2012企業(yè)集團財務(wù)管理綜合練習(xí)★單選

1、二、單項選擇題1. 企業(yè)集團的組織形式是（ C 多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 ）。2. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體 業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（ D 資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 ）3. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于 50% 的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（ B 重大影響 ）。4. 會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A 編制集團合并報表 ）。5. 在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（B 收益實現(xiàn)中心 ）。6. 金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（B 財務(wù)功能

2、 ）。7. 橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（C 謀取規(guī)模優(yōu)勢 ）。8. 在企業(yè)集團組建中， （D資源優(yōu)勢 ）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。9. 對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C 財務(wù)業(yè)績表現(xiàn) ）10. 依照企業(yè)集團總部管理的定位， （A 財務(wù)控制與管理 ）功能是企業(yè)集團管理的核心。11. 在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（ B 集團股東大會 ）12. 在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（D 子公司或事業(yè)部 ）13. 分權(quán)式財務(wù)管理體制有（ D 使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 ）的優(yōu)點。14. 在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，

3、 （ A 財務(wù)管理組織體系 ）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。15. 下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（ C 財務(wù)人員培訓(xùn)體系 ）。16. （ B 事業(yè)部財務(wù)機構(gòu) ） 是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A.總部財務(wù)機構(gòu) C. 子公司財務(wù)部 D. 孫公司財務(wù)部17. 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（D 混合型財務(wù)總監(jiān)制 ）。18. 在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（A 企業(yè)集團戰(zhàn)略 ）19. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（C整合管理 ）20. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性

4、，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A 動態(tài)性 ）的特點。21. 下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（B 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ）22. 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（ B 企業(yè)日常財務(wù)工作 ）項內(nèi)容。23. （C 擴張型投資戰(zhàn)略 ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。24. 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（C 收縮型投資戰(zhàn)略 ）25. 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A 保守型融資戰(zhàn)略 ）26. 在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（D股票發(fā)行 ）27. 下列內(nèi)容中，（ D 資本成本

5、低 ）是銀行貸款融資所具有的特性。28. 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?（ A 企業(yè)集團增長速度 ）29. （ B 回收期法 ）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。30. 投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（A 項目市場預(yù)測 ）31. 在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流 量是指（ D 增量現(xiàn)金流量 ）32. （ B 財務(wù)風(fēng)險 ）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。33. 并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（B 股權(quán)價值 ）34. 并購支付方式中， （C

6、 現(xiàn)金支付方式 ）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司 所歡迎。35. 并購支付方式中， （A 股票對價方式 ）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平36. 并購支付方式中， （D 賣方融資方式 ）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。37. 并購支付方式中， （B賣方融資方式 ）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為 一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力38. 財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A 內(nèi)部留存、借款和增資 ）39. 下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D 計提折舊 ）40.

7、設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（ A.1 ）億元人民幣。41. 企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一， 申請前一年， 按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ B. 30% ）42. 企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人 民幣（ D.50 ）億元。43. 在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C 母公司董事會 ）負(fù)有擬定集團整體股利政策的職責(zé)44. 短期融資券的期限最長不超過（ D. 365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資 券的期限45. 企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公

8、司成立（B.2）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。46. 企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人 民幣（ D.50 ）億元。47. 在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（ D 母公司股東大會 ）負(fù)責(zé)審批股利政策。48. 下列內(nèi)容中，（C 預(yù)算組織 ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。49. 預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A 全程性 ）50. 企業(yè)集團選擇“做大” 、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做強”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè) 重（ D利潤總額 ）51. 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預(yù)

9、算管理的（A 戰(zhàn)略性 ）特征。52. 如果集團下屬公司屬于集團總部的（ D 全資子公司 ），則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標(biāo)。53. （B 產(chǎn)品產(chǎn)量 ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。54. （D 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。55. 企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（ C 總體優(yōu)化原則 ）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其 預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。56. 通過預(yù)算指標(biāo)， 明確集團內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任； 通過有效激勵， 促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任， 這些均表明預(yù)算管理具有（ C機制性 ）特

10、征。57. 企業(yè)集團選擇“做大” 、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè) 重（ B 營業(yè)收入 ）58. 下列財務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（ D 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ）59. 利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（ A 經(jīng)營成果 ）基本報表60. 現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（ C 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 ）流入與流出的報表。61. 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（ B 資產(chǎn) =負(fù)債+股東權(quán)益 ）62. 利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A 利潤 =營業(yè)收入費用 ）63. 凈利潤是利潤總額扣減按所得

11、稅法計算的（ D 營業(yè)費用 ）后的利潤凈額。64. 流動比率是（ A 流動資產(chǎn) ）與流動負(fù)債的比率。65. 資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（ A 負(fù)債總額 ）與資產(chǎn)總額的比率。66. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B 股東 ）的收益能力。67. 基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ A 實際業(yè)績 ）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。68. 從業(yè)績計量范圍上可分為（ C 財務(wù)業(yè)績 ）和非財務(wù)業(yè)績。69. 從業(yè)績可控性程度可分為（ D 經(jīng)營業(yè)績 ）與管理業(yè)績。70. 在下列范疇中，企業(yè)集團整體的非財務(wù)業(yè)績涉及（B 戰(zhàn)略管理 ）方面內(nèi)容。71. 盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D 收