市政道路工程項(xiàng)目策劃書

1、 XXXX市中心城區(qū)市政道路建設(shè)PPP工程項(xiàng)目策劃書編制單位：xxxxxxxxxxxx公司編制日期：2017年04月01日編制說明1、為保證全面履行工程合同，使工程施工全面有序地順利進(jìn)行，同時(shí)充分識別各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本策劃書。2、本策劃書根據(jù)集團(tuán)公司頒布的項(xiàng)目管理實(shí)施手冊和有關(guān)管理文件、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)有關(guān)文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件等要求編制而成。3、合同交底是整個項(xiàng)目策劃的首要信息輸入，包括招投標(biāo)過程交底、合同談判過程交底和合同主要條款交底，還包括各級評審過程中提及風(fēng)險(xiǎn)的對策。在項(xiàng)目實(shí)行過程，策劃也處于不斷調(diào)整補(bǔ)充過程。4、本策劃書各專業(yè)

2、內(nèi)容由各公司部門及項(xiàng)目部按照手冊要求進(jìn)行編寫，工程管理部匯編后組織評審，經(jīng)審批后執(zhí)行。5、本策劃書由各專業(yè)策劃組合而成，各專業(yè)策劃之間相對獨(dú)立，彼此相互支撐，共享管理成果。可以作為項(xiàng)目部全面履約的指導(dǎo)性文件，也可成為各專業(yè)開展工作的指導(dǎo)文件。6、本“策劃書”編制完成并通過審核發(fā)布后，項(xiàng)目部應(yīng)在一星期內(nèi)組織相關(guān)部門、管理人員學(xué)習(xí)、交底，并布置人、財(cái)、物計(jì)劃落實(shí)。7、本策劃書大多數(shù)采用表格形式便于每月記錄和評估，以保證策劃內(nèi)容的可指導(dǎo)性。項(xiàng)目部及時(shí)記錄各項(xiàng)對策完成的績效，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。項(xiàng)目策劃書目錄1、工程概況42、項(xiàng)目總目標(biāo)63、施工部署74、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員配置計(jì)劃95

3、、項(xiàng)目技術(shù)方案編制計(jì)劃126、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施策劃157、分包商選擇計(jì)劃及管理方案168、勞動力使用計(jì)劃269、大宗物資采購計(jì)劃2710、施工機(jī)械及工機(jī)具配置計(jì)劃3111、主要周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃3412、質(zhì)量管理策劃3613、安全文明施工管理策劃4114、環(huán)保和職業(yè)健康安全策劃5515、項(xiàng)目合同與信息管理策劃6216、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃6817、項(xiàng)目商務(wù)管理策劃7018、項(xiàng)目工資總額測算表7219、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對策7320、項(xiàng)目黨建工作策劃781、工程概況工程概況表表格編號工程名稱XXXXXX市中心城區(qū)市政道路建設(shè)PPP項(xiàng)目工程地點(diǎn)XXXXXX市中心城區(qū)境內(nèi)建設(shè)單位XXXXXXxxxx設(shè)計(jì)單位XXX

4、XXXxxxxx監(jiān)理單位xxxxxxxxxx合同范圍1、施工圖藍(lán)圖及工程量清單范圍內(nèi)所有內(nèi)容；2、工程設(shè)計(jì)變更、圖紙會審紀(jì)要、工程聯(lián)系函、施工現(xiàn)場簽證調(diào)整項(xiàng)目；3、現(xiàn)場對外協(xié)調(diào)配合及迎檢工作。項(xiàng)目基本特性管理屬性規(guī)模分類投資主體承包方式工程類別市政工程政府PPP總承包市政公用工程項(xiàng)目基本信息建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)投資約XXX萬元，項(xiàng)目包括建設(shè)中心城區(qū)市政道路XX條，全長約xxKM。建設(shè)概況本次建設(shè)包括：車行道、人行道、雨污水管道、電力及通信管道、綠化、照明、交通設(shè)施等配套設(shè)施工程?；拘畔⑷缦拢盒蛱柕缆仿罚ㄩLm寬m）道路（長寬m）備注1234567質(zhì)量要求一次性驗(yàn)收合格運(yùn)作周期建設(shè)保修期3年，運(yùn)營維

5、護(hù)期12年計(jì)劃開工2017年xx月xx日計(jì)劃竣工2020年xx月xx日建設(shè)背景隨著XXXXXX市近幾年經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城區(qū)建設(shè)骨架拉大，原有城市總體規(guī)劃體系已不適應(yīng)建設(shè)發(fā)展。通過對XXXXXX市中心城區(qū) xx 條市政道路項(xiàng)目建設(shè)，將可以盡快完善城市道路網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提升道路網(wǎng)絡(luò)密度，提高城市道路網(wǎng)絡(luò)連通性和可達(dá)性。項(xiàng)目建設(shè)可以加快XXXXXX市城市建設(shè)步伐，可以有效地改善城市基礎(chǔ)設(shè)施落后和環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，改善居民生活條件，對推動XXXXXX市中心城區(qū)乃至全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有重要意義。建設(shè)特色項(xiàng)目位于中心城區(qū)，要建設(shè)成為面向中心城區(qū)域提供生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)等功能的市政道路骨架和防洪排澇設(shè)施。工程特

6、點(diǎn)與重難點(diǎn)本工程市政道路建設(shè)涉及項(xiàng)目征地拆遷，政府協(xié)調(diào)拆遷進(jìn)展和SPV公司成立資金落實(shí)情況一定程度上制約著工程施工進(jìn)展。道路建設(shè)地點(diǎn)多位于市中心城區(qū)境內(nèi)，多專業(yè)工程交錯、綜合施工，舊工程拆除、新工程同時(shí)建設(shè)，與城市交通、市民生活相互干擾，施工用地緊張、用地狹小，施工流動性大。本工程重難點(diǎn)工作，一方面在施工準(zhǔn)備階段，加強(qiáng)與市住建局溝通，積極推進(jìn)和落實(shí)SPV公司落地的各項(xiàng)工作；另一方面在施工階段，針對本項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，舊路改造工程要處理好新舊路銜接質(zhì)量，保證道路整體質(zhì)量滿足使用要求；新建路則將瀝青面層，水穩(wěn)基層施工列為重點(diǎn)把控環(huán)節(jié)。同時(shí)，做好降噪防塵、防大氣污染、水污染等工作，盡量避免或減少施工過程

7、中對市民影響而產(chǎn)生的各種投訴問題。部門批準(zhǔn)：審核：編制：2、項(xiàng)目總目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)一覽表表格編號工程名稱XXXXXX市中心城區(qū)市政道路建設(shè)PPP項(xiàng)目開竣工時(shí)間暫定2017-xx-xx至2020-xx-xx日歷天1080天質(zhì)量目標(biāo)合同目標(biāo)：工程質(zhì)量合格創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：XXXXXX市政優(yōu)良工程業(yè)主其他要求必須嚴(yán)格按照政府批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算中確定的工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合國家和xx省的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，工程質(zhì)量達(dá)到合格。安全目標(biāo)年工亡率為零；年重傷率為零；年千人負(fù)傷率為零；“AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”環(huán)境目標(biāo)貫徹GB/T24001-2004國際環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)要求，確保所有工程材料和現(xiàn)

8、場環(huán)境均達(dá)到國家規(guī)定的環(huán)保指標(biāo)要求，保持周邊良好的空間環(huán)境。職業(yè)健康目標(biāo)做好火災(zāi)預(yù)防，杜絕火災(zāi)發(fā)生；勞動保護(hù)用品及時(shí)發(fā)放，發(fā)放率為100 ；預(yù)防職業(yè)病，病發(fā)率為零；安全事故零發(fā)生率。科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)專利：實(shí)用新型2項(xiàng)，發(fā)明1項(xiàng)企業(yè)級工法：2項(xiàng)，科技成果：1項(xiàng)，論文：3篇顧客滿意目標(biāo)通過調(diào)查客戶滿意度的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)方法，所以顧客滿意度目標(biāo)是：總體分?jǐn)?shù)的提升，根據(jù)根據(jù)調(diào)查反映的具體不滿意方面，各個涉及部門改進(jìn)施工方案的完成。經(jīng)營目標(biāo)凈利潤8%其他特色目標(biāo)部門批準(zhǔn)：審核：編制：3、施工部署3.1、區(qū)域劃分思路由于本項(xiàng)目具有工期緊、工程量大、施工密度大、施工組織繁雜、施工場地廣闊的特

9、點(diǎn)；根據(jù)改造道路和新建道路分布情況，將本工程劃分為三個工區(qū)進(jìn)行管理（道路分布平面圖及劃分區(qū)段線見后附圖）：道路平面分布和區(qū)段劃分示意圖3.2、 施工進(jìn)度安排本工程總工期36個月，計(jì)劃開工日期為2017年xx月xx日，計(jì)劃完工日期為2020年xx月xx日。新建道路根據(jù)甲方提供的條件，隨時(shí)準(zhǔn)備施工。3.2.1改造道路根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)明確改造道路的具體施工內(nèi)容，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，擬對7條改造道路同時(shí)開工；在當(dāng)?shù)卣袠?biāo)選定一家實(shí)力雄厚的作業(yè)隊(duì)伍施工3條路，另外4條路擬從公司的會員中招標(biāo)4家作業(yè)隊(duì)伍分別施工。具體施工安排思路如下：3.3 施工管理安排3.3.1 施工生產(chǎn)管理（1）根據(jù)劃分的3個工區(qū)，實(shí)行分

10、區(qū)生產(chǎn)管理；在每個施工工區(qū)成立一個子項(xiàng)目部，1工區(qū)由1名施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，2、3工區(qū)由1名施工經(jīng)理負(fù)責(zé)；施工經(jīng)理下轄以工程部長為牽頭人的施工員、測量員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員等7人小組。（樹狀示意圖如下）（2）質(zhì)檢站長、安監(jiān)站長對3個工區(qū)的質(zhì)量、安全進(jìn)行統(tǒng)籌管理。（3）技術(shù)部主要協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)，如一般方案編制、技術(shù)交底工作等，包括工程資料收集、材料及試件的檢驗(yàn)管理等。（4）各職能部門嚴(yán)格按照公司管理制度明確的職責(zé)工作。3.3.2 食宿、辦公管理1、項(xiàng)目部全體管理人員集中安排食、宿，便于統(tǒng)一管理；2、現(xiàn)場由甲方指定一塊空地，建造正式辦公區(qū)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)部、經(jīng)營部、物資部

11、、辦公室、質(zhì)檢站長、安監(jiān)站長集中辦公；3、每個工區(qū)單獨(dú)設(shè)立一個辦公點(diǎn)，該工區(qū)的工程部長帶領(lǐng)測量員、質(zhì)檢員、施工員、安全員集中辦公；3.3.3 交通出行管理（1）1工區(qū)位道路位于于開發(fā)區(qū)，施工面域廣闊，配備1輛小型面包車，每天從生活區(qū)到工區(qū)辦公點(diǎn)接送，然后從工區(qū)辦公點(diǎn)騎自行車到現(xiàn)場工作；（2）2、3工區(qū)道路主要位于市區(qū)，施工面域廣但大部分道路相對較為集中，考慮最西側(cè)的5條路和最東側(cè)的2條路距離較遠(yuǎn)需安排交通，本著節(jié)約成本考慮，2、3工區(qū)只配備1輛面包車，每天從生活區(qū)到辦公點(diǎn)接送，然后從工區(qū)辦公點(diǎn)騎自行車至現(xiàn)場工作。3.4、工藝流程安排序號考慮因素施工思路安排1施工順序新建道路工程總體施工順序?yàn)橄?/p>

12、地下，后地上；先行車道，后人行道；管道工程施工先深后淺，先下游后上游；改造道路工程采取先局部后整體，先小面后大面的原則。2施工工藝主要采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝。3施工工序根據(jù)外部條件和設(shè)計(jì)的標(biāo)段劃分，將道路分為若干施工段，各區(qū)段平行施工，區(qū)段內(nèi)管道、路基、基層、面層形成流水施工，上道工序完成驗(yàn)收合格立即進(jìn)行下道工序施工。4材料加工及運(yùn)輸現(xiàn)場施工覆蓋面廣，施工密度大，且場地有限，二次倒運(yùn)不可避免，各工區(qū)內(nèi)規(guī)劃好材料加工場和堆場，合理安排調(diào)度，盡量減少二次倒運(yùn)。5勞動力投入根據(jù)工期要求，合理劃分施工區(qū)域和施工段，合理進(jìn)行平行施工和流水施工，在滿足工期要求的情況下，根據(jù)施工內(nèi)容，合理安排勞動

13、力的投入。4、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員配置計(jì)劃按照分層分級管理，資源共享，高效精干、統(tǒng)籌兼顧、相對獨(dú)立的原則，成立XXXXXX中心城區(qū)市政道路建設(shè)PPP工程項(xiàng)目經(jīng)理部。組建以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子為中心，“四部兩站一室”為職能部門的大項(xiàng)目部合署辦公；在滿足項(xiàng)目管理各項(xiàng)職能工作前提下，根據(jù)現(xiàn)場施工部署和區(qū)域劃分，分片區(qū)管理。管理人員具體配置方案如下：項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置方案表格編號項(xiàng)目機(jī)構(gòu)崗位配備推薦人選管理經(jīng)驗(yàn)備注項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理一級建造師，具有統(tǒng)籌管理、全面調(diào)度及與各主管部門溝通的經(jīng)驗(yàn)和能力。具有較強(qiáng)的綜合管理水平、溝通能力。常務(wù)經(jīng)理具有豐富的項(xiàng)目操作管理經(jīng)驗(yàn)，確保各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，平衡發(fā)展。支部書

14、記具有大型項(xiàng)目操作管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目副經(jīng)理年富力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高，能吃苦。管理過類似工程，具有較好的溝通水平。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)過類似工程的技術(shù)工作，具有一定施工管理能力，并主持過大型工程的組織設(shè)計(jì)和高大難項(xiàng)目的專項(xiàng)方案及后期的管理。商務(wù)經(jīng)理從事過類似工程的預(yù)算管理及編制能力，認(rèn)真仔細(xì)，熟悉圖紙規(guī)范及法規(guī)文件，具有豐富的預(yù)算經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。工程部負(fù)責(zé)人完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。解決質(zhì)量和安全隱患，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。測量員有豐富的掌握測量規(guī)范及測量過程控制程序。熟知有關(guān)的技術(shù)要求，限差規(guī)定和精度要求。掌握工程測量和測量平差基礎(chǔ)理論。施工員吃苦耐勞，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具

15、備工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制綜合管理能力。技術(shù)部負(fù)責(zé)人協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。負(fù)責(zé)圖紙會審，技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作。技術(shù)員試驗(yàn)員熟悉市政工程各種材料及試件的檢驗(yàn)管理規(guī)定。資料員從事過類似工程的資料管理及編制能力，仔細(xì)認(rèn)真，同時(shí)能注意來自各方面的信息。經(jīng)營部負(fù)責(zé)人具有豐富的預(yù)算和審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，對外溝通能力強(qiáng)。預(yù)算員工作認(rèn)真仔細(xì)，熟悉圖紙規(guī)范及法規(guī)文件，具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人具有材料的采購及合同洽談能力。忠于職守，臺帳清晰。材料員機(jī)管員熟悉大型機(jī)械設(shè)備管理和方法。質(zhì)檢站負(fù)責(zé)人從事過類似工程的質(zhì)量管理，責(zé)任性強(qiáng)，同時(shí)具有施工經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)檢員安監(jiān)站負(fù)責(zé)人有豐富

16、的安全管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任性強(qiáng)，警惕性高，同時(shí)具有施工經(jīng)驗(yàn)。安全員辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘、檔案、接待、保密、車輛管理、現(xiàn)場保衛(wèi)及各種會務(wù)工作為。司機(jī)做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕吃苦。廚師熱愛本崗位工作，不怕吃苦。合計(jì)43人備注：工程部、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、經(jīng)營部人員配備情況，根據(jù)施工部署劃分的3個施工工區(qū)搭配，每個工區(qū)的工程部長作為該工區(qū)的負(fù)責(zé)人，將其他協(xié)作部門人員納入工區(qū)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配管理。部門批準(zhǔn)：審核：編制：5、項(xiàng)目技術(shù)方案編制計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)方案編制計(jì)劃一覽表工程項(xiàng)目名稱：XXXXXX市中心城區(qū)市政道路建設(shè)PPP工程 編號：序號名稱編號編制責(zé)任人審批人計(jì)劃編制時(shí)間完成時(shí)間簡要說明1施工組織總設(shè)計(jì)ZS-

17、0012改造路單位工程施工組織設(shè)計(jì)DS-0013臨時(shí)施工用水用電施工方案FA-0014安全文明專項(xiàng)施工方案AQ-0015環(huán)保措施施工方案AQ-0026應(yīng)急救援預(yù)案AQ-0037測量工程施工方案FA-0028施工便道及交通導(dǎo)行施工方案FA-0039道路改造工程施工方案FA-00410綠化隔離帶拆建施工方案FA-00511砼面板脫空檢測與灌漿修復(fù)施工方案FA-00612道路交通工程施工方案FA-00713排水管道工程施工方案FA-14路基工程施工方案FA-15路面工程施工方案FA-16排水管道頂管工程施工方案FA-17預(yù)應(yīng)力空心板橋施工方案FA-18人行道鋪裝施工方案FA-19道路冬雨季施工方案F

18、A-20道路質(zhì)量通病防治施工方案FA-21市政工程成品保護(hù)施工方案FA-22道路交通工程施工方案FA-23電信電力工程施工方案FA-24綠化工程施工方案FA-25道路照明工程施工方案FA-注：本表由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫，按工程所簽合同體分開進(jìn)行填報(bào)（同一處工程，不同合同體填報(bào)）。本表工程實(shí)體開工之前應(yīng)向公司施工與安全管理部門及技術(shù)中心報(bào)備；施工組織設(shè)計(jì)需公司審批時(shí)，應(yīng)與待審文件一并向公司技術(shù)中心提交。方案實(shí)際編制應(yīng)實(shí)行動態(tài)管理，編制動態(tài)應(yīng)定期向主管單位職能部門提交。項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）： 項(xiàng)目總工： 編制人： 時(shí)間：填表說明：1工程項(xiàng)目名稱：根據(jù)施工合同或設(shè)計(jì)施工圖紙?zhí)顚懀?工程項(xiàng)目管理單位：指公司管

19、理統(tǒng)簽統(tǒng)管項(xiàng)目經(jīng)理部、各單位管理統(tǒng)簽委（自）管及自簽自管項(xiàng)目經(jīng)理部；3編號：由公司技術(shù)中心統(tǒng)一編號，各單位填報(bào)時(shí)不得填寫；4、名稱：根據(jù)單位工程、分部分項(xiàng)工程劃分規(guī)范命名；5類型：指所編制施工組織設(shè)計(jì)屬于哪一類型，主要指總施組、單位工程、子單位工程、專項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、特殊工序、安全專項(xiàng)等；類型說明：1、ZS施工組織總設(shè)計(jì) 2、DS單位（子單位）工程施工組織設(shè)計(jì) 3、FA施工方案（除安全專項(xiàng)方案以外的所有方案） 4、AQ安全專項(xiàng)方案6編制責(zé)任人：項(xiàng)目總工程師組織、主持施工組織設(shè)計(jì)的編制，各工程技術(shù)人員、專業(yè)人員均應(yīng)參與施工組織設(shè)計(jì)的編制；7審批人：根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范，

20、依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、合同簽定單位，結(jié)合公司管理制度和本規(guī)定中施工組織設(shè)計(jì)的審批權(quán)限確定最終批準(zhǔn)人；8計(jì)劃編制時(shí)間：根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃來確定；9簡要說明：對施工組織設(shè)計(jì)的編、審、批或其它信息在前表列內(nèi)容中沒有批漏而需要說明的信息在此處說明，以便管理。10、本表一式四份，項(xiàng)目管理部、安環(huán)部、技術(shù)中心、項(xiàng)目經(jīng)理部各存一份。11.本表為施工組織設(shè)計(jì)審核記錄文件之一，與審批的施工組織設(shè)計(jì)資料配套保存。6、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施策劃現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)置配置計(jì)劃表格編號序號臨時(shí)建筑名稱規(guī)格型號（做法）單位數(shù)量來源預(yù)計(jì)啟用時(shí)間1臨時(shí)辦公點(diǎn)集裝箱個4搭建2材料倉庫5*6m個1搭建3砂石料堆場20*20m個3搭建4綜合辦公區(qū)2層板房

21、棟1搭建5機(jī)械設(shè)備堆放場25*25個3搭建6木工加工棚4*6 m個4搭建7鋼筋加工棚5*12m個4搭建8移動廁所部分道路周邊為荒地，施工期間根據(jù)實(shí)際情況考慮設(shè)置移動廁所注明：項(xiàng)目經(jīng)理：審核：編制：現(xiàn)場臨水臨電設(shè)施計(jì)劃表格編號序號物品名稱規(guī)格型號（做法）單位數(shù)量來源預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間1一級配電箱800A空開+3*250A刀閘+3*250A漏保+1*100A漏保臺3購買2二級配電箱250A空開+2*160A空開+2*160A漏保+1*100A漏保臺6購買3三級配電箱臺9購買4照明變壓電箱220/36KV臺7購買5分配電柜160A空開+4*220V25A漏保臺12購買6開關(guān)箱160A空開+8*220V25

22、A漏保臺6購買7銅芯電纜16m2米600購買8銅芯電纜6m2米3000購買9銅芯電纜4m2米500購買10PPR管DN150米1200購買11PPR管DN100米300購買12彎頭DN150個40購買13彎頭DN150*100個16購買14彎頭DN100個20購買15三通DN150*100個60購買16三通DN100個60購買17閥門DN150個60購買18閥門DN100個80購買安環(huán)部：項(xiàng)目經(jīng)理：審核：編制：7、分包商選擇計(jì)劃及管理方案序號分包項(xiàng)目擬分包方式分包所需資質(zhì)分包商數(shù)量擬招標(biāo)時(shí)間擬進(jìn)場時(shí)間備注1土建工程勞務(wù)分包（模板、腳手架、裝飾裝修工程采用專業(yè)分包）鋼筋、混凝土、砌筑作業(yè)分包二級

23、及二級以上；模板、裝飾裝修專業(yè)資質(zhì)二級及以上；具備材料采購租賃資質(zhì)30土方開挖前土方開挖后2土方工程、基坑支護(hù)、樁基專業(yè)分包地基與基礎(chǔ)專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)12開工后各分項(xiàng)工程開工前3腳手架工程專業(yè)分包不分等級18地下室完成前地下室完成后4水電、消防通風(fēng)工程專業(yè)分包消防設(shè)施工程、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包一級資質(zhì)18土方開挖后結(jié)構(gòu)施工前5防水工程專業(yè)分包防水工程專業(yè)承包一級資質(zhì)6土方開挖前土方開挖后6門窗專業(yè)分包金屬門窗工程專業(yè)承包二級及以上12主體結(jié)構(gòu)完工前裝飾裝修開始后7裝飾裝修工程專業(yè)分包建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級資質(zhì)30主體結(jié)構(gòu)完工前主體結(jié)構(gòu)完工后8電梯安裝專業(yè)分包電梯安裝工程專業(yè)承包

24、一級及以上6主體結(jié)構(gòu)完工前主體結(jié)構(gòu)完工后9園林景觀工程專業(yè)分包園林綠化專業(yè)承包一級資質(zhì)6裝飾裝修完工前裝飾裝修完工后說明：建議在實(shí)施時(shí)，先進(jìn)行1條路的施工任務(wù)招標(biāo)，以考察分承包商的實(shí)際施工能力。8、勞動力使用計(jì)劃項(xiàng)目勞動力使用計(jì)劃表表格編號序號工種持證按工程階段和施工內(nèi)容投入勞動力情況合計(jì)改造路新建路車行道人行道交通設(shè)施路基路面人行道橋梁雨、污水管道電力及通信照明綠化交通設(shè)施1測量員2試驗(yàn)員3電工4木工5鋼筋工6砼工7架子工8起重工9機(jī)械工10鋪貼工11瀝青工12電焊工13小工14防水工15園林工16管道工17電安工18其他19砌筑工合計(jì)9、大宗物資采購計(jì)劃 說明：提供劃“”序號資源名稱總承包

25、負(fù)責(zé)提供分包方負(fù)責(zé)提供一、砼工程勞務(wù)分包材料商品砼負(fù)責(zé)混凝土的澆注、振搗、收光、養(yǎng)護(hù)、限額領(lǐng)料及試塊的制作配合混凝土的測溫養(yǎng)護(hù)、配合送檢等軟管、膠管、麻包草袋、薄膜、土工布機(jī)具砼輸送泵（含泵管）、砼料斗負(fù)責(zé)泵管搭設(shè)、拆除、保管等（含處理堵管、清洗管）振動棒、平板振搗器、翻斗車、布料機(jī)及其它輔助用具二、鋼筋工程勞務(wù)分包材料鋼筋主材（含馬凳筋）負(fù)責(zé)鋼筋的卸貨掛鉤、碼放、保管、標(biāo)識等； 負(fù)責(zé)鋼筋的綁扎、連接等；負(fù)責(zé)鋼筋試件的制作；負(fù)責(zé)鋼筋的加工；負(fù)責(zé)鋼筋加工計(jì)劃進(jìn)場計(jì)劃編制；包含鋼筋翻樣表提供，下料、取料、解捆、冷拉、配料劃線、最優(yōu)化放樣、彎曲、制作、捆扎、標(biāo)識、墊楞；半成品分類堆放及保護(hù)、標(biāo)識，指

26、定專人發(fā)放半成品至施工部位及清理鋼筋加工場地；鋼筋運(yùn)輸、綁扎；鋼筋焊接墊塊制作、安裝；運(yùn)輸（指場內(nèi)材料水平、垂直二次運(yùn)輸），原材下車人工掛鉤費(fèi)用，指定地點(diǎn)堆放、限額領(lǐng)料、材料養(yǎng)護(hù)；綁扎鐵絲、電焊條等除鋼筋主材外的所有材料機(jī)具電焊機(jī)、彎曲機(jī)、對焊機(jī)、切割機(jī)等鋼筋加工車間內(nèi)所有的加工機(jī)械三、模板工程材料木模板、鋁模板、木方、定型模板支撐系統(tǒng)材料（鋼管、扣件、腳手板等支撐系統(tǒng)所需全部材料）鐵釘、鐵絲、嵌縫料、刷模劑、對拉螺桿（周轉(zhuǎn)及永久埋設(shè)）、步步緊、PVC套管、等輔材費(fèi)機(jī)具電鉆、電鋸、電刨、錘子、扳手、卷尺等木工加工棚及現(xiàn)場木工用的所有機(jī)械四、腳手架工程專業(yè)分包材料密目網(wǎng)鋼管、扣件、頂托、工字鋼、

27、鋼絲繩、木楔、吊環(huán)、安全網(wǎng)、油漆、底座（木板或工字鋼）、腳手板（竹笆板）硬質(zhì)防護(hù)材料、外架懸挑首層踢腳板、埋件等除密目網(wǎng)外結(jié)構(gòu)模板支撐及外架須所有材料機(jī)具搭拆所需機(jī)具六、抹灰工程專業(yè)分包（裝飾裝修專業(yè)資質(zhì)）材料預(yù)拌砂漿現(xiàn)場攪拌（砂漿、水泥、砂、網(wǎng)格布、外加劑、界面劑等）機(jī)具抹灰用腳手架材料砂漿攪拌機(jī)等所有現(xiàn)場抹灰使用機(jī)具五、砌體工程勞務(wù)分包材料主材預(yù)拌砂漿（或水泥、砂），砌筑前的澆水、濕潤，所需材料場內(nèi)運(yùn)輸（垂直運(yùn)輸）、工具準(zhǔn)備、皮數(shù)桿的設(shè)置、校正。根據(jù)皮數(shù)桿找平、鋪灰、砌磚（包括磚砌塊的合理使用）、安放拉墻筋、砂漿攪拌后臺及砂漿運(yùn)輸、勾縫、清掃墻面，處理落地灰，砌體腳手架。完工后多余材料的轉(zhuǎn)

28、運(yùn)、樓層清理、垃圾運(yùn)輸、材料看護(hù)、限額領(lǐng)料等除以上材料外輔材砌筑前的澆水、濕潤，所需材料場內(nèi)運(yùn)輸（垂直運(yùn)輸）、工具準(zhǔn)備、皮數(shù)桿的設(shè)置、校正。根據(jù)皮數(shù)桿找平、鋪灰、砌磚（包括磚砌塊的合理使用）、安放拉墻筋、砂漿攪拌后臺及砂漿運(yùn)輸、勾縫、清掃墻面，處理落地灰，砌體腳手架。完工后多余材料的轉(zhuǎn)運(yùn)、樓層清理、垃圾運(yùn)輸?shù)葯C(jī)具砂漿攪拌機(jī)、砂漿料斗等小型工具七、飾面磚工程專業(yè)分包（裝飾裝修專業(yè)資質(zhì)）材料飾面磚、砂漿、網(wǎng)格布、外加劑、界面劑等除飾面磚、砂漿外所有輔材機(jī)具切割機(jī)、打磨機(jī)等飾面磚工程所有現(xiàn)場使用機(jī)具10、施工機(jī)械及工機(jī)具配置計(jì)劃施工機(jī)具配置方案表格編號序號設(shè)備機(jī)具名稱規(guī)格型號單位配備數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間

29、計(jì)劃使用時(shí)間（月）設(shè)備來源設(shè)備租用費(fèi)備注公司內(nèi)部租賃公司外部租賃分承包方提供其他單價(jià)（元/月）合計(jì)1反鏟挖掘機(jī)（輪胎式）1m斗容量臺842啄木鳥臺843自卸汽車輛4044反鏟挖掘機(jī)（履帶式）1m斗容量臺125風(fēng)鎬把1536空壓機(jī)臺1537混合料拌合機(jī)臺1488裝載機(jī)臺62017.9平地機(jī)臺122017.10推土機(jī)臺122017.11壓路機(jī)臺1212攤鋪機(jī)臺62017.13吊車臺32017.14旋挖機(jī)臺22017.打樁15沖擊鉆機(jī)臺32017.打樁16灑水車臺102017.17油罐車臺12017.18潛水泵套302017.19鋼筋加工設(shè)備套32017.20木工設(shè)備臺32017.21高壓水泵臺22

30、017.22發(fā)電機(jī)組2KW-20KW臺82017.23離心真空泵臺52017.24振動器（棒、振動錘）臺152017.25手動葫蘆個26鐵鍬把11、主要周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料配置方案表格編號12序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位配備數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃使用時(shí)間（月）設(shè)備來源租用費(fèi)備注公司內(nèi)部租賃公司外部租賃分承包方提供其他單價(jià)（元/天）合計(jì)1扣件式腳手架鋼管481mt812481.5-2mt1012484mt203486mt1532扣件十字萬個1.533扣件轉(zhuǎn)盤萬個234U托36mm個200035木模板15mmm2300036木方50mm*100mmm35037木跳板m215038H型鋼板H200

31、*200*8*12T20039擋土板1500*250*5030001210項(xiàng)目經(jīng)理： 審核： 編制：12、質(zhì)量管理策劃12.1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)序 號目 標(biāo)名稱計(jì)劃申報(bào)（考核）時(shí)間備注質(zhì)量合同目標(biāo)合格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)省級質(zhì)量獎項(xiàng)市級質(zhì)量獎項(xiàng)企業(yè)級獎項(xiàng).合格率目標(biāo)分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收優(yōu)良率為90%，合格率為100%質(zhì)量投訴控制目標(biāo)無質(zhì)量成本降低目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化.編制人： 日期：說明： 本表質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)合同約定及企業(yè)要求確定。12.2、質(zhì)量管理專業(yè)定義1）、特殊過程: 氧焊、電焊。2）、關(guān)鍵過程: 軟基處理工程、商品混凝土工程、橋梁預(yù)應(yīng)力、橋面防水、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土路面工程。3）、實(shí)行

32、“一案三工序”管理：一案指施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案；三工序?yàn)闄z查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，以確保過程施工質(zhì)量。4）、物資分類管理：以其質(zhì)量的影響程度分為A、B、C三類。A類：直接影響或影響程度大，如鋼材、水泥、瀝青、砂、石、磚、構(gòu)件、混凝土外加劑、防水材料、精密檢測設(shè)備等；實(shí)行重點(diǎn)管理，對材料、構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收、取樣送檢；對檢測設(shè)備按要求定期檢測，建立檢測設(shè)備管理臺賬。B類：間接影響或影響程度一般，如工程輔助設(shè)備、水電材料、木材、模板、焊接材料等。實(shí)行一般管理。C類：間接影響或影響較小，如機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。實(shí)行一般管理。12.3、質(zhì)量管理體系要素項(xiàng)目部設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為

33、質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督檢查站、物資設(shè)備部、經(jīng)營部、和綜合辦公室等職能部門，并將作業(yè)隊(duì)和班組納入管理體系，各職能部門明確分工，各司其職，保證質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。本項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)詳下圖。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)12.4、常用的工程質(zhì)量記錄 1）、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告見附表。名稱出廠合格證檢測報(bào)告準(zhǔn)用證復(fù)試報(bào)告三方鑒證取樣防水材料商品混凝土鋼筋(焊接)水泥砂子石子粘土磚預(yù)制構(gòu)件2)、施工試驗(yàn)記錄施工過程中各種施工試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告，外委試驗(yàn)報(bào)告等。3)、施工記錄測量記錄、路基填筑、混凝土澆筑記錄等所有施工過程中產(chǎn)生的各種記

34、錄。4)、施工質(zhì)量檢查記錄工程質(zhì)量自檢記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程驗(yàn)收記錄等。5)、合同評審記錄合同評審記錄由公司總部提供，計(jì)劃合同部保存合同評審記錄副本及工程合同副本。6)、質(zhì)量體系運(yùn)行記錄：包括糾正與預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)考核記錄、分承包方評價(jià)和有關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用記錄等。 12.5、物資管理1、物資的采購、嚴(yán)格執(zhí)行公司采購程序。所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。、采購計(jì)劃由項(xiàng)目工程管理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出,所有材料計(jì)劃必須經(jīng)過項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。、物資設(shè)備部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計(jì)劃。、物資設(shè)

35、備部負(fù)責(zé)對物資驗(yàn)證和使用過程中物資質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并作記錄。2、物資的驗(yàn)證1）、公司物資部門提供的物資，由項(xiàng)目物資設(shè)備部根據(jù)供料計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證并記錄,項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控。2）、項(xiàng)目自行采購的小型物資進(jìn)場后由物資機(jī)電部根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。3）、現(xiàn)場驗(yàn)證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按不合格品控制程序的規(guī)定處置。3、物資的標(biāo)識、項(xiàng)目物資設(shè)備部根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時(shí)間等內(nèi)容。、不合格物資的標(biāo)識：項(xiàng)目物資設(shè)備部對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨(dú)堆放,并進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理

36、”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。、現(xiàn)場施工和搬運(yùn)及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識完好。、對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識，要采取措施加以重點(diǎn)保管。13、安全文明施工管理策劃13.1 安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)方針始終如一地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守國家及業(yè)主的安全管理規(guī)定。2、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將各分包參建單位安全管理統(tǒng)一納入總包項(xiàng)目安全管理，形成縱向到底、橫向到邊的管理體系，設(shè)置專職安全管理機(jī)構(gòu)，專職安全員持證上崗。3、建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全例會制度，

37、建立安全管理資料臺賬；主要制度有：安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查隱患整改制度、安全事故處理報(bào)告制度、特種作業(yè)管理制度、機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電管理制度、安全技術(shù)交底制度、安全標(biāo)志制度、動火證制度、 危險(xiǎn)源控制及公示、危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案編制及報(bào)審等制度。 5、具體管理措施首先，加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)交底；其次，將高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌列為本工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故的主要風(fēng)險(xiǎn)源；并加強(qiáng)各種危險(xiǎn)源辨識，現(xiàn)場必須設(shè)置重大危險(xiǎn)源辨識牌，以下針對特種設(shè)備操作和特種作業(yè)人員崗位要求、危險(xiǎn)源評價(jià)、高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌等方面制定具體的管理方案，詳見下附表。 安全生產(chǎn)策劃1

38、不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源重大危險(xiǎn)源職業(yè)健康安全目標(biāo)級和級危險(xiǎn)源得到控制和消除職業(yè)健康安全指標(biāo)整改率達(dá)100，合格率達(dá)100。主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、辦公室、物資部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、所有員工須經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種須持證上崗；2、建立安全管理保障體系；3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)措施、制度；4、編制安全技術(shù)措施方案及臨時(shí)用電方案并正確履行交底、確認(rèn)手續(xù)；5、配置各種安全裝備和設(shè)施及安全防護(hù)用品；6、開展各種形式的安全檢查及評價(jià)活動；7、制定應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行演練。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任人1安全培訓(xùn)實(shí)施施工之前2保障

39、體系實(shí)施施工之前3措施、制度實(shí)施施工之前4方案實(shí)施施工之前5裝備和設(shè)施實(shí)施施工之中6檢查及評價(jià)實(shí)施施工之中7救援預(yù)案實(shí)施施工之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日期: 效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期: 安全生產(chǎn)策劃2不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源特種設(shè)備和特種作業(yè)人員職業(yè)健康安全目標(biāo)特種設(shè)備運(yùn)行和特種工作人員持證上崗符合國家要求職業(yè)健康安全指標(biāo)特崗工作人員持證上崗率達(dá)100;特種設(shè)備獲得國家運(yùn)行許可證100。主管部門辦公室負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、安監(jiān)站、物資部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：設(shè)置特崗工作人員崗位；編制特崗工作人員培訓(xùn)計(jì)劃；特崗工作人員培訓(xùn)按照建筑業(yè)企業(yè)職工安全

40、培訓(xùn)教育暫行規(guī)定建教（1997）83號和特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法（國家經(jīng)貿(mào)委令第13號）執(zhí)行；特種設(shè)備管理按照國務(wù)院關(guān)于修改特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的決定（國務(wù)院549號令）執(zhí)行；5、開展各種形式的檢查、考核。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任人1崗位設(shè)置實(shí)施施工之前2培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施施工之前3培訓(xùn)教育實(shí)施施工之前4特種設(shè)備管理實(shí)施施工之前5檢查、考核實(shí)施施工之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日期: 效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期: 安全生產(chǎn)策劃3不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源?；贰⒂推仿殬I(yè)健康安全目標(biāo)危險(xiǎn)化學(xué)品、油品得到有效控制職業(yè)健康安全指標(biāo)在選用、采購、運(yùn)輸、搬運(yùn)和使用各個環(huán)節(jié)無泄漏、無危害主管部門物資部負(fù)責(zé)

41、人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、辦公室、安監(jiān)站、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：編制危險(xiǎn)化學(xué)品、油品采購計(jì)劃；建立合格供應(yīng)商目錄，對選定的合格供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)；在選用、采購、運(yùn)輸、搬運(yùn)和使用中按照危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例等執(zhí)行；制定危險(xiǎn)化學(xué)品、油品在選用、采購、運(yùn)輸、搬運(yùn)和使用各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；開展各種形式的檢查、考核。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任人1采購計(jì)劃實(shí)施施工之前2建立合格供應(yīng)商目錄實(shí)施施工之前3制定管理規(guī)章制度實(shí)施施工之前4檢查、考核實(shí)施施工之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日期: 效果確認(rèn)：確認(rèn)人：日期: 安全生產(chǎn)策劃4不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源臨時(shí)

42、用電達(dá)不到規(guī)范要求，發(fā)生觸電傷亡及火災(zāi)事故職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕觸電傷害及火災(zāi)事故職業(yè)健康安全指標(biāo)臨時(shí)用電系統(tǒng)運(yùn)行正常，達(dá)到規(guī)范要求主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、辦公室、物資部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范；2、制定項(xiàng)目施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；3、實(shí)行TN-S三相五線接零保護(hù)系統(tǒng)；4、實(shí)行“三級配電，逐級保護(hù)”和“一機(jī)一閘”的用電原則；5、建立施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案；6、電工持證上崗，建立電工維修工作記錄；7、加強(qiáng)專項(xiàng)及季節(jié)性用電檢查，及時(shí)整改用電隱患。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號