分項(xiàng)、分部（子分部） 、單位 工程匯總統(tǒng)計(jì)； 可根據(jù)管理要求自定義組卷目錄， 自動(dòng)生成有關(guān)各方及城建檔案館

18、所 需卷宗，大大提高了資料整理的規(guī)范性、科學(xué)性及準(zhǔn)確性。2 進(jìn)度計(jì)劃管理本工程中計(jì)劃管理采用 PROJECT2000及夢(mèng)龍管理軟件，采用橫道圖、雙代號(hào)網(wǎng) 絡(luò)圖兩種形式進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的安排。對(duì)月、季、年進(jìn)度計(jì)劃用夢(mèng)龍軟件繪制，通過夢(mèng) 龍軟件繪制雙單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 它可根據(jù)需要自動(dòng)生成橫道圖、 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖， 計(jì)劃 的控制是動(dòng)態(tài)控制，夢(mèng)龍軟件將根據(jù)輸入的工程量在施工過程中按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào) 整。計(jì)劃編制好后，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，對(duì)滯后工序分析原因并作出相應(yīng)的及時(shí)調(diào)整， 再通過調(diào)度協(xié)調(diào)解決。 合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)， 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理以縮短工期、 降低成本。 通過動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度，以最省的費(fèi)用合理安排時(shí)間、人力、

19、物力資源，為項(xiàng)目取得 了最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)周計(jì)劃采用PROJECT2000進(jìn)行編制，此計(jì)劃簡(jiǎn)單、 快捷，一目了然，可由施工隊(duì)直接安排施工班組按計(jì)劃施工。3 成本管理項(xiàng)目采用廣聯(lián)達(dá)施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng) GCM4.C對(duì)成本進(jìn)行管理，GCM4.0各 廣聯(lián)達(dá)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域多年的專業(yè)積累與信息化手段結(jié)合， 聚焦成本，通過對(duì)項(xiàng)目收 入、目標(biāo)成本和資金等全方面的管理， 實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制， 從而提升項(xiàng)目成 本管理績(jī)效。采用廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件 GCL2008 對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，該軟件內(nèi)置全國各地清 單、定額計(jì)算規(guī)則，采用建模方式，整體考慮各類構(gòu)件之間的扣減關(guān)系，以表格輸入 為補(bǔ)充，運(yùn)用三維

20、計(jì)算技術(shù)、按實(shí)扣減，提供三維建模、工程量表、標(biāo)高開放等一系 列處理方法和功能， 主要解決工程造價(jià)人員在招投標(biāo)過程中的算量、 過程提量、 結(jié)算 階段構(gòu)件工程量計(jì)算的業(yè)務(wù)問題。 GCL2008 是一個(gè)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單、專業(yè)、實(shí)用的工程 量計(jì)算軟件， 它不僅幫助使用者從繁雜的手工算量工作中解放出來， 還在很大程度上 提高了算量工作效率和精度。4 材料管理11文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .材料管理采用了 Access2000 數(shù)據(jù)管理程序，對(duì)每天材料計(jì)劃、進(jìn)料統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)料進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并對(duì)計(jì)劃、進(jìn)料、領(lǐng)料三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)比

21、，及時(shí)作出反應(yīng)。并且可直 接對(duì)計(jì)算機(jī)上有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，需要時(shí)將資料用報(bào)表的形式分析和打印數(shù)據(jù)。項(xiàng)目部對(duì)外信息管理1 政府主管部門政府主管部門下發(fā)的各種文件， 由項(xiàng)目綜合辦公室傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理， 項(xiàng)目經(jīng)理根 據(jù)實(shí)際情況下發(fā)給相應(yīng)部門進(jìn)行執(zhí)行， 需上報(bào)政府主管部門的文件由項(xiàng)目綜合辦公室 進(jìn)行上報(bào)并做好記錄。2 業(yè)主業(yè)主下發(fā)的各種文件、指示包括圖紙變更、洽商、聯(lián)系單、通知、會(huì)議紀(jì)要等信 息經(jīng)過項(xiàng)目資料員傳遞給項(xiàng)目總工程師， 總工程師根據(jù)情況并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 再下發(fā) 各部門及分包單位執(zhí)行； 對(duì)于業(yè)主的各種上報(bào)文件通過資料員進(jìn)行上報(bào)， 并做好記錄。3 監(jiān)理監(jiān)理下發(fā)的各種文件、 指示包括聯(lián)系單、 通知、會(huì)議紀(jì)要等信息經(jīng)過項(xiàng)目資料員 傳遞給項(xiàng)目總工程師， 總工程