石柱項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為全面有效履行建筑工程施工合同（合同號(hào)-），加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司工程項(xiàng)目管理辦法，特立此責(zé)任狀。一、 項(xiàng)目經(jīng)理的任聘公司法定代表人艾彥州聘任鄒軍政為耀州區(qū)土地治理高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目石柱鎮(zhèn)項(xiàng)目工程的項(xiàng)目經(jīng)理，代表公司法定代表人對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理履行職責(zé)和承擔(dān)全部責(zé)任。授權(quán)期限自本責(zé)任狀簽訂之日起至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止。項(xiàng)目經(jīng)理要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果項(xiàng)目經(jīng)理超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時(shí)

2、，公司法定代表人可隨時(shí)解聘項(xiàng)目經(jīng)理。二、工程概況1、工程地點(diǎn)：耀州區(qū)石柱鎮(zhèn)克坊村、西古村等。2、項(xiàng)目主要內(nèi)容：鋪設(shè)管道 米，閥門井55座，出水樁234座。3、工程總造價(jià)：元。三、責(zé)任目標(biāo)1、進(jìn)度目標(biāo)工程開(kāi)工日期：2015年3月19日，竣工日期：2015年5月30日。總有效日歷天數(shù)：72 天。工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投資方或權(quán)威部門出具的書(shū)面證明，其他規(guī)定見(jiàn)公司工程項(xiàng)目管理辦法相關(guān)規(guī)定。2、質(zhì)量目標(biāo)主要工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)質(zhì)主體工程，單位工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（合同規(guī)定）。項(xiàng)目竣

3、工一次驗(yàn)收合格（合格率100%）。沒(méi)有質(zhì)量事故發(fā)生。工程施工期顧客滿意率100%，工程保修期顧客滿意率100%。無(wú)投訴單位工程質(zhì)量按照建設(shè)工程施工合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定。3、安全目標(biāo)至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止，未發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒(méi)有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。4、成本目標(biāo)工程總成本為-元。工程總成本包括的項(xiàng)目按照建設(shè)部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合制定的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成執(zhí)行。工程總成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工造成的成本增加。5、現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)公司有關(guān)規(guī)定的確定目標(biāo)。四、 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任（一）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度；（二）簽訂和履行項(xiàng)目

4、管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（三）主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部并制定各項(xiàng)管理制度；（四）組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和方案；（五）選擇分包人和供應(yīng)商，報(bào)總經(jīng)理審核確定；（六）對(duì)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、科學(xué)管理，積極推廣新工藝、新材料；（七）做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)工作；（八）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，正確處理與國(guó)家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關(guān)系；（九）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理意外性事件；（十）工程竣工后及時(shí)組織核算、驗(yàn)收和分析總結(jié)，及時(shí)交接工程竣工資料；（十一）做好項(xiàng)目部的解體和善后工作。五、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利（一）決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、推薦有關(guān)管理人員，

5、明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰和期滿辭退；（二）對(duì)資金投入和使用做出計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配方法、分配數(shù)額作出計(jì)劃；（三）對(duì)分包隊(duì)伍的選擇做出計(jì)劃，對(duì)擬簽訂分包合同的條款提出建議或意見(jiàn)，對(duì)分包隊(duì)伍的工程款計(jì)價(jià)方式、支付方法、支付數(shù)額做出計(jì)劃；（四）根據(jù)控制目標(biāo)要求進(jìn)行工作部署、檢查與調(diào)整；（五）批準(zhǔn)施工技術(shù)方案和技術(shù)措施；（六）對(duì)項(xiàng)目使用的大宗材料向公司提出計(jì)劃，對(duì)特殊和零散材料設(shè)備采購(gòu)和租賃作出決策；（七）有權(quán)拒絕影響項(xiàng)目管理決策和實(shí)施項(xiàng)目管理技術(shù)責(zé)任書(shū)以外的指令。六、任務(wù)與處罰1、如果工程進(jìn)度目標(biāo)沒(méi)有完成，按合同約定公司承擔(dān)的工期拖期賠償損失，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

6、2、如果工程質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，則處罰項(xiàng)目經(jīng)理萬(wàn)元； 3、安全事故處理按公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理本人承擔(dān)。4、除本責(zé)任狀確定的獎(jiǎng)罰外，其它獎(jiǎng)罰按公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度有關(guān)的獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責(zé)任狀確定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn)。七、風(fēng)險(xiǎn)范圍和方式公司承擔(dān)下列風(fēng)險(xiǎn)：（一）因不可抗力因素造成建設(shè)合同解除、終止所造成的損失；（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的工程拖期損失；（三）法律、法規(guī)規(guī)定公司應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)因自身管理不善原因而造成的下列風(fēng)險(xiǎn)：（一）沒(méi)有完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)而造成的下列風(fēng)險(xiǎn)；（二）公司受到政府、建設(shè)單位、公司相關(guān)部門處罰的損失；（三）工程決算后虧損的補(bǔ)償；（四）法律、法規(guī)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)方式是：-風(fēng)險(xiǎn)抵押金-。八、其它約定的事項(xiàng)公司各管理職能部門按照法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度規(guī)定，對(duì)工程行使管理權(quán)，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提供企業(yè)層次的職責(zé)、服務(wù)保證措施。九、爭(zhēng)議解決方式本責(zé)任狀未確定事項(xiàng)，或