建筑工程質(zhì)量風險控制與管理

1、隨著社會的發(fā)展和建筑業(yè)的進步，風險控制相關的內(nèi)容、方法在不斷更新和完 善，現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量管理制度要求對整個工程項目進行全過程、全方位的管理 和控制，貫穿工程設計、施工、竣工驗收、保修期等一系列環(huán)節(jié)，強調(diào)預控，重視 縱向與橫向的拓展，對于保障工程項目的順利實施起著重要的作用。一風險控制的分析 風險控制的內(nèi)容和方法在工程設計、施工、施工動態(tài)、運營保修階段具有不同 的特征，具體分析如下：（一）設計階段 在設計階段，風險控制主要體現(xiàn)在嚴格設計審圖和變更過程控制上，目的在 于控制項目技術風險，具體體現(xiàn)在加強設計風險控制、強化設計產(chǎn)品性能、發(fā)揮專 家優(yōu)勢三個方面。加強設計風險控制主要指的是對設計方案進

2、行風險識別，依靠專 家調(diào)查等方法識別、評估設計方案的風險，根據(jù)評估結(jié)果指導初步設計等階段的風 險控制，有針對性、目的性的進行分析預控。強化設計產(chǎn)品性能主要指的是嚴格按 照規(guī)范條文的要求審查設計產(chǎn)品，綜合考慮設計工作、當?shù)貧夂虻纫蛩?，全面提?產(chǎn)品的安全性等性能。發(fā)揮專家優(yōu)勢主要指的是借助風險控制單位的技術優(yōu)勢，嚴 格把關新技術、材料、工藝、設備，以保障工程質(zhì)量。（二）施工階段 在施工階段，風險控制主要體現(xiàn)在事前預控、過程監(jiān)控上，通過治理通病來 降低質(zhì)量風險。第一，通過構(gòu)建風險源清單來科學應對風險，確定有效的應對措施 來預先控制風險的產(chǎn)生，實現(xiàn)未雨綢繆；第二，通過構(gòu)建風險控制平臺來動態(tài)控制 風險

3、，根據(jù)施工現(xiàn)場情況和影像控制來采取合理的監(jiān)控方法，設置風險監(jiān)控的等級 參數(shù)，全面監(jiān)控施工現(xiàn)場和有關因素。（三）施工動態(tài)階段 在施工動態(tài)階段，風險控制主要體現(xiàn)在施工過程的動態(tài)控制上，需要強化施 工現(xiàn)場人員、設備、材料、工藝、環(huán)境等要素的控制，做好資質(zhì)審查、通病治理、 準入控制等工作；對施工全過程實施動態(tài)的過程控制，完善重要環(huán)節(jié)的跟蹤控制， 嚴把質(zhì)量關；保障檢測的科學化，工程檢測要用數(shù)據(jù)說話，通過強化檢測的公正性 來保障工程質(zhì)量；強化安全教育，依靠觀摩、宣傳等教育方式對一線工人進行系統(tǒng) 的安全教育，完善監(jiān)管體系，做好安全措施審核工作；完善應急機制，強化應急預 演，以盡量降低質(zhì)量風險的影響。（四）運

4、營保修階段 在建筑工程質(zhì)量風險控制的過程中，針對運營保修階段的風險控制，主要包括 以下幾個方面：首先，制定缺陷責任期和 10 年責任期的風險控制工作計劃，督促 有關單位提供建筑物和機械設備使用與維護手冊，做好設施控制工作，避免因使用 不當而引起的質(zhì)量問題。其次，組織專家對建筑物竣工及保修期結(jié)束后的狀態(tài)進行 檢查，以后每隔一年對使用狀態(tài)進行檢查，出具檢查與評估報告 （ 以理賠范圍為基 礎） ，必要時可以采取向使用者問卷征求意見的形式。最后，督促尾項工程和質(zhì)量 問題的整改落實，合理規(guī)避缺陷責任風險。二建筑工程質(zhì)量風險管理在整個建筑工程施工的過程中，工程質(zhì)量作為工程管理的核心部分，不僅關系 著施工單

5、位今后的發(fā)展，同時還關系著業(yè)主今后的日常生活。在整個工程質(zhì)量風險 管理中，主要包括以下幾個步驟：（一）進行風險識別在整個建筑工程施工建設的過程中，每時每刻都存在著風險，而管理人員在對 風險進行控制的過程中，首先應具備識別風險的能力，即在工程建設的過程中，能 夠準確找出影響工程項目的風險。在整個風險識別的過程中，多數(shù)管理人員通過自 身的歷史經(jīng)驗進行識別，結(jié)合著市場發(fā)展趨勢以及工程的實際建設狀況，通過“逆 向思維”進行風險識別。在當前建筑工程質(zhì)量風險識別的過程中，其常用方法主要 包括風險分解法、流程圖法、頭腦風暴法、檢查表法以及情景分析法等等。然而在 具體的操作中，則需要通過專家進行調(diào)查、分析。（

6、二）風險評估在進行風險識別并分類之后，必須就各項風險發(fā)生的可能性（概率）和對項 目的影響程度做一些分析和評價。風險估計的方法包括風險概率估計方法和風險影 響估計方法兩類，前者分為主觀估計和客觀估計，后者有概率樹分析、蒙特卡洛模 擬等方法。風險估計應采取定性描述與定量分析相結(jié)合的方法，從而對項目面臨的 風險做出全面的估計。定性評估是將風險發(fā)生概率和影響力分成低、中、高、極高 等幾個等級，通過相互比較確定每個事件的等級。例如在工程建設項目中，某些風 險發(fā)生的概率比較高，但影響可能只是局部、有限、輕微的，則該種質(zhì)量通病風險 的等級是低級或中級。反之，如果發(fā)生的概率非常低，但風險產(chǎn)生的影響極其嚴 重，

7、則最終的后果可能是中高等級。（三）風險評價與風險評估不同的是，風險評價在進行的過程中，需要建立在風險估計的基礎 上，由專業(yè)的評價人員依據(jù)相應的評價體系及標準，對風險帶來的損失進行劃分， 在反映出影響工程施工質(zhì)量主要因素的同時，還能方便管理人員及時的采取措施進 行應對。三. 風險對策風險對策研究的基本要求包括：應貫穿于全過程；應具有針對性；應有可行 性；必須具有經(jīng)濟性；是參建各方共同任務。風險應對策略主要有四種：首先，風 險規(guī)避。即工程項目負責人在面對風險的過程中，在條件允許的狀況下，通過更改 項目計劃或消除風險的觸發(fā)條件來保護工程項目，在規(guī)避對策使用的過程中，基本 前提在于工程的管理人員能夠提

8、前知道風險的發(fā)生趨勢。其次，風險轉(zhuǎn)移，在風險 即將發(fā)生時，不改變工程項目，而是將風險造成的結(jié)果直接轉(zhuǎn)移到另一方，以此來 降低風險造成的損失。再次，風險弱化，即在規(guī)定的范圍內(nèi)，最大限度的降低風險 的發(fā)生率或影響力，以便降低風險造成的經(jīng)濟損失。最后，不改變項目計劃，而考 慮發(fā)生后如何應對。例如當工程建設出現(xiàn)問題時按事先制定好的應急計劃處置或執(zhí) 行撤退計劃。四. 風險監(jiān)控在整個建筑工程質(zhì)量風險控制的過程中，其根本目的在于對風險的實際發(fā)生狀 況進行確定，即風險是否發(fā)生或者風險應對策略是否有效等。在整個建筑項目進行 的過程中，基于建筑工程規(guī)模大、工期長，因而在施工的過程中會遇到各種各樣的 風險，這些風險在影響整個工程順利施工的同時，還直接影響著工程今后的投入使 用。由此就需要工程管理人員能夠時刻保持警惕，將風險管理的計劃以及行動結(jié)果 進行及時的總結(jié)、分析，為風險管理的措施制定提供有效的信息依據(jù)?？偨Y(jié)：綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程在施工建設的過程中，工 程管理