企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇一：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)范文我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營 為一體的外向型私營企業(yè)，公司資產(chǎn)萬元、員工近 名，各種機器設(shè)備余臺（套）。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有 大系列 多個品種。產(chǎn)品制作精美，集知識性、 趣味性、裝飾性于一體；暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和 地區(qū)，深受客戶好評。公司一直堅持“”的管理理念，建立適應(yīng)市場的經(jīng) 營機制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施已成 為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)決定全 面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣，作 為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。我們認為，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有

2、如下優(yōu)點：1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量， 降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的 綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素 很多，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程， 從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn) 生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只 有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業(yè)創(chuàng) 造巨大的財富。2、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場競爭力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)、采用國際先進標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國 際市場要求，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡(luò)絡(luò).xx網(wǎng)。從

3、而滿足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國際競爭的一個有效途徑。3、有利于維護消費者的權(quán)益。“以顧客為關(guān)注焦點” 是一項重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保為 消費者提供可靠的產(chǎn)品，無疑是對消費者權(quán)益的一種保護。為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，我們作出如下努力：1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系我公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個主 要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo) 的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組， 同時，逐步形成了廠級、部門、班組* 標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開。在 實際工作中，堅持采取先進標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的原則，標(biāo)準(zhǔn)的

4、形成切實做到“三標(biāo)定稿“，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。2、加強陪工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平只有使全體員工認識到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能 促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來，我公司共 參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期，通過培訓(xùn)增加了全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認識， 提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。3、有計劃、有步驟的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 推行計劃并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃，落實到各部 門和個人。只有通過實施標(biāo)準(zhǔn)，才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用， 保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此，我們將標(biāo)準(zhǔn)

5、的實施納 入基層管理工作的考評工作中，有效地促進了標(biāo)準(zhǔn)的實施。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。 今后，我們將繼續(xù)從以下幾個方面自我完善：1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個 動態(tài)過程，隨著企業(yè)客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時 地對標(biāo)準(zhǔn)進行審查、修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進性。2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用， 有計劃地組織、指揮企業(yè)的財力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的 潛能，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管 理體系進行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟效益3、提咼標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有計劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識的 培訓(xùn)班，

6、有針對性地進行理論和實際相結(jié)合的能力培訓(xùn)，切實提高標(biāo)準(zhǔn)化兼 職人員的綜合素質(zhì)，使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有 的作用。4、重點抓標(biāo)準(zhǔn)的實施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實施。 這就要求企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認識，。因此，必須強化管理機智，進一步規(guī)范管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作逐步形成制度化、 法制化。管理是企業(yè)之基，加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實際，按照 規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求，加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點 抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實施，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在 近兩年里再上一個新臺階。篇二：安全標(biāo)

7、準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施中華人民共和國安全生產(chǎn)法、落實安全 生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源 頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求。它對 企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作 用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我廠從20xx年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，原計劃20xx年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因， 于20xx 年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達標(biāo)驗收申 請，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標(biāo)驗收，驗收專家組

8、對我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定?，F(xiàn)將有 關(guān)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開 展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對危險化學(xué)品 從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣 做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進， 在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并以重長風(fēng)化 20xx77號文關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導(dǎo)除 在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢 查進展情況外，還于 20xx年6月20日，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工 作專題會議，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進

9、展情況，研究落實方案。2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全 責(zé)任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，20xx年進一步加大了推進力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收達標(biāo)獎勵辦法，大大鼓舞了各單 位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極 推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企 業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全 過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高 效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不 走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。二、強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理1、對照規(guī)范及其他法律法規(guī)的

10、要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、 事故管理制度、安全投入和安全措施項目管理制度 、 廠區(qū)施工和檢修管理制度，修訂了原光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度、倉庫、罐區(qū)安全管理制度、碼 頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度（試行）、?；?碼頭安全管理制度，新制訂了特種作業(yè)人員管理制度、關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度、生產(chǎn)設(shè)施拆除和 報廢安全管理制度、外來協(xié)作、施工、承包單位管理制 度、變更管理制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作 規(guī)程評審和修訂的制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度， 共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風(fēng)化20xx67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。2、對動火作

11、業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、 高處作業(yè)證、 抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進行了個修訂完善，增了風(fēng)險分析 等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證8種。3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印 制了班組安全活動記錄、 安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、 安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、 車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認 及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn) 臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查 表16種、完善記錄臺帳193種。4、以集中

12、脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安 全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。 于20XX年6月，廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級 管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行安全標(biāo)準(zhǔn) 化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工 689人。5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓(xùn) 教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把 執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā) 生。6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng) 急預(yù)案編制導(dǎo)則（AQ/T9002-20XX ），結(jié)合企業(yè)實際，技 安處牽頭對企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急

13、救援預(yù)案進行全面修 訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場 應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合 預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案 22個，并向化醫(yī) 集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應(yīng)急 演練及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。三、加強危害識別，有效控制風(fēng)險安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進 提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險評價組織體 系，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別 和風(fēng)險評價，共辨識出危險源 40

14、0個，其中392個被評定為 一般風(fēng)險、5個被評定為重大風(fēng)險、3個被評定為不可容風(fēng) 險，并制定了控制計劃。2、20xx年，結(jié)合規(guī)范要求，技安處牽頭對危險 源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度進行修訂，完善廠級、車間風(fēng)險評價組織體系，細化風(fēng)險評價準(zhǔn)則，并新引入了工 作危害分析法（JHA）進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作 業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。指導(dǎo)各車間（部門）風(fēng)險評價小組理出作業(yè)活動清單，組織各崗位員工對各 自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作 步驟進行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè) 施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋 了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作

15、業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查 表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、 指導(dǎo)各單位不間斷地進行危險源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控 制。并于20XX年8月，技安處指導(dǎo)各車間（部門）采用 JHA 等方法進行危險源辨識，組織年度風(fēng)險評審。全廠共辨識出 危險源1830余條，通過風(fēng)險評價，確定重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險制定了控制計 劃，落實了安全責(zé)任人和風(fēng)險控制措施。3、20xx年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風(fēng)險評價組 織體系，做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。對常規(guī)活動， 以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、 辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入安

16、全檢查表分析，對 固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危險性分析和風(fēng)險評價，掌握風(fēng)險控 制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。6至8月，組織開展年度風(fēng)險評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險控制水平。通過年度風(fēng)險評 審，表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實，大量危險源被消 滅，不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。通過風(fēng)險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險 2項，對不可容許風(fēng)險制定了整改 方案，落實了安全責(zé)任人，限期整改完成。4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風(fēng) 險評價，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效 控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，全面進行

17、現(xiàn)場規(guī)范整 治1、按規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評級達 標(biāo)考核工作的通知（重長風(fēng)化20xx35號）及關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知（重長風(fēng)化20xx39號）下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī) 范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單 位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工 作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù) 防和處理能力。2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二 級單位進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱

18、患，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收任務(wù)書的形式，要求責(zé)任單位限 期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶 隊，組織各職能部門，對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收的準(zhǔn)備 工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全 環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以 情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱 患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平 得到全面提高。五、定期進行自評，不斷改進安全績效安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要 組成部分，需要通過堅持不懈地努力， 發(fā)揚持之以恒的精神， 才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的 循環(huán)，認真

19、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不 斷深入、不斷提高。1、經(jīng)過半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進 行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了 改進方案，并以重長風(fēng)化20xx104 號文關(guān)于下發(fā)安全標(biāo) 準(zhǔn)化工作整改方案的通知要求各單位認真進行清理整理， 進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加 強規(guī)范管理。2、20xx年7月，企業(yè)按安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與規(guī)范要求不相符，企業(yè)以關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進一步落實的基礎(chǔ)工作的通 知形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化 有效運行。3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，2

20、0xx年企業(yè)組織編制了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，確認企業(yè) 已經(jīng)具備了達標(biāo)驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達標(biāo)驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標(biāo)驗收，專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定， 認為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好 的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專 家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改， 目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進行了匯 報。我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進行到底，將規(guī)范的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與TnPM管理、現(xiàn)場文明

21、、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過企業(yè) 管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達到降低職 業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。篇二：20學(xué)習(xí)年海南電網(wǎng)公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng) 方略為統(tǒng)攬，按“管理到位、執(zhí)行到位”的要求，加速實施 公司“三精一優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理， 現(xiàn)就07年工作有關(guān)情況總結(jié)如下：一、管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況20xx年6月5日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè) 管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并于 20xx年7月1日正式實施。海南電網(wǎng) 公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系由 20個子系統(tǒng)、149個管理流程和133項 管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成，是我公司基礎(chǔ)管理年的重要成果之一。該標(biāo) 準(zhǔn)體系率先在全國同類省級電網(wǎng)企業(yè)中

22、引進流程管理理論、 方法和技術(shù)，創(chuàng)新米用標(biāo)準(zhǔn)化手段，建立了一個適應(yīng)省級電 網(wǎng)企業(yè)管理實際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有 力的現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，在133項管理標(biāo)準(zhǔn)中，除企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表管理標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則之外，其 余131項管理標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的管理流程作為其規(guī)范性附錄， 表明該項管理標(biāo)準(zhǔn)編制的主線和依據(jù)。隨著該管理標(biāo)準(zhǔn)體系 的實施，極大地促進了我公司規(guī)范化、精細化管理水平的提 高，充分體現(xiàn)“管理出實力”的要求。二、工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況20xx年在管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，省公司繼續(xù)開 展工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，20xx年底完成了公司本部各類崗 位工作標(biāo)準(zhǔn)初稿，因公司本部機構(gòu)改革工作即將開

23、展，公司 暫行了工作標(biāo)準(zhǔn)的審定、發(fā)布工作，我們將根據(jù)機構(gòu)及崗位 的變化情況繼續(xù)完善工作標(biāo)準(zhǔn)，爭取年底發(fā)布。三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況南方電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)于20xx年3月成立，海南電網(wǎng)公司 Q/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)及Q/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系表管理標(biāo)準(zhǔn)于 20xx年7月1日正式頒布實施。海 南電網(wǎng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，海南電力試 驗研究所積極配合省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，05年提交了海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，在省公司生技部的大力 支持下建成了海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（大修計劃）， 該體系可以查詢3萬7千多條各類標(biāo)準(zhǔn)。20xx7年7月海南電力試驗研究所繼續(xù)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 建設(shè)有關(guān)問題進行了調(diào)

24、研，20xx年10月份省公司正式批復(fù)海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系立項建設(shè)，在項目組全體成員的 共同努力下，在省公司企管部、生技部等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與 支持下，xx年9月25日通過了省公司對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的 初步審查。xx年10月12月建立標(biāo)準(zhǔn)體系題錄，通過項目 組成員的努力，多方面收集標(biāo)準(zhǔn)，共收集國際、國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類標(biāo)準(zhǔn)4662條，并將其合理分類，于12月15日完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)題錄。xx年12月2223日省公司組織有關(guān)專家對標(biāo)準(zhǔn)題錄（初稿）進行評審，并邀請廣東電力科學(xué)研究院、廣西電力 試驗研究所的專家參加本次評審會，專家們對體系表結(jié)構(gòu)、 題錄分類、排序等問題進行認真討論。提出了寶貴的意

25、見和 建議。通過這次審查，發(fā)現(xiàn)本次收錄的標(biāo)準(zhǔn)中，作廢標(biāo)準(zhǔn)有 828條，有替代標(biāo)準(zhǔn)的有 530條，完全作廢的有 298條，需 新增標(biāo)準(zhǔn)有1431條。目前題錄修改工作完成了80%計劃6 月底前全面修改完成。四、存在的問題1、標(biāo)準(zhǔn)化工作是一門專業(yè)性較強的工作，由于相應(yīng)的 專業(yè)人員不足，給工作的開展帶來一定的影響。尤其是技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的管理更為突出，海南電力試驗研究所作為將來的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)管理維護單位，專業(yè)人員僅有一人，承擔(dān)著圖書管理、 檔案管理、書店管理等多項工作，很大程度地制約標(biāo)準(zhǔn)化工 作的開展。2、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)受機構(gòu)變化和管理模式的影響 較大，需較頻繁地進行修訂以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，需建立 高效

26、的標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。五、下一步工作1、認真貫徹執(zhí)行各項管理標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善管理標(biāo)準(zhǔn)體 系，以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的水平。2、繼續(xù)修改完善工作標(biāo)準(zhǔn)，爭取年底前完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 體系的審定、發(fā)布工作。3、作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目組將根據(jù)題錄評審會討論意見對 體系表、題錄分類、排序等進一步優(yōu)化。繼續(xù)收集標(biāo)準(zhǔn)，查 缺補漏，廢舊增新，6月底完成題錄的修改完善工作。購買 標(biāo)準(zhǔn)管理軟件，對標(biāo)準(zhǔn)進行動態(tài)、實時跟蹤管理。錄入標(biāo)準(zhǔn) 文本文件供專業(yè)人員查詢使用。建立標(biāo)準(zhǔn)文本庫房。4、舉辦兩期標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，使公司基層單位管理人員 了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用，掌握基于流程的管理標(biāo)

27、準(zhǔn)體系的特點、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。5、建立海南電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。篇四：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)建材公司依據(jù)集團公司安全 I號文件精神，按照建材 公司安全I號文件的具體布署認真開展工作，重點夯實安全 培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制 和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補 充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部 位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司 上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事 故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 達到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目 標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下

28、：一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基 礎(chǔ)工作20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與 分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且 專門聘請培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時工的安 全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學(xué)習(xí)了安全生 產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科 以上干部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意 識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。同時也 大大增強了職工的主人翁責(zé)任感。二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工 種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材

29、料廠的消防應(yīng)急 救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn) 應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo) 準(zhǔn)進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。之后又對 建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實施辦法進行補充修改， 增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分 標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎金掛鉤，這 不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎 勤罰懶；三月初，為了貫徹落實公司 3月1日干部大會精神，增 強領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董 事會研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對基層實行分工負責(zé)制，每天在基 層單位工作6小時以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工

30、流動參加基 層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級 參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實踐， 收效明顯， 避免形式主義，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、 嚴(yán)、細寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團公司總經(jīng)理辦 公會議精神，結(jié)合建材公司實際情況，下發(fā)了關(guān)于進一步加 強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調(diào)修 改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù) 部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程 得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、 管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。年初至今，

31、建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng) 營管理部、財務(wù)部、勞動人事部、武保科及工會對基層各單 位進行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報10份，共查出安全隱患 226起，當(dāng)即整改172起，一周內(nèi)整改 6起，一個月內(nèi)整改完畢 8起；安全生產(chǎn)技術(shù)部對基層單位 安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武保科聯(lián)合檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會、安全網(wǎng)員及職工代表進行安全視察 2次，累計查出安全隱患135起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款20XXG以上的3人，違章罰款1000元以上的5 人；在6月份和9月份的安全生產(chǎn)活動月中，建材公司 按集團公司安全生產(chǎn)月的文件精神，制定了活動方案， 基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團 在安全生產(chǎn)活動月”中共計張貼安全標(biāo)語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信 520封。II月22日由工會和 安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的 安全標(biāo)