公司積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

1、公司積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（1317 字）為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量，更為了提高員工的工資收入，激發(fā)各位員工的工作熱情，現(xiàn)我公司推出了一項(xiàng)積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，每個(gè)員工的積分均為12分，分值起步為 5元無上限，總分?jǐn)?shù)越多分值越大，不同工種不同分值。1班長：必須在當(dāng)月工作中做到以下要求：安排任務(wù)，人員的合理調(diào)配，巡檢機(jī)臺(tái)，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、包裝、操作過程，及時(shí)配合質(zhì)檢處理品質(zhì)異常問題，與機(jī)修同步工作、人力培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)機(jī)修、車間人員、衛(wèi)生工作。若出現(xiàn)以下情況則扣分： 料嘴嚴(yán)重漏料扣5分 沒人認(rèn)真巡檢扣2分 質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題扣2分 不指導(dǎo)開機(jī)員工及配合開機(jī)員的扣1分 衛(wèi)生出現(xiàn)問題扣1分 機(jī)臺(tái)不清潔扣1分 食飯時(shí)不在

2、工作崗位上扣1分 機(jī)臺(tái)報(bào)表不清楚或記數(shù)錯(cuò)亂10個(gè)以上者扣1分2機(jī)修：必須在當(dāng)月工作中做到以下要求：負(fù)責(zé)換模、調(diào)機(jī)、保養(yǎng)機(jī)臺(tái)、模具擺放、巡檢機(jī)臺(tái)、料斗、料咀、產(chǎn)品質(zhì)量，以及配合班長。扣分則和班長一樣。3質(zhì)檢：必須在當(dāng)月工作中做到以下要求：抽檢產(chǎn)品質(zhì) 量、數(shù)量、包裝要求，指導(dǎo)碑工過程。若出現(xiàn)以下情況則扣分： 報(bào)表寫錯(cuò)扣1分 質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題或嚴(yán)重退貨扣2分 質(zhì)檢臺(tái)及質(zhì)檢臺(tái)下不清潔扣1分4雜工：必須在當(dāng)月工作中做到以下要求：及時(shí)加料、 配料、拉料、拉水口、供應(yīng)膠袋、包裝箱及碑工一切用品。 車間衛(wèi)生、上落貨、以及配合工作。若出現(xiàn)以下情況則扣分： 配錯(cuò)料 扣2分 沒有及時(shí)加料扣1分加錯(cuò)料扣3分不配合班長

3、、機(jī)修工作扣1分不配合上落貨扣1分打錯(cuò)料扣1分碎料房及配料房不清潔扣1分5碎料工：必須在當(dāng)月工作中做到以下要求：負(fù)責(zé)分顏 色碎料、上落貨、與注塑配合、碎料包裝、擺放、料房衛(wèi)生?？鄯謩t和雜工一樣。6開機(jī)工：必須在當(dāng)月工作中做到以下要求：服從班長、機(jī)修的安排指導(dǎo)。質(zhì)量、產(chǎn)品、包裝要求、操作過程、產(chǎn)品擺放、機(jī)臺(tái)周邊區(qū)域衛(wèi)生。若出現(xiàn)以下情況則扣分：不服從安排扣3分違反操作扣1分偷懶（即停機(jī)不開）扣2分水口不干凈扣1分堆產(chǎn)品扣1分包裝不合格扣1分機(jī)臺(tái)周圍不清潔扣1分錯(cuò)數(shù)10個(gè)以上扣1分質(zhì)量異常不上報(bào)扣1分搞爛模具扣2分O 11吃飯時(shí)間不關(guān)機(jī)和風(fēng)扇扣1分O 12產(chǎn)品亂擺放扣1分7 補(bǔ)充：（以下為每個(gè)員工均

4、須遵守的準(zhǔn)則 ） 曠工1天扣4分 請假1天扣1分 遲到、早退 扣2分 沒有佩戴廠牌扣1分 打瞌睡扣2分 在工作時(shí)間內(nèi)與別人閑聊，或做與工作無關(guān)的事情（1662 字）如何提高員工的工作積極性？如何在日常的管理過程 中對員工的行為進(jìn)行激勵(lì)？如何使得員工的表現(xiàn)和企業(yè)的 目標(biāo)保持一致。這是企業(yè)的管理者都非常關(guān)心的問題。在傳 統(tǒng)的管理模式下，往往對于員工的激勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)的手段非常單 一，要么是貨幣的獎(jiǎng)勵(lì)，要么是口頭鼓勵(lì)。這樣的形式較難 形成一種機(jī)制和體制上管理方式。一方面，企業(yè)的管理者操 作起來比較麻煩，而同時(shí)，員工的感知程度也不是很高。在此基礎(chǔ)上，許多企業(yè)慢慢開始借鑒行業(yè)的其他一些有 效的方式。比如航空公

5、司、銀行等對于客戶的獎(jiǎng)勵(lì)制度，也 就是我們非常熟悉的客戶忠誠度計(jì)劃。在這樣的計(jì)劃中，企 業(yè)會(huì)將希望客戶實(shí)施的行為設(shè)置成一些獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，比如，多購 買本航空公司的機(jī)票，多刷某個(gè)銀行的信用卡，飛得越多或 者刷卡金額越多，那可以獲得企業(yè)給予的獎(jiǎng)勵(lì)回饋，如里程 獎(jiǎng)勵(lì)、積分獎(jiǎng)勵(lì)等。而消費(fèi)者、客戶，因?yàn)閰⒓恿诉@樣的獎(jiǎng) 勵(lì)計(jì)劃，使得消費(fèi)行為會(huì)顯得非常有粘性，非常有忠誠度， 而消費(fèi)者的行為，反過來推動(dòng)了公司的業(yè)績增長。因此，客戶對于企業(yè)的忠誠度就慢慢被延伸到員工對于 企業(yè)的忠誠度。其實(shí)，我們可以看到，這兩者在本質(zhì)上是相 通的。即都是希望對某些群體的行為進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，而使 得對方的行為產(chǎn)生與企業(yè)績效相一致的效果，

6、提升企業(yè)的業(yè) 績。而作為群體中的個(gè)體，因?yàn)樵谧裱髽I(yè)導(dǎo)向性的行為過 程中獲得獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，因此個(gè)體的行為就會(huì)更有動(dòng)力和價(jià) 值，通過這樣的機(jī)制，將個(gè)體的行為方式和企業(yè)的目標(biāo)綁定 在了一起。一方面，提高企業(yè)的績效目標(biāo)；另一方面，提高 了個(gè)體員工的忠誠度和粘性。達(dá)到和諧發(fā)展。而對于企業(yè)員工積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立，需要關(guān)注以下幾 個(gè)方面：一、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算。獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算的制定要考慮公司 內(nèi)部的成本核算，以及獎(jiǎng)勵(lì)對于員工的吸引性。獎(jiǎng)勵(lì)太高， 可能公司成本難以承受；獎(jiǎng)勵(lì)太低，員工的興趣不高，起不 到激勵(lì)的作用。在獎(jiǎng)勵(lì)的過程中，不要用貨幣直接獎(jiǎng)勵(lì)，而 是將獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù) 值較多，

7、另外，員工有一種累積的感知，引導(dǎo)員工持續(xù)的優(yōu) 異表現(xiàn)。二、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)的制定非常重要，這些項(xiàng) 一定是對于完成公司的業(yè)績目標(biāo)有支持作用，同時(shí)，也是公 司發(fā)展過程中的導(dǎo)向指標(biāo)。指標(biāo)制定過程中需要注意幾個(gè)原 則：1。一致性：確保公司的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)和公司的績效導(dǎo)向 目標(biāo)的一致性。2。標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)3。激勵(lì)性：確保員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分后，兌換商品的多樣性和高性價(jià)比。（864 字）為及時(shí)、有效激勵(lì)員工，完善員工激勵(lì)制度，持續(xù)不斷 地激發(fā)員工工作熱情，宣導(dǎo)企業(yè)文化中的正能量，特制定本 辦法。一、好員工證書的激勵(lì)方法值班經(jīng)理在當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)員工有優(yōu)異、突出表現(xiàn)的，在給

8、予口頭表揚(yáng)后，可在員工好員工證書上給以“好評”（即嘉獎(jiǎng)理由）并簽字， 以便持續(xù)不斷地激勵(lì)員工，員工的好員工證書好評數(shù)達(dá) 到一定數(shù)量后，可到人力中心兌換XXX品牌的特制禮品?？珊迷u的情況（列舉）：1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在顧客中樹立良好公司形象和口碑者；2、認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；3、工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采 納者；5、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確 有成效者；6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;7、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；&在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；9、同壞

9、人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者；10、主動(dòng)、義務(wù)加班加點(diǎn)、體現(xiàn)“一切為了顧客”者；11、主動(dòng)、義務(wù)幫助其他員工、積極帶訓(xùn)新員工者；12、拾金不昧、弘揚(yáng)正能量者；13、其他可參選優(yōu)秀工作評獎(jiǎng)?wù)?。二、管理原則1、客觀原則：以業(yè)績、技能、被采納建議、特殊貢獻(xiàn)（幫助同事、拾金不昧、義務(wù)加班等）等客觀事實(shí)為依據(jù)。2、“三公”原則：獎(jiǎng)勵(lì)流程、方法和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)公開、公平、公正。3、及時(shí)有效原則：當(dāng)班管理者及時(shí)給予嘉獎(jiǎng)，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔。三、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)1、可憑好員工證書好評數(shù)量到人力中心兌換獎(jiǎng)品：好評數(shù)可兌換獎(jiǎng)品備注 5個(gè)xxx品牌水杯一個(gè)如遇禮品發(fā)完，可換相等價(jià)格其他禮品 10個(gè)xxx品牌筆記本一本15個(gè) xxx品牌瓷杯一個(gè)20個(gè)50元vip