2015年研發(fā)人員薪酬考核方案

1、2015 年技術(shù)研發(fā)人員薪酬考核方案第一章 總則第一條 目的 推動(dòng)技術(shù)研發(fā)部門及員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，保障員工工作的積極性、有效性。 第二條 適用范圍 適用于公司工程中心、照明開(kāi)發(fā)部、陶瓷開(kāi)發(fā)部已轉(zhuǎn)正的技術(shù)研發(fā)人員。第二章 管理內(nèi)容第三條 薪資結(jié)構(gòu)1、技術(shù)研發(fā)人員薪資 =職稱工資 +新產(chǎn)品提成 +老產(chǎn)品完善提成 +項(xiàng)目開(kāi)發(fā)津 貼+新項(xiàng)目利潤(rùn)分紅 +其他各類獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼2、技術(shù)研發(fā)人員職稱工資包含了績(jī)效考核工資、周六加班工資等。3、其他各類獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及考核參照公司相關(guān)薪酬管理辦法。 第四條 薪酬考核管理辦法1、為加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員的技術(shù)能力、所做貢獻(xiàn)的客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，以項(xiàng)目實(shí)施為導(dǎo)向，建立良性的技術(shù)晉

2、升激勵(lì)機(jī)制；2、技術(shù)研發(fā)人員的專業(yè)技術(shù)職稱劃分為技術(shù)員、 助理工程師、 工程師、高級(jí)工程師、 專家工程師五個(gè)級(jí)別。職稱級(jí)別的主要功能有：2.1 不同的技術(shù)職稱承擔(dān)不同等級(jí)的項(xiàng)目；2.2 根據(jù)技術(shù)職稱的不同，核定職稱工資。3、職稱工資標(biāo)準(zhǔn)3.1 所有的技術(shù)人員通過(guò)內(nèi)部職稱評(píng)定來(lái)確定職稱工資。 具體職稱評(píng)定規(guī)則詳見(jiàn) * 公司內(nèi)部職稱評(píng)審管理辦法 。3.2 各職稱等級(jí)與薪資對(duì)應(yīng)如表一。其中，職稱工資等級(jí)是按 * 公司薪酬等級(jí)表的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，其范圍描述是明 確該級(jí)職稱起薪起點(diǎn)和調(diào)薪終點(diǎn)，作為職稱工資級(jí)內(nèi)升降調(diào)整的界限。表一：職稱等級(jí)與薪資對(duì)應(yīng)表職稱名稱職稱薪級(jí)對(duì)應(yīng)等級(jí)薪酬范圍額度區(qū)間（元 / 月）專

3、家工程師專家 3 級(jí)一等 13-15 級(jí)專家 2 級(jí)一等 10-12 級(jí)專家 1 級(jí)一等 7-9 級(jí)高級(jí)工程師高師 3 級(jí)二等 11-13 級(jí)高師 2 級(jí)二等 8-10 級(jí)高師 1 級(jí)二等 5-7 級(jí)中級(jí)工程師工程師師3級(jí)三等 10-12 級(jí)工程師師2級(jí)三等 7-9 級(jí)工程師 1級(jí)三等 4-6 級(jí)工程師助師 3 級(jí)四等 8-10 級(jí)助師 2 級(jí)四等 5-7 級(jí)助師 1 級(jí)四等 2-4 級(jí)技術(shù)員技術(shù)員 3 級(jí)五等 7-9 級(jí)技術(shù)員 2級(jí)五等 4-6 級(jí)技術(shù)員 1級(jí)五等 1-3 級(jí)3.3 新入職員工在未獲評(píng)定正式內(nèi)部職稱前，均以“見(jiàn)習(xí) * ”稱之。待見(jiàn)習(xí)期滿， 評(píng)定職稱并確定職稱工資。原則上所有各

4、類職稱均從對(duì)應(yīng)工資等級(jí)范圍第一級(jí)開(kāi) 始確定職稱工資。4、考核管理4.1 所有技術(shù)研發(fā)人員均實(shí)施績(jī)效考核。4.2 月度考核（1）按管理目標(biāo)進(jìn)行考核，考核指標(biāo)來(lái)源于月度項(xiàng)目和工作等管理目標(biāo)。由開(kāi)發(fā) 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度管理內(nèi)容或項(xiàng)目任務(wù)確定考核項(xiàng)及考核分，總體思路是按定 量考核 70%和定性考核 30%來(lái)設(shè)計(jì)，考核分滿分 100 分；針對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)可適當(dāng)考慮設(shè)置加分項(xiàng)，實(shí)際考核結(jié)果在 60%-150%之間浮動(dòng)（2）實(shí)際績(jī)效考核工資 =績(jī)效工資基數(shù) * 績(jī)效考核得分 /100（3）崗位直接上級(jí)作為考核實(shí)施人，間接上級(jí)確認(rèn)考核結(jié)果。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考 核結(jié)果，組織開(kāi)展員工績(jī)效面談，提出技能培訓(xùn)需求；與下屬

5、共同制訂績(jī)效改善 計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。4.3 半年度考核（1）每年的 7 月，由開(kāi)發(fā)部門組織對(duì)所有技術(shù)研發(fā)人員實(shí)施半年度考核。以半年 內(nèi)各月度考核成績(jī)平均分為基礎(chǔ)，結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度或結(jié)果，進(jìn)行綜合考 核。（2）依據(jù)考核結(jié)果，由部門申請(qǐng)對(duì)技術(shù)研發(fā)人員職稱工資進(jìn)行調(diào)整。原則上職稱 工資逐級(jí)調(diào)整，最多允許兩級(jí)的調(diào)整幅度，特殊情況下的超過(guò)兩級(jí)以上的調(diào)整申 請(qǐng)須經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。具體調(diào)整申請(qǐng)流程依 * 公司薪酬管理制度執(zhí)行（3）職稱工資等級(jí)調(diào)整遵循“能上能下，有上有下”的原則，上調(diào)額與下調(diào)額比 值原則上不得大于 1.5 。4.4 年度考核。（1）每年 1 月份，由開(kāi)發(fā)部門組織對(duì)所有技術(shù)研發(fā)人員實(shí)

6、施年度考核，主要以上 一年度所承擔(dān)（或參與）項(xiàng)目完成情況和績(jī)效考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)來(lái)進(jìn)行綜合考核。2）考核結(jié)果主要應(yīng)用于兩個(gè)方面。年終獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì) =獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)額 *考核得分 /100。當(dāng)年度考核得分低于 80 分時(shí)，取消年終獎(jiǎng)分配。職稱晉升。當(dāng)年度考核得分低于 80 分，或年度所承擔(dān)（或參與）項(xiàng)目結(jié)案完成 率低于 85%或時(shí)，取消職稱晉升資格。第五條 研發(fā)激勵(lì)機(jī)制（一）項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制指經(jīng)公司評(píng)估，經(jīng)董事長(zhǎng)簽批確認(rèn)，以小組形式承擔(dān)的重大項(xiàng)目。1、項(xiàng)目管理：1.1 研發(fā)項(xiàng)目來(lái)源A、公司發(fā)展規(guī)劃；B、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)；C、市場(chǎng)信息總結(jié)輸出結(jié)果；D、技術(shù)人員自己提出1.2 項(xiàng)目研發(fā)小組組成及職責(zé)：在產(chǎn)品研發(fā)

7、的過(guò)程中，由市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、技 術(shù)研發(fā)部門、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等各部門人員組成的小組，項(xiàng)目研發(fā)小組負(fù)責(zé)人為 項(xiàng)目組長(zhǎng)。1.3 項(xiàng)目評(píng)級(jí)： 項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組根據(jù)項(xiàng)目重要性、項(xiàng)目周期、 項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大 小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實(shí)施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分（詳見(jiàn)附件） ，并確定項(xiàng)目 等級(jí)（從高到低分別為特級(jí)、級(jí)、級(jí)、級(jí)、級(jí)）具體定義見(jiàn)下表二。表二：項(xiàng)目難度等級(jí)表項(xiàng)目平均 分a120a150100a12085a10070a8560a70項(xiàng)目等級(jí)特級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)項(xiàng)目等級(jí)定義戰(zhàn)略項(xiàng)目：指開(kāi) 發(fā)的全新產(chǎn)品， 開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，開(kāi) 發(fā)周期長(zhǎng)，預(yù)期 在發(fā)展方向、銷 量、效益等方面 有很大發(fā)展空 間的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目： 針對(duì)行業(yè)

8、主 要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 而提出的新 研發(fā)項(xiàng)目， 有一定的市 場(chǎng)前瞻性業(yè)績(jī)項(xiàng)目： 助于近期 提高銷售 業(yè)績(jī)的新 研發(fā)項(xiàng)目改善項(xiàng) 目：為提 升或改善 現(xiàn)有的產(chǎn) 品而提出的項(xiàng)目擴(kuò)展項(xiàng)目：為滿足部 分客戶需 求而在現(xiàn) 有產(chǎn)品基 礎(chǔ)上擴(kuò)展 的項(xiàng)目1.4 項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果在對(duì)應(yīng)的技術(shù)研發(fā)部門備案，同時(shí)抄送總經(jīng)辦、人力資源部備案1.5 項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)掌握產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度情況， 編制項(xiàng)目研發(fā)小組階段進(jìn)度 / 結(jié)案報(bào)告， 報(bào)技術(shù)研發(fā)部， 每月不少于一次。項(xiàng)目研發(fā)小組階段進(jìn)度 / 結(jié)案報(bào)告應(yīng)包括下列 內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；研發(fā)變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點(diǎn)等情況；產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分 析；解決問(wèn)

9、題的措施和所需的資源支持；產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)1.6 項(xiàng)目津貼：在項(xiàng)目立項(xiàng)約定的時(shí)間段內(nèi)，給予項(xiàng)目組成員一定的項(xiàng)目津貼，項(xiàng)目 結(jié)案，津貼結(jié)束發(fā)放。項(xiàng)目津貼根據(jù)項(xiàng)目的不同難易程度、所承擔(dān)角色責(zé)任，確定 不同的項(xiàng)目津貼（見(jiàn)表三） 。表三：項(xiàng)目難度等級(jí)與項(xiàng)目津貼對(duì)應(yīng)表項(xiàng)目難度等級(jí)項(xiàng)目津貼特級(jí)10000元/月級(jí)8000 元/ 月級(jí)6000 元/ 月級(jí)3000 元/ 月級(jí)2000 元/ 月1.7 項(xiàng)目津貼發(fā)放核算到項(xiàng)目小組， 項(xiàng)目小組成員根據(jù)個(gè)人能力的不同、 承擔(dān)角色的 不同，對(duì)應(yīng)不同的項(xiàng)目津貼系數(shù)。 （見(jiàn)表四）表四：項(xiàng)目中所承擔(dān)的角色責(zé)任津貼系數(shù)備注主要責(zé)任A=0.62輔助責(zé)任B=0.26參與配合C=

10、0.122、項(xiàng)目利潤(rùn)分享：2.1 項(xiàng)目研發(fā)和前期試產(chǎn)期間，項(xiàng)目組成員享受項(xiàng)目津貼。項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)試制完 成批量生產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)預(yù)定的銷售目標(biāo)，當(dāng)年該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利益率達(dá)到10%以上（含 10%）時(shí)，項(xiàng)目組成員享受該項(xiàng)目利潤(rùn)分紅。在年底核算，具體分配比例如下表：2.2 利潤(rùn)分配比例：企業(yè)留存股東分紅利潤(rùn)分紅 25%項(xiàng)目組核心人員項(xiàng)目組輔助人員項(xiàng)目組參與配合人員50%25%62%26%12%2.3 已實(shí)施了利潤(rùn)分享的項(xiàng)目， 不再實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)激勵(lì)或老產(chǎn)品優(yōu)化完善激勵(lì)3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗處罰3.1 因項(xiàng)目組織管理、 參與人員不作為等人為原因致使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗， 給公司造成重 大經(jīng)濟(jì)損失、市場(chǎng)機(jī)遇損失和信譽(yù)損失的，視造

11、成損失的輕重，以已發(fā)放項(xiàng)目津貼 額為基數(shù)，對(duì)項(xiàng)目組責(zé)任人處以 20% 50%，項(xiàng)目小組成員 10% 30%的扣款。并取消 該項(xiàng)目組責(zé)任人后續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目組責(zé)任人的資格。該項(xiàng)目組全員自動(dòng)喪失下一年度的 職稱薪級(jí)調(diào)整和職稱晉升資格。3.2 因技術(shù)水平達(dá)不到、 開(kāi)發(fā)方向決策錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致開(kāi)發(fā) 失敗，視具體情況酌情處理，原則上不予處罰。（二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及老產(chǎn)品優(yōu)化完善激勵(lì)機(jī)制1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)激勵(lì)1.1 新產(chǎn)品定義：指在原理、結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)和用途等某一方面或幾方面與老產(chǎn)品 有本質(zhì)的不同或顯著的差異。作為新產(chǎn)品，應(yīng)具有新的原理、構(gòu)思和設(shè)計(jì)，新的材 料和零件，新的性能和特點(diǎn)，新的用途和市場(chǎng)

12、等。1.2 新產(chǎn)品立項(xiàng)：詳見(jiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)書(shū) 。成率產(chǎn)品毛利率25%2%1%0.5%0%備注：1、 提成額 =提成期內(nèi)產(chǎn)品毛利額 *提成率；2、 對(duì)應(yīng)產(chǎn)品月銷售額低于 1 萬(wàn)元時(shí)不予計(jì)提；3、新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品合格率低于 85%時(shí)，即使達(dá)到毛利水平， 也不予計(jì)算提 成；1.4 毛利定義毛利=銷售額 -成本其中，成本包含下列項(xiàng)目：材料費(fèi)、輔助材料費(fèi)、損耗、直接人工費(fèi)、管理費(fèi)等。不包含營(yíng)銷費(fèi)用、稅金。2、老產(chǎn)品優(yōu)化完善激勵(lì)2.1 老產(chǎn)品優(yōu)化完善定義： 在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做適當(dāng)?shù)膬?yōu)化改善， 優(yōu)化改善后產(chǎn)品 可靠性提高，生產(chǎn)成本更低2.2 老產(chǎn)品通過(guò)立項(xiàng)優(yōu)化完善結(jié)案后， 按節(jié)約金額進(jìn)行提成激勵(lì)。 見(jiàn)下表老產(chǎn)品

13、優(yōu)化 完善提成率：第一年第二年第三年第四年提成率5%2.5%2%0%備注：1、提成額 =當(dāng)期改良節(jié)約金額 * 提成率；2、對(duì)應(yīng)產(chǎn)品月銷售額低于 1 萬(wàn)元時(shí)不予計(jì)提；3、老產(chǎn)品優(yōu)化完善后產(chǎn)品合格率低于 85%時(shí)，不予計(jì)算提成。2.3 老產(chǎn)品優(yōu)化完善項(xiàng)目未體現(xiàn)在節(jié)約金額上，而是體現(xiàn)在諸如市場(chǎng)占有率的提升、 質(zhì)量與工藝的改善、客戶滿意度提高等方面，結(jié)案后當(dāng)期產(chǎn)品毛利率達(dá)到25%以上、銷售額不低于 1 萬(wàn)元時(shí)，可實(shí)施一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方式如獎(jiǎng)金額度、發(fā)放條件 等可以優(yōu)化改善立項(xiàng)書(shū)中提前明確。獎(jiǎng)金設(shè)定原則范圍為 100-2000 元，具體確定時(shí) 由立項(xiàng)評(píng)審組審定。特別重大貢獻(xiàn)可參照公司獎(jiǎng)勵(lì)制度申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)

14、。3、研發(fā)團(tuán)隊(duì)重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的新產(chǎn)品，對(duì)公司銷售額及經(jīng)營(yíng)利益產(chǎn)生重大貢獻(xiàn)，按等級(jí)給予 研發(fā)團(tuán)隊(duì)及相關(guān)參與配合成員一次性獎(jiǎng)勵(lì)。研發(fā)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金 額（萬(wàn)元）技術(shù)等級(jí)銷售貢獻(xiàn) （按立項(xiàng)項(xiàng)目分別統(tǒng) 計(jì)）一檔15-30國(guó)內(nèi)外均未上市新品年銷售額 1000 萬(wàn)元（含 1000萬(wàn) 元）以上，經(jīng)營(yíng)利益率 35%以上二檔10-15國(guó)外上市、 國(guó)內(nèi)未上市 新品年銷售額 800萬(wàn)元（含 800萬(wàn)元） 以上，經(jīng)營(yíng)利益率 25%以上三檔5-10市場(chǎng)已有產(chǎn)品， 經(jīng)技術(shù)改進(jìn)、優(yōu)化后新產(chǎn)品年銷售額 500萬(wàn)元（含 500萬(wàn)元） 以上，經(jīng)營(yíng)利益率 25%以上四檔1-5現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化年銷售額 100

15、萬(wàn)元（含 100萬(wàn)元） 以上，經(jīng)營(yíng)利益率 20%以上該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與項(xiàng)目利益分享、新產(chǎn)品提成不沖突，達(dá)到條件時(shí)即可啟動(dòng)第三章 附則第七條 相關(guān)文件1、* 公司內(nèi)部職稱評(píng)審管理辦法2、管理績(jī)效考核表研發(fā)項(xiàng)目名稱：評(píng)審因素參考分?jǐn)?shù)專家評(píng)分說(shuō)明1. 項(xiàng)目重要 性（30 分）項(xiàng)目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象2030項(xiàng)目比較重要，對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響1020項(xiàng)目對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響102. 技術(shù)難度 和創(chuàng)新性（20 分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點(diǎn)比較多2030技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新1520技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大1015利用原有成形技術(shù)103. 質(zhì)量要求（20 分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求1520質(zhì)量要求一般1015附表 2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表評(píng)分結(jié)果項(xiàng)目專家一專家二專家三