奧運三大理念催生工程項目管理新經(jīng)驗

1、奧運三大理念催生工程項目管理新經(jīng)驗年北京奧運會即將舉辦，一大批氣勢恢宏的奧運工程相繼落成，項目 管理廣泛而深入地實踐于這些極富時代氣息的工程項目建設(shè)，充分體現(xiàn)了國際 工程項目管理的發(fā)展與創(chuàng)新在我國工程建設(shè)領(lǐng)域的成功應用。更具特色的是廣 大奧運工程建設(shè)者將綠色奧運、科技奧運、人文奧運的三大理念寓于工程建設(shè) 的過程之中，創(chuàng)造出了許許多多工程項目管理的新鮮經(jīng)驗。這些成果作為建設(shè) 工程項目管理的一筆財富，對推進我國工程建設(shè)事業(yè)的未來發(fā)展，具有重要的 歷史意義和現(xiàn)實意義。其主要表現(xiàn)在于：我國工程建設(shè)項目管理的實戰(zhàn)形式，已經(jīng)呈現(xiàn)了多樣化的發(fā)展態(tài)勢。奧運 工程建設(shè)中，既有融投資帶建設(shè)的項目管理形式，又有設(shè)計

2、、施工、采購一體 化的項目管理方式，還有專業(yè)化項目管理單位代行業(yè)主進行項目管理的新模 式。這些形式必將進一步推動我國工程項目管理理論和實踐的再度創(chuàng)新。轉(zhuǎn)讓這些模式十分鮮明地體現(xiàn)了融資 一一建設(shè)一一管理，投資一一建設(shè)一- 等國際項目管理發(fā)展趨勢在我國工程項目建設(shè)中的興起，體現(xiàn)出我國政府關(guān)于 投資體制改革決定所提出的代建制正在運行，也體現(xiàn)著設(shè)計、采購、施工、交 鑰匙的工程總承包項目管理模式，將成為我國工程建設(shè)和建筑業(yè)新一輪生產(chǎn)方 式大變革，進一步轉(zhuǎn)變建筑業(yè)經(jīng)濟增長方式的主要內(nèi)容和發(fā)展方向。我國工程建設(shè)項目管理服務體系的全面建設(shè)，正進入一個由單一化向綜合 化發(fā)展的歷史新時期。多年來，為項目業(yè)主服務的

3、前期策劃、勘察設(shè)計、造價 咨詢、代招代建、工程監(jiān)理等服務事項和組織機構(gòu)，如雨后春筍般快速發(fā)展， 但大多是采取分散單一的服務方式。當今為業(yè)主服務的咨詢、策劃、設(shè)計、監(jiān) 理等事項相互融合，服務機構(gòu)也是一企多質(zhì)綜合化，無論業(yè)主方還是咨詢服務 方，都希望管理程序更為簡捷，服務方式更為綜合，因此項目管理服務必將由 單一分散向綜合集約的方向邁進。我們既提出了為業(yè)主服務的項目管理系統(tǒng)，又強調(diào)了繼續(xù)深化建筑施工企 業(yè)項目管理系統(tǒng)。前者稱為項目管理服務，后者稱為項目管理承包。只有從業(yè) 主與承包商、甲方和乙方這樣兩種行為主體出發(fā)，才能推進項目管理兩大體系 走向既對立又統(tǒng)一，相輔相成，相互適應的科學發(fā)展之路。我國工

4、程建設(shè)項目管理的監(jiān)督管理制度，即建設(shè)監(jiān)理制作為項目管理的重 要方面，已經(jīng)探索出了一條具有中國特色的發(fā)展道路。這條道路就是以廣大監(jiān) 理工程師為基礎(chǔ)，以監(jiān)理企業(yè)為主體，以過程監(jiān)督為根本要義的政府強制性監(jiān) 理與企業(yè)市場化運作相結(jié)合的發(fā)展道路。如果項目業(yè)主是自我投資、自我建設(shè)的模式，就必須將監(jiān)督管理職能分離 出來、獨立起來，實行社會化、專業(yè)化的以監(jiān)理公司為載體的監(jiān)管方式。如果 項目業(yè)主是委托社會化、專業(yè)化項目管理公司來組織建設(shè)實施的，則倡導將其 監(jiān)理職能由項目管理公司來承擔，實行工程監(jiān)理與項目管理一體化服務的方 式。這正是建設(shè)行政主管部門推動一批監(jiān)理公司創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的初 衷。我國工程項目管理方

5、法和手段的科學化進程，尤其是信息化技術(shù)、網(wǎng)絡技 術(shù)和人文科學的充分運用，奧運工程的建設(shè)者創(chuàng)造出了具有深刻內(nèi)涵的項目管 理新經(jīng)驗。包括多目標共贏的集成化管理經(jīng)驗、多資源消耗的定量化管理經(jīng) 驗、多要素配置的數(shù)字化管理經(jīng)驗、多主體共享奧運文化的項目文化管理經(jīng) 驗，尤其是多群體和諧的人性化管理經(jīng)驗等等。所有這些經(jīng)驗，突顯出了精細 化管理之精髓，將預示著我國工程項目管理向現(xiàn)代管理優(yōu)化升級的美好前景。這些都充分展示出廣大工程項目管理者以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的精神風貌， 堅持以人為本的核心理念，把項目管理方法和人文科學結(jié)合于項目管理的過程 當中，才創(chuàng)造出了針對質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境、資源和職業(yè)健康等多 目

6、標共贏的集成化管理；針對多種材料、能源消耗，實現(xiàn)節(jié)能降耗、節(jié)省資源 的定量化管理；針對建筑材料、施工機具和勞動者等要素在現(xiàn)場配置出高效率 的數(shù)字化管理；針對多家企業(yè)和建設(shè)者，特別是農(nóng)民工權(quán)益的項目文化和人性 化管理等。我國工程建設(shè)項目管理人才隊伍建設(shè)，尤其是適應企業(yè)需求已為市場認 可，具有一定社會地位和影響力的項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，已成為當前推進項目 管理和實現(xiàn)優(yōu)化升級的戰(zhàn)略性舉措。項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)將以工程類執(zhí)業(yè)資格為條件，不斷進行職業(yè)素養(yǎng)、 職業(yè)道德、職業(yè)能力的培養(yǎng)，以大力提高職業(yè)水平，實現(xiàn)其職業(yè)價值。黃衛(wèi)副 部長曾講，一個好的項目背后必然有一個好的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是工程項目 管理的核心和靈魂。這個核心和靈魂就是對項目管理的職業(yè)化要求。奧運工程 項目的成功，使項目經(jīng)理的職業(yè)化形象和職業(yè)價值得到了充分體現(xiàn)。我國工程項目管理的推動和發(fā)展，必須要緊緊依靠項目管理隊伍中的先進 力量，以引領(lǐng)和凝聚廣大項目管理人才提高素質(zhì)、增長才干、成就事業(yè)。先進 的作用巨大，榜樣的力量無窮。我們行業(yè)協(xié)會多年來開展了很多創(chuàng)造性的工 作，特別是在知識更新、職業(yè)培訓、能力評價、評選表彰等方面，為提高我國 項目經(jīng)理素質(zhì)、推進項目管理創(chuàng)新積累了