2021年建筑企業(yè)年度工作計(jì)劃_精選范文

1、 專業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號(hào)： 建筑企業(yè)年度工作計(jì)劃 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠(yuǎn)慮 目營(yíng)心匠Think Far And See, Work Hard At Heart建筑企業(yè)年度工作計(jì)劃溫馨提示：該

2、計(jì)劃書文本主要根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 今年, 總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工, 以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì), 增產(chǎn)增收, 穩(wěn)健管理, 穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo), 全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng), 使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升, 圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo), 保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（111月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元, 比去年同期增長(zhǎng)%, 超額完 成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：萬(wàn)元, 比去年同期增長(zhǎng)%, 超額完成全年計(jì)

3、劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元, 比去年同期增長(zhǎng)%, 超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面（一）以業(yè)務(wù)為龍頭, 穩(wěn)拓業(yè)務(wù), 穩(wěn)增效益, 穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力, 迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難, 繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度, 主動(dòng)出擊, 積極溝通客戶, 及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏, 注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目, 業(yè)務(wù)參與拓寬至_xxx等地, 使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì), _年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含50萬(wàn)元以下

4、工程）, 工程總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份, 預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元, 其中較大的項(xiàng)目有：_xx等。同時(shí), 為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn), 合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度, 追回工程結(jié)算書共份, 其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份, 收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn), 加大力度, 提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工, 確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬(wàn), 在建工程面積萬(wàn), 竣工面積萬(wàn)。在工程施工管理中, 質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“_xx”的管理思路, 在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí), 時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”, 積極開展安全生產(chǎn)周和百日

5、安全無(wú)事故活動(dòng), 抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí), 毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量, 質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查, 接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十_大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范, 總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn), 保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循, 使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位, 開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年, 公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位

6、的工作力度, 經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后, 總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免, 較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作, 擬制定出臺(tái)施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）等相關(guān)規(guī)定, 根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí), 以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理, 地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn), 以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平, 確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí), 根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì), 為健全準(zhǔn)入制度, 規(guī)范企業(yè)管理, 公司在近期開展xxx年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;3、通過(guò)i

7、so質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份, 按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃, 通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查, 使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系, 順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整, 管理體系日漸完善和成熟, 總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理, 保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度, 經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究, 分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的資金登記專用簿和監(jiān)理員專用的項(xiàng)目資金使用記錄薄。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批, 做好資金使用

8、登記, 嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向, 在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。（三）以內(nèi)部管理為中心, 理順關(guān)系, 穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年, 針對(duì)公司的管理工作, 擬訂了外出參觀學(xué)習(xí)、印章管理規(guī)定、項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定、請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定、工作證管理規(guī)定、資料留底規(guī)定計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定、攝像攝影規(guī)定、儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范、流動(dòng)人員管理規(guī)定、總公司員工集體宿舍管理規(guī)定等, 進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度, 以制度管人, 按制度辦事, 使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí), 提高素質(zhì)為有效提高員工技能, 塑造多才干、復(fù)合型的員工, 公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作

9、的策劃性和針對(duì)性, 組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了一體化管理知識(shí)講座、iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座, 進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn), 組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn), 進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí), 不斷思索, 創(chuàng)出新意, 保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 8月, 行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章, 匯編出版了學(xué)習(xí)與思索, 員工人手一本, 通過(guò)閱讀, 從中學(xué)到一些有用的知識(shí), 在實(shí)際工作中得到運(yùn)用。或通過(guò)這些文章, 啟迪思維, 開

10、拓思路, 立足本職, 結(jié)合企業(yè)實(shí)際, 為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意, 多想幾個(gè)好方法、好思路。3、全力以赴, 材料試驗(yàn)室通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下, 為確保“xx公司”早日通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證, 試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序文件, 在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下, 加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行, 通過(guò)了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審, 獲得了中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書, 為公司拓展業(yè)務(wù), 創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn), 組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要, 召開了各部門開年座談會(huì)、

11、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽詢會(huì)等各種會(huì)議, 會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份, 就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn), 加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會(huì), 與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會(huì)后收集研討文章共18篇, 對(duì)研討文章作整理選編, 采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。5、保證資質(zhì)實(shí)力, 提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì), 不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力, 公司順利通過(guò)審查, 獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6、以

12、人為本, 加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法, 搜集人才資源信息, 為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程, 完善簽約、解約等工作, 完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備, 做好年度考核考評(píng)。發(fā)放溝通問卷, 實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào), 共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。7、強(qiáng)化內(nèi)部管理, 提高效率, 擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事, 設(shè)計(jì)制作了業(yè)務(wù)工作指引；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率, 加強(qiáng)程序管理, 完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng), 確保各級(jí)

13、主管部門的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司, 避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。7月中旬, 宣傳畫冊(cè)工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊(cè), 終于出臺(tái)了, 總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前, 為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月, 公司參加了xx博覽會(huì)建設(shè)行業(yè)成果和品牌展, 進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象, 公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板, 為來(lái)往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采, 達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。9、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度, 及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策, 充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過(guò)多方

14、努力, 進(jìn)一步加大力度, 取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的4個(gè)銀行帳戶, 清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。（四）黨政工團(tuán)齊心協(xié)力, 開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力, 十_屆嘉年華”煙花及化妝晚會(huì)、“五一”友誼運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三八”和“五四”紀(jì)念活動(dòng)等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神、貼近員工、激勵(lì)斗志的活動(dòng), 舉辦了“風(fēng)光有情, 樂趣無(wú)限”攝影展, 出版企業(yè)文化之窗板報(bào)五期、企業(yè)宣傳欄兩期, 在公司三樓大堂更換“同在一個(gè)家”的宣傳畫, 在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。6、舉辦“一起走過(guò)的日子-企業(yè)與我”的征文比賽。員工們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦雄x躍參加,

15、以各自的方式來(lái)抒發(fā)頌揚(yáng)為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人, 表達(dá)對(duì)企業(yè)取得的輝煌業(yè)績(jī)由然而生的自豪, 希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展, 充分表達(dá)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和感情。三、_年工作計(jì)劃 1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工, 確保文明施工安全生產(chǎn), 爭(zhēng)取_年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成, 施工管理水平再上新臺(tái)階。 2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度, 努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要, 積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力, 力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。 3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職, 尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。 4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行, 確保早日通過(guò)計(jì)量認(rèn)證, 進(jìn)一步

16、拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù), 擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。 5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度, 進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理, 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。 6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作, 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度, 加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作, 組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn), 有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。 7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求, 開展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn), 實(shí)行持證上崗, 爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓(xùn)計(jì)劃, 確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展