xxx國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核辦法

1、Xxx 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核辦法第一章總則第一條為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面、科學(xué)地考核評價開發(fā)區(qū)所屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，講一步加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的管理監(jiān)督，完善激勵約束機制，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，參照中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法(試行 )(中組發(fā)【 2009】 13 號 )，結(jié)合開發(fā)區(qū)國有企業(yè)實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于xxx 開發(fā)區(qū)管理委員會管理的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的年度與任期綜合考核評價。綜合考核評價以年度考核評價為基礎(chǔ)，任期考核評價為重點。任期考核評價周期為三年。第三條綜合考核評價工作遵循以下原則：(一

2、)黨管干部和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t；(二 )科學(xué)發(fā)展，注重經(jīng)營績效原則；(三 )實事求是，客觀公正評價原則；(四 )分層分類考核，激勵約束并重原則；(五 )職工群眾認(rèn)可和市場認(rèn)可原則。第四條綜合考核評價要結(jié)合企業(yè)實際，引導(dǎo)企業(yè)加強結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升可持續(xù)發(fā)展能力，全面客觀科學(xué)地評價領(lǐng)導(dǎo)可編輯范本班子建設(shè)和經(jīng)營管理水平，以及領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實績、勤勉盡職和廉潔自律等情況。第二章考核內(nèi)容及考核方法和程序第五條堅持德才素質(zhì)考核與經(jīng)營業(yè)績考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、任職考核與年度考核(述職）相結(jié)合的原則，主要考核所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員履行崗位職責(zé)和完成年度任務(wù)情況。定量指標(biāo)主

3、要指企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，定性評價主要指政治素質(zhì)、基礎(chǔ)工作、團結(jié)協(xié)作、黨風(fēng)廉政建設(shè)等。第六條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價內(nèi)容包括政治素質(zhì)、 經(jīng)營業(yè)績、 團結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象 4 類 12 項指標(biāo)。 具體是： 政治素質(zhì)包括政治方向、社會責(zé)任、企業(yè)黨建、企業(yè)意識形態(tài)；經(jīng)營業(yè)績包括業(yè)績成果、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展；團結(jié)協(xié)作包括發(fā)揚民主、 整體合力； 作風(fēng)形象包括誠信務(wù)實、 聯(lián)系群眾、廉潔自律。各項考核評價指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標(biāo)準(zhǔn)進行考評 1。各指標(biāo)權(quán)重為：經(jīng)營業(yè)績占 60，政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象三項占 40。經(jīng)營業(yè)績中，業(yè)績成果占70，直接采用開發(fā)區(qū)發(fā)展和改革局對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的結(jié)果；科學(xué)管理和持續(xù)

4、發(fā)展占 30。第七條 對領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，應(yīng)根據(jù)其崗位職責(zé)的要求，實行分層分類考核?？删庉嫹侗?一 )對設(shè)立董事會的董事長和未設(shè)立董事會的總經(jīng)理，重點考核制定戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)民主決策、完善選人用人機制和推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面的情況。(二 )對黨委班子成員，重點考核保證監(jiān)督黨的路線方針政策和法律法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行、參與企業(yè)重大問題決策、選人用人和人才隊伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、維護職工合法權(quán)益及企業(yè)穩(wěn)定等方面的情況。(三 )對經(jīng)理班子成員，重點考核執(zhí)行董事會決議、組織生產(chǎn)經(jīng)營、 自主創(chuàng)新、 管理效能、 財務(wù)管理、 人力資源管理、安全生產(chǎn)、

5、完成經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)等方面的情況。第八條年度考核程序。年度考評工作，主要采取個人述職述廉、民主測評、個別談話等方法，按以下程序進行：1、班子及個人總結(jié)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員分別總結(jié)本單位和個人年度思想、工作、學(xué)習(xí)等情況， 撰寫 2000 字左右的述職述廉報告。董事會或經(jīng)理班子成員同時擔(dān)任黨委書記的，除董事會或經(jīng)理班子職務(wù)述職報告，還需專門提供黨委書記職務(wù)的述職報告。要求述職述廉報告于考核前一周內(nèi)完成。2、大會述職述廉。參加述職述廉大會的人員為單位中層及以上管理人員、職工代表、離退休老同志代表。在述職可編輯范本述廉大會上，個人述職述廉時間原則上控制在15 分鐘以內(nèi)。述職述廉報告及參加會議人員情況應(yīng)于

6、會前報開發(fā)區(qū)考核小組各成員。3、民主測評。大會述職述廉結(jié)束后，由參會人員根據(jù)被考核對象的述職述廉報告，結(jié)合平時了解的情況，以不記名方式填寫領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核評價表、領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核評價表 。4、個別談話。根據(jù)年度考核評價表的統(tǒng)計結(jié)果，開發(fā)區(qū)考核小組視情況與企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人及中層管理人員、下屬單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進行個別談話，聽取對被考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員的具體評價和建議。5、調(diào)查核實。對民主測評中意見較大、問題比較突出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，考核小組要進行全面調(diào)查核實，聽取相關(guān)部門的意見，并就民主測評及調(diào)查核實的情況與被考核企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人交換意見。6、綜合評價。被考核單位在考核小組考核

7、后一周內(nèi)，組織領(lǐng)導(dǎo)人員填寫年度考核登記表，由本單位按其所任職務(wù)分別對被考核人員作出鑒定意見，上報開發(fā)區(qū)黨群工作辦公室。第九條企業(yè)班子成員年度考評民主測評采取上級評、同級評、下級評“三評”方式進行。1、查干湖開發(fā)區(qū)直屬企業(yè)班子正職考評辦法可編輯范本（ 1）有內(nèi)設(shè)監(jiān)事會的企業(yè)考評辦法上級評由開發(fā)區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進行評價。上級評權(quán)重占 30%。同級評（含自評）本企業(yè)班子正職互評。同級評占權(quán)重 10%。下級評本企業(yè)高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權(quán)重45%。監(jiān)事會評由開發(fā)區(qū)派駐監(jiān)事會進行評價。監(jiān)事會評占權(quán)重15%。（ 2）無內(nèi)設(shè)監(jiān)事會的企業(yè)考評辦法上級評由開發(fā)區(qū)黨政主要領(lǐng)

8、導(dǎo)進行評價。上級評權(quán)重占 40%。同級評（含自評）本企業(yè)班子正職互評。同級評占權(quán)重 10%。下級評本企業(yè)高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權(quán)重50%。2、開發(fā)區(qū)直屬企業(yè)班子副職考評辦法（ 1）有內(nèi)設(shè)監(jiān)事會的企業(yè)考評辦法上級評由本企業(yè)黨政正職進行評價。上級評權(quán)重占30%。同級評（含自評）本企業(yè)班子副職互評。同級評占權(quán)重 10%?？删庉嫹侗鞠录壴u 本企業(yè)中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權(quán)重 45%。監(jiān)事會評 由開發(fā)區(qū)派駐監(jiān)事會進行評價。監(jiān)事會評占權(quán)重 15%。（ 2）無內(nèi)設(shè)監(jiān)事會的單位考評辦法上級評由本企業(yè)黨政正職進行評價。上級評權(quán)重占40%。同

9、級評（含自評）本企業(yè)班子副職互評。同級評占權(quán)重 10%。下級評 本企業(yè)中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權(quán)重 50%。第十條民主測評表由考核小組當(dāng)場統(tǒng)一收回，會后統(tǒng)計結(jié)果，并將結(jié)果及時反饋給被考核單位。第十一條各企業(yè)在報送考核材料前，要將年度考核登記表交被考核人簽署意見并簽字。第三章考核等次評定第十二條根據(jù)被考核企業(yè)鑒定意見和開發(fā)區(qū)考核小組反饋的年度考核情況，開發(fā)區(qū)召開專題會議進行研究，對各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次評定；班子成員按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次評定。第十三條班子成員總數(shù)為7 人以下（含 7 人）的企業(yè)，優(yōu)秀等次名額不超過一名；班子

10、成員總數(shù)為7 人以上的企業(yè)，可編輯范本優(yōu)秀等次名額不超過總數(shù)的15。第十四條評為優(yōu)秀等次的， 其年度考核得分應(yīng)達到90分以上。評為稱職等次的，其年度考核得分應(yīng)在75 分以上。評為基本稱職等次的，其年度考核得分應(yīng)在60 分以上。評為不稱職等次的，其年度考核得分在60 分以下。第十五條企業(yè)年度考核等次經(jīng)開發(fā)區(qū)黨工委、管委會研究確定后反饋給被考核單位。第四章考核結(jié)果運用第十六條 年度考核的年度考核登記表存入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個人檔案。第十七條 考核結(jié)果將作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用及獎懲的重要依據(jù)。第十八條 領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核中結(jié)果為優(yōu)秀的，授予年度優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子稱號。第十九條 班子成員當(dāng)年年度考核評定為基本稱職的由開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)對其進行警示談話；連續(xù)二年年度考核評定為基本稱職的給予誡免，誡免期為一年，并扣除考核當(dāng)年的年薪 10%；連續(xù)三年年度考核評定為基本稱職的就地免職；當(dāng)年年度考核評定為不稱職的給予誡免，誡免期為一年，并扣除考核當(dāng)年的年薪 20%，連續(xù)二年年度考核評定為不稱職的就地免職。第二十條新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員試用期滿考核評定為稱職可編輯范本及以上的按期正式任職、評定為基本稱職的延長一年試用期、評定為不稱職的取消試用期（試用期取消后不保留其相應(yīng)待遇）。第五章考核工作的組織實施第二十一條 開發(fā)區(qū)所屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的年度考核及新提拔人員試用期