培訓控制程序(DOC21頁)

1、SBS福建潯興拉鏈科技股份有*第四層限公司文件培訓控制程序文件編號:71801制訂部門：人力資源本部文件履歷表制/修訂 日期申號 訂單 修請修訂內 容摘要修訂 頁次版次總頁 數制訂審查核準2002. 06. 20B/05人力資源 本部文件編號：8P05002版次:A/0SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司*程序文件版次B/0生效日期2002. 07. 01培訓控制程 序文件編頁數71801共5頁第1 頁1. 目的：規(guī)范培訓管理，全面提高人員素質，提升培訓效益，達成企業(yè)目標。2. 適用范圍：公司所有培訓。3. 權責：3. 1人力資源本部負責公司培訓的總體規(guī)劃和公司級培訓的組織實施。3. 2各本部、

2、研究所負責本單位內部培訓的組織實施。3.3SBS拉鏈學院負責學院學員的培訓，由學院教務處擬定教學計劃，交人力資 源本部負責實施。4.培訓控制流程圖如附件一。5. 新進員工培訓：5.1人力資源本部在新進人員辦理入廠手續(xù)時，應同時建立其“培訓記錄表”，并 統(tǒng)一管理。5. 2新進人員入職培訓的內容：5. 2.1公司歷史沿革、經營理念、企業(yè)文化；5. 2.2質量方針、環(huán)境方針、IS09000和IS014001知識；5. 2.3人事規(guī)章制度；5.2.4勞動安全與衛(wèi)生；5.2.5廠規(guī)、廠紀。5. 3用人單位應按崗位規(guī)范要求對新進人員實施崗前培訓；對從事檢驗、測試工作 的驗證人員及 操作設備的人員，經培訓及

3、考核合格后方能正式上崗；培訓內容 及資格審核方式由各本部制訂并報人力資源本部備案。6. 在職培訓：6.1目標：使所有在崗員工滿足崗位要求；滿足公司發(fā)展對人才的需要和員工職業(yè) 發(fā)展的需要。6. 2內容：6. 2. 1國家規(guī)定必須持證上崗的特殊質量崗位人員（包括：內審員、計量員、電工、電焊工、鍋爐司爐工、廠內機動車輛駕駛、電梯運行工等）應獲得指 定部門頒發(fā)的證書并按規(guī)定參加復審。6. 2.2如因公司的發(fā)展、崗位的變動、機器設備等的變化，應對在崗人員進行補 足性培訓，使其達到崗位新的要求。6. 2. 3在滿足崗位要求基礎上，根據公司發(fā)展要求與員工職業(yè)發(fā)展需要，由公 司選拔人員參加更高層級的培訓，如管

4、理技能、專業(yè)技能與學歷教育等。6. 3形式：由人力資源本部和各單位根據培訓內容和師資情況選擇內部培訓或外部 培訓的方式。6. 3.1內部培訓：在公司內組織的培訓，包括：在崗培訓、工作研討、技能競 賽、崗位輪換、日常工作指導等。6. 3.2外部培訓：A.參加外部機構組織的專業(yè)知識與技能培訓、管理技能培訓、學習考察和學術研討等；B.國家規(guī)定特殊質量崗位人員應外派至相應 的外部機構培訓（取證或復審）。C.由于新管理模式、新技術、新設備等 的引進，聘請外部講師到廠培訓。SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司*程序文件版次B/0生效日期2002. 07. 01培訓控制程序文件編號頁數71801共5頁第2頁6

5、. 4實施辦法：6. 4.1培訓需求調研：人力資源本部每半年進行一次需求調查，于每年12月和 6月各發(fā)一次“培訓需求調查表”至各單位調查培訓需求，各單位應于當月 中旬填妥送回人力資源本部。6. 4.2培訓計劃制訂與實施：A.人力資源本部根據各單位的培訓需求及公司戰(zhàn) 略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃制訂年度培訓計劃表，呈總裁批準后于12月下旬公 布，下年度實施。B. 人力資源本部以年度培訓計劃為指導，根據實際需要于每月25日前擬定 下月培訓計劃表，呈分管副總裁批準后于下月實施。C. 各單位以公司年度培訓計劃為依據制訂本單位的年度和月度培訓計劃，經分管副總 裁批準后報備人力資源本部，由各單位組織實施，人力資源

6、本部協(xié)助進行。D. 非年度計劃的培訓，如新質量體系文件導入、晉升、調崗需求、外聘 講師到廠培訓等，相關單位應根據需求提出“培訓申請表”，經各級主 管審核，報人力資源本部負責組織相關單位實施。E. 因現實狀況，取消或變更培訓時，由人力資源本部提前通知相關單位和人 員。F.外部培訓的具體實施見外部培訓管理辦法。6. 4.3師資管理：內部講師管理規(guī)定見內部講師管理辦法，以師資一覽 表”形式控制。6. 4. 4教材、講義管理：A. 每次內部培訓，講師須以相關教材或講義為大綱實施培訓，以保證培訓的 有效性。B.公司級培訓的教材和講義由人力資源本部選定、搜集或組織內 部講師編寫、修訂，并以“教材一覽表”列

7、表控制。6. 4.5學員管理：人力資源本部培訓管理人員負責公司級培訓的學員管理，各單 位指定專人負責本單位培訓的學員管理。A. 學員管理人員的職責：a. 培訓前教具準備、教材分發(fā)及講師的聯(lián)系與接待；b. 學員考勤管理，每次內部培訓時組織學員在參訓人員簽到表”上簽至U;c. 學員考核協(xié)助。B. 參訓人員應遵守培訓各項規(guī)定，無故缺席或遲到、早退者按獎懲制度相關 規(guī)定執(zhí)行。C. SBS拉鏈學院的學員管理見SBS拉鏈學院管理辦法。6. 4.6培訓成果轉化與效果評估：A.員工受訓后，應將所學內容應用于實際工 作中，部門主管負有鼓勵員工應用新知識、新技能的責任和提供相應工作應用 的機會，還可通過部門團隊學

8、習和會議討論的方式進行學習成果的轉化。B. 學員學習效果評估：a. 每次內部培訓，由講師在培訓中隨時對受訓人員實施口試進行初步測 試；SBS福建了尋興拉鏈科技股份有限公司*程序文件版次B/0生效口期2002. 07. 01培訓控制程序文件編號 頁數71801共5頁第3頁b. 每次內部培訓結束時，由講師根據實際情況通過試卷考試、現場實際 操作或寫培訓心得報告”等方式對受訓者進行效果評估，對評估不理想的要求自習， 予以補考，補考不及格者取消其作業(yè)資格或降職處理；講師應于培訓結束后一周內 評定出學員的考核成績，與試卷或心得報告一起交人力資源本部培訓管理人員，作 為員工培訓資料保存；C. 參加外訓人員

9、以合格證書或經人力資源本部確認合格的培訓心得報告作 為培訓有效的依據；d. 人力資源本部可選擇部份培訓課程在培訓結束后1-3個月，組織受訓員 工的主管對員工參加學習前后的行為改變和工作業(yè)績提升情況進行評定，以評估培訓 效果，評估以填寫“培訓成效調查表”的方式進行；也可通過對同一部門內工作性 質相同的參訓人員與未參訓人員的工作績效進行對比的方式進行，從而 評估培訓效果。C. 講師教學效果評估：a. 內部講師評估辦法見內部講師管理辦法規(guī)定；b. 外部講師參照內部講師評估辦法，評估結果作為是否再次聘請的依據。D. 各單位應對本單位實施的內部培訓及時進行學員考核，并對本單位季度 培訓計劃完成情況進行總

10、結，作成“季度培訓情況報告”，報備人力資 源本部，作為管理評審的依據。E. 每年管理評審召開前，人力資源本部應將全年度的培訓實施狀況匯整分 析，作成“培訓成果檢討報告”，呈管理者代表和總裁審查并提交管理評 審會議討論，討論結果作為下一年度培訓計劃擬訂及改進的依據。6.4.7培訓記錄管理：A.員工培訓情況以“培訓記錄表”的形式登記，公司級 的培訓由人力資源本部培訓管理人員負責登記，各單位的內部培訓記錄由各單 位指定專人負責登記。B. 外派培訓由人力資源本部培訓管理人員統(tǒng)一記錄于參訓人員的“培訓記錄 表上。C. 建立員工培訓檔案，每一員工的培訓記錄表、培訓心得報告、試卷、證書 復印件等培訓記錄必須

11、保存至員工離職半年后才能銷毀。a.公司級培訓和外派培訓的相關資料由人力資源本部培訓管理人員負責收 集存檔；b.各單位組織實施的培訓的相關資料由各單位指定專人負責收集存檔。D. 人力資源本部應分類保存以下培訓資料:a. 年度培訓需求調研資料；b. 年/月度培訓計劃；c. 教材、講義；d. 培訓效果評估資料；e. 外部培訓機構資料。SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司*程序文件版次B/0生效日期2002. 07. 01培訓控制程序文件編號 頁數71801共5頁第4頁7. 鼓勵自覺學習的措施：7.1公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各類繼續(xù)教育（學歷提升等）學習和 外部培訓。7. 2公司認可員工在職期間

12、取得的更高一級的最新學歷。對自覺學習取得的最 新學歷、專業(yè)資格證書、外部培訓記錄等在員工晉升、薪資和職業(yè)發(fā)展方 面給予優(yōu)先考慮。8. 相關文件：8.1內部講師管理辦法8.2SES拉鏈學院管理辦法8.3壓鑄部特定人員資格鑒定 規(guī)范8. 4尼龍部特定人員資格鑒定 規(guī)范8. 5電鍍部特定人員資格鑒定 規(guī)范Y1801-D001)N1801-D001)D1801-D001)S1801-D001)R1801-D001)8.6塑鋼部特定人員資格鑒定規(guī)范8.7漂染部特定人員資格鑒定規(guī)范9. 相關記錄：9. 1年度培訓需求調查表9. 2培訓計劃9. 3培訓申請表9. 4師資一覽表9. 5教材一覽表9. 6參訓人

13、員簽到表9. 7培訓心得報告9. 8培訓成效調查表9. 9季度培訓情況報告9. 10培訓成果檢討報告9. 11培訓記錄表SBS福建得興拉鏈科技股份有限公司*程序文件版次B/0生效日期2002. 07. 01培訓控制程 序文件編 員數71801共5頁第5 頁附件一：培訓控制流 程圖SBS洱興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件年度/月度）培訓計劃序號培訓內容培訓對象培訓 人次培訓 日期培訓 時數培訓形式 （內訓/ 外訓）考核方式（筆試/實 際操作/心 得報告）講師培訓 地點備注培訓經費預算:核準審查制訂文件編號：8X18002版次：B/0SBS潯興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件培訓申請表編號：日期

14、:申請單位計劃培訓人次預計受訓時間年月日時至年月日時培訓課程培訓機構與講師培訓地點需辦事項參訓人員預計培訓經費申請理由：申請單位主管審申請人總裁核準人力資源本部審核文件編號：8X18003版次：B/0SBS洱興拉鏈科技股份有限公司粋*第四層文件師資一覽表編號：日期:序號講師姓名性別學歷進廠時間適合培訓課程所在部門職務備注批準審核制訂文件編號：8X18004版次：B/0SBS洱興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件教材一覽表編號:日期:療；號教材（講義）名稱編號版次編寫部門與人員備注批準審核制訂文件編號：8X18005版次：B/0SBS洱興拉鏈科技股份有限公司材*第四層文件參訓人員簽到表培訓課程：培

15、訓時間：年月日時至時序號姓名部門時間備注序號姓名部門時間備注12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040文件編號：8X18006版次：B/0SBS洱興拉鏈科技股份有限公司材*第四層文件培訓心得報告編號：日期：姓名單位工號培訓課程講師課時培訓地A課程主要內容:培訓心得:培訓成果在工作中的應用計劃：講師審批：文件編號：8X18007版次：B/0SBS潯興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件季度培訓情況報告月日部門名稱培訓月份計劃培訓次數實際培訓次數文件編號：8X18009版次：B/0計劃參訓人次實際參訓人次