人力資源管理模擬沙盤培訓手冊

1、人力資源管理模擬沙盤培訓手冊12020年4月19日文檔僅供參考第一屆全國大學生人力資源管理技能競賽 （ 精創(chuàng)教育杯 ）現(xiàn)場培訓會浙江精創(chuàng)教育科技有限公司目錄第一章 人力資源管理沙盤模擬訓練總則 1一、組織準備工作 1二、基本情況描述 1三、企業(yè)運營規(guī)則 3第二章 人力資源管理沙盤模擬對抗細則 5一、公司初始狀態(tài) 5二、模擬基本規(guī)則 6三、經(jīng)營規(guī)則 7四、評價標準 17第三章 市場環(huán)境預測 18第四章 教學年運營 2232020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第一章 人力資源管理沙盤模擬訓練總則12020 年 2 月 19 日一、 組織準備工作1、人員分組與職能定位。小組成員：總經(jīng)理人力資源經(jīng)

2、理招聘甄選主管培訓開發(fā)主管薪酬福利主管績效考核主管職位分工原則：心態(tài)開放、 親歷親為、團隊協(xié)作、換位思 考。問題思考：何為人力資源管 理？如何運作？怎樣控制？為何 失?。咳绾纬晒?？2、課程訓練目的和意義 經(jīng)過本課程你應該： 全面了解HRM的全過程, 把握HRM運作過程的關鍵要素。 掌握HRM各大模塊的流程，增加人力收益，達到 HRM回 報最大化。 真正體驗項目團隊分工協(xié) 作，實現(xiàn)技能互補、發(fā)揮團隊動 能。二、基本情況描述1. 公司簡介 人力資源管理模擬沙盤將基 礎背景設定為一家生產(chǎn)技術成 熟，但資金有限，以人力資源作 為主要推動企業(yè)成長與發(fā)展的重 要動力的生產(chǎn)銷售型企業(yè)。為了避免學員將該模擬企

3、業(yè) 與她們所熟悉的行業(yè)不經(jīng)意地產(chǎn) 生關聯(lián)，因此，將人力資源模擬 沙盤所涉及的產(chǎn)品設定為一個虛 擬產(chǎn)品，即 P 系列產(chǎn)品： P1、 P2、P3和P4。其中，P1為低端 產(chǎn)品， P2、P3 為中端產(chǎn)品， P4 為高端產(chǎn)品。隨著市場對產(chǎn)品的需求帶動 著企業(yè)對員工需求的變動。因 此，為了適應技術發(fā)展及市場需 求的變化，公司董事會及全體股 東一致決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀 的新人推動企業(yè)發(fā)展，她們希望 新的管理層能夠完成以下各項工 作： 應對市場產(chǎn)品的需求狀 況，公司的人力資源配置能夠滿 足公司的生產(chǎn)需求。 在合理的人力資源成本預 算范圍內(nèi)，能夠高效率地完成公 司人力資源管理的任務。 增強企業(yè)凝聚力，提升員 工的內(nèi)部穩(wěn)定。 加強團隊建設，提高組織 效率。 不斷地完善人力資源管理 思想，建立可持續(xù)發(fā)展的員工隊 伍。2. 產(chǎn)品市場環(huán)境P1 產(chǎn)品由于技術水平低，雖 然近幾年需求較旺，但未來將會 逐漸下降。P2產(chǎn)品是P1的技術 改進版，雖然技術優(yōu)勢會帶來一 定增長，但隨著新技術出現(xiàn)，需 求最終會下降。 P3、P4 為全新技 術產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽蟆?. 人才市場環(huán)境D級員工做為實習生，人才供 應量大，招聘成本較低，集中在 校園招聘和人才交流中心兩個招 聘渠道。C級和B級員工，除了 獵頭招聘，在