企業(yè)的年度工作報告

1、企業(yè)的年度工作報告XX年對于XXX而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年， 更是公司收獲的一年。在 XX年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的 正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、 求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取 得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù) 實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始” 的經(jīng)營理念，同心同德、 真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司 本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高XX年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之”的經(jīng)營目標， 堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀， 把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)

2、。一年來，公司在工程 設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方 面均取得了一定的成績，主要有：良好的護患溝通，能使護士感到工作順利，心情舒暢， 能使病人因感到心情舒暢而利于溝通，更能避免醫(yī)療糾紛的 發(fā)生。因此，在下一步的工作中，我們將進一步學習溝通技 巧，加強護患溝通，特別是對于那些不善于溝通的護士，將 著重指導(dǎo)。1、XXX施工圖設(shè)計;2、XXX施工圖設(shè)計;3、XXX施工圖設(shè)計。二、完善制度，管理水平不斷提高制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是 靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管 理。XX年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四 次修訂，并制訂蘭州

3、朗青交通科技有限公司管理制度匯 編，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、米購、報銷、質(zhì) 量追究、內(nèi)部控制等 21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事 的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水 平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提 高。今后努力的方向 加強教師的理論學習及在崗培訓工 作，提升教育觀念和評價標準，充分重視幼兒在一日活動中 的主體地位，努力建構(gòu)積極、有效的師幼互動。提高教師的 觀察能力。對外接待工作是一項重要而又繁雜的事情，要加班加 點，有時節(jié)假日、雙休日也不能休息，要安排客人的吃、住 和行程，同時也要回答客人提出的各種問題，在今后工作中 必須進一步加強對全局總體工

4、作、具體情況的了解和掌握。三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方 面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、 專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓等，對于成績突出者給予 一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性， 使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能 手和科研小組活動”，對于在活動中涌

5、現(xiàn)出的先進個人和部 門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持 下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的 集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚， 各項工作都得到了促進。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展重點發(fā)展交通與能源。積極配合西鎮(zhèn)二級公路建設(shè)，繼 續(xù)實施通暢工程和通村通組公路建設(shè)，優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善 全鄉(xiāng)交通、運輸條件，改建雄武出境油路2條公里，改建雄武、梧桐、翟池、楊城、南李通村油路5條公里；進一步落實村級公路養(yǎng)護責任，使全鄉(xiāng)村組公路得到全面養(yǎng)護；大力推廣使用沼氣能源，進一步改善農(nóng)村衛(wèi)生狀況；加大農(nóng)村電 網(wǎng)改造力度，優(yōu)化農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高人民群眾生

6、活水平（三）強化公開透明，推動規(guī)范運行。行政權(quán)力透明運行。根據(jù)州政府統(tǒng)一部署，編制我局行政職權(quán)清單和辦事流程， 取消、下放了 9項行政職權(quán)，本部門現(xiàn)有行政職權(quán)112項，其中：行政許可9項、其他行政職權(quán)34項、行政處罰62項、 行政強制5項、行政確認1項、行政檢查1項。深化行政審 批制度改革，推進簡政放權(quán)，規(guī)范集中審批，將所有行政審 批事項統(tǒng)一納入人社分廳窗口辦理，同步納入貴州省網(wǎng)上辦 事大廳平臺實行網(wǎng)上行政審批和電子監(jiān)察監(jiān)控，實現(xiàn)全省“一網(wǎng)受理、聯(lián)網(wǎng)審批、統(tǒng)一監(jiān)管”。嚴格執(zhí)行行政審批流 程，執(zhí)行縮減 50%限時辦結(jié)和相關(guān)服務(wù)限時承諾，最大限度 地減少審批事項、減少審批環(huán)節(jié)、減少審批時限。企業(yè)的

7、文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā) 展的基礎(chǔ)。XX年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍 繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范 圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié) 假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、 舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形 式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動 了員工工作的積極性、 主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、 氣順、勁足的良好氛圍。二是積極領(lǐng)導(dǎo)部門建立合理的預(yù)算分解體系，將上級公 司指標按照業(yè)務(wù)主管部門分解，并與績效考核指標掛鉤，細 化預(yù)算上報流程。這一體系建立后，有助于以預(yù)算標準化體 系為客觀依據(jù)克服預(yù)算管理中的人為干擾因素，確保了預(yù)算 上報的準確性、合理性，發(fā)揮了預(yù)算在經(jīng)營管理中的資源配 置作用。XX年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念 依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識 二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金 未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。為了保證信息揭露作業(yè)有序展開，