供應(yīng)鏈下庫存管理在工程塑料行業(yè)中的應(yīng)用

1、供應(yīng)鏈下庫存管理在工程塑料行業(yè)中的應(yīng)用1、引言供應(yīng)鏈?zhǔn)侵概c其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，以此向前直到最初的供應(yīng)商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供應(yīng)鏈管理思想已成為當(dāng)今企業(yè)競爭的重要指導(dǎo)思想。著名管大師德魯克曾說：21世紀(jì)不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。庫存管理是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)庫存管理模式下，企業(yè)站在自身角度，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)，確定訂貨量和訂貨點(diǎn)，側(cè)重于優(yōu)化單一企業(yè)的庫存成本。供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)庫存量的高低不僅會(huì)對自身成本產(chǎn)生，而且會(huì)制約整條供應(yīng)鏈的性能。適當(dāng)?shù)膸齑媪考瓤梢越档蛶齑娉杀?，又不至于影響正常的產(chǎn)品生

2、產(chǎn)和客戶服務(wù)。建立與市場不確定性需求相對應(yīng)的庫存，是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈時(shí)必須考慮的重要。2、供應(yīng)鏈與庫存管理概述庫存是一個(gè)組織中存儲(chǔ)的供其使用的任何物品或資源，所有企業(yè)都持有一定的庫存。在傳統(tǒng)交易習(xí)慣中，由于供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)之間往往表現(xiàn)為一種買賣的關(guān)系，相互之間很少進(jìn)行信息的交流，在庫存管理方面也缺乏必要的協(xié)調(diào)，造成供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)大量的庫存。隨著現(xiàn)代管理思想的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視供應(yīng)鏈的作用，而庫存管理是整個(gè)供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈中，原材料、半成品和產(chǎn)成品等都有可能形成庫存，庫存的費(fèi)用很高，約占這些物品本身價(jià)值的20-40%左右。因此，在供應(yīng)鏈中對這些物品的庫存數(shù)

3、量進(jìn)行控制，以減少庫存費(fèi)用和資金占用顯得十分的重要。供應(yīng)鏈管理下的庫存管理的目標(biāo)服從于整條供應(yīng)鏈的目標(biāo)，通過對整條供應(yīng)鏈上的庫存進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存管理成本，減少資源閑置與浪費(fèi)，使供應(yīng)鏈上的整體庫存降至最低。與傳統(tǒng)庫存管理相比，供應(yīng)鏈管理下的庫存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是作為一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。通過供應(yīng)鏈管理，消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體平衡。供應(yīng)鏈管理是對管理思想的一種，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：其一，管理集成化。供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)看成一個(gè)有機(jī)的整體，以供應(yīng)鏈流程為基礎(chǔ)，物流、信息流、價(jià)值流、資金流、工作流貫穿

4、于供應(yīng)鏈的全過程。因此，供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理。其二，資源范圍擴(kuò)大。傳統(tǒng)庫存管理模式，管理者只需考慮企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用。供應(yīng)鏈管理模式的導(dǎo)入，企業(yè)資源管理的范圍擴(kuò)大，要求管理者將整條供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源全部納入考慮范圍，使供應(yīng)鏈上的資源得到最佳利用。其三，企業(yè)間關(guān)系伙伴化。供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心，將客戶服務(wù)、客戶滿意與客戶成功作為管理的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過程。由于企業(yè)主動(dòng)關(guān)注整條供應(yīng)鏈的管理，供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)間的伙伴關(guān)系得到加強(qiáng)，企業(yè)間由原先的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p贏”關(guān)系。供應(yīng)鏈的形成使供應(yīng)鏈上各企業(yè)間建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過對市場的快速反應(yīng)，致力于供應(yīng)鏈總體庫存的

5、降低。因此，庫存管理不再是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的措施，而是供應(yīng)鏈管理的平衡機(jī)制。3、供應(yīng)鏈庫存管理的模式與運(yùn)行“庫存是一個(gè)必要的惡魔”，企業(yè)要有效地緩解供需矛盾，盡可能均勻地保持生產(chǎn)，甚至參與投機(jī)，都必須持有一定的庫存。但是庫存常常掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營過程中不確定的需求與預(yù)測、不可靠的供應(yīng)商、產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量問題以及生產(chǎn)能力不足等諸多問題，因此企業(yè)必須要盡力減少庫存來暴露上述潛在問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和快速應(yīng)變能力。供應(yīng)鏈中存在的不確定性和由此造成的“bullwhip”效應(yīng)，增加了供應(yīng)鏈體系中的整體庫存，給供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來了不必要的成本負(fù)擔(dān)。但是誰在這個(gè)鏈條中承擔(dān)的負(fù)擔(dān)更重呢？誰在規(guī)劃

6、與管理鏈條中的各種存貨呢？透過對供應(yīng)鏈庫存管理的幾種模式的比較分析，可以從中窺視出問題的答案。3.1供應(yīng)鏈中庫存管理的幾種模式3.1.1傳統(tǒng)庫存管理模式在這種庫存管理模式下，供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存管理是割裂的、各自為政的。供應(yīng)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)都擁有自己的庫存并各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略和庫存管理模式，而且相互封閉。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動(dòng)的靜態(tài)單級(jí)管理庫存的方式。各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)確定庫存持有最的依據(jù)僅僅是其下游企業(yè)的訂貨單，各個(gè)企業(yè)之間并無溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，僅根據(jù)訂單來決策庫存的持有量，信息的獲取渠道狹小且不充分。各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)庫存管理最

7、優(yōu)而努力，因此很容易產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)，使需求變異擴(kuò)大，造成企業(yè)成本的增加。3.1.2供應(yīng)商管理庫存模式供應(yīng)商管理庫存模式是一種供應(yīng)商和其下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間在充分溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上具有合作性的庫存管理策略。首先供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要達(dá)成一個(gè)共同的協(xié)議框架。這個(gè)協(xié)議框架對合作雙方來說庫存管理成本都是最低的，在這個(gè)協(xié)議下將庫存的管理權(quán)和控制權(quán)交給供應(yīng)商。這個(gè)共同協(xié)議是雙方合作的基礎(chǔ)，而變化的內(nèi)外部環(huán)境會(huì)導(dǎo)致共同協(xié)議出現(xiàn)這樣或那樣的不足和問題，因此這個(gè)共同協(xié)議要被經(jīng)常監(jiān)督和修正。以使它不斷適應(yīng)新的變化的環(huán)境。共同協(xié)議的執(zhí)行要被嚴(yán)格的監(jiān)督，再完善科學(xué)的協(xié)議沒有認(rèn)真的執(zhí)行，雙方的合作都將無法進(jìn)行下去。供應(yīng)商管理庫存

8、模式是一種代理決策模式，其基礎(chǔ)是整條供應(yīng)鏈協(xié)商合作，最終目標(biāo)是合作雙方都獲得最低庫存管理成本。供應(yīng)商管理庫存模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策代理模式。3.1.3聯(lián)合庫存管理模式聯(lián)合庫存管理模式是一種在供應(yīng)商管理庫存模式的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的新型庫存管理模式，它改變了供應(yīng)商庫存管理模式下供應(yīng)商握有庫存管理權(quán)的情況，平衡了上游企業(yè)和下游企業(yè)的權(quán)利責(zé)任，共擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)合庫存管理模式體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃和策略，使供應(yīng)鏈中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮

9、，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。3.1.4協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，建立在聯(lián)合庫存管理模式和供應(yīng)商管理庫存模式的最佳分級(jí)實(shí)踐基礎(chǔ)之上，同時(shí)拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，粗蓋整個(gè)供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系。提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率

10、、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式的最大優(yōu)勢是能及、時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動(dòng)，從而使分銷商和供應(yīng)商都做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動(dòng)。協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式采取了多贏的原則，始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實(shí)施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其它方面的管理。因此，協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式更有利于實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，基于銷售報(bào)告的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而消除供應(yīng)鏈過程約束等。3.2各種庫存管理模式的比較供應(yīng)鏈下的庫存管理完全不同于傳統(tǒng)的庫存管理，它不是簡單的預(yù)測需求與補(bǔ)給需求，而是要通過庫存管理使用戶獲得

11、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使企業(yè)的利潤優(yōu)化，庫存管理的目標(biāo)發(fā)生了巨大的改變。企業(yè)通過供應(yīng)鏈庫存管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要包括采用多種指標(biāo)評價(jià)庫存策略、不同變化所產(chǎn)生的準(zhǔn)確效果；決定庫存量時(shí)對供應(yīng)鏈上不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)各方面的影響；在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。通過對客戶、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、緩解與控制。根據(jù)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作程度的高低，可以看出供應(yīng)鏈庫存管理模式的演進(jìn)過程，從最初單純的交易處理到企業(yè)的協(xié)同計(jì)劃決策，進(jìn)而逐漸地轉(zhuǎn)移到整體的供應(yīng)鏈庫存管理上來。整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存不再隸屬于供應(yīng)鏈中的某一企業(yè)或核心企業(yè)，其管理控制權(quán)由供應(yīng)鏈

12、整體協(xié)同計(jì)劃決定。這種控制權(quán)的轉(zhuǎn)移表明供應(yīng)鏈中庫存所有權(quán)與控制權(quán)的分離，從而保證供應(yīng)鏈中各庫存主體從系統(tǒng)協(xié)作的思想出發(fā)，進(jìn)而保證整體庫存的成本削減、風(fēng)險(xiǎn)的降低和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。進(jìn)一步對供應(yīng)鏈庫存管理模式的比較分析將會(huì)更清楚地發(fā)掘供應(yīng)鏈整體庫存的管理內(nèi)涵以及更優(yōu)的管理模式。綜合上述分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前對供應(yīng)鏈庫存管理的研究存在著如下的特點(diǎn)和不足：隨著人們對供應(yīng)鏈認(rèn)識(shí)的提高，對供應(yīng)鏈庫存管理的研究逐步由簡單向復(fù)雜、由分散化供應(yīng)鏈向集成化供應(yīng)鏈發(fā)展.越來越重視供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作。但這部分研究還處于起步階段，只是對各個(gè)階段的庫存成本進(jìn)行了優(yōu)化：并未給出整條供應(yīng)鏈的最優(yōu)庫存成本，未能充分考慮到信息

13、對供應(yīng)鏈庫存、訂貨政策、庫存政策、顧客需求等均成為公共信息，由此確定的供應(yīng)鏈最優(yōu)庫存成本低得多。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展和電子數(shù)據(jù)交換的引入，信息共享將逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因而，將信息融入庫存成本建模勢在必行。模型對現(xiàn)實(shí)做了過多的抽象，忽視不確定性對庫存成本的影響。幾乎所有的庫存成本模型都得以“顧客訂貨的平均滿足率”作為衡量顧客戶服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，而訂貨的響應(yīng)時(shí)間、平均缺貨次數(shù)和缺貨時(shí)間等更重要的標(biāo)準(zhǔn)卻被忽略了。此外，建模時(shí)少有學(xué)者考慮到供應(yīng)鏈的柔性問題，未能將jit、供應(yīng)鏈延遲等技術(shù)有效地融合到供應(yīng)鏈庫存成本控制模型中。流程重構(gòu)過程實(shí)施得好，它本身就可帶來一系列利益。尋求一種更合理的庫存機(jī)制，將是保持供

14、應(yīng)鏈庫存運(yùn)行的穩(wěn)定性的重要途徑。探求供應(yīng)鏈制度的空間維度(即制度如何擴(kuò)大了人與人之間的合作)，同樣也將對供應(yīng)鏈庫存的管理有重要的影響，比如為了建立供應(yīng)商庫存管理模式，用戶必須考慮建立一個(gè)合適的外包戰(zhàn)略，因?yàn)楣?yīng)商庫存管理模式將庫存功能轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商那里，庫存外包通常取決于用戶自己與供應(yīng)商的關(guān)系，甚至與供應(yīng)商集合的關(guān)系。而各種關(guān)系的協(xié)調(diào)需要在供應(yīng)鏈中建立一種有效的機(jī)制來激勵(lì)與約束供應(yīng)鏈中主體的私人行為如機(jī)會(huì)主義行為。4、供應(yīng)鏈下庫存管理在工程塑料行業(yè)中的應(yīng)用研究庫存管理在工程塑料行業(yè)中占有極其重要的地位，庫存管理的好壞將直接影響到企業(yè)的競爭力和最終獲利情況。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，

15、庫存管理的方法也在不斷變化和更新。供應(yīng)鏈管理思想是在現(xiàn)今工程塑料產(chǎn)品必須快速響應(yīng)市場的新形勢下產(chǎn)生的，這種新的管理思想對傳統(tǒng)塑料行業(yè)企業(yè)的庫存管理方法提出了新的要求和挑戰(zhàn)。但現(xiàn)今中國工程塑料行業(yè)庫存控制模式中卻較大程度地存在著不適應(yīng)新形勢的管理狀況，企業(yè)庫存控制中出現(xiàn)了較嚴(yán)重的問題。4.1面臨的供應(yīng)鏈庫存管理問題在供應(yīng)鏈上，從供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商到零售商，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在庫存。從庫存的功能可知，庫存是用于應(yīng)付各種各樣的不確定性，如需求變化、定貨提前、貨物運(yùn)輸情況，生產(chǎn)時(shí)間等，為了保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行，必須保有一定數(shù)量的庫存。庫存管理的目的在于：使庫存經(jīng)常處于合理水平，防止超儲(chǔ)積壓或不足，滿足生

16、產(chǎn)與銷售的需要，減少資金占用，使庫存總成本最低，以提高企業(yè)競爭力。上海金昌工程塑料有限公司成立于1994年，是上海石化、日本chisso、日本itochu共同組建的中外合資企業(yè)。公司引進(jìn)日本最先進(jìn)的工程塑料生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，采用國外高標(biāo)準(zhǔn)管理技術(shù)生產(chǎn)的高性能產(chǎn)品，擁有與5萬噸生產(chǎn)能力相匹配的自行開發(fā)能力、配色能力包括iso、jis、din、astm、gb五大標(biāo)準(zhǔn)的性能測試能力和優(yōu)良的銷售服務(wù)體系。利用上海石化的資源優(yōu)勢和日方的先進(jìn)技術(shù)支持，公司領(lǐng)導(dǎo)層明確市場定位，鎖定市場目標(biāo)，依靠嚴(yán)格的內(nèi)部管理，優(yōu)化原料采購和生產(chǎn)運(yùn)行管理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的過程管理控制，贏得了客戶的高度信任，相繼與松下、西門子、大

17、眾、通用、豐田、本田等國內(nèi)外知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。十幾年的努力，公司逐步成為工程塑料行業(yè)的規(guī)模性專業(yè)生產(chǎn)廠家。公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要由兩部分構(gòu)成：(1)汽車專用料；(2)家電專用料。但是，隨著汽車、家電行業(yè)的需求越來越旺盛，與此同時(shí)，國際原油價(jià)格的高位運(yùn)行和原料市場的急聚攀升，客戶對產(chǎn)品的要求越來越高。因此，如何在競爭激烈和快速變化的市場中尋求一套實(shí)時(shí)的決策系統(tǒng)就顯得尤為重要。特別是通過提高對商品的預(yù)測準(zhǔn)確率來降低企業(yè)的庫存，減少交貨期的延誤，從而保住了大量的有價(jià)值的客戶。但上海金昌工程塑料有限公司與外部供應(yīng)鏈資源的集成狀況不佳，很大程度上依然是傳統(tǒng)的運(yùn)作管理模式，而并沒真正面向整個(gè)系統(tǒng)開

18、展供應(yīng)鏈管理?？陀^現(xiàn)狀的不理想迫使公司對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行改革。供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，當(dāng)系統(tǒng)沒有協(xié)調(diào)時(shí)，供應(yīng)鏈各成員自身優(yōu)化而行動(dòng)，結(jié)果只是局部最優(yōu)，這導(dǎo)致重復(fù)建立庫存，無法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。為了實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)，供應(yīng)鏈成員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到什么是對整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)，為協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各成員的行為，必須獲得信息，而獲得信息最有效的方式就是建立利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種雙贏的伙伴關(guān)系，為供應(yīng)鏈的庫存管理提供了突破傳統(tǒng)的管理方法。我們幫助其對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行了全面診斷，提出了對包括訂單管理、生產(chǎn)制造、倉庫管理、運(yùn)輸和開票等全流程在內(nèi)的整體無縫鏈接，并結(jié)合信息系統(tǒng)的實(shí)施，使公司建立起供應(yīng)和需求

19、一體化的結(jié)構(gòu)，尤其是通過對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，定時(shí)的聯(lián)接和靈活的處理，使決策者能夠比過去更加方便和有效地協(xié)調(diào)人員、設(shè)備資源和流程配置，以更加準(zhǔn)確地滿足市場的需求。通過對供應(yīng)鏈的一體化管理，不僅降低了庫存的水平，加快了庫存的周轉(zhuǎn)率，降低了物料管理的成本，而且大大的提升了供應(yīng)鏈上的價(jià)值。4.2供應(yīng)鏈庫存管理的具體實(shí)踐供應(yīng)鏈管理另外一個(gè)目標(biāo)是提高客戶的滿意度。通過對供應(yīng)鏈的整合，使得公司對客戶的交貨承諾性得到很大程度的提高，貨物的交付比過去更加及時(shí)和準(zhǔn)確。同時(shí)，供應(yīng)鏈計(jì)劃體系可以充分考慮各方面因素，如運(yùn)輸成本、訂單執(zhí)行等，從而制定出資源平衡和優(yōu)化的需求預(yù)測。具體實(shí)踐如下：（一）、樹立供應(yīng)鏈整體觀念。要在

20、保證供應(yīng)鏈整體績效的條件下，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間的庫存管理合作，需要對各種直接或間接影響因素進(jìn)行，如供應(yīng)鏈企業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、價(jià)值追求等。要在信息充分共享的條件下，通過協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標(biāo)和評價(jià)，使供應(yīng)鏈各成員企業(yè)達(dá)成共識(shí)，從大局出發(fā)，樹立“共贏”的經(jīng)營理念，自覺協(xié)調(diào)相互需求，進(jìn)而建立一套供應(yīng)鏈庫存管理體系，使供應(yīng)鏈庫存管理的所有參與者在績效評價(jià)和方法上取得一致，充分共享庫存管理信息。（二）、精簡供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對供應(yīng)鏈庫存管理有著重要影響。供應(yīng)鏈過長、各節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系過于復(fù)雜，是造成信息在供應(yīng)鏈傳遞不暢、供應(yīng)鏈庫存成本過高的主要原因之一。優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，是保證供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)信息傳遞

21、協(xié)調(diào)順利的關(guān)鍵，是搞好供應(yīng)鏈庫存管理的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)盡量使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)朝扁平控化方向，精簡供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)數(shù)，簡化供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系。（三）、將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。集成供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)，就是在共同目標(biāo)基礎(chǔ)上，將各環(huán)節(jié)組成一個(gè)“虛擬組織”，通過使組織內(nèi)成員信息共享、資金和物質(zhì)相互調(diào)劑，優(yōu)化組織目標(biāo)和整體績效。通過將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)集成，可以在一定程度上克服供應(yīng)鏈庫存管理系統(tǒng)復(fù)雜性對供應(yīng)鏈庫存管理效率的影響，使供應(yīng)鏈庫存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地傳遞到各個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而大大降低供應(yīng)鏈庫存成本，對顧客需求做出快速的響應(yīng)，提高供應(yīng)鏈庫存管理的整體績效。（四）、供應(yīng)鏈庫存管理運(yùn)行機(jī)制供應(yīng)鏈庫存管理強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企

22、業(yè)的長期合作，需要一種明確的制度安排來強(qiáng)化各節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作的持久性，以抑制各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為。諾思曾經(jīng)證明：當(dāng)交易成本為正時(shí)，制度是重要的。建立合理的供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制，是保持供應(yīng)鏈的庫存管理系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定健康的重要方法。供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制的建立應(yīng)主要從以下三個(gè)層次著手：第一層次，建立供需計(jì)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制。包括建立共同合作目標(biāo)、庫存優(yōu)化計(jì)劃和協(xié)調(diào)控制方法、信息溝通渠道，建立利益的分配和激勵(lì)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，以保證信息在供應(yīng)鏈上傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第二層次，建立供應(yīng)鏈庫存運(yùn)行機(jī)制。主要包括制定合同規(guī)則、協(xié)作交易規(guī)則、庫存信息共享規(guī)則、訂單處理規(guī)則以及應(yīng)收、應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)結(jié)算規(guī)則等與供應(yīng)鏈中庫存物流運(yùn)作相關(guān)的各種規(guī)則章程，以保證供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互合作