合同與信息管理

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.1.1合同與信息管理1.1.1 4.5.1 合同管理合同管理依據(jù)1中華人民共和國合同法。2中國建筑股份有限公司合同管理制度。3中國建筑第八工程局有限公司總部管理手冊、分公司管理手冊、項目 管理手冊。4天津西站交通樞紐配套市政公用工程土建施工第二標(biāo)段合同條款。合同管理原則1在工程建設(shè)管理過程中，一切活動遵守中國法律、法規(guī)和天津市地方法規(guī)以 及企業(yè)管理制度，充分體現(xiàn)合同管理的規(guī)范化和制度化。2在項目管理過程中，確保合同管理的主導(dǎo)地位。項目所有管理活動都應(yīng)在合 同管理的調(diào)控下相互聯(lián)系、相互制約，實現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量等各項指標(biāo)的順利完成。3

2、在合同簽訂、執(zhí)行、管理過程中充分發(fā)揮合同管理人員的專業(yè)管理水平，實 現(xiàn)組織的系統(tǒng)化、管理的具體化、程序的規(guī)范化、防范的嚴(yán)密化。堅持誠信、公正、 公平、公開的原則，實行主動的動態(tài)管理，確保合同的順利執(zhí)行。合同管理分類合同管理分為施工總包合同管理和分包商合同管理。合同管理流程文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.1）宣傳貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)；2）建立完善合同管理體系；3）負(fù)責(zé)組織制定合同標(biāo)準(zhǔn)文本和草擬文本；4）負(fù)責(zé)組織合同的評審工作；5）負(fù)責(zé)辦理合同的審核、審批及授權(quán)手續(xù)；6）負(fù)責(zé)合同文件的傳遞、交底工作。6）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核合同的履行情況；7）負(fù)責(zé)處理合同法律糾紛。

3、8） 編制有關(guān)合同報表、臺帳，保管合同訂立及履行過程中的有關(guān)文件和記錄 （包 括收發(fā)、保存、回收及銷毀），辦理合同資料歸檔工作。2項目經(jīng)理部合同管理職能1）明確項目合約管理目標(biāo)并分解落實；2）組織進(jìn)行履約策劃，編制并實施合同履行控制方案；3）負(fù)責(zé)對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理；4）負(fù)責(zé)對分包方的結(jié)算和簽證管理；5）按合同約定及時收取工程款。6）保存與合同管理有關(guān)文件和記錄。對施工合同管理合同管理活動合同管理內(nèi)容合同評審公司合同管理主管部門負(fù)責(zé)組織中標(biāo)工程合同的草擬和評審工作；草擬文本應(yīng)使用招標(biāo)文件的示范文本，如無特殊情況，草擬人不得刪減和修改條款的具體內(nèi)容；由公司財務(wù)資金部、工程部、技術(shù)

4、質(zhì)量部、安全管理部等相關(guān)職能部門對合同中相關(guān)內(nèi)容及其與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件符合性進(jìn)行評審和審查；對評審中提出需修改和完善的意見，由談判人員與合同方進(jìn)一步商榷，并把意見反饋給合約主管部門；與合同方的談判工作由公司總經(jīng)濟師牽頭，項目營銷及投標(biāo)人員、 合約主管部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目合約經(jīng)理參與。合同簽訂雙方法人代表簽字、蓋章，合同生效；提交政府合冋備案管理部門辦理審查、備案手續(xù)。合同文件的傳 遞、交底對發(fā)包人合同或補充合同正式簽定后，合同管理主管部門將新簽合同正本和補充合同原件及交底資料報上級合約主管部門（局）。2、合冋管理主管部門組織財務(wù)資金部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、項目 經(jīng)理部等招開合同交底會

5、，傳遞合同相關(guān)信息。合同履行在合同簽訂后30日內(nèi)，由項目經(jīng)理組織、項目合約經(jīng)理編制完成合同履 行控制方案。合冋履行控制方案由公司總經(jīng)濟師審核，局總部主管部門審批。合同履行過程中，項目合約經(jīng)理指導(dǎo)督促項目全體人員嚴(yán)格按合同履行控 制方案實施，隨時檢查合冋履行情況。 填寫合冋履行情況月報表，報公司合 同管理主管部門。合同變更項目經(jīng)理部接到變更文件后，由項目經(jīng)理部組織初步評審， 簽署評審意見，連冋變更文件一起提交公司合冋管理主管部門。合同變更由原簽訂部門組織評審。合同簽證由項目合約經(jīng)理組織，按照合同約定的簽證時限向發(fā)包人提交簽證資料。 簽證單應(yīng)包括簽證內(nèi)容摘要、簽證依據(jù)、簽證事實等，做到真實、全面、

6、 及時、準(zhǔn)確、有利和證據(jù)充分。簽證由項目經(jīng)辦人收集資料， 填寫簽證單。技術(shù)性簽證單由技術(shù)負(fù)責(zé)人審 核，經(jīng)濟性簽證單由項目預(yù)算員審核， 所有簽證必須由項目合約經(jīng)理進(jìn)一步 復(fù)核，項目經(jīng)理審批后報送。對分包商合同管理在本工程施工期間涉及到的分包商合同，主要是指自有分包商和約定分包商的合同管理，包括分包商合同簽訂管理、分包商合同變更管理、分包商合同簽證管理。1分包商合同與發(fā)包人、總包、監(jiān)理的關(guān)系合同專用章4)合同正式簽署后，將合同副本送市建委相關(guān)部門備案。3分包商合同變更管理1)施工總包依據(jù)總包合同發(fā)布變更指令(1) 承包商接到發(fā)包人依據(jù)總包合同發(fā)布的涉及分包商的變更指令后，以書面確認(rèn)方式通知分包商。

7、也有權(quán)根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況，自主發(fā)布有關(guān)變更指令。(2) 承包商執(zhí)行了發(fā)包人發(fā)布的變更指令，進(jìn)行變更工程量計量及對變更工程進(jìn) 行估價時，應(yīng)請分包商參加，以便合理確定分包商應(yīng)獲得的補償款額和工期延長時間。3文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .2） 承包商依據(jù)分包商合同單獨發(fā)布變更指令承包商依據(jù)分包商合同單獨發(fā)布的指令， 大多與總包合同沒有關(guān)系， 通常屬于增 加或減少分包商合同規(guī)定的部分工作內(nèi)容， 為了整個合同工程的順利實施， 改變分包 商原定的施工方法、作業(yè)次序或時間等。4 分包商合同簽證管理1）對分包人簽證原

8、則（1）以合同為依據(jù)、現(xiàn)場發(fā)生為事實，把握“實事實是，量入而簽”的原則；（2）對分包人的簽證不得完全參照或等同于承包人同發(fā)包人的簽證工程量，應(yīng) 以分包人實際發(fā)生的工程量為準(zhǔn)；（3）項目經(jīng)理部任何人不得超越權(quán)限簽證合同外的施工單價或總價，合同沒有 約定單價的由分包人報價， 項目經(jīng)理部審核后報上級審批。 合同單價或合同總價已包 括的工作內(nèi)容不得另行簽證；（4）簽證不能違反原分包人投標(biāo)承諾及合同的有關(guān)約定；（5）分包人的簽證單內(nèi)容齊全，經(jīng)其簽字蓋章后方可提交給項目經(jīng)理部，進(jìn)入 審核核價程序。 內(nèi)容不清楚、 不齊全的簽證單或計算單， 項目經(jīng)理部合約人員不得予 以核價。2）審核流程、權(quán)限（1）項目經(jīng)理部

9、要求分包人在簽證事件完成后 2日內(nèi)提交簽證資料一式兩份 （簽 證單、工程指令等證據(jù)資料） ，供項目經(jīng)理部審查。（2）項目經(jīng)理部在接到分包人提交的簽證資料后，由合約經(jīng)理組織項目相關(guān)人 員在 2 天內(nèi)完成審查。（3）項目經(jīng)理部必須將簽證單隨每月報表報上級預(yù)結(jié)算管理部門審核，審核后 經(jīng)總經(jīng)濟師審批，反饋到項目經(jīng)理部，作為分包人結(jié)算、付款的依據(jù)。（4）工程變更、增加工程不可能在短時間內(nèi)完成的，可以分批簽證。分包人完成全部施工內(nèi)容，簽證單原件隨結(jié)算書交上級預(yù)結(jié)算管理部門審核。（5）杜絕先簽證后施工的情況發(fā)生。（6）項目經(jīng)理部對各分包人的簽證單分別編號保存，并建立簽證臺帳。（ 7）施工現(xiàn)場簽證權(quán)限：簽證單

10、金額在 1 萬元以下的由項目經(jīng)理審批， 1 萬元 以上的由公司總經(jīng)濟師審批。1.1.2 4.5.2 信息管理信息管理總體結(jié)構(gòu)建筑施工是一門綜合性極強的學(xué)科， 其產(chǎn)品固定，但形式多種多樣， 無一完全相 同，所涉及范圍廣泛，與材料、通訊、電子、運輸、機械、人文等各行業(yè)關(guān)系密切， 同時它受自然環(huán)境影響較大，其特殊性表明了其生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。工期、質(zhì)量、效 益都是施工企業(yè)面對市場競爭的三要素， 在計算機及信息化日新月異的今天， 計算機5文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.及信息化施工得到企業(yè)廣泛的推廣應(yīng)用。根據(jù)我公司近年

11、來在工程管理的實踐中應(yīng)用計算機及信息化施工積累的豐富經(jīng)驗，本項目信息管理系統(tǒng)將分為項目管理信息系統(tǒng)、施工管理信息系統(tǒng)、項目部對外信息管理。信息管理系統(tǒng)項目管理施工管理項目部對外圖信息管理系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)項目管理主要是通過 OAERP兩大管理軟件進(jìn)行管理，其中ERP涉及物流、生產(chǎn)、 財務(wù)等企業(yè)數(shù)據(jù)的處理和分析，OA系統(tǒng)則用于無紙化辦公，是企業(yè)的工作審批和知 識管理平臺。ERP在企業(yè)運用中包含分銷、制造、財務(wù)三大部分，涉及采購管理、倉 庫管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、分銷計劃、車間控制、質(zhì)量管理、工資管理、人力資 源等近三十個模塊；OA辦公系統(tǒng)主要涉及公文管理、會議管理、檔案管理、人事管 理、客戶

12、信息管理、電子郵件、電子公告以及論壇系統(tǒng)等模塊，主要是對企業(yè)的文件、 檔案、資料、資產(chǎn)、用品等的管理。1項目管理流程統(tǒng)、法務(wù)合約管理系統(tǒng)、財務(wù)報表系統(tǒng)及技術(shù)信息集成系統(tǒng)實現(xiàn)項目經(jīng)理部與公司機關(guān)、局總部的信息交流，實現(xiàn)無紙化辦公3運用ERP管理軟件對項目的管理工程中標(biāo)后，公司合約管理部負(fù)責(zé)收集中標(biāo)通知書、經(jīng)營報告書、可行性分析報 告、承包合同等相關(guān)項目立項資料，根據(jù)項目資料，判斷項目性質(zhì)，選擇相應(yīng)的模板。工程項目部在ERP系統(tǒng)中接到工程項目立項的命令后，項目經(jīng)理首先要組織項目總工（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）及其他項目管理人員根據(jù)投標(biāo)書中的技術(shù)標(biāo)部分，編制施工組織設(shè)計，其中工作計劃的編制，根據(jù)項目的具體需求，

13、確定項目工作的細(xì)分結(jié)構(gòu)即 WBS。項目立項完成后，由公司工程造價部確定項目過程成本控制節(jié)點 FBS。FBS用于 進(jìn)行項目預(yù)算的編制和財務(wù)成本費用的歸集。 項目相關(guān)管理人員即可登陸 ERP系統(tǒng) 進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入。我局ERP管理軟件主要有四大模塊：項目管理、采購管理、財務(wù)管理和人力資 源管理，106個流程。1）各模塊的核心內(nèi)容項目模塊核 、采購模塊核（財務(wù)模塊核人力資建立組織架現(xiàn)場管總賬管薪酬管項目立項 項目狀態(tài) 責(zé)任成本 施工管理 費用報銷 工程報量物資管理 勞務(wù)管理 租賃機具 固定資產(chǎn)應(yīng)收管理 應(yīng)付管理 財務(wù)總賬 資金管理基本信息 人事管理 薪酬管理2）項目管理主要內(nèi)容1項目經(jīng)理部內(nèi)部管理項目經(jīng)

14、理部內(nèi)部建立局域網(wǎng)，為整個工程管理提供良好的協(xié)同工作環(huán)境。 工程實 施過程中的各種工程信息，通過局域網(wǎng)傳輸給項目各個管理部門或管理人員， 指導(dǎo)和 控制工程實施。由于一個項目可能會包含若干個單位工程，因此，項目信息是項目中若干單位工程信息的集合。項目信息按照不同用途有不同的分類方法， 如按項目管理階段分、按 信息來源分、按管理層次分以及按項目管理專業(yè)分等。工程按項目管理專業(yè)分主要有以下工程信息：（1）項目管理規(guī)劃和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的信息：材料價格表、材料供應(yīng)商、機械設(shè) 備價格表、機械設(shè)備供應(yīng)商、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理方法信息等。（2）項目質(zhì)量控制信息：施工日志、質(zhì)量檢查記錄表、材料設(shè)

15、備進(jìn)場記錄等信 息。（3）項目職業(yè)健康安全控制信息：安全交底、安全設(shè)施驗收、安全教育、安全 措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改記錄、會議通知、會議記錄。9文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .（4）項目成本控制信息：承包成本、責(zé)任目標(biāo)成本、實際成本、降低成本計劃 表、成本分析表。（5）項目進(jìn)度控制信息：工作進(jìn)度計劃表、資源計劃表、資源表、完成工作分析表。（6）施工技術(shù)資料信息：出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告、施工試驗記錄、施 工記錄、預(yù)檢記錄、驗收記錄、設(shè)備安裝記錄、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、工程質(zhì)量 檢驗

16、評定、交工驗收資料、設(shè)計變更洽商記錄、竣工圖等。（ 7）項目合同管理信息：施工預(yù)算（或工程量清單及其單價） 、中標(biāo)的投標(biāo)書、 合同、工程款、索賠。（8）項目資金、人力、材料、設(shè)備等資源管理信息：勞動量需要量計劃、主要 材料需要量計劃、構(gòu)件和半成品需要量計劃、 施工機械需要量計劃、 設(shè)備需要量計劃、 資金需要量計劃。（9）外部各類檢查評比獎勵、處罰信息，媒體宣傳與曝光信息：施工項目質(zhì)量 合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗收證明書、上級檢查記錄、媒體曝光、 回訪與保修等。（10）相關(guān)方投述及處理信息：投述記錄。（11）組織協(xié)調(diào)等其他重要信息：施工計劃表、工程統(tǒng)計表、材料消耗表和現(xiàn)金 臺帳等。

17、（12）法律和部門規(guī)章信息：編號、題目、頒發(fā)單位、解釋單位、日期、性質(zhì)、 內(nèi)容、密級、保管人等。（13）自然條件信息： 應(yīng)建立自然條件表， 包括地區(qū)、 場地、類別、年平均氣溫、 年最高氣溫、年最低氣溫、雨季、冬季、風(fēng)季、年最大風(fēng)力、地下水位高度、交通運 輸條件、環(huán)保要求等。施工管理信息系統(tǒng)工程中所有資料均采用銘洋軟件， 采用該軟件可以一次性定義工程概況信息， 所 有表格中的相關(guān)信息自動完成填寫， 大大減輕表格填寫工作量； 對檢測值自動進(jìn)行國 家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)判定；可對檢驗批驗收表格自動進(jìn)行分項、分部（子分部） 、單位 工程匯總統(tǒng)計； 可根據(jù)管理要求自定義組卷目錄， 自動生成有關(guān)各方及城建檔案館

18、所 需卷宗，大大提高了資料整理的規(guī)范性、科學(xué)性及準(zhǔn)確性。2 進(jìn)度計劃管理本工程中計劃管理采用 PROJECT2000及夢龍管理軟件，采用橫道圖、雙代號網(wǎng) 絡(luò)圖兩種形式進(jìn)行進(jìn)度計劃的安排。對月、季、年進(jìn)度計劃用夢龍軟件繪制，通過夢 龍軟件繪制雙單代號網(wǎng)絡(luò)計劃， 它可根據(jù)需要自動生成橫道圖、 單代號網(wǎng)絡(luò)圖， 計劃 的控制是動態(tài)控制，夢龍軟件將根據(jù)輸入的工程量在施工過程中按實際情況進(jìn)行調(diào) 整。計劃編制好后，再進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，對滯后工序分析原因并作出相應(yīng)的及時調(diào)整， 再通過調(diào)度協(xié)調(diào)解決。 合理運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)， 進(jìn)行動態(tài)管理以縮短工期、 降低成本。 通過動態(tài)控制工程進(jìn)度，以最省的費用合理安排時間、人力、

19、物力資源，為項目取得 了最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。對周計劃采用PROJECT2000進(jìn)行編制，此計劃簡單、 快捷，一目了然，可由施工隊直接安排施工班組按計劃施工。3 成本管理項目采用廣聯(lián)達(dá)施工項目成本管理信息系統(tǒng) GCM4.C對成本進(jìn)行管理，GCM4.0各 廣聯(lián)達(dá)在項目管理領(lǐng)域多年的專業(yè)積累與信息化手段結(jié)合， 聚焦成本，通過對項目收 入、目標(biāo)成本和資金等全方面的管理， 實現(xiàn)對項目成本的有效控制， 從而提升項目成 本管理績效。采用廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件 GCL2008 對工程量進(jìn)行計算，該軟件內(nèi)置全國各地清 單、定額計算規(guī)則，采用建模方式，整體考慮各類構(gòu)件之間的扣減關(guān)系，以表格輸入 為補充，運用三維

20、計算技術(shù)、按實扣減，提供三維建模、工程量表、標(biāo)高開放等一系 列處理方法和功能， 主要解決工程造價人員在招投標(biāo)過程中的算量、 過程提量、 結(jié)算 階段構(gòu)件工程量計算的業(yè)務(wù)問題。 GCL2008 是一個準(zhǔn)確、簡單、專業(yè)、實用的工程 量計算軟件， 它不僅幫助使用者從繁雜的手工算量工作中解放出來， 還在很大程度上 提高了算量工作效率和精度。4 材料管理11文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .材料管理采用了 Access2000 數(shù)據(jù)管理程序，對每天材料計劃、進(jìn)料統(tǒng)計、領(lǐng)料進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計，并對計劃、進(jìn)料、領(lǐng)料三個環(huán)節(jié)進(jìn)行對比

21、，及時作出反應(yīng)。并且可直 接對計算機上有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，需要時將資料用報表的形式分析和打印數(shù)據(jù)。項目部對外信息管理1 政府主管部門政府主管部門下發(fā)的各種文件， 由項目綜合辦公室傳遞給項目經(jīng)理， 項目經(jīng)理根 據(jù)實際情況下發(fā)給相應(yīng)部門進(jìn)行執(zhí)行， 需上報政府主管部門的文件由項目綜合辦公室 進(jìn)行上報并做好記錄。2 業(yè)主業(yè)主下發(fā)的各種文件、指示包括圖紙變更、洽商、聯(lián)系單、通知、會議紀(jì)要等信 息經(jīng)過項目資料員傳遞給項目總工程師， 總工程師根據(jù)情況并匯報項目經(jīng)理， 再下發(fā) 各部門及分包單位執(zhí)行； 對于業(yè)主的各種上報文件通過資料員進(jìn)行上報， 并做好記錄。3 監(jiān)理監(jiān)理下發(fā)的各種文件、 指示包括聯(lián)系單、 通知、會議紀(jì)要等信息經(jīng)過項目資料員 傳遞給項目總工程師， 總工程