保險公司年度總結(jié)

1、保險公司年度總結(jié)我深信，在領導干部正確指導和全體員工的共同努力拼 搏下，XX保險公司會做的更大、更強、更輝煌！以下內(nèi)容是 xx為您精心整理的，歡迎參考！篇一光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間XXX年即將進入尾聲！作為保險公司 一份子來說。首先感謝領導在這即將一年的工作中，對我的幫助支持 與指導。同時，在這工作期間，有得也有失，現(xiàn)就將xxx年 工作結(jié)如下：1、提高自身素質(zhì)，履行自己的職責。今年2月份我步入到xx保險公司，從事保險這個陌生 的行業(yè)。對于一個剛走出校門從事新型行業(yè)的畢業(yè)生來說， 將會面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗。為了適應當前工作的 需要，應該時刻把學習放在第一位，提高自身綜合素質(zhì)，特 別是增強保險方面

2、的知識，做一個真正的保險人。做為辦公 室一名機要員來說，主要工作就是上傳下達、文件管理、檔 案管理以及零碎的事情，這些看似簡單的事情，做起來卻需 要有足夠的耐心，記得第一次拿岀文件給領導看時，文件是 一遍又一遍修改，一遍又一遍打印，甚至讓自身泄氣煩燥， 可是后來將心比心，公司領導都可以不厭其煩認真對待每一 個文件，乃至每一個字，而做為我顯然是微不足道的，達到 了培養(yǎng)耐心的良好目的。態(tài)度決定一切，在工作中我會繼續(xù) 竭盡全力做好自己的事情。2、執(zhí)行做好領導交辦的任務。做為自身來說，除了做好自己份內(nèi)的事以外，執(zhí)行領導 交辦的事情當然也是理所當然的。同時我積極配合領導安排 的工作，做到腿勤，手勤，嘴勤

3、，不怕苦，不怕累，對工作 盡職盡責，盡量替領導分憂，提高了辦事效率。3、在工作中存在的問題。在這一年中，存在著很多不足之處，如在面對千頭萬緒 工作中，未能總結(jié)出積極有效、簡捷明了的工作方法，缺乏 對保險理論與業(yè)務知識的深入了解。在今后的工作中，我會 更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，讓自己的不懈 努力創(chuàng)造應有的價值。同時，在工作中如有不對的地方，還 需領導批評指岀。我深信，在領導干部正確指導和全體員工的共同努力拼 搏下，xx保險公司會做的更大、更強、更輝煌！篇二一、圍繞目標，落實計劃，緊抓業(yè)務工作1、計劃落實早、措施實20xx年初，我司經(jīng)理室就針對*地區(qū)保險市場變化及 20xx年全年保費

4、收入情況進行綜合分析，將上級公司下達我 司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤 點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監(jiān) 控和調(diào)整。在制定全年任務時充分考慮險種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務承保 質(zhì)量，進一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評 的重要數(shù)據(jù)。個人發(fā)展觀心得體會2、搶占車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度， 堅決的丟棄“垃圾保費”今年來，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險，拓展新車市 場和新工程新項目作為業(yè)務工作的重中之重，在抓業(yè)務數(shù)量 的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務一是確保續(xù)保業(yè)務及時回籠，我們要求各業(yè)務部門按月 上報續(xù)保業(yè)務臺帳，由經(jīng)理室督促考核，并要求

5、提前介入公 關。一旦出現(xiàn)脫報，馬上在全司公布，其他人員可以參與競 爭，從而鞏固了原有業(yè)務，大大減少了業(yè)務的流失，保證了 主要險種的市場份額占有率。二是與地方政府有關部門建立 聯(lián)系網(wǎng)絡，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，并和交警部 門、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們收集、 提供新車信息，對潛在的新業(yè)務、新市場做到心中有數(shù)，充 分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務不穩(wěn) 定因素。三是已失業(yè)務不放棄。我們不僅對20xx年業(yè)務臺 賬做到筆筆清晰，并要求業(yè)務內(nèi)勤把20xx年展業(yè)過程中流 失的業(yè)務列出明細，并分解到相關部門，要求加大公關力度, 找出脫保原因，確屬停產(chǎn)企業(yè)、轉(zhuǎn)賣報廢車輛的

6、，由經(jīng)辦人 提供確切證明；屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主 動進攻，上門聽取意見和建議，改善服務手段，逐個突破， 全面爭取回流。四是大小齊抓，能保則保。因為企業(yè)改制、 轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊，加之 競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加。針對這些 情況，我們充分動員，統(tǒng)一思想，上下形成合力，迎難而上。 做到責任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經(jīng)理介入， 共同公關。3、在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展。*地區(qū)現(xiàn)有10家經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務和短期健康險業(yè)務 的保險公司、營銷部、代理公司，另已發(fā)現(xiàn)1家公司在我縣 爭奪業(yè)務，而*地區(qū)人口少，企業(yè)規(guī)模小，我司面對外部競 爭所

7、帶來的業(yè)務壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況尋 求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務戰(zhàn)：一是做 好地方政府主要領導工作。公司經(jīng)理室多次向縣委、縣政府 主要領導匯報工作，突岀匯報我司是如何加大對*地方經(jīng)濟 建設支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司 積極參與了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動，與縣領導一道走訪個體、私 營經(jīng)濟企業(yè)，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府 工作表示滿意，還對我司正確調(diào)整業(yè)務發(fā)展方向，向中小企 業(yè)提供保險保障，主動服務于他們，給予肯定。真實的讓縣 委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務的，是 值得扶持、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾 斜。二是深入老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡 員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務尖子加盟我司，贏得“回流” 業(yè)務，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。三是服務更加 人性化、親密化，公司經(jīng)理室成員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨 干企業(yè)實行劃塊包干，進行了多次回訪，請他們對我司工作 提岀意見和建議，這一舉措得到了企業(yè)的充分肯定，他們認 為公司領導主動登門是人保財險的優(yōu)質(zhì)服務的充分體現(xiàn)，使 客戶對我司更加信任。四是要求所有中層干部走出辦公室， 對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪，