人力資源專員筆試題及答案

1、人力資源專員筆試題及答案（一）、單項選擇題1下面（ B ）不屬于內(nèi)部招聘的方法。A. 員工推薦 B 人才招聘會 C 發(fā)布職位公告 D 人力資源技能清單2招聘的基本程序是（ C ）。招聘準備 招聘評估 招聘信息的發(fā)布 人員選拔 錄用決策. D .招聘最優(yōu)秀的人才.招聘到企業(yè)所需要的人才D）。A. B C3人員招聘的直接目的是（ D）。A.為企業(yè)做宣傳BC.為企業(yè)做人才儲備D4. 工作分析的方法不包括下列哪一種（A.工作日志法 B .問卷調(diào)查法C .觀察法 D .職業(yè)傾向測試5. 人才招聘會較適合于招聘（D）類型的人才。A.高層管理者 B .專業(yè)人才 C .熱門人才 D .中下級人才6. 在應(yīng)聘人

2、數(shù)較多的情況下，為了節(jié)省時間達到篩選人員的目的，一般采用（A）的方法。A.筆試B .面試7. 影響招聘效果的外部因素之一是A.企業(yè)的知名度BC.外部勞動力市場供求狀況C.評價中心 D .心理測驗（ C ）。.企業(yè)文化D.企業(yè)的發(fā)展階段8. 用人部門向人力資源部門提交人員申請需求表時，人力資源部門應(yīng)該從以 下哪個方面去審核其人員需求是否合理（ C ）。A. 人力資源成本預(yù)算的角度B. 所需人員學(xué)歷的高低C. 部門工作任務(wù)的分配、人員配置的情況D. 申請對象的薪酬水平9勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履 行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議，由用人單位解除勞動合

3、同的， 需支付給員工經(jīng)濟補償金（ A ）。A. 根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿1年發(fā)給相當于1個月 的工資B. 根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿1年發(fā)給相當于1個月 50%的工資C. 根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿1年發(fā)給相當于1個月25%的工資D. 不需支付補償金10. 中華人民共和國勞動法中對試用期的規(guī)定：勞動合同期限在一年以上， 兩年以下的，試用期不得超過（ C ）日。A. 15B . 30 C二、多項選擇題1. 根據(jù)人員來源渠道不同，招聘分為（A.內(nèi)部招聘B.員工推薦2. 招聘的基本原則是（ A B C D ）。A. 能級對應(yīng)B.因崗擇人3. 招

4、聘工作的基礎(chǔ)和前提是（ A D ）A.工作分析BC .制定招聘策略D4. 面試考官的人員一般由（ A B C ）. 60 D . 6 個月A C）幾種。C.外部招聘 D .獵頭公司C.公平公正 D .協(xié)調(diào)互補.制訂招聘計劃.人力資源規(guī)劃組成。A.人力資源部員工B .用人部門主管C .獨立評選人D .高校教師5. 編制筆試題目應(yīng)遵循（ A B C D ）原則。A.區(qū)分度明顯.信度高 C .效度大 D .實用性強6按照面試官人數(shù)，面試可以分為（ A B ）幾種A.個人面試B集體面試C 壓力面試 D 行為描述性面試7工作分析信息的主要來源是（ A B C ）A.崗位任職者提供的信息B工作分析人員到工

5、作崗位的現(xiàn)場觀察C.任職者直接領(lǐng)導(dǎo)提供的信息D 工作分析者根據(jù)相關(guān)信息得出的結(jié)論B C ）B .員工能較快地適應(yīng)新工作.招聘成本較高A B C D ）.錄用對象 D .錄用費用預(yù)算8與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點有（A.為企業(yè)注入新鮮的血液，吸收新觀念C提高員工的忠誠度D9. 人員甄選錄用計劃的內(nèi)容主要包括（A.錄用人數(shù)B.錄用標準 C10. 勞動合同的主要內(nèi)容有（ A B C D E ）A.勞動合同期限和工作內(nèi)容B .勞動保護和勞動條件C.勞動報酬和勞動紀律D.勞動合同終止的條件E. 違反勞動合同的責任三、簡答題1、請寫出公司的招聘流程（ 15分）。答：招聘計劃程序、計劃審批程序、信息發(fā)布程

6、序、應(yīng)聘申請程序、預(yù)審程 序、面試程序、考試程序、體檢程序、甄選程序、試用程序、正式錄用程序、評 估程序2、請列出人事助理的崗位職責和考核指標方法。答：崗位職責：（ 1）招聘工作：執(zhí)行招聘管理制度流程，參與招聘需求調(diào)查分析、招聘渠道選擇、招聘活動策劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時完成人員補充計劃目標；（2）培訓(xùn)工作：推進落實培訓(xùn)計劃和體系，建立各部門的內(nèi)訓(xùn)員隊伍及培訓(xùn) 手冊；（ 3）薪酬管理：結(jié)合公司發(fā)展實際情況制定薪資體系，每月薪資核算、個稅 申報及獎懲管理，并及時有效的進行調(diào)整員工檔案管理、提供人力資源成本分析報表；4）績效工作：推行并完善績效考核體系，協(xié)助各部門作好績效考核執(zhí)行工作；（5）協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，及時處理公司管理過程中的人事行政問 題；（6）管理員工信息檔案工作，完善公司各項人事數(shù)據(jù)資料；（7）完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理；（8）協(xié)助完成職位描述和職位說明書的撰寫